QRM - Quick Response Manufacturing

QRM - Quick Response Manufacturing

26 marca 2019 / Warszawa

1595 zł netto od 10 grudnia do 8 lutego

1895 zł netto od 9 lutego do 26 marca

QRM - Quick Response Manufacturing
 / 26 marca 2019 / Warszawa  / 1595 zł netto Zarejestruj się

Cel

Warsztaty z metody QRM oraz goście specjalni, którzy przedstawią trzy przykłady wdrożeń QRM w rodzimych warunkach.

Serdecznie zapraszamy na wyjątkowe warsztaty dotyczące metody Quick Response Manufacturing poparte wdrożeniami case study. Udowodnimy, że szybka reakcja, krótki czas realizacji i bycie najszybszym w swojej branży są dziś równie ważne jak cena i jakość produktu oraz mogą być szansą dla wielu firm na wzrost biznesu w trudnych czasach niedoboru wykwalifikowanej kadry.

Warsztat poprowadzi Ireneusz Biliński – Partner firmy 4Results, który razem z zaproszonymi gośćmi specjalnymi, praktykami metody QRM, którzy z sukcesem wdrożyli metodę w swoich firmach podzielą się przykładami wdrożeń w polskich warunkach i realiach. Pokażą swoje doświadczenia jak wdrażać i czego unikać przy wdrożeniu metody QRM oraz przede wszystkim jak zwiększa się zaangażowanie ludzi w organizacjach oraz jakie efekty biznesowe można osiągnąć wdrażając metodę QRM.


Metoda QRM to zmiana strategii, która koncentruje całą organizację (planowanie materiałowe, zaopatrzenie, zarządzanie łańcuchem dostaw, prace w biurze, działy konstrukcyjne i technologiczne oraz rozwój nowych produktów) wokół jednego kluczowego nawyku, czyli konkurowania krótkim czasem i szybką reakcją. Zaproszeni Eksperci pokażą nie tylko, jak w praktyce skrócić czas realizacji zleceń o min. 50%, lecz również jak zaangażować ludzi i podwyższać jakość, zyskując dzięki temu większe przychody i udział w rynku.


Metoda QRM jest dedykowana dla firm produkcyjnych i usługowych, które wytwarzają produkty i usługi:

  • w małych ilościach, ale w bardzo dużej ilości wariantów (często przy dużej ilości komponentów) konkurując różnorodnością i szeroką ofertą
  • dostosowane / konfigurowane pod konkretne potrzeby i zamówienia klientów
  • projektowane / konstruowane na zamówienie klienta
  • gdzie planowanie tak wielu wariantów jest trudne i skomplikowane

oraz wszędzie tam gdzie konkurowanie krótkim czasem realizacji daje przewagę firmie!

Ireneusz Biliński podczas sesji warsztatowej przedstawi szczegółowo 4 fundamenty QRM:

POTĘGA CZASU – znaczący wpływ czasu i szybkiej reakcji na całe przedsiębiorstwo,
STRUKTURA ORGANIZACYJNA – jak zorganizować Twoje przedsiębiorstwo i strukturę organizacyjną, aby zredukować czasy realizacji i wspierać szybką reakcję w całej organizacji,
DYNAMIKA SYSTEMU – pozwala zrozumieć zależność między zleceniami klientów a kluczowymi zasobami ( ludzie i maszyny ) oraz podejmować lepsze decyzje dotyczące zarządzania mocami produkcyjnymi w środowisku zmiennej produkcji jednostkowej,
UJEDNOLICONA I SPÓJNA STRATEGIA CAŁEGO PRZEDSIĘBIORSTWA – QRM nie jest strategią tylko dla obszaru produkcji. Jej wdrożenia obejmują planowanie, łańcuch dostaw, operacje biurowe w tym konstrukcję i technologię oraz wprowadzanie nowych wyrobów.

„Polska, będąc europejską potęgą w produkcji wyrobów na indywidualne zamówienie klientów w wielu branżach, ma niepowtarzalną szansę jeszcze lepszego wykorzystania swojej pozycji i uzyskania trwałej przewagi konkurencyjnej na wymagającym rynku europejskim, a jak pokazują pierwsze wdrożenia QRM w Polsce, efekty biznesowe mogą być naprawdę imponujące, można jednocześnie zdobywać nowe rynki i podnosić zyskowność.” Ireneusz Biliński – 4Results

Kto powinien wziąć udział:
Warsztaty dedykowane są wszystkim osobom odpowiadającym za zarządzanie firmą, zarządzaniem obszarem produkcji oraz wdrażaniem nowych wyrobów w firmach reprezentujących szeroki wachlarz branż, w szczególności na stanowiskach:

