V Project Management Forum
ZarządzanieonlineForum
 ‑ 
 ‑ 
V Project Management Forum
Sukcesy i porażki zwinnych transformacji

Wstęp bezpłatny

Przed nami kolejna odsłona Project Management Forum! Już po raz 5 spotkamy się w gronie najlepszych ekspertów z zakresu Project Management’u i również tym razem, poruszymy najważniejsze dla Ciebie tematy oraz pokażemy najbardziej efektywne rozwiązania z tego zakresu.

Forum dostarczy Ci sprawdzonych technik, narzędzi i umiejętności potrzebnych do sprawnego zarządzania projektami.

Wydarzenie skierowane jest do wszystkich osób, które zarządzają grupami projektowymi i samymi projektami, są ciekawe nowych pomysłów i chcą poszukiwać nowych, skuteczniejszych rozwiązań.

Już dziś zgłoś swój udział w V Project Management Forum i poznaj case studies przedstawicieli takich firm jak m.in.: Roche Polska, Santander Consumer Bank, Grupa Pelion, Inter Cars, AutoMapa, Vattenfall, ABB oraz Puls Biznesu.

Opiekę merytoryczną nad Forum sprawuje Mirosław Dąbrowski.

Weź udział w Forum i skorzystaj z doświadczenia naszych uznanych ekspertów oraz przedyskutuj z nimi najważniejsze wyzwania w Twojej pracy w obszarze zarządzania projektami. Zainspiruj się przedstawionymi case’ami i wykorzystaj je w swoim biznesie!

Spotkajmy się podczas V Project Management Forum już 14-15 września 2020 r.

Co gwarantujemy?

  • Wiedzę na najwyższym poziomie
  • Wystąpienia wyłącznie doświadczonych ekspertów z różnych branż
  • Atmosferę sprzyjającą pogłębianiu wiedzy
  • Certyfikat uczestnictwa – potwierdzimy Twoje zaangażowanie i zdobyte umiejętności!

Do udziału zapraszamy:

  • Dyrektorów/Managerów IT
  • Szefów Biur Zarządzania Projektami
  • Osoby zarządzające projektami, Project Managerów
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Aplikacji
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Produktów
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Innowacji
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Rozwoju
  • Dyrektorów ds. Transformacji
  • Osoby odpowiedzialne za badania, planowanie, rozwój
  • Wszystkich zainteresowanych tematyką project management



Jak było w zeszłym roku?






Partnerzy:

Partner Merytoryczny

miroslawdabrowski

Patron

PMI Polska

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:55Powitanie uczestników

    • Magdalena Sokulska, None Project Manager, Puls Biznesu
    • Mirosław Dąbrowski, None , Agile Coach / Scrum Master / Trainer / IT Product Manager / Speaker / Author
  • 09:00Budowanie zespołu projektowego

    • Mirosław Dąbrowski, None , Agile Coach / Scrum Master / Trainer / IT Product Manager / Speaker / Author
    • Współpraca, komunikacja i rozwój zespołu projektowego
  • 10:00Psychologia Transformacji

    • Michał Serwa, None Mentor, Wykładowca, Doradca Zarządu, PMI Poland

    ...czyli „Człowiek vs Agile” w otoczeniu organizacji. Sprawdzimy kto stawia większy opór i dlaczego jednej organizacji transformacje się bardziej udają, a innym raczej inwestycja w marketing wychodzi lepiej. Co się sprawdza: dwudziestu Agile Coachy czy jeden Lider Transformacji. Czy bardziej się opłaca mieć kompetencje czy jednak relacje?

    Zerkniemy w miękkie aspekty prowadzenia transformacji, relacje międzyludzkie, emocje, zachowania, budowanie zespołów i marki osobistej, budowanie przyjaznego otoczenia pracy, motywowanie oraz bycie motywowanym. Przejdziemy przez najczęściej powtarzane błędy czy kopiowanie sprawdzonych struktur od innych organizacji.

  • 10:45Przerwa

  • 11:00Transformacja Agile na przykładzie Santander Consumer Bank - rozmowa

    • Michał Serwa, None Mentor, Wykładowca, Doradca Zarządu, PMI Poland
    • Piotr Żabski, None Wiceprezes Zarzadu, Santander Consumer Bank SA
  • 11:45Strategie Szachowych Mistrzów w biznesie

    • Michał Kanarkiewicz, None Doradca strategiczny, szkoleniowiec, wykładowca MBA, szachista, trener strategicznego myślenia, autor 5 książek, mówca inspiracyjny
    • Jak zamienić taktyczne operacje w strategiczne myślenie?
    • Jak analizować podjęte decyzje, na co zwrócić szczególną uwagę?
    • Jak zamienić porażki w wartościowe lekcje?
  • 12:30Lunch

  • 13:15Cyfrowe transformacje - jak tego nie robić - zestaw złych doświadczeń

    • Robert Kucharczyk, None Chief Information Officer, Dyrektor IT, Inter Cars S.A.

