Modern Production Summit 2021

19 maja 2021 / online

795 zł netto do 9 kwietnia (cena udziału online)

1195 zł netto do 19 maja (cena udziału online)

Zarejestruj się

Modern Production Summit 2021

/ 19 maja 2021 / online / 795 zł netto Zarejestruj się

Cel

Mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w konferencji online: Modern Production Summit 2021, która odbędzie się 19 maja 2021 roku.

Celem konferencji jest zaprezentowanie ciekawych, nowatorskich rozwiązań stosowanych z sukcesem w produkcji.

Na tematykę produkcyjną spojrzymy przez pryzmat technologii, ludzi i strategii.

Program obfituje w case studies i wszystkie prelekcje opate są na doświadczeniach uwzględniających specyfikę zakładu produkcyjnego.

Wśród omawianych kwestii, m.in.:

Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
Przeszkody skutecznych wdrożeń
Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji
Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu
Współpraca produkcji z działem sprzedaży
Analizy finansowe jako dane wsadowe
Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
Metody optymalizacji bez obciążania zasobów
Jak skutecznie rozwinąć produkcję
Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym
Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu
Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
Wadliwość materiałów produkcyjnych z perspektywy prawnej

Udział pozwoli Państwu:

Poznać ciekawe casy, mające realne zastosowanie w zakładach produkcyjnych
Wzmocnić swoje umiejętności miękkie w zakresie motywowania czy budowania relacji z innymi działami
Dowiedzieć się, w którą stronę podążać będzie produkcja i utrzymanie ruchu
Uzyskać odpowiedź na nurtujące Państwa pytania czy wątpliwości
Spojrzeć na produkcję od strategicznej strony

Zapraszamy do udziału już dziś !

Doświadczeni eksperci, praktyczna tematyka oraz ciekawe case-y stanowić będą o sile i wyjątkowości tej konferencji.

Program

Środa, 19 maja

08:55 ‑ 09:00

Przywitanie Uczestników

Ewelina Stęplewska, Project Manager, Puls Biznesu

5 min.

09:00 ‑ 09:40

Czy jesteśmy gotowi na robotyzację i AI w polskich zakładach produkcyjnych?

Tomasz Król, Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości

Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
Przeszkody skutecznych wdrożeń
Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji

40 min.

09:40 ‑ 10:30

Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu - CASE STUDY

Tobiasz Lorenc, Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite

Po co mierzymy?
KPI - dobrze postawione pytania, czyli co chcesz wiedzieć?
Omówienie dostępnych na rynku narzędzi
Praktyczne wykorzystanie powszechnych narzędzi w skuteczny sposób - Moje doświadczenia z Google Sheets - case study

50 min.

10:30 ‑ 11:20

Zabezpieczenie prawidłowego łańcucha dostaw – aspekty prawne

Paulina Jakubowska, Associate, Hoogells

Stabilność dostaw – praktyczne problemy prawne
Zabezpieczenie prawne stabilności dostaw
Wadliwość materiałów produkcyjnych
Incoterms – czy warto stosować?

50 min.

11:20 ‑ 11:30

Przerwa

10 min.

11:30 ‑ 12:10

Przemysl 4.0 ? - jak iść cyklem optymalizacji, ale przy ogranicznych zasobach. Zasoby inżynieryjne ograniczają nas, jak połączyć zmiany inżynieryjne z produkcyjną. Czy normy też nas nie ograniczają ?

Paweł Andersz, Vice President / CIO, MB Pneumatyka

Jak bardzo normy i standardy nie są dostosowane do dzisiejszego świata ciągłych zmian
Czy standardy zarządzania projektami pomagają ?
Analizy finansowe jako dane wsadowe
Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
Metody optymalizacji bez obciążania zasobów

40 min.

12:10 ‑ 13:00

Zarządzanie strategiczne obszarem produkcji małoseryjnej- CASE STUDY

Maciej Małożewski, Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych

Analiza posiadanych zasobów produkcyjnych

Definicja zasobu

Zasób w rozumieniu zespołu produkcyjnego

Określenie celów

Co to jest cel

Praktyczne spojrzenie

Cel, a dostępne zasoby

Budowa schematu organizacyjnego

Matryca kompetencji

Zespół, który ma wysoką zdolność adaptacji

Planowanie długoterminowe zasobów ludzkich

Jak rozwinąć produkcję od 20 do 800 osób w 6 lat-case study

50 min.

