Komunikaty

Wsparcie rozwoju pracowników – nowe kompetencje w nowej rzeczywistości – wyróżnienie – Tribe47

Wsparcie rozwoju pracowników – nowe kompetencje w nowej rzeczywistości – nagroda główna – A4BEE

Firma A4BEE zajmuje się doradztwem, inżynierią oprogramowania oraz projektowaniem i produkcją inteligentnych urządzeń dla sektorów biotechnologii, farmacji i produkcji. Działa od 2018 r., zatrudnia 130 osób, a tempo wzrostu w ostatnich 3 latach wynosi 100 proc. rok do roku.

Strategiczny projekt budujący zaangażowanie, lojalność i poczucie przynależności - wyróżnienie - BNP Paribas Bank Polska

Bank BNP Paribas powstał w wyniku kolejnych fuzji, tworząc coraz większą zbiorowość pracowników z różną historią i kulturą pracy. Projekt nowej kultury organizacyjnej miał temu zaradzić, budując społeczność deklarującą wspólne wartości i kulturę na nich opartą.

Onboarding w nowym modelu pracy - nagroda główna - Robert Bosch

Grupa Bosch, globalny dostawca technologii i usług, ma w Polsce cztery spółki, które zatrudniają ponad 9500 pracowników. Co miesiąc dołącza do nich około 40 nowych. Firma chce ich witać w wyjątkowy sposób, efektywnie wprowadzając w nowe środowisko pracy.

Onboarding w nowym modelu pracy - nagroda główna - Boldare

Boldare to podmiot tworzący i rozwijający produkty cyfrowe, jak platformy internetowe, aplikacje i niestandardowe rozwiązania software’owe, wspierające cyfrową transformację firm. Boldare to też organizacja turkusowa, pracująca w holakracji, co oznacza m.in. brak klasycznej hierarchii, pracownicy są równi, nie podlegają nikomu, sami tworzą firmę i wypełniają jej misję, każdy pracownik ustala swoje cele i odpowiada za ich realizację. Turkusowa organizacja opiera się na wysokiej świadomości, współpracy i zaufaniu. Boldare zrzesza ponad 200 specjalistów, dla których ważny jest rozwój, wymiana wiedzy, odpowiedzialność, atmosfera pracy, zorientowanie na zespół.

Działania pracodawców muszą wynikać z potrzeb firmy i branży

Jak przyciągać i zatrzymać talenty, jak budować włączającą kulturę organizacyjną, jak skutecznie wspierać pracowników w rozwoju? To tylko niektóre z wyzwań, z jakimi mierzyli się pracodawcy zgłaszający swoje działania i kampanie do tegorocznej edycji Siły Przyciągania. Startując w konkursie, musieli także przekonać jury, że rozwiązanie, które u siebie wprowadzili, jest adekwatne do potrzeb — tych wynikających zarówno z sytuacji w branży, jak i w ich firmie.

Odwaga w cenie

W czasach wymagających od biznesu dużej elastyczności oraz oparcia swojej działalności na realnych wartościach coraz większego znaczenia w zarządzaniu nabiera strategia employer brandingowa. Widzimy, że w Polsce od kilku lat przewagę na rynku pracy zyskują firmy, które oprócz poczucia stabilności dbają o różnorodność, inkluzywność, a w swojej kulturze organizacyjnej uwzględniają także obszary związane z wrażliwością na drugiego człowieka, np. dbałość o dobrostan pracowniczy. Takie podejście pomaga kształtować silną więź pomiędzy pracownikami różnych szczebli a pracodawcą i przyciąga najlepszych kandydatów. Mogliśmy to obserwować na przykładzie zgłoszeń do konkursu Siła Przyciągania, w którego kapitule, dzięki uprzejmości redakcji „Pulsu Biznesu”, zasiadałem po raz pierwszy.

Employer branding – kampania marketingu rekrutacyjnego - wyróżnienie Empik

W Empiku zawsze przed świętami jest wzmożony ruch. Klienci kupują książki, płyty, kalendarze – świąteczne prezenty. Regularnie więc potrzeba w tym okresie średnio 300 młodszych doradców klienta do własnych salonów, a jeszcze pracowników do wsparcia salonów partnerskich.

Rośnie świadomość roli działań skierowanych do pracowników i kandydatów

Tegoroczna edycja konkursu Siła Przyciągania doskonale odzwierciedla sytuację rynku pracy. Prezentacje z przykładami case studies jak w soczewce pokazują nam zarówno potrzeby pracowników, jak i wyzwania pracodawców – ujawniają też ogromny potencjał organizacji i działów HR do tworzenia coraz bardziej atrakcyjnego i przyciągającego środowiska pracy.

Employer branding – kampania marketingu rekrutacyjnego - Nagroda główna - Jeronimo Martins Polska

Biedronka ma 17 magazynów i około 3300 sklepów zlokalizowanych w 1100 miejscowościach, w tym ponad 100 sklepów sezonowych, które w okresie wakacyjnym muszą obsłużyć zmasowany ruch klientów odwiedzających miejscowości wypoczynkowe. Na przykład Biedronka w Mielnie w miesiącach letnich realizuje o 200 proc. większą sprzedaż niż w innych miesiącach roku.

Polskie firmy nauczyły się już dbać o pracownika

Podczas gali Siły Przyciągania wyróżnione zostały przedsiębiorstwa, które przykładają największą wagę do odpowiedniego wdrażania swoich pracowników i dbania o ich satysfakcję.

Employer branding – kampania wizerunkowa - nagroda główna - Software Mansion

Praca zdalna jako atut pracodawcy

To już pewne - 7 kwietnia wejdą w życie przepisy, które do Kodeksu pracy wprowadzą na stałe pracę zdalną. Przedsiębiorcy mają bardzo mało czasu na przygotowanie stosownych regulaminów lub porozumień z pracownikami. Warto przy tym wykorzystać szansę na budowę lub wzmocnienie wizerunku atrakcyjnego pracodawcy.

W HR nigdy nie będzie nudy

Jeśli chcesz wiedzieć, czym żyje świat employer brandingu, przyjrzyj się inicjatywom nagrodzonym i wyróżnionym w konkursie Siła przyciągania.

Pięć wieków tradycji w Polsce i Chronione Oznaczenie Geograficzne

Czy wiemy wystarczająco dużo o naszym najbardziej rozpoznawalnym produkcie? Rozmowa z Andrzejem Szumowskim, prezesem Stowarzyszenia Polska Wódka, i Elżbietą Kwiecińską-Prysłopską, dyrektor zarządzającą Stowarzyszenia.

OBWIESZCZENIE WOJEWODY DOLNOŚLĄSKIEGO

Obwieszczenie Wojewody Dolnośląskiego

OBWIESZCZENIE WOJEWODY MAZOWIECKIEGO

Dyrektor Oddziału Regionalnego AMW w Gdyni podaje do publicznej wiadomości wyciąg z ogłoszenia

KRAJOWY ZASÓB NIERUCHOMOŚCI podaje do publicznej wiadomości informację/wykaz, że zamierza sprzedać w trybie przetargu pisemnego nieograniczonego NIERUCHOMOŚĆ