Choć firmy cenią absolwentów zagranicznych uczelni, nie robią nic, żeby ściągnąć ich do siebie.

Krajowy inwestor jest jak inżynier Mamoń. Lubi inwestować w te aktywa, które dobrze zna. Czas więc na fundusze po polsku — uznał Franklin Templeton.

Menedżerze, sprawdź, jakie z ciebie zwierzę. O polskich stylach zarządzania firmą prezesi rozmawiali podczas debaty „PB” i BCG

Dziś w PB ciekawy raport o polskiej szkole zarządzania. Sprawdź, czy jesteś rysiem, orłem czy niedźwiedziem

Projekt „Zarządzanie po polsku” jest unikatowym przedsięwzięciem badawczym

Gdy rozpoczynaliśmy projekt „Zarządzanie po polsku”, opinie menedżerów były oparte na ich indywidualnych doświadczeniach, intuicji i osobistej perspektywie.

Drapieżne rysie, zabójcze orły i groźne niedźwiedzie — takie zwierzęta zamieszkują polską puszczę biznesową. Aby w niej przeżyć, trzeba ją poznać.

Przedsiębiorstwa zmieniły się w ostatnich latach znacząco. Poznajcie rysie, orły i niedźwiedzie

Komentarz Adama Górala prezesa Asseco Poland

Komentarz Rafała Trusiewicza, prezesa Katharsis Development

Rysie, orły i niedźwiedzie wykazują większe i mniejsze umiejętności adaptacyjne. Z badania wynika, że w każdym z profili firm stopień przygotowania do wyzwań jest odmienny.

NIEDŹWIEDZIE — największe koncerny, zwykle z udziałem skarbu państwa.

Rysie, orły i niedźwiedzie muszą walczyć o przetrwanie. Każdy ma inne atuty i słabości. Aby pokonać własne braki i wykorzystać mocne strony, trzeba je najpierw poznać.

Komentarz Grzegorza Dzika, prezesa Grupy Impel

ORŁY — duże i prężne firmy, często z udziałem zagranicznego inwestora. Ich problemem jest wyzwolenie impulsu innowacyjności oraz konieczność balansowania pomiędzy różnymi interesariuszami, często wywodzącymi się z różnych krajów.