Klub Udanej Sukcesji
ZarządzanieWrocławKonferencja
Dokładną lokalizację podamy wkrótce
Klub Udanej Sukcesji
Klub Udanej Sukcesji
Bezpieczna sukcesja w polskiej firmie rodzinnej

1295 zł netto do 

Droga Przedsiębiorczyni, Drogi Przedsiębiorco,

Sukcesja to nie jednorazowe zdarzenie, ale najbardziej wymagający, wielowymiarowy proces w życiu każdej firmy rodzinnej. To moment, w którym biznes, emocje i relacje zderzają się z twardą rzeczywistością prawną, podatkową i rynkową.

Zapewne nie raz zadajesz sobie pytania: Co stanie się z moją firmą z dnia na dzień, jeśli mnie zabraknie? Czy dzieci na pewno chcą i potrafią przejąć stery? A może mądrzej będzie sprzedać biznes inwestorowi? Jak przeprowadzić ten proces, by zachować jedność w rodzinie?

Mamy przyjemność zaprosić Cię na wyjątkowe spotkanie w ramach Klubu Udanej Sukcesji, podczas którego, korzystając z wiedzy naszych ekspertów oraz zaproszonych gości, postaramy się udzielić odpowiedzi na te pytania. 

Dlaczego warto wziąć udział?

  • Kameralne, elitarne grono: Zaproszenie kierujemy wyłącznie do wąskiej grupy właścicieli, nestorów i sukcesorów wiodących przedsiębiorstw prywatnych w Twoim regionie. Dyskretna atmosfera gwarantuje przestrzeń do szczerych rozmów bez błysku fleszy.
  • Duet liderów na jednej scenie: Łączymy wiedzę trzech cenionych autorytetów – Kancelarii RKKW, Kancelarii Tomczykowski Tomczykowska. Zero teoretyzowania: wyłącznie twarde fakty, realne analizy przypadków (Case Studies) oraz sprawdzone narzędzia.
  • Głos lokalnego biznesu: Inspirująca rozmowa z przedsiębiorcą z Twojego regionu, który przeszedł już drogę sukcesyjną. Podzieli się on swoimi potknięciami, wyzwaniami i sukcesami.
  • Praktyczne stoliki w stylu „Gabinet Prezesa”: Zamiast tradycyjnych, jednostronnych prelekcji, drugą część spotkania spędzimy przy interaktywnych stolikach dyskusyjnych. To Ty decydujesz, o jakim wyzwaniu chcesz rozmawiać bezpośrednio z ekspertami.

Nasz wspólny cel: Wyposażyć Cię w wiedzę oraz narzędzia, dzięki którym zabezpieczysz majątek swojej rodziny i zapewnisz stabilny rozwój biznesu na kolejne dekady.

Dołącz do elitarnego grona liderów biznesu rodzinnego i wspólnie z nami zaplanuj bezpieczną przyszłość swojej firmy.

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 09:30Rejestracja, poranny networking

  • 10:00PANEL OTWIERAJĄCY: Sukcesja jako proces wielowymiarowy. Od teorii do realnych historii

    • Realia i wyzwania firm rodzinnych: dlaczego sam testament to za mało i dlaczego sukcesja to proces biznesowo-psychologiczny, a nie jednorazowa decyzja
    • Konfrontacja perspektyw: obawy Seniora (utrata wpływu, bezpieczeństwo) kontra wyzwania Sukcesora (autorytet, autonomia, odpowiedzialność)
    • Case Studies z rynku: Analiza kilku historii z życia polskich firm rodzinnych:

    - paraliż decyzyjny spółki z powodu braku procedur na wypadek zdarzeń losowych

    - pułapki majątkowe i niespodziewane obciążenia podatkowe

    - odejście kluczowej kadry menedżerskiej w momencie przekazywania władzy

  • BLOK EKSPERCKI: Trzy Filary Bezpiecznej Sukcesji

  • 10:40FILAR I: Władza i ład korporacyjny. Kto będzie podejmował decyzje, gdy Ciebie zabraknie? Jak przekazać władzę i nie stracić kontroli

    • Jak stopniowo przekazywać władzę i odpowiedzialność, a jednocześnie zachować strategiczny wpływ na kluczowe decyzje
    • Zabezpieczenie ciągłości działania przedsiębiorstwa z dnia na dzień w przypadku nagłych zdarzeń losowych (choroba, śmierć)
    • Rola Konstytucji Rodzinnej i przemyślanych umów wspólników w ochronie biznesu przed paraliżem decyzyjnym
  • 11:00FILAR II: Majątek i architektura podatkowo-prawna. Fundacja Rodzinna i Family Office – jak chronić i pomnażać majątek na pokolenia

