XI Project Management Forum
ZarządzanieGolden Tulip Warsaw Centre, ul. Towarowa 2Forum
 ‑ 
Golden Tulip Warsaw Centre, ul. Towarowa 2
 ‑ 
XI Project Management Forum
XI PMF
Nowe realia zarządzania projektami

Wstęp bezpłatny

Zarządzanie projektami wchodzi w erę umiejętnego łączenia technologii z potencjałem różnorodnych zespołów.

Zapraszamy na XI edycję Project Management Forum – wydarzenie skoncentrowane na praktyce, które wyposaży Cię w narzędzia niezbędne w perspektywie roku 2026.

Oto, co dla Ciebie przygotowaliśmy:

Merytoryczne wystąpienia i panele dyskusyjne - otrzymasz konkretną wiedzę i inspiracje o tym, jak używać AI jako partner PMa - od asystenta do analityka projektów oraz jak zarządzać ryzykiem w projektach AI. Wspólnie z ekspertami zastanowimy się, czy PMO hamuje czy napędza innowacje oraz jak pogodzić sztywność budżetu z elastycznością Agile

Warsztaty kompetencyjne - wybierzesz jeden z przygotowanych warsztatów w zakresie: wzmacniania efektywności i współpracy w różnorodnych zespołach, nie przeciążając lidera; budowania mostów komunikacyjnych w zespołach wielopokoleniowych; możliwości jakie Design Thinking w tworzeniu innowacji lub zwiększania skuteczności przy wykorzystaniu metody Zarządzania Łańcuchem Krytycznym Projektu

Praktyka i case studies - zobaczysz na przykładach, jak wygląda hybrydowe zarządzanie projektami i posłuchasz rozmowy o zderzeniu standardów Value Delivery z realiami biznesowymi (dlaczego dowiezienie projektu to nie zawsze sukces?)

Sesje Round Tables (stoliki dyskusyjne) – to nowość w programie. Zapraszamy Cię do aktywnej wymiany doświadczeń, dzielenia się swoimi obserwacjami, przemyśleniami, dobrymi praktykami ale też zadawania pytań innym i wspólnego poszukiwania odpowiedzi. Usiądziesz przy tematycznym stoliku z praktykami z innych firm, by wspólnie szukać rozwiązań konkretnych problemów, z którymi mierzycie się na co dzień

To dwa dni wypełnione aktywnościami, które pozwolą Ci lepiej radzić sobie ze zmianami, a może nawet wyprzedzić ich konsekwencje. Dołącz do nas 21-22 kwietnia!


UWAGA!

Uczestnictwo w XI Project Management Forum umożliwia zdobycie 11 PDU, wspierających odnowienie certyfikatów PMI i rozwój kompetencji w obszarze strategii, przywództwa oraz praktyk projektowych.


A oto relacja z poprzedniego Forum


Partnerzy:

Partner Merytoryczny

PMI PC Warsaw Branch

Partner wspierający

Altkom Akademia

Patron Medialny

Strefa PMI

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Przywództwo kobiet nie potrzebuje już zgody. Potrzebuje przestrzeni, decyzji i realnego wsparcia
Przywództwo kobiet nie potrzebuje już zgody. Potrzebuje przestrzeni, decyzji i realnego wsparcia
Bieg na wysokich obcasach
Bieg na wysokich obcasach
Miejsce na niepewność
Miejsce na niepewność
Dojrzały nadzór w dobie Business Judgment Rule
Dojrzały nadzór w dobie Business Judgment Rule
Presja, której nie widać. Emocje mężczyzn jako niewidzialny koszt biznesu
Presja, której nie widać. Emocje mężczyzn jako niewidzialny koszt biznesu
Sztuka kompromisu w planowaniu biznesowym. Dlaczego w walce o lokalne KPI może przegrać cała firma?
Sztuka kompromisu w planowaniu biznesowym. Dlaczego w walce o lokalne KPI może przegrać cała firma?
Jak skutecznie działać w świecie pełnym niepewności i przyspieszających zmian
Jak skutecznie działać w świecie pełnym niepewności i przyspieszających zmian
Kiedy własna głowa staje się największym przeciwnikiem
Kiedy własna głowa staje się największym przeciwnikiem
Problemem przedsiębiorców nie jest brak celów. Problemem jest ich nadmiar
Problemem przedsiębiorców nie jest brak celów. Problemem jest ich nadmiar
Łańcuchy dostaw jak sejsmograf sytuacji międzynarodowej. Trendy w branży supply chain na 2026
Łańcuchy dostaw jak sejsmograf sytuacji międzynarodowej. Trendy w branży supply chain na 2026
Sygnalista w Taksonomii ESG
Sygnalista w Taksonomii ESG
Przyszłość ma kobiece kompetencje: specjalizacja, autorytet i realny wpływ w twardym biznesie
Przyszłość ma kobiece kompetencje: specjalizacja, autorytet i realny wpływ w twardym biznesie
Gdy liderzy stają się hamulcem. Jak rozpoznać, że zarząd blokuje rozwój firmy
Gdy liderzy stają się hamulcem. Jak rozpoznać, że zarząd blokuje rozwój firmy
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Nie chodzi o więcej, tylko o mądrzej. Jak liderki naprawdę realizują swoje cele
Nie chodzi o więcej, tylko o mądrzej. Jak liderki naprawdę realizują swoje cele
Agnieszka Balcerzak