  • Właściciela firmy, Członka Zarządu i Dyrektora Zarządzającego
  • Dyrektora Operacyjnego
  • Dyrektora i Kierownika ds. Sprzedaży
  • Dyrektora i Kierownika ds. Produkcji
  • Dyrektora i Kierownika ds. Planowania Produkcji
  • Dyrektora Zakładu Produkcyjnego
  • Kierownika Działu Przygotowania Produkcji/Przygotowania Produkcji
  • Kierownika ds. Jakości
  • Dyrektora/Kierownika ds. Logistyki
  • Głównego Projektanta
  • Głównego Technologa
  • Kierownika Projektu

Zapraszam do udziału !
Renata Grzeszczak - Project Manager / Team Leader

Program

Wtorek, 26 marca

08:30

Rejestracja uczestników, poranna kawa

Warszawa, None, None
09:00

Wstęp do metody Quick Response Manufacturing - rewolucyjnej metody zarządzania firmą produkcyjną

  • Ireneusz Biliński, Ekspert QRM, Partner 4 Results
  • Jak skrócić czasy realizacji od 50% do 80% i uzyskać trwałą przewagę konkurencyjną?
  • Jak z konkurowania krótkim czasem realizacji zrobić skuteczną kompetencję całej organizacji
  • Jak inaczej zaangażować ludzi w działanie oraz budować odpowiedzialność i przedsiębiorczość w zespole?

QRM’s koncentruje się na czasie realizacji w dwóch płaszczyznach: redukcji czasu reakcji oraz kosztów, a organizacje, które wdrożyły QRM zyskały trwałą przewagę konkurencyjną na wielu globalnych rynkach. Ireneusz Biliński, zaprezentuje jak wdrażając innowacyjne podejście można wprowadzić nowy, świeże myślenie o produkcji. Wyjaśni 4 główne filary QRM oraz jak mogą one wpłynąć całościowo na sukces rynkowy firmy redukując wszystkie czasy w przedsiębiorstwie w obszarach: produkcji, montażu, ofertowania, konstrukcji, zbieraniu zamówień, zakupach i łańcuchu dostaw czy przy wdrażaniu nowych wyrobów.
Metoda QRM, jako całościowe podejście do zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnych, pozwoliła najlepszym na redukcję czasów realizacji nawet o 80%, redukcję kosztów nawet o 30%, poprawę realizacji zamówień klientów do 99%.

Warszawa, None, None
11:00

Przerwa na kawę

Warszawa, None, None
11:15

Wstęp do metody Quick Response Manufacturing - rewolucyjnej metody zarządzania firmą produkcyjną c.d.

  • Ireneusz Biliński, Ekspert QRM, Partner 4 Results
Warszawa, None, None
13:15

Lunch

Warszawa, None, None
14:15

Case study wdrożen Hofman Słubice

  • Przemysław Wojdyło - Wiceprezes Zarządu Hofman – Słubice

"Opóźnione wysyłki, obniżona produktywność, długie czasy realizacji, trudności z wzięciem odpowiedzialności przez niższe szczeble zarządzania. Z takimi problemami mierzy się większość przedsiębiorstw, którym udało się w krótkim czasie zwiększyć wolumen produkcji i wielkość sprzedaży. Jak skutecznie opanować dynamikę stale rozwijającego się przedsiębiorstwa, nie tracąc przy tym energii i ducha towarzyszącego małym firmom? W jaki sposób utrzymać płaską strukturę organizacyjną i krótkie czasy realizacji, w tym samym czasie znacznie zwiększając wielkość produkcji? Z tymi samymi problemami mierzyła się firma Hofman - Słubice. Dzięki wdrożeniu metody QRM w biurze i na produkcji firmie udało się skrócić czasy realizacji zleceń o ponad połowę! Produktywność fabryki wzrosła o 31% w czasie gdy produkcja w toku spadła o połowę. O tych, oraz pozostałych efektach, a także drodze do ich osiągnięcia opowie Przemysław Wojdyło - Wiceprezes Zarządu Hofman - Słubice”.

Warszawa, None, None
15:00

Jak wykorzystywać różne koncepcje zarządzania -> połączenie QRM z Teorią Ograniczeń - 3 lata doświadczeń i przemyśleń oraz spektakularnych efektów

  • Paweł Wierzbicki, Prezes Zarządu Schindler Polska Sp. z o.o.

Dowiemy się jak dzięki koncentracji zwiększyć biznes 12x na kluczowym segmencie rynku i jak poprawiać operacyjnie proces.