    • Jak bezpiecznie przekazać majątek
    • Skuteczna ochrona majątku prywatnego oraz spółek operacyjnych przed ryzykiem biznesowym i roszczeniami o zachowek
    • Kiedy fundacja rodzinna staje się sercem nowoczesnego Family Office i łącznikiem dla kolejnych pokoleń
  • 11:20FILAR III: Ludzie i strategia rozwoju. Sukcesor nie rodzi się prezesem. Jak przygotować młode pokolenie lub przeprowadzić proces Pre-Exit

    • Jak mądrze przygotować następców do roli lidera: budowanie autorytetu, kompetencji i zaufania w organizacji
    • Co zrobić, gdy dzieci mają inne plany życiowe? Wprowadzenie zewnętrznego zarządu (sukcesja menedżerska)
    • Przygotowanie firmy do sprzedaży inwestorowi lub modelu hybrydowego w połączeniu z fundacją rodzinną
  • 11:40Przerwa na kawę i networking

  • 12:00GŁOS REGIONU: Udana sukcesja w praktyce

    • Szczera, moderowana rozmowa z lokalnym przedsiębiorcą
    • Bez lukru o prawdzie w sukcesji – emocje, momenty zwrotne, popełnione błędy, trudne rozmowy przy rodzinnym stole i praktyczne lekcje wyciągnięte z własnego procesu transformacji
  • WARSZTATY: Gabinety Decyzji Właściciela

  • 12:45Wprowadzenie do WARSZTATÓW: Gabinety Decyzji Właściciela

    Kameralne, stolikowe dyskusje w małych grupach prowadzone przez ekspertów. Uczestnik wybiera jeden obszar dostosowany do aktualnych potrzeb swojej firmy.


    GABINET 1: Ład korporacyjny i zarządzanie kryzysowe

    • Jak skonstruować umowy wspólników (Shareholders' Agreements), aby zapobiec konfliktom i patom decyzyjnym (procedury deadlock, prawo weta, wykup udziałów)
    • Praktyczne projektowanie pełnomocnictw i zarządu sukcesyjnego na wypadek nagłych zdarzeń losowych
    • Jak rozdzielić własność od bieżącego zarządzania przy zachowaniu strategicznego nadzoru właścicielskiego

    GABINET 2: Fundacja Rodzinna i podatki w praktyce

    • Jak zbudować Family Office wokół fundacji rodzinnej, aby bezpiecznie zarządzać majątkiem i rozwijać go przez kolejne pokolenia?
    • Jakie korzyści podatkowe daje fundacja rodzinna i kiedy rzeczywiście warto z niej skorzystać?
    • Jak zaprojektować statut fundacji, aby wspierał sukcesję, ograniczał ryzyko konfliktów i stanowił podstawę długoterminowej strategii zarządzania majątkiem rodziny?

    GABINET 3: Przygotowanie Sukcesora, Menedżera lub Proces Pre-Exit

    • Tworzenie indywidualnego planu rozwoju sukcesora – jak znaleźć balans między zaufaniem a kontrolą i dać przestrzeń na własne błędy
    • Wprowadzanie sukcesji menedżerskiej – jak bezpiecznie przekazać operacyjne sterowanie firmą zewnętrznym profesjonalistom
    • Profesjonalizacja i przygotowanie biznesu do sprzedaży (Pre-Exit) – jak wycenić i uatrakcyjnić firmę w oczach inwestora
  • 13:45Podsumowanie wydarzenia & lunch networkingowy

    • Zamknięcie części oficjalnej
    • Zaproszenie na obiad networkingowy – czas na indywidualne konsultacje z prelegentami, doradcami oraz wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji

    3g 15 min

Radosław L. Kwaśnicki

dr Radosław L. Kwaśnicki

Radca prawny, Partner Założyciel, Kancelaria RKKW

Założyciel Kancelarii RKKW obecnie prowadzący doradztwo prawne w zakresie niezwiązanym w Kancelarią. Wcześniej zaś, począwszy od 2001 r., współpracował z krajowymi i międzynarodowymi kancelariami prawnymi. Posiada tytuł naukowy doktora nauk prawnych oraz uprawnienia zawodowe radcy prawnego. Ekspert w dziedzinie prawa spółek, w tym ładu korporacyjnego oraz prawa grup spółek. Specjalizuje się także w sporach właścicielskich, rynku kapitałowym oraz zawodowo przewodniczy walnym zgromadzeniom. Doradza w różnorodnych aspektach tworzenia i rozwijania firm rodzinnych (tworzenie zasad ładu rodzinnego, zarządzanie i ochrona majątku prywatnego) oraz klientów indywidualnych (High-Net-Worth Individuals). Prawnik rekomendowany w licznych konkursach i rankingach, zarówno w kraju jak i zagranicą, m.in. w Rankingu „Rzeczpospolita” w dziedzinie „Prawa spółek i prawa handlowego”, Legal 500 w dziedzinie Dispute Resolution, Private Client oraz Commercial, Corporate and M&M, Global Law Experts, Forbes oraz European Legal Experts. Pełni Funkcję sędziego Sądu Giełdowego przy Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., arbitra krajowego i międzynarodowego [m.in. w Sądzie Arbitrażowym przy Krajowej Izbie Gospodarczej, sądzie Arbitrażowym przy Konfederacji Lewiatan, Sądzie Polubownym (Arbitrażowym) przy Związku Banków Polskich]. Orzekał w Międzynarodowym Sądzie Arbitrażowym przy Międzynarodowej Izbie Handlowej – ICC w Paryżu. Posiada kilkunastoletnie praktyczne doświadczenie w pełnieniu funkcji członka lub przewodniczącego rad nadzorczych spółek krajowych i zagranicznych. W szczególności w latach 2014-1019 pełnił funkcję członka, a następnie wiceprzewodniczącego rady nadzorczej PKN ORLEN S.A., a także wielu spółek z większościowym udziałem prywatnym. Obecnie zasiada, jako członek niezależny, m.in. w radach nadzorczych spółek publicznych Sanok Rubber Company (wskazany przez zagraniczny fundusz) oraz Creotech Instruments (jako przewodniczący). Ma bogate doświadczenie legislacyjne. Pełnił m.in. funkcję Koordynatora Merytorycznego w Komisji do spraw reformy nadzoru właścicielskiego powołanej przy Ministerstwie Aktywów Państwowych dedykowanej nowelizacji Kodeksu spółek handlowych z 2022 r. dot. m.in. prawa grup spółek („holdingowego”) oraz poprawy efektywności nadzoru. W ramach prac Komisji stał na czele Zespołu przygotowującego przepisy o radach nadzorczych. Jest także współautorem nowelizacji Kodeksu spółek handlowych z 2020 r. w zakresie szerszego zastosowania zdalnych posiedzeń rad nadzorczych i zarządów oraz e-zgromadzeń właścicielskich. Współautor podręczników i komentarzy oraz publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego. W jego dorobku widnieje ponad 600 publikacji, w większości poświęconych prawu spółek m.in. współautor (red.) komentarza do zmian w Kodeksie spółek handlowych wydanego przez C.H. Beck w ramach serii Duże Komentarze Becka.

Karol Maciej Szymański

Karol Maciej Szymański

Partner Zarządzający, Kancelaria RKKW

Partner Zarządzający w Kancelarii RKKW – KWAŚNICKI, WRÓBEL & Partnerzy. Zajmuje się doradztwem w zakresie prawa spółek i prawa rynku kapitałowego. Absolwent prawa na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego. Posiada przyznawany przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. tytuł Certyfikowanego Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu o Nr 9/2014. Recommended Lawyer by Legal 500 EMEA 2021 i 2022 (w obszarze Private Client). Od 2012 r. pełni funkcje członka rad nadzorczych (w tym delegowanego do stałego indywidualnego wykonywania czynności nadzorczych) oraz komitetów audytu wielu spółek publicznych reprezentujących różnorodne sektory gospodarki. Pełnił funkcje interim managera w podmiocie dominującym międzynarodowej grupy kapitałowej. Aktualnie wykonuje tymczasowy zarząd przymusowy w rozumieniu ustawy z dnia 13.4.2022 r. o szczególnych rozwiązaniach w zakresie przeciwdziałania wspieraniu agresji na Ukrainę oraz służących ochronie bezpieczeństwa narodowego, ustanowiony wobec spółki Novatek Green Energy sp. z o.o. Ekspert Zespołu do spraw zwiększenia efektywności rad nadzorczych oraz Zespołu do spraw prawa koncernowego wchodzących w skład Komisji do spraw reformy nadzoru właścicielskiego powołanej przy Ministerstwie Aktywów Państwowych. Współautor nowelizacji Kodeksu spółek handlowych z 2020 r. oraz współautor projektu tzw. dużej nowelizacji Kodeksu spółek handlowych dot. prawa grup spółek („holdingowego”) oraz poprawy efektywności rad nadzorczych. Autor, a także współautor, publikacji poświęconych praktycznym aspektom prawa gospodarczego, ze szczególnym uwzględnieniem prawa spółek oraz prawa rynku kapitałowego. Współautor komentarza do zmian w Kodeksie spółek handlowych pod red. prof. dr. hab. Andrzeja Szumańskiego, dr. Radosława L. Kwaśnickiego oraz dr. Filipa Ostrowskiego wydanego przez C.H.Beck w ramach serii Duże Komentarze Becka. Wykładowca podczas licznych konferencji i seminariów dotyczących prawa.