Agnieszka Balcerzak

certyfikowana analityczka biznesowa, data scientist, trenerka, mentorka, prezeska, IIBA Poland Chapter

Promotorka brania odpowiedzialności i świadomego podejmowania decyzji. Agnieszka jest liderką analizy biznesowej, certyfikowaną analityczką biznesową i data scientist oraz prezeską IIBA Poland Chapter. Od ponad 18 lat pracuje z organizacjami nad podejmowaniem decyzji w warunkach złożoności i niepewności, na styku biznesu, technologii i danych. Współtworzyła najnowszy Business Analysis Standard oraz międzynarodowe materiały certyfikacyjne IIBA, aktywnie wyznaczając i promując najlepsze praktyki analizy biznesowej w globalnej społeczności. Łączy perspektywę strategiczną z doświadczeniem technicznym – współtworzyła jedne z pierwszych hurtowni danych w Polsce oraz systemy Business Intelligence wspierające decyzje zarządcze i projektowe. Jako mentorka i trenerka wspiera analityków biznesowych, project managerów i liderów w rozwijaniu kompetencji analitycznych, decyzyjnych i przywódczych.

Michał Biały

Michał Biały

agile practitioner, Orange Polska

Od 12 lat związany z pomarańczowym telecomem, pracujący głównie w obszarze e-commerce. Od 6 lat praktyk metodyk zwinnych (jako Scrum Master oraz Product Owner) wykorzystywanych na co dzień w pracy z zespołami digital Orange. Od 4 lat Agile Coach w obszarze Centrum Rozwoju Kompetencji i Metod Zarządzania Projektami, zmieniający wraz z zespołem oblicze organizacji w kierunku new ways of working. Prywatnie biegacz, maratończyk, podróżnik.

Maciej Bodych

Maciej Bodych

CEO, WHITECOM Project Experience; MBA, PMP, PfMP, ACP, PMO-CC

Ekspert w zakresie zarządzania projektami, portfelem projektów i PMO. Specjalizuje się w obszarze usprawnień organizacji poprzez wdrożenie zarządzania portfelem projektów i PMO oraz w obszarze rozwoju kierowników projektów. Od 2003 roku związany z PMI®, gdzie pełnił m.in. funkcję Prezesa Oddziału Polskiego. Z centralą PMI® w USA związany w latach 2010 – 2024, gdzie m.in. pracował w Komitecie do Spraw Certyfikacji (CIT). Od 2010 roku Prezes firmy WHITECOM Project Experience specjalizującej się w szkoleniach, ustawianiu PMO oraz zarządzaniu projektami i portfelem projektów. Współautor książki PMO. Praktyka zarządzania projektami i portfelem projektów w organizacji.

Paweł Czapalski

Paweł Czapalski

value management office director, Żabka Polska

Value management office director w Żabka Polska, od ponad 16 lat związany z zarządzaniem projektami w instytucjach rynku finansowo-ubezpieczeniowego oraz FMCG. Z sukcesem wdraża w organizacjach różne metodologie projektowe, posiada certyfikaty; AGILEPM®, Green Project Management®, MSP®, PRINCE2® oraz PRINCE2AGILE®. W wolnym czasie pasjonat trekkingu wysokogórskiego i maratonów rowerowych.

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

project manager, Puls Biznesu

Michał Eromin

Michał Eromin

ekspert w obszarze Design Thinking i facylitacji, Inprogress

Z wykształcenia socjolog, z praktyki projektowej – facylitator pracujący z liderami, zespołami projektowymi oraz międzynarodowymi organizacjami, w których Design Thinking wspiera podejmowanie decyzji projektowych, a nie pozostaje wyłącznie na poziomie inspiracji i kreatywnych ćwiczeń. Współautor DTMethod®, akredytowanej przez APMG metodyki Design Thinking, porządkującej zasady, role i narzędzia wykorzystywane w pracy projektowej. Na co dzień prowadzi warsztaty i sesje facylitacyjne, koncentrując się na praktycznym wykorzystaniu narzędzi Design Thinking w środowiskach wymagających struktury, przewidywalności i realnych rezultatów. Twórca gier i symulacji biznesowych, które wykorzystuje jako narzędzie do pracy z zespołami nad złożonymi problemami, podejmowaniem decyzji i współpracą. Pomaga uczestnikom przekładać pomysły na jasno zdefiniowane kierunki działań oraz rozwiązania możliwe do dalszej realizacji w projektach.

