Modern Production Summit 2021

Modern Production Summit 2021

19 maja 2021 / online

795 zł netto do 9 kwietnia (cena udziału online)

1195 zł netto do 19 maja (cena udziału online)

Cel

Mamy przyjemność zaprosić Państwa do udziału w konferencji online: Modern Production Summit 2021, która odbędzie się 19 maja 2021 roku.

Celem konferencji jest zaprezentowanie ciekawych, nowatorskich rozwiązań stosowanych z sukcesem w produkcji.

Na tematykę produkcyjną spojrzymy przez pryzmat technologii, ludzi i strategii.

Program obfituje w case studies i wszystkie prelekcje opate są na doświadczeniach uwzględniających specyfikę zakładu produkcyjnego.

Wśród omawianych kwestii, m.in.:

  • Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
  • Przeszkody skutecznych wdrożeń 
  • Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
  • Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji
  • Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu
  • Współpraca produkcji z działem sprzedaży
  • Analizy finansowe jako dane wsadowe
  • Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
  • Metody optymalizacji bez obciążania zasobów
  • Jak skutecznie rozwinąć produkcję
  • Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym 
  • Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu 
  • Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
  • Wadliwość materiałów produkcyjnych z perspektywy prawnej

Udział pozwoli Państwu:

  • Poznać ciekawe casy, mające realne zastosowanie w zakładach produkcyjnych
  • Wzmocnić swoje umiejętności miękkie w zakresie motywowania czy budowania relacji z innymi działami
  • Dowiedzieć się, w którą stronę podążać będzie produkcja i utrzymanie ruchu
  • Uzyskać odpowiedź na nurtujące Państwa pytania czy wątpliwości
  • Spojrzeć na produkcję od strategicznej strony


Zapraszamy do udziału już dziś !

Doświadczeni eksperci, praktyczna tematyka oraz ciekawe case-y stanowić będą o sile i wyjątkowości tej konferencji.

Program

Środa, 19 maja

08:55 09:00

Przywitanie Uczestników

  • Ewelina Stęplewska, Project Manager, Puls Biznesu
  • 5 min.
online, ,
09:00 09:40

Czy jesteśmy gotowi na robotyzację i AI w polskich zakładach produkcyjnych?

  • Tomasz Król, Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości
  • Warunki konieczne do robotyzacji i cyfryzacji w przedsiębiorstwie
  • Przeszkody skutecznych wdrożeń 
  • Najczęściej popełniane błędy we wdrożeniach
  • Skuteczne rozwiązania z zakresu robotyzacji w produkcji


  • 40 min.
online, ,
09:40 10:30

Efektywne wykorzystanie narzędzi kalkulacyjnych w obszarze produkcyjnym, magazynowym i utrzymania ruchu - CASE STUDY

  • Tobiasz Lorenc, Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite
  • Po co mierzymy? 
  • KPI - dobrze postawione pytania, czyli co chcesz wiedzieć? 
  • Omówienie dostępnych na rynku narzędzi 
  • Praktyczne wykorzystanie powszechnych narzędzi w skuteczny sposób - Moje doświadczenia z Google Sheets - case study


  • 50 min.
online, ,
10:30 11:20

Zabezpieczenie prawidłowego łańcucha dostaw – aspekty prawne

  • Paulina Jakubowska, Associate, Hoogells
  • Stabilność dostaw – praktyczne problemy prawne
  • Zabezpieczenie prawne stabilności dostaw
  • Wadliwość materiałów produkcyjnych
  • Incoterms – czy warto stosować?
  • 50 min.
online, ,
11:20 11:30

Przerwa

  • 10 min.
online, ,
11:30 12:10

Przemysl 4.0 ? - jak iść cyklem optymalizacji, ale przy ogranicznych zasobach. Zasoby inżynieryjne ograniczają nas, jak połączyć zmiany inżynieryjne z produkcyjną. Czy normy też nas nie ograniczają ?

  • Paweł Andersz, Vice President / CIO, MB Pneumatyka
  • Jak bardzo normy i standardy nie są dostosowane do dzisiejszego świata ciągłych zmian
  • Czy standardy zarządzania projektami pomagają ?
  • Analizy finansowe jako dane wsadowe
  • Jak argumentować zmiany, jak namówić do nich klientów ?
  • Metody optymalizacji bez obciążania zasobów
  • 40 min.
online, ,
12:10 13:00

Zarządzanie strategiczne obszarem produkcji małoseryjnej- CASE STUDY

  • Maciej Małożewski, Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych
  • Analiza posiadanych zasobów produkcyjnych

Definicja zasobu

Zasób w rozumieniu zespołu produkcyjnego

  • Określenie celów

Co to jest cel

Praktyczne spojrzenie

Cel, a dostępne zasoby

  • Budowa schematu organizacyjnego

Matryca kompetencji

Zespół, który ma wysoką zdolność adaptacji

Planowanie długoterminowe zasobów ludzkich

  • Jak rozwinąć produkcję od 20 do 800 osób w 6 lat-case study
  • 50 min.
online, ,
13:00 13:30

Przerwa

  • 30 min.
online, ,
13:30 14:20

Cyfrowa ewolucja w zakładzie produkcyjnym okien i kołnierzy dachowych VELUX w Namysłowie