    Czasami firmy dochodzą do wniosku, że nie prowadzą swoich procesów zbyt optymalnie. Pojawia się poczucie ociężałości i opieszałego reagowania na oczekiwania klientów. Nasuwa się wniosek , musimy się przeorganizować. To co stało się dalej, w przypadku Inter Cars będzie tematem opowieści na V Project Management Forum.

  • 14:00Dramat współczesny: projekt legacy, załoga się wykrusza, zablokowane skalowanie sprzedaży - czy da się odwrócić sytuację?

    • Jakub Nabrdalik, None Architekt, Strateg Transformacji, Bottega IT Minds
    • Tomasz Watras,  Szef Działu IT, Vattenfall
    • Sławomir Sobótka,  Właściciel, Bottega IT Minds

    Case study o tym jak zwiększyć o 2 rzędy wielkości ilość ładowarek do samochodów elektrycznych w projekcie po przyjaciołach z zachodu z opornym zespołem, który nie chce go utrzymywać i rozwijać.

    Jeden z naszych klientów zdecydował się, aby opowiedzieć o swoim projekcie. Nasz architekt zaś przedstawi jak w 2 lata zmieniliśmy całkowicie kulturę IT, jednocześnie skalując biznes w ponad zakładane oczekiwania. Przy okazji zredukowaliśmy koszt rekrutacji ekspertów do zera, ponieważ każdy chce być częścią sensownego projektu.

    Opowiemy o krokach i konkretnych technikach na poziomie działu wytwórczego, które pozwoliły na uruchomienie kreatywności ludzi technicznych i przejęcie inicjatywy przez polski oddział.

    Jak dzięki event stormingowi i domain driven design zaangażować programistów w kreatywne rozwiązywanie problemów biznesowych.

    Jak dzięki refaktoringowi przywrócić poczucie zaangażowania i związania z projektem.

    Jak dzięki odpowiedniemu podziałowi systemu na moduły zapewnić realną autonomię zespołów aby zapewnić bezpieczeństwo psychiczne i umożliwić zwinne eksperymentowanie bez zależności od innych.

    Jak stworzyć prawdziwe a nie deklaratywne gildie aby utrzymać nowy ład, która będzie działał bez mentorów.

  • 14:45WARSZTAT - Praktyki Kanbanu oraz prognozowanie statystyczne

    • Jakub Drzazga, None Certyfikowany trener Scrum.org oraz Kanban University

    Wiele osób utożsamia Kanbana z procesem delivery - optymalizacją, aby dostarczać szybko i dużo.

    Tak naprawdę jednak Metoda Kanban to przede wszystkim zarządzanie serwisami - które służą do tego, aby spełnić oczekiwania i potrzeby klientów.

    Niewątpliwie Kanban (przynajmniej jego elementy) powinien być nieodzownym narzędziem każdego Product Managera oraz Product Ownera.

    "Praktyki Kanbanu oraz prognozowanie statystyczne" - będą to dwa moduły:

    1. Gra symulacyjna czyli zanurzenie uczestników w kanbanowym doświadczeniu

    2. Przełożenie doświadczeń na wiedzę z zakresu praktyk Metody Kanban i podstawowych mechanizmów prognozowania statystycznego (alternatywa dla estymacji).  

  • 17:20Zakończenie 1 dnia Forum

  • 08:55Przywitanie uczestników

    • Magdalena Sokulska, None Project Manager, Puls Biznesu
  • 09:00"By zostać mistrzem, walcz w jeszcze jednej rundzie” – reminiscencja zarządzania projektami czyli o co warto walczyć w projektach w czas Industry 4.0?

    • Robert Pławiak, None Prezes Zarządu, Intelligent Logistic Solutions, IT Shared Services Grupy Pelion, Prezes Fundacji IT Leader Club Polska

    Bankowość, ubezpieczenia, branża leasingowa, działalność non-profit, farmacja, logistyka, branża healthcare, cyberbezpieczeństwo, centrum usług wspólnych czyli wszędzie projekty, programy zmian. Brzmi interesująco, mnóstwo wyzwań ale jak to zrobić ?

    Jak to jest iż podejście Agile w organizacjach otwartych działa a w tych zamkniętych zakończy się fiaskiem? Jak to było prowadzić projekty, programy zamian i transformacji kiedy „regulator” twierdził że nie zabrania ?