Magdalena Felczak

Magdalena Felczak

współzałożycielka Ponad PESELAMI; coach, trenerka, doradczyni biznesu

Współzałożycielka Ponad PESELAMI - projektu łączącego pokolenia w miejscu pracy i współautorka raportu „Ponad PESELAMI: czy wiek w miejscu pracy ma znaczenie?”, doradczyni biznesu z ponad 20 letnim doświadczeniem specjalizująca się w obszarze wpływu społecznego firm, w tym strategiach społecznych, dialogach z interesariuszami; autorka publikacji i szkoleń m.in. nt. roli działów HR w zrównoważonym rozwoju, realizowanych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego; współpracowała z firmami różnej wielkości i reprezentującymi różne branże, w tym m.in. IT, finansową, budowlaną, farmaceutyczną, logistyczną, usług dla biznesu; certyfikowany coach (ukończyła Akademię Norman Benett Group akredytowaną przez EMCC), mentorka (współpracująca m.in. z Siecią Przedsiębiorczych Kobiet i Fundacją TworzyMY) oraz certyfikowana trenerka Perso.in – testu osobowości wykorzystywanego w pracy z zespołami.

Łukasz Gradowski

Łukasz Gradowski

COO, dyrektor Departamentu Strategii i Transformacji Bankowości Detalicznej i Prywatnej, Bank Pekao

Doświadczony lider z ponad 20-letnim doświadczeniem w sektorze bankowości i ubezpieczeń, specjalizujący się w transformacji organizacyjnej, strategii operacyjnej oraz innowacjach cyfrowych. Od 2019 roku związany z Bankiem Pekao S.A., gdzie pełni funkcję Dyrektora Departamentu Strategii i Transformacji Bankowości Detalicznej i Prywatnej oraz COO Pionu. Odpowiada za wdrażanie strategii oraz operacjonalizację transformacji cyfrowej banku w obszarze bankowości detalicznej i prywatnej. Nadzoruje również rozwój Laboratorium Innowacji oraz realizację zmian w sieci sprzedaży. W trakcie swojej kariery brał udział w kluczowych projektach transformacyjnych, m.in. w rebrandingu submarek Aviva, migracji klientów Nordea Bank Polska i Inteligo do PKO Banku Polskiego, a także fuzji Raiffeisen Bank Polska z Bankiem BNP Paribas. W PZU Zdrowie odpowiadał za budowę docelowego modelu operacyjnego oraz kierował inicjatywami zwiększającymi efektywność organizacyjną i jakość obsługi klienta. Absolwent prestiżowych programów Wharton School of the University of Pennsylvania oraz Executive MBA na Uniwersytecie Warszawskim. Łączy strategiczne myślenie z praktycznym podejściem do wdrażania zmian, koncentrując się na tworzeniu wartości dla klienta i organizacji.

Rafał Greupner

Rafał Greupner

MBA, digital transformation group director, Advartis, founder & principal advisor, Greupner Digital Advisory

Lider transformacji cyfrowej z ponad 17-letnim doświadczeniem w prowadzeniu złożonych programów technologicznych na poziomie enterprise. Specjalizuje się w projektowaniu i realizacji strategii transformacyjnych w obszarach AI, platform cyfrowych oraz chmury, łącząc perspektywę biznesową z delivery i technologią. Posiada bogate doświadczenie w budowie i skalowaniu struktur PMO/TMO oraz zarządzaniu programami w środowiskach regulowanych, współpracując z międzynarodowymi organizacjami, w tym firmami z sektora finansowego, przemysłowego oraz globalnych firm doradczych. W swojej praktyce koncentruje się na zarządzaniu programami hybrydowymi (Agile/Waterfall), gdzie kluczowym wyzwaniem jest pogodzenie elastyczności operacyjnej zespołów z wymaganiami budżetowymi i decyzyjnymi na poziomie zarządów. Absolwent MBA, były Dyrektor Oddziału PMI Polska, członek zespołów doradczych wspierających rozwój sektora cyfrowego.

Małgorzata Ignaczewska

Małgorzata Ignaczewska

head of innovation and PMO, KIR

Certyfikowany program & project manager z wieloletnią praktyką zdobytą m.in. w Asseco Poland, Orange Polska, Cap Gemini oraz EY. Posiada unikalne doświadczenie w realizacji dużych projektów IT, jak również usprawnianiu i reorganizacji procesów biznesowych czy budowaniu nowych usług od „podstaw”. Obecnie w KIR odpowiada za zarządzanie Działem Innowacji i PMO gdzie realizowane są projekty dostarczające nowe usługi cyfrowe m.in. podpis cyfrowy, weryfikacja tożsamości czy trwały nośnik wykorzystujące najnowsze technologie tj. blockchain, cloud czy AI. Absolwentka wydziału Zarządzania Międzynarodowego Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie oraz Hochschule Anhalt (Betriebswirtschaftslehre).