Anna Turska-Tomczykowska

Anna Turska-Tomczykowska

Doradca Podatkowy, Partner Zarządzająca kancelarią, Tomczykowski Tomczykowska

Doradca podatkowy z 18-letnim doświadczeniem. Specjalizuje się w projektach dotyczących planowania podatkowego oraz reorganizacji aktywów zarówno dla polskich i międzynarodowych grup kapitałowych, jak i dla inwestorów prywatnych (HNWI). ​ Doradza w procesach restrukturyzacyjnych i sukcesyjnych obejmujących połączenia, akwizycje, podziały oraz przekształcenia. ​ Zajmuje się bieżącą obsługą polskich przedsiębiorców w zakresie ich działalności podstawowej, jak i inwestycyjnej, z uwzględnieniem tworzenia efektywnych podatkowo struktur prowadzenia działalności w Polsce oraz za granicą.​ Jest członkiem Rady Podatkowej Konfederacji Lewiatan oraz Stowarzyszenia Family Business Network Poland (część FBN International). Swoim doświadczeniem dzieli się jako prelegent licznych konferencji oraz seminariów z zakresu sukcesji i planowania podatkowego oraz komentuje bieżące zmiany w przepisach podatkowych w biznesowych mediach opiniotwórczych.​ Jest wyróżniana w zakresie podatków przez ranking Dziennika Gazety Prawnej, Rzeczpospolitej oraz Legal500.

Paweł Tomczykowski

Paweł Tomczykowski

Doradca Podatkowy, Partner Zarządzający kancelarią, Tomczykowski Tomczykowska

Doradca podatkowy z 25-letnim doświadczeniem w projektowaniu struktur sukcesyjnych, ochronie majątku i planowaniu podatkowym dla właścicieli dużych biznesów rodzinnych w Polsce i za granicą.​ Ekspert w zakresie zakładania i obsługi fundacji rodzinnych w Polsce ​ i oraz fundacji prywatnych za granicą.​ Współautor pierwszego projektu ustawy o fundacji rodzinnej w Polsce; reprezentował przedsiębiorców na komisjach w Sejmie RP i Senacie RP podczas całego procesu legislacyjnego.​ Ekspert Konfederacji Lewiatan oraz FBN ​ ds. sukcesji międzypokoleniowej i ładu rodzinnego.​ Członek International Fiscal Association, International Tax Planning Association oraz Rady Podatkowej Konfederacji Lewiatan.​ Autor ponad 200 publikacji nt. prawa podatkowego, sukcesji​ i międzynarodowego planowania majątkowego. ​ Lider rankingów doradców w zakresie podatków oraz private client; rekomendowany m.in. przez Rzeczpospolitą, Dziennik Gazetę Prawną oraz Chambers (HNW, kategoria Private Wealth Law).​

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Dokładną lokalizację podamy wkrótce,Wrocław,Dokładną lokalizację podamy wkrótce

Opiekun merytoryczny:

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

600 013 324

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

Klub Udanej Sukcesji

1295 zł netto 

do 

Klub Udanej Sukcesji

1295 zł netto 

do 

Klub Udanej Sukcesji

1295 zł netto 

do 

Zgłoś udział

Klub Udanej Sukcesji

Klub Udanej Sukcesji

1295 zł netto 

do 

Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Wrocław