Zarządzanie po polsku

Wszystkie tajemnice zarządzania po polsku

Raz na dwa lata przyglądamy się sposobom zarządzania firmą przez polskich menedżerów.

Kiedy Polska staje się za ciasna

Debata „PB” Krajowy rynek stał się dla wielu firm za mały. Nadszedł czas na podboje. Tym bardziej że warunki ku temu są dobre — mówili zgodnie uczestnicy drugiej debaty podsumowującej projekt „Zarządzanie po polsku”

Sukces na własnych warunkach

Debata „PB” Skuteczni liderzy wyznaczają ludziom ambitne cele, wspierają ich, skracają dystans, zmniejszają hierarchię i umieją się komunikować — mówili uczestnicy debaty podsumowującej projekt „Zarządzanie po polsku”

Kultura zjada strategię na śniadanie

Zarządzanie po polsku Polskie firmy dopiero zaczynają przygodę z wychodzeniem za granicę. Wiele myśli o rynkach bliskich kulturowo i za taki mają m.in. Skandynawię. Grubo się mylą…

Zmiana nie zawsze musi boleć

Zarządzanie po polsku Wyobraź sobie remont samolotu w trakcie lotu i pod ostrzałem wroga. Na tym polega transformacja firmy — i dlatego operacje te często kończą się katastrofą

Ryzyk-fizyk? Tak to nie działa

Zarządzanie ryzykiem ewoluowało, bo też zagrożeń jest dużo więcej niż kiedyś. Dziś trzeba być omnibusem, przestrzegać procedur, a jednocześnie mieć miękkie umiejętności

Wybierz drogę mniej uczęszczaną

Sprowadzanie wszystkiego do technologii i funduszy UE świadczy o tym, że nasi szefowie niewiele wiedzą o innowacjach

Nie popełnij błędu Elona Muska

Twórca Tesli za bardzo zaufał robotom, ale zarówno w przemyśle, jak w biurach to one są jedyną nadzieją na zwiększenie efektywności

Zatrudniaj ludzi, wśród których czujesz się źle

Zarządzanie po polsku: Monokultura grozi stagnacją. Innowacyjność i rozwój zależy od tego, jak różnorodny jest zespół pod względem osobowości, kompetencji i doświadczenia

Wyciśnij z internetu to, co najlepsze

Zarządzanie po polsku Miriady danych niektóre firmy wykorzystują, by się przebranżowić, inne, by się obronić, jeszcze inne — by zaatakować. We wszystkich analityka zmieniła profil pracowników.

Firma nie folwark, praca nie pańszczyzna

Zarządzanie po polsku Pewien prezes wyznał: „Moi ludzie przychodzą do pracy, by iść do domu” — zabierają ze sobą pensję, nie zostawiając nic w zamian. Ale co ów lider zrobił, żeby wykrzesać z pracowników więcej entuzjazmu?

Nie bądź jak niemiecki muzealnik

Zarządzanie po polsku Muzeum w Dreźnie straciło miliard euro, bo stosowało przestarzałe zabezpieczenia. Cyfrowe złoto firm powinien chronić zarząd i pracownicy

Milionowe pensje? Oni nie są tego warci

Zarządzanie po polsku Hipokryzją jest oczekiwać lojalności i zaangażowania w firmie, gdy prezes zarabia dziesiątki razy tyle, ile zwykły pracownik

Robot cię sprawdzi, ale nie zwolni z pracy

Jeszcze kilka lat temu nie istniały rozwiązania, bez których dziś firmy nie wyobrażają sobie funkcjonowania. Nowe technologie oplotły przedsiębiorstwa i pracowników, a symbioza dobrze im robi

Jak firma kandydatowi, tak kandydat firmie

Pracodawcy stają na głowie, by pokazać, jacy są atrakcyjni i nietuzinkowi. A potencjalni pracownicy wcale nie chcą fajerwerków, tylko normalności

Mapa zagrożeń i szans dla biznesu

Drobny przedsiębiorca toczy nieustanną walkę z nienasyconym aparatem państwa. PiS trwale zmieniło kierunek polityki społecznej.

Po raz trzeci zbadamy polski styl zarządzania

Redakcja „Pulsu Biznesu” po raz trzeci zmierzy się z tematami dotyczącymi stylu zarządzania przedsiębiorstwem przez polskie menedżerki i menedżerów. W ramach projektu „Zarządzanie po polsku”, dwukrotnie udało się nam określić stojące przed nimi wyzwania, szanse i zagrożenia.

Wizja bez realizacji to halucynacja

Przyjechał do Polski cztery lata temu, wcześniej przez ponad 20 lat pracując w różnych bankach w Europie. Olivier Constantin, głównodowodzący Grupy Crédit Agricole w Polsce, opowiada o biznesie, roli w nim młodych i prezesowskich dylematach w najnowszym odcinku programu „Fotel prezesa”

Pobierz Raport "Zarządzanie po polsku 2017"

Poznaj wyzwania dla polskiego stylu zarządzania

Debata "Zarządzanie po polsku 2017"