Robert Karwowski

Robert Karwowski

dyrektor Centrum Kompetencji Zarządzania Projektami, Procesami, Agile oraz TimeToMarket, Orange Polska

Absolwent Politechniki Warszawskiej, MBA Equis i The George Washington University School of Business w zakresie zarządzania projektami. W karierze zawodowej związany głównie ze światem telekomunikacji od strony inżynierskiej, marketingowej i managerskiej. Od ponad 20 lat zaangażowany w prowadzenie i zarządzanie projektami w sektorze telco, a w czasie trzech ostatnich lat łączy klasyczne metody zarządzania projektami i zwinny rozwój produktowy poszukując cech wspólnych i synergii. Uznaje wyższość dostarczania wartości nad metodyką przyjętą do wdrażania zmiany. W Orange Polska odpowiada za project management – kompetencje kierowników projektów, narzędzia, metody pracy, a także za Project Management Office, roadmapowanie projektów, architekturę procesów oraz za wdrażanie zwinnych metod pracy. Mentor, muzyk i motocyklista.

Anna Kleszczewska-Zębala

dr inż. Anna Kleszczewska-Zębala

ekspertka PMO, strateg, mentor

Praktyk biznesu z ponad 15-letnim stażem w prowadzeniu globalnych inicjatyw. Specjalizuje się w transformacji organizacji poprzez budowę i skalowanie efektywnych Biur Zarządzania Projektami (PMO). Jako dyrektorka Global PMO z sukcesem nadzorowała strategiczne portfele projektów, kładąc nacisk na efektywność operacyjną i mierzalną wartość biznesową. Łączy świat wysokiego szczebla zarządzania z działalnością edukacyjną i doradczą jako założycielka ADVISORYZE. Posiadaczka certyfikatów PMP, PMI-PMO-CP oraz CB-PMO. W swojej pracy dydaktycznej skupia się na implementacji standardów PMBOK i Agile w złożonych strukturach korporacyjnych. Jej unikalną przewagą jest umiejętność łączenia rygoru metodologicznego z elastycznością niezbędną w nowoczesnym biznesie. Anna inspiruje nową generację liderów, promując podejście oparte na innowacji, mentoringu i ciągłym doskonaleniu struktur PMO.

Przemek Kondraciuk

Przemek Kondraciuk

head of strategy&projects office, Bank Millennium

Doświadczony menedżer projektów od 10 lat związany z sektorem finansowym. Skutecznie prowadzi organizacje przez transformacje strategiczne i operacyjne, koncentrując się na rozwijaniu innowacji i „dowożeniu” istotnych celów biznesowych. Od 2020 w Banku Millennium odpowiada za budowę i rozwój PMO w obszarze strategii, w ramach którego koordynuje procesy planowania strategicznego, operacjonalizacji, jak również zarzadzania portfelem inicjatyw strategicznych, a także zarządza wybranymi projektami transformacyjnymi. Jest także pomysłodawcą i organizatorem Change AI`cademy – programu rozwojowego, który promuje najlepsze praktyki zarządzania projektami i prowadzenia zmian w całej organizacji, a od tego roku także podstaw z zakresu wykorzystania i rozwoju narzędzi AI. Wcześniej, w swojej karierze, związany z PKO BP, gdzie rozwijał system zarządzania innowacjami i uczestniczył w transformacji cyfrowej organizacji oraz z PGE SA, gdzie budował i rozwijał partnerstwa biznesowe ze strategicznymi dostawcami grupy.

Marek Kowalczyk

Marek Kowalczyk

CEO MANDARINE project partners

Praktyk TOC, trener i jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów zarządzania projektami w Polsce. Ekspert Łańcucha Krytycznego Goldratta. Założyciel MANDARINE Project Partners. MANDARINE Project Partners to partner merytoryczny oraz wyłączny przedstawiciel na Polskę holenderskiej firmy A-Dato – twórcy oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego (CCPM). Mają na swoim koncie kilkanaście skutecznie zrealizowanych wdrożeń w najlepszych firmach w Polsce. Brali udział m.in. w największym projekcie IPO w Europie – dla Grupy Kapitałowej PGE SA. Zaufali im między innymi: BAYER Polska, KRUK SA, Laboratorium Kosmetyczne Dr Irena Eris SA, LOT Aircraft Maintenance Services, Lux MED, Polska Grupa Energetyczna SA, Urząd Miejski Wrocławia, Żabka Polska.