  • Bartłomiej Rozpęda, Dyrektor Produkcji, VELUX
  • Znaczenie zmian w zakresie cyfryzacji w dużej organizacji produkcyjnej
  • Zarządzenie zmianą kluczem do skutecznej transformacji
  • Cyfrowa przemiana solidną podstawą do ciągłego doskonalenia
  • Wykorzystanie potencjału technologii cyfrowych w różnych dziedzinach funkcjonowania fabryki
  • 50 min.
online, ,
14:20 15:10

Transformacja Działu Technicznego jako odpowiedź na wyzwania technologiczne i biznesowe-CASE STUDY

  • Paweł Skoczyński, Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)
  • Case study budowy i integracji zespołów technicznych w fabrykach okien i okuć firmy VELUX w Gnieźnie
  • Zmiana roli i odpowiedzialności Utrzymania Ruchu – od utrzymania do kreowania
  • Współdzielenie zasobów i kompetencji w obliczu trudności na rynku pracy
  • Wykorzystanie potencjału benchmarku wewnętrznego do poprawy procesów
  • Przykłady projektów i efekty wprowadzonych działań
  • 50 min.
online, ,
15:10 15:20

Przerwa

  • 10 min.
online, ,
15:20 16:10

Jak motywować by zmotywować?

  • Agnieszka Ptasińska, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
  • Marta Rolnik, Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka
  • Przepis na idealną demotywację- co demotywuje najczęściej?
  • Co mówią o motywacji najnowsze odkrycia naukowców?
  • Jak zwiększać zaangażowanie w pracę poprzez codzienne rytuały w zespole? Case study z branży produkcyjnej
  • "Narzędziownik" lidera: narzędzia do wdrożenia od razu:
  • 3 kroki do przeciwdziałania wypaleniu zawodowemu
  • 50 min.
online, ,
16:10 16:40

Współpraca produkcji z działem sprzedaży. Czyli jak pogodzić wodę z ogniem?

  • Tomasz Kalko, Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.
  • Dlaczego dział handlowy walczy z produkcją?
  • Jak uniknąć zbędnych emocji?
  • Jak zweryfikować poziom priorytetów w oczekiwaniach działu handlowego?
  • Propozycja modelu skutecznej komunikacji


  • 30 min.
online, ,
16:40

Zakończenie konferencji

online, ,

Prelegenci

  • Paweł Andersz

    Paweł Andersz

    Vice President / CIO, MB Pneumatyka
  • Paulina Jakubowska

    Paulina Jakubowska

    Associate, Hoogells
  • Tomasz Kalko

    Tomasz Kalko

    Trener, Coach, Mentor, Mówca Motywacyjny oraz Menadżer z dwudziestoletnim doświadczeniem.Dyrektor ds. Rozwoju, w firmie BLACHY PRUSZYŃSKI.
  • Tomasz Król

    Tomasz Król

    Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Założyciel Instytutu Doskonalenia Produkcji, ekspert zewnętrzny Fundacji Platformy Przemysłu Przyszłości
  • Tobiasz Lorenc

    Tobiasz Lorenc

    Dyrektor produkcji w Nestfoam ; JDG wdrożenia i konsultacje z zakresu G-Suite
  • Maciej Małożewski

    Maciej Małożewski

    Dyrektor Produkcji u czołowego producenta systemów aluminiowych
  • Agnieszka Ptasińska

    Agnieszka Ptasińska

    Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Psycholożka, Dyplomowany PwC Business Coach
  • Marta Rolnik

    Marta Rolnik

    Współtwórczyni pierwszej aplikacji o szczęściu dla liderów i ich zespołów Happy Teams. Coach i psycholożka
  • Bartłomiej Rozpęda

    Bartłomiej Rozpęda

    Dyrektor Produkcji, VELUX
  • Paweł Skoczyński

    Paweł Skoczyński

    Dyrektor Techniczny, VELUX (NB-PL Sp. z o.o.)

Dlaczego warto wziąć udział w naszych konferencjach?

Lata doświadczenia

Dział konferencji „Pulsu Biznesu” istnieje od 2004 r. Kilkanaście lat doświadczeń i silna marka „Pulsu Biznesu”, pod którą odbywają się wydarzenia, sprawiły, że jesteśmy dziś czołowym organizatorem konferencji biznesowych skierowanych do wyższej kadry zarządzającej..

Profesjonalizm w każdym calu

W ciągu roku kalendarzowego organizujemy ponad 50 konferencji, kongresów, warsztatów i debat, podczas których do dyskusji zapraszamy najlepszych mówców, wybitnych ekspertów i praktyków z poszczególnych branż..

Tysiące zadowolonych klientów

Naszą ambicją jest kreowanie przedsięwzięć związanych z istotnymi, bieżącymi wydarzeniami w gospodarce, przewidywanie trendów oraz umożliwianie wymiany doświadczeń i dzielenia się wiedzą. Od 2004 roku zaufało nam już blisko 20 tys. uczestników..

14

ORGANIZUJEMY SZKOLENIA I EVENTY JUŻ OD 14 LAT

800

OD 2004 ROKU ZORGANIZOWALIŚMY PONAD 800 KONFERENCJI I WARSZTATÓW

20000

MOŻEMY SIĘ POCHWALIĆ TYLOMA KLIENTAMI Z PONAD 1000 FIRM

Kontakt

Miejsce

Sprzedaż, współpraca

Opiekun merytoryczny

Ewelina Stęplewska
Ewelina Stęplewska

Project Manager

Współpraca

Weronika Kuchta
Weronika Kuchta

Marketing Manager

Szczegółowa lokalizacja wkrótce


online

795 zł netto do 9 kwietnia

Zarejestruj się