  • jak wykorzystać QRM w sprzedaży i obsłudze klientów - interdyscyplinarne zespoły w biurze tzw. QROC
  • codzienna konsekwencja w realizacji strategii, wzrost biznesu 12x w ciągu 3 lat na wybranym segmencie tzw. FTMS
  • jak mądrze wykorzystywać różne koncepcje zarządzania -> połączenie QRM z Teorią Ograniczeń - 3 lata doświadczeń i przemyśleń oraz spektakularnych efektów

W 2015 firma Schindler ogłosiła w Polsce nową strategię rozwoju na lata 2015-2018 opartą m.in o sprawniejszą i szybszą obsługę swoich klientów. Dla dwóch stworzonych zespołów dla których szybka reakcja mogła być przewagą konkurencyjną, Zarząd firmy zdecydował się na zastosowanie metody QRM. Prezes firmy podzieli się swoimi doświadczeniami z wdrażania QRM w zespołach biurowych oraz jak połączyć myślenie QRM w sprzedaży i obsłudze oraz jak połączyć Teorię Ograniczeń w realizację sukcesu. Firma Schindler w ciągu 3 lat zwiększyła udziały w rynku w Polsce z 17% do 33% i została liderem branży wdrażając innowacyjne podejście do obsługi i współpracy z klientami.


O Schindler
Schindler to jeden z wiodących na świecie dostawców wind, dźwigów oraz schodów ruchomych. Schindler działa w obszarach produkcji, instalacji, konserwacji i modernizacji.

Warszawa, None, None
15:45

Przerwa na kawę

Warszawa, None, None
16:00

Case study Wadim Plast

  • Paweł Jurkowski, Prezes Zarządu, Wadim Plast Sp. z o.o.
  • Motywy zmiany stylu zarządzania oraz wyboru partnera
  • Analiza działów produkcyjnych oraz problemy napotkane podczas wdrożenia
  • Wybrane etapy wdrożenia
  • Efekty wdrożenia w firmie Wadim Plast

Wadim Plast przez lata osiągał ciągły wzrost, przeobrażając się z firmy małej w średnią. W obliczu stale rosnącej skali działania, Zarząd zorientował się, że wypracowane metody zarządzania, które pozwalały firmie rosnąć, przestały być efektywne. Niemal 30% zleceń realizowanych było po zakontraktowanym terminie, a cały zespół w obszarze wytwarzania form wtryskowych był przeciążony na poziomie 260% względem możliwości produkcyjnych.

Rozrastająca się administracja, nadgodziny generujące wysokie koszty osobowe, plany produkcyjne zmieniające się z godziny na godzinę powodowały, że trudno było zapanować nad czasami realizacji i kosztami w oddziale narzędziowni. Podczas wdrożenia filozofii Quick Response Manufacturing wypracowano nową strukturę organizacyjną. Pracownicy oddziału wraz z Zarządem stworzyli nowe metody mierzenia efektywności oddziału i rozwoju kompetencji, czego efektem jest 99% projektów oddanych w terminie, zwiększenie obrotów oddziału prawie o 100 %, przyrost nowych zleceń o 15 % i po wielu latach wypracowanie zysku na oddziale narzędziowni. O napotkanych problemach w dążeniu to tych efektów opowie Państwu Prezes Zarządu Wadim Plast Sp. z o.o. – Paweł Jurkowski.


Wadim Plast Sp. z o.o. prowadzi działalność od ponad 30 lat, oferując produkty i usługi dla branży tworzyw sztucznych. Spółka posiada ogromne doświadczenie oraz wysokiej jakości sprzęt i wykwalifikowaną kadrę. Oferuje kompletne linie produkcyjne obejmujące systemy chłodzenia oraz wtryskarki z oprzyrządowaniem i automatyką. Produkuje również od lat formy wtryskowe oraz detale z tworzyw sztucznych dla branży medycznej i motoryzacyjnej w pomieszczeniu o podwyższonej klasie czystości ISO 8.

Warszawa, None, None
16:45

Podsumowanie i zakończenie warsztatów

Warszawa, None, None

Prelegenci

  • Ireneusz Biliński

    Ireneusz Biliński

    Ekspert QRM/Lean, Shingo facilitator. Partner w 4Results
  • Paweł Jurkowski

    Paweł Jurkowski

    Prezes Zarządu, Wadim Plast Sp. z o.o.
  • Paweł Wierzbicki

    Paweł Wierzbicki

    Prezes Zarządu Schindler Polska Sp. z o.o.
  • Przemysław Wojdyło

    Przemysław Wojdyło

    Współwłaściciel i Dyrektor Zarządzający, Hofman Słubice

Kontakt

Sprzedaż, współpraca

Opiekun merytoryczny

Renata Grzeszczak
Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

Miejsce

Szczegółowa lokalizacja wkrótce


Warszawa

1595 zł netto od 10 grudnia do 8 lutego

Zarejestruj się

Partner Merytoryczny

Patron Medialny

  • 4 Results – firma konsultingowa mająca na celu usprawnianie, reorganizację i rozwijanie firm, które poszukują nowych rozwiązań i chcą zmiany. Skupiamy się na kilku obszarach: usprawnianiu produkcji, zwiększaniu sprzedaży, doskonaleniu procesów biznesowych i rozwijaniu kompetencji pracowników, skutecznie łącząc aspekty twarde i miękkie. Jesteśmy dla klientów partnerem biznesowym wspierającym Klienta strategicznie i operacyjnie, który potrafi przekładać wizję na konkretne działania (www.4results.pl).