Mikołaj Kowalski

Mikołaj Kowalski

project management officer, Decathlon Polska

Praktyk project managementu odpowiedzialny za portfel inicjatyw oraz strategię organizacji. Jako członek Dyrekcji Generalnej Decathlon Polska kieruje kluczowym, wieloletnim projektem wyznaczającym strategiczny kierunek rozwoju firmy na polskim rynku, a także odpowiada za metodykę zarządzania celami. Ściśle związany z biznesem sportowym - posiada doświadczenie w branży fitness i retailu (m.in. zarządzanie klubami i sklepami Decathlon). Certyfikowany w AgilePM i PRINCE2, absolwent SWPS. Prywatnie wyznaje zasadę ciągłego rozwoju - zarówno w biznesie, jak i na macie, trenując kickboxing i muay thai.

Ewa Leśnowolska

Ewa Leśnowolska

współzałożycielka Ponad PESELAMI; ekspertka zarządzania różnorodnością, doradczyni i trenerka biznesu

Współzałożycielka Ponad PESELAMI - projektu łączącego pokolenia w miejscu pracy i współautorka raportu „Ponad PESELAMI: czy wiek w miejscu pracy ma znaczenie?”; konsultantka, certyfikowana trenerka biznesu i mediatorka wspierająca firmy w budowaniu włączających organizacji i zaangażowaniu społecznym biznesu; koordynatorka merytoryczna i trenerka w programie edukacyjnym Obserwatorium DEI, realizowanym przez Konfederację Lewiatan, a także jurorka w Konkursie Karty Różnorodności. Od 2013 r. pracuje w obszarze DEI (diversity, equity and inclusion). Wcześniej związana m.in. z Better, Divercity+, Forum Odpowiedzialnego Biznesu czy Fundacją Kronenberga przy Citi Handlowy. Zarządzała Kartą Różnorodności w Polsce, prowadziła 3-letni program edukacyjny dla firm w obszarze DEI. Była jedną z osób inicjatywnych i liderką ogólnopolskiej kampanii Powiedz Cześć Różnorodności. Wykłada w Sopockiej Akademii Nauk Stosowanych.

Piotr Michałowski

Piotr Michałowski

genAI Lead, InPost

Doświadczony lider technologiczny i produktowy z ponad 15-letnim doświadczeniem w tworzeniu oprogramowania oraz innowacjach w obszarze sztucznej inteligencji. Budował i prowadził wysokowydajne zespoły developerskie oraz dostarczał skalowalne, produkcyjne rozwiązania technologiczne. Specjalizuje się w strategii i wdrażaniu Generative AI - od definiowania wizji i budowy MVP po wdrożenia produkcyjne - a także w dostarczaniu produktów na dużą skalę oraz transformacjach agile, które zwiększają szybkość działania, jakość i efektywność organizacji.

Artur Negri

Artur Negri

ekspert w zakresie myślenia krytycznego

Partner merytoryczny w zakresie myślenia krytycznego i wykładowca MBA na Akademii Leona Koźmińskiego. Trener biznesu: myślenie krytyczne, argumentacja, podejmowanie decyzji i rozwiązywanie problemów, design thinking, stoicyzm. Certyfikowany CoachWise ICF, terapeuta TSR (Terapia Skoncentrowana na Rozwiązaniach), a także konsultant psychometryczny w zakresie: Hogan Assessment, FRIS® style myślenia, DiSC oraz MTQ – odporność psychiczna. W przeszłości: dziennikarz I Programu Polskiego Radia i prasy ekonomicznej, właściciel firmy PR, dyrektor Biura Prasowego Forum Ekonomicznego w Krynicy, dyrektor programowy Instytutu Lecha Wałęsy oraz koordynator programów w rządowym think tanku Centrum Europejskie Natolin. Absolwent filozofii Uniwersytetu Warszawskiego, podróżnik i praktyk stoicyzmu.

Michał Nowakowski

Michał Nowakowski

ekspert wdrożeń AI & Data Governance, prawnik, Nowakowski.AI/GovernedAI

Obszar AI & Data to wciąż nieznane wody dla wielu przedsiębiorstw i dlatego przed podjęciem decyzji o zaangażowaniu warto dobrze zdefiniować cele i stworzyć własną gwiazdę polarną. W tym niełatwym zadaniu wchodzę w rolę nawigatora, który prowadzi organizację przez wyzwania, które mogą pojawić się po drodze. Wspierając firmę skupiam się na tym, abyśmy wspólnie stworzyli podstawy do bezpiecznego, efektywnego i biznesowo uzasadnionego czerpania korzyści z rozwiązań bazujących na danych oraz AI. W sferze zawodowej mogę napisać, że połowę życia spędziłem w organach administracji – sieci bezpieczeństwa rynku finansowego, w tym UKNF, a drugą poświęciłem w całości biznesowi. Jestem silnie związany z sektorem finansowym. Pracowałem m.in. w jednym z czołowych banków, gdzie odpowiadałem za prawne aspekty bankowości korporacyjnej oraz usługi płatnicze czy tworzącym się poza UE banku cyfrowym – tam do moich zadań należała cała obsługa prawna, w tym proces licencyjny. Od kilku lat świadczę wsparcie w obszarze projektów AI & Data oraz FinTech. Doradzam jak przygotować się do wyzwań i jak zarządzić ryzykami, w tym prawnymi, aby osiągnąć cele biznesowe. Jestem autorem i/lub redaktorem m.in. „Sztuczna inteligencja. Wybrane zagadnienia projektów AI & Data” czy „Sztuczna inteligencja. Praktyczny poradnik dla sektora innowacji finansowych”, ale także komentarza do ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu.

