Magdalena Zajkowska,
wiceprezeska zarządu odpowiedzialna za pion komunikacji i HR Nest Banku
Budowa zrównoważonych strategii biznesowych zgodnie ze wszystkimi elementami ESG nie jest tylko chwilowym trendem – stanowi kluczowe wyzwanie naszych czasów. W dzisiejszym świecie, gdzie transparentność, odpowiedzialność i zrównoważony rozwój stają się standardem, przedsiębiorstwa muszą głęboko zakorzenić te wartości w swojej strategii biznesowej.
Współczesne organizacje zwracają coraz większą uwagę na ochronę środowiska, rozumiejąc, że ekologia wpływa zarówno na długoterminowy sukces biznesowy, jak i na przyszłość następnych pokoleń. Kiedy mówimy o środowisku (E), my w Nest podejmujemy konkretne kroki w tym kierunku. Wprowadziliśmy cyfrowy obieg dokumentów, zmniejszając tym samym zużycie papieru. Segregacja odpadów stała się dla nas normą, a nasze oddziały są zasilane częściowo z odnawialnych źródeł energii, głównie z fotowoltaiki. Aktywnie angażujemy się również w edukację naszych pracowników, promując świadomość ekologiczną. Inicjatywy takie jak organizowane przez nas wyzwania sportowe przekładają się bezpośrednio na wsparcie fundacji działających na rzecz środowiska. Dodatkowo, dzięki naszemu wewnętrznemu kodeksowi postępowania dostawców, współpracujemy z partnerami, którzy podzielają nasze wartości proekologiczne.
Jeśli chodzi o aspekt społeczny (S), jest on nierozerwalnie związany z wartościami i oczekiwaniami nowych pokoleń. Raport Deloitte z 2023 r. „Gen Z and Millennial Survey” dostarcza interesujących danych na ten temat. Wiele osób z tych pokoleń przy wyborze miejsca pracy kieruje się przede wszystkim wartościami, jakie firma reprezentuje. Co więcej, dane wskazują na silne przywiązanie do etyki w miejscu pracy: prawie 40 proc. respondentów przyznało, że odmówiło wykonania zadania służbowego, gdy było ono sprzeczne z ich przekonaniami etycznymi. Imponująco duża liczba, 39 proc. osób z pokolenia Z oraz 34 proc. milenialsów, odrzuciła ofertę pracy, jeśli nie zgadzała się z ich osobistym systemem wartości. W Nest od początku naszej działalności zdefiniowaliśmy kluczowe wartości i przekazujemy je kandydatom już na etapie rekrutacji. Dzięki temu są one jeszcze bardziej transparentne.
Ład korporacyjny (G) to fundament, na którym opierają się działania firm w obszarze ESG. Zarówno aspekty środowiskowe (E), jak i społeczne (S) są niezwykle istotne, ale to właśnie G nadaje im strukturę i kierunek. Dotyczy on nie tylko transparentności działań firmy i mechanizmów decyzyjnych, lecz również kultury organizacyjnej i relacji z interesariuszami. W mojej ocenie oparty na solidnych podstawach ład korporacyjny tworzy warunki do skutecznego wdrażania strategii ESG i okazuje się najbardziej płynną kategorią w całej triadzie ESG.
Pytanie, jak zdefiniować dobry ład korporacyjny, pozostaje otwarte. Czy chodzi o strukturę zarządu, kulturę organizacyjną, transparentność, czy może angażowanie interesariuszy w proces decyzyjny? W rzeczywistości to kombinacja wszystkich tych elementów, dostosowana do specyfiki danego przedsiębiorstwa. Ostatecznie kluczem do sukcesu w zakresie ESG jest spójność. Działania firmy w obszarze środowiska, społeczeństwa i ładu korporacyjnego muszą być spójne i wzajemnie się uzupełniać. Tylko wtedy przedsiębiorstwo będzie w stanie osiągnąć prawdziwą równowagę między tymi trzema elementami i przynieść korzyści zarówno sobie, jak i społecznościom, w których działa.