    Jednym słowem będzie to podróż w czasie, reminiscencja i dzielenie się doświadczeniami z organizacji i branż pełnych możliwości oraz ograniczeń.

  • 09:45Umowy DevOps – czyli o nowym modelu współpracy z dostawcami IT

    • Agnieszka Wachowska,  Radca prawny, Partner, Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy
  • 10:30Przerwa

  • 10:40Od projektu do produktu - ryzyka, trudności i napotkane wyzwania

    • Beata Błaszczyk,  Agile Coach & Delivery Manager, Roche Polska Sp. z o.o.

    "Podejście produktowe”, „produktyzacja” - pojęcia te bywają związane z transformacją organizacji; jej przejściem na kolejny etap rozwoju i odejściem od podejścia projektowego. Zdarza się jednak, że pozostają na papierze jedynie jako tzw. „buzzwords” i w rzeczywistości nie idą za nimi większe zmiany.

    Podczas mojej prelekcji opowiem o kształtującym się podejściu do produktyzacji w Roche Global IT Solution Centre w ramach rozwiązania budowanego przez zespoły z Polskii USA (łącznie ok.100 osób). Będzie to case study o zmianie, która miała różne oblicza, począwszy od organizacji pracy, poprzez mierniki produktowe, a skończywszy na podejściu do utrzymania, oraz na znaczeniu samej zmiany dla organizacji. 

  • 11:25Jak szybko i skutecznie skruszyć lód - wdrażanie metodyki zarządzania projektami we współpracy z zespołem inżynierów

    • Tomasz Kaczor,  Head of Project Management, ABB Sp. z o.o.

    Jak w usystematyzowany i zharmonizowany świat inżynierów wpleść metodykę zarządzania projektami, w której dużą rolę odgrywają umiejętności miękkie? Jak wyciągnąć zespół ze strefy komfortu i przekonać nieprzekonywalnych? 

    Podczas prelekcji podzielę się z Państwem moim doświadczeniem zdobytym przy wdrażaniu metodyki zarządzania projektami w projektach budowy zrobotyzowanych aplikacji dla przemysłu. Opowiem także jak widzę rolę Project Managera poruszającego się pomiędzy założeniami projektu, oczekiwaniami klienta, a twardo stąpającym po ziemi zespołem inżynierów.

  • 12:10Agile @ Scale w praktyce - doświadczenia z praktycznego zaimplementowania QBR przy użyciu metody Obeya

    • Ewelina Wińska,  Agile Coach | MBA | PhD Candidate in Computer Science | PSMIII | Dyrektor Zarządzająca Fundacja Girls in Tech Poland

    Prawdziwym wyzwaniem podczas wdrożenia zwinności w dużej organizacji, nie jest tylko zmiana sposobu myślenia, wdrożenie narzędzi czy praktyk. Równie dużym wyzwaniem jest zmiana podejścia w planowaniu i realizacji strategii w organizacji. Zdolność skutecznej realizacji strategii stała się równie istotna, jak jej jakość. Niezbędne do skutecznego przeprowadzenia transformacji jest posiadanie odpowiednich narzędzi wspierających podejmowanie decyzji.

    Podzielę się z Państwem naszymi doświadczeniami, jak udało się nam efektywnie przeprowadzać QBR z zastosowaniem metody Obeya. Z sukcesem stosujemy QBRy do budowania i komunikowania spójnej wizji organizacji, jak również do zarządzania priorytetami (w tym szybkich decyzji). W efekcie znacząco poprawiło to szybkość dostosowywania strategii organizacji do zaistniałych zmian. Natomiast przy użyciu wizualnej komunikacji i zgromadzeniu w jednym miejscu wszystkich osób zaangażowanych w pracę nad produktem, istotnie usprawniliśmy komunikację, jak i transparentności zależności pomiędzy zespołami.

    Zapraszam na prelekcję opatrzoną w solidną dawkę wiedzy i doświadczeń z praktycznego zastosowania metody Obeya.

  • 13:00Lunch

  • 13:45Jak geomarketing rozwinie Twój biznes?

    • Patryk Osęka, None Dyrektor Operacyjny, AutoMapa Sp. z o.o.
    • Od adresu do lokalizacji
    • Efektywne zarządzanie pracownikami mobilnymi
    • Analiza przestrzenna i modele obrotowe

    Podczas Forum uchylę rąbka tajemnicy jak wyznacza się optymalne trasy i co mają wspólnego z lotami na Księżyc. Jak automatycznie podzielić Polskę na własne obszary operacyjne i zarządzić zespołem pracowników mobilnych? Pokażę czego nie widać w Excelu a widać na mapach. To i wiele innych praktycznych ciekawostek usłyszycie na mojej prelekcji na V Project Management Forum