Maciej Nowicki

Maciej Nowicki

european BI & big data team manager,, Konica Minolta Business Solutions Europe

Od trzech lat buduje od podstaw europejską hurtownię danych Konica Minolta – nowoczesny ekosystem oparty na platformach Microsoft Azure i Databricks, integrujący dane z wielu krajów i systemów biznesowych. Kieruje europejskim zespołem Business Intelligence i Big Data, odpowiedzialnym za rozwój i utrzymanie produktów analitycznych takich jak m.in. Power BI, skutecznie współkierując transformacją danych w organizacji. Historycznie zawodowo związany był ze światem finansów, controllingu i analizy finansowej. To doświadczenie pozwala mu łączyć perspektywę biznesową i technologiczną, tworząc rozwiązania wspierające podejmowanie decyzji w oparciu o dane

Monika Olejniczak

Monika Olejniczak

liderka projektu, konsultantka oraz akredytowana trenerka w obszarze PRINCE2®, PRINCE2®Agile, AgilePM®, AgileBA®, PM², M_o_R®, Change Management, Adaptive Kanban Framework, PMP

PMP Team Leaderka, Project Managerka oraz akredytowana trenerka i konsultantka. Ekspertka w zakresie zarządzania projektami i zmianą, certyfikowana w kluczowych światowych metodykach, m.in. PRINCE2®, AgilePM®, AgileBA®, PM² czy M_o_R®. W swojej pracy łączy standardy procesowe z ideą positive leadership oraz dbałością o zdrowe środowisko pracy. Wierzy, że za sukcesem każdego projektu stoją nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim ludzie, ich relacje i dobrostan. Autorka książki „Delektując się chwilą”, w której promuje uważność i celebrowanie codzienności – wartości, które z powodzeniem przenosi na grunt biznesowy, ucząc liderów, jak zarządzać efektywnie, ale bez wypalenia.

Dominika Pikul

Dominika Pikul

konsultantka, trenerka, badaczka specjalizującą się w zastosowaniu neuronauki w przywództwie

Dominika jest konsultantką, trenerką i badaczką specjalizującą się w zastosowaniu neuronauki w przywództwie, rozwoju talentów oraz projektowaniu środowisk pracy wspierających efektywność poznawczą i dobrostan. Pomaga organizacjom przekładać wiedzę o mózgu na konkretne decyzje dotyczące pracy zespołowej, projektowania ról, procesów rekrutacyjnych i kultury pracy. Wspiera liderów, zespoły i działy HR w budowaniu organizacji przyjaznych mózgowi, które lepiej wykorzystują różnorodność stylów myślenia i pracy. Jest absolwentką kierunku Neuroscience and Psychology of Mental Health (MSc) na King’s College London oraz doktorantką prowadzącą badania nad neurobiologicznymi mechanizmami ADHD. Łączy zaplecze naukowe z wieloletnim doświadczeniem pracy z organizacjami - od projektów szkoleniowych i programów liderskich po tworzenie autorskich narzędzi diagnostyczno-rozwojowych. Dominika regularnie występuje na konferencjach branżowych, prowadzi szkolenia dla liderów i zespołów eksperckich oraz współpracuje z sektorem biznesu, edukacji i instytucjami publicznymi. Jej misją jest rozwijanie świadomości, że mózg i jego funkcjonowanie są kluczowym kapitałem organizacji - wymagającym takiej samej uwagi jak strategia, technologia czy struktury.

Agnieszka Pilch

Agnieszka Pilch

dyrektor Departamentu Transformacji, BIK (Biuro Informacji Kredytowej)

Agnieszka Pilch - liderka transformacji organizacyjnych w sektorze finansowym, specjalizująca się w projektowaniu zmian na styku technologii, biznesu i procesów operacyjnych, których celem jest realne wzmacnianie zdolności organizacji do sprawnego dostarczania wartości rynkowej. Jej podejście łączy wizję strategiczną z praktycznym wdrożeniem. Projektuje nowoczesne modele operacyjne oraz mechanizmy, które pozwalają kaskadować cele organizacji na konkretne, codzienne działania zespołów. Szczególną wagę przywiązuje do roli liderów – wspiera ich w tworzeniu środowiska opartego na sprawczości, w którym pracownicy mogą czerpać autentyczną dumę z efektów swojej pracy. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu zmianą w organizacjach o wysokiej złożoności technologicznej i restrykcyjnych wymogach regulacyjnych. Kluczowa jest dla niej równowaga pomiędzy celami biznesu, ograniczeniami IT a efektywnością delivery. Jej szczególnym zainteresowaniem zawodowym jest rozwój produktowego modelu operacyjnego w organizacjach technologicznych oraz budowanie odporności organizacji, pozwalającej na skuteczne działanie w warunkach niepewności, złożoności i zmienności rynku.