13:00 ‑ 13:30

Przerwa

30 min.

13:30 ‑ 14:20

Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym okien i kołnierzy dachowych VELUX w Namysłowie

Bartłomiej Rozpęda, Dyrektor Produkcji, VELUX

Znaczenie zmian w zakresie cyfryzacji w dużej organizacji produkcyjnej
Zarządzenie zmianą kluczem do skutecznej transformacji
Cyfrowa przemiana solidną podstawą do ciągłego doskonalenia
Wykorzystanie potencjału technologii cyfrowych w różnych dziedzinach funkcjonowania fabryki

50 min.

14:20 ‑ 15:10

Transformacja Działu Technicznego jako odpowiedź na wyzwania technologiczne i biznesowe-CASE STUDY

Paweł Skoczyński, Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)

Case study budowy i integracji zespołów technicznych w fabrykach okien i okuć firmy VELUX w Gnieźnie
Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu – od utrzymania do kreowania
Współdzielenie zasobów i kompetencji w obliczu trudności na rynku pracy
Wykorzystanie potencjału benchmarku wewnętrznego do poprawy procesów
Przykłady projektów i efekty wprowadzonych działań

50 min.

15:10 ‑ 15:20

Przerwa

10 min.

15:20 ‑ 16:10

Jak motywować by zmotywować?

Agnieszka Ptasińska, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
Marta Rolnik, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka

Przepis na idealną demotywację- co demotywuje najczęściej?
Co mówią o motywacji najnowsze odkrycia naukowców?
Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
"Narzędziownik" lidera: narzędzia do wdrożenia od razu:
3 kroki do przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu

50 min.

16:10 ‑ 16:40

Współpraca produkcji z działem sprzedaży. Czyli jak pogodzić wodę z ogniem?

Tomasz Kalko, Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.

Dlaczego dział handlowy walczy z produkcją?
Jak uniknąć zbędnych emocji?
Jak zweryfikować poziom priorytetów w oczekiwaniach działu handlowego?
Propozycja modelu skutecznej komunikacji

30 min.

16:40

Zakończenie konferencji

Prelegenci

Paweł Andersz

Vice President / CIO, MB Pneumatyka
Paulina Jakubowska

Associate, Hoogells
Tomasz Kalko

Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.
Tomasz Król

Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości
Tobiasz Lorenc

Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite
Maciej Małożewski

Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych
Agnieszka Ptasińska

Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
Marta Rolnik

Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka
Bartłomiej Rozpęda

Dyrektor Produkcji, VELUX
Paweł Skoczyński

Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)

Dlaczego warto wziąć udział w naszych konferencjach?

Lata doświadczenia

Dział konferencji „Pulsu Biznesu” istnieje od 2004 r. Kilkanaście lat doświadczeń i silna marka „Pulsu Biznesu”, pod którą odbywają się wydarzenia, sprawiły, że jesteśmy dziś czołowym organizatorem konferencji biznesowych skierowanych do wyższej kadry zarządzającej..

Profesjonalizm w każdym calu

W ciągu roku kalendarzowego organizujemy ponad 50 konferencji, kongresów, warsztatów i debat, podczas których do dyskusji zapraszamy najlepszych mówców, wybitnych ekspertów i praktyków z poszczególnych branż..

Tysiące zadowolonych klientów

Naszą ambicją jest kreowanie przedsięwzięć związanych z istotnymi, bieżącymi wydarzeniami w gospodarce, przewidywanie trendów oraz umożliwianie wymiany doświadczeń i dzielenia się wiedzą. Od 2004 roku zaufało nam już blisko 20 tys. uczestników..

ORGANIZUJEMY SZKOLENIA I EVENTY JUŻ OD 14 LAT

800

OD 2004 ROKU ZORGANIZOWALIŚMY PONAD 800 KONFERENCJI I WARSZTATÓW

20000

MOŻEMY SIĘ POCHWALIĆ TYLOMA KLIENTAMI Z PONAD 1000 FIRM