Rafał Pogonowski

Rafał Pogonowski

head of PMO, Green Holding, lider transformacji cyfrowej

Head of PMO w Green Holding, doświadczony menedżer z ponad 20-letnim stażem w prowadzeniu programów transformacji cyfrowej, szczególnie w obszarze systemów wspierających zarządzanie organizacją. Swoją wiedzę zdobywał zarówno jako integrator IT, jak i po stronie klienta, co pozwala mu skutecznie łączyć perspektywę technologicznego dostawcy z odpowiedzialnością za osiąganie wymiernych rezultatów biznesowych. W pracy zawodowej dąży do tego, aby PMO pełniło rolę nie tylko funkcji kontrolnej, lecz także aktywnego i strategicznego partnera dla biznesu, wspierającego rozwój innowacji. Tworzy nowoczesne PMO jako centrum zarządzania wartością opartą na danych, automatyzacji oraz sztucznej inteligencji – umożliwiając efektywne podejmowanie decyzji, minimalizowanie ryzyka i przyspieszanie innowacji w całej organizacji.

Joanna Rudawska

dr Joanna Rudawska

, Politechnika Świętokrzyska

Joanna Rudawska – ekspertka zarządzania projektami i innowacji na styku nauki i biznesu. Doktor nauk ekonomicznych, adiunkt na Wydziale Elektrotechniki, Automatyki i Teleinformatyki Politechniki Świętokrzyskiej, Zastępca Dyrektora Departamentu Rozwoju Regionalnego Urzędu Marszałkowskiego Województwa Świętokrzyskiego odpowiedzialna za pion innowacji i gospodarki regionalnej. Od ponad 20 lat prowadzi i rozwija innowacyjne projekty badawczo-rozwojowe, współpracując z sektorem publicznym, uczelniami oraz przedsiębiorstwami. Specjalizuje się w zarządzaniu złożonymi projektami w środowiskach wieloorganizacyjnych, budowaniu ekosystemów innowacji oraz wdrażaniu rozwiązań opartych na Design Thinking i Lean Management. W swojej pracy łączy podejście strategiczne z praktyką operacyjną, od projektowania koncepcji po skuteczną realizację i wdrożenia. Mentorka, moderatorka i prelegentka. Autorka publikacji naukowych z zakresu innowacji, przedsiębiorczości i transferu technologii.

Paweł Schmidt

Paweł Schmidt

prezes zarządu, Instytut Zarządzania Ograniczeniami TOC+

Certyfikowany ekspert, praktyk i prekursor Teorii Ograniczeń Goldratt’a (TOC) w Polsce. Edukator i organizator łącznie 17 Konferencji Praktyków TOC. Dyrektor na Polskę 1Beat – dostawcy najlepszego systemu IT do zarządzania produkcją i dystrybucją wg TOC. Autor pierwszej Polskiej praktycznej książki o TOC „Jak RozpierTOCić System?”. Prezes Zarządu Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+. Certyfikowany Jonasz i ekspert TOCICO w zakresie: Zarządzanie Projektami (Łańcuch Krytyczny), Rachunkowości Przerobowej i Narzędzi Logicznego Myślenia. Uczestnik konferencji i warsztatów prowadzonych osobiście przez największe autorytety TOC: Dr Eliyahu M. Goldratt, Rami Goldratt, Eli Schragenheim, Amir Schragenheim, Dr Alex Klarman, Oded Cohen, Dr Alan Barnard, Kathy Suerken, Dee Jacob, Justin Roff-Marsh i James Holt. Audytor, autor strategii optymalizacji i koordynator wdrożeń organizacji z takich branż jak: metalowa, drzewna, poligraficzna, budowlana, tworzyw sztucznych, edukacyjna, doradcza, samorządowa, FMCG, detaliczna. Obecnie najwięcej pracuje w budowaniu przełomowych strategii rozwoju firmy oraz w przebudowie funkcji sprzedaży.

Marcin Szatkowski

Marcin Szatkowski

dyrektor Biura Prac Rozwojowych Biznesu i IT, BNP Paribas Bank Polska

Doświadczony lider z ponad 15-letnim stażem w zarządzaniu dużymi programami, projektami, portfelami prac rozwojowych oraz transformacjami IT w sektorze bankowym. Specjalizuje się w łączeniu długoterminowej wizji strategicznej z wysoką jakością realizacji, budowie przejrzystego ładu transformacyjnego (enterprise governance) oraz mierzalnym zarządzaniu wartością portfela zmian. Ekspert w obszarach Agile@Scale, nowoczesnego PMO, automatyzacji procesów oraz podnoszenia efektywności governance’u i zwinnego sterowania inwestycjami organizacji. Obecnie odpowiada za strategiczne zarządzanie portfelem zmian biznesowych i technologicznych, nadzorując realizację setek inicjatyw rocznie – zarówno w podejściu zwinnym, jak i kaskadowym – obejmujących projekty rozwojowe, transformacyjne, efektywnościowe oraz regulacyjne. Absolwent studiów podyplomowych z zakresu Zarządzania Projektami IT na Uniwersytecie Warszawskim oraz kierunku Bazy Danych w Wyższej Szkole Informatyki Stosowanej (WIT). Posiada szerokie zaplecze certyfikacyjne i szkoleniowe, m.in.: TOGAF, DevOps Academy, Management of Portfolios (MoP), Scrum@Scale Practitioner, Scrum Master, Agile Project Management, PRINCE2.

Krzysztof Zaborowski

Krzysztof Zaborowski

lider zmian i PMO

Ekspert w budowaniu zwinnych systemów realizacji strategii; zarządzania zmianą, portfelami, programami, projektami, rozwojem produktów i profesjonalistów. Zbudował organizacje Enterprise PMO, które zapewniły skuteczną realizację celów strategicznych. Zarządzał portfelami setek komponentów w każdym obszarze działalności biznesowej i budżetami setek mEuro, w środowisku międzynarodowym. Lider, mentor, coach, trener, juror PMO Global Awards, recenzent PMI PMO Practice Guide, wykładowca.

Małgorzata Zaitz-Olsza

dr Małgorzata Zaitz-Olsza

account PMO leader, demand manager and senior project manager, Mobica the Cognizant Company

Małgorzata Zaitz‑Olsza to liderka transformacji delivery i zarządzania portfelem inicjatyw technologicznych, łącząca zaplecze naukowe (doktorat z chemii) z ponad 10‑letnim doświadczeniem w IT w środowiskach wymagających wysokiej jakości, zgodności i przewidywalności realizacji. Prowadziła zarówno projekty R&D, jak i wdrożenia dla klientów zewnętrznych, skutecznie przekładając cele biznesowe na wykonalne plany realizacyjne oraz mierzalne efekty. Jej praktyka obejmuje budowanie operacyjnych fundamentów dostarczania: uruchomienie i prowadzenie laboratoriów certyfikacyjnych i weryfikacyjnych (IoT, baterie, elektronika dla EV), co ukształtowało podejście oparte na zarządzaniu ryzykiem, jakości i compliance. W firmach konsultingowych realizuje projekty IT dla klientów zewnętrznych oraz pełni rolę szefowej PMO, gdzie projektuje i wdraża standardy governance, mechanizmy planowania i monitoringu oraz model raportowania oparty na danych. Małgorzata koncentruje się na praktycznym podejściu do value delivery: priorytetyzacji inicjatyw, zarządzaniu zależnościami i ograniczeniami, kontroli ryzyka oraz transparentnym mierzeniu wartości i postępu. Buduje systemy raportowania i rytuały decyzyjne wspierające zarządzanie na poziomie executives, tak aby decyzje były szybkie, spójne i oparte na faktach.

Partner Merytoryczny

PMI PC Warsaw Branch

PMI PC Warsaw Branch to lokalny oddział PMI Poland Chapter, części jednej z największych globalnych organizacji łączących profesjonalistów zarządzania projektami i wspierających rozwój ich karier.

Partner wspierający

Altkom Akademia

Dostarczamy kursy biznesowe i technologiczne. Nasza oferta to ponad tysiąc szkoleń i egzaminów, z których do tej pory skorzystało ponad 650 tys. kursantów. Współpracujemy z ponad 300 trenerami – ekspertami w swoich branżach. Dzięki wysokim standardom szkoleń, nieprzerwanie od 1999 r. zajmujemy pierwsze miejsca w raportach branży szkoleniowej.

Patron Medialny

Strefa PMI

Strefa PMI jest kwartalnikiem wydawanym przez Project Management Institute Poland Chapter – polski oddział największej na świecie organizacji zrzeszającej praktyków zarządzania projektami. Szerzymy wiedzę o najlepszych praktykach w zarządzaniu projektami, programami i portfelami, promujemy zarządzanie projektami w środowiskach biznesowych i naukowych oraz inspirujemy Czytelników w poszukiwaniu drogi rozwoju zawodowego.

Golden Tulip Warsaw Centre, ul. Towarowa 2,Golden Tulip Warsaw Centre, ul. Towarowa 2,ul. Towarowa 2

22 333 97 77[email protected]PB konferencjePB konferencje

Opiekun merytoryczny:

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager

48538639961

[email protected]

Współpraca:

Lena Zajączkowska

Lena Zajączkowska

Performance Marketing Manager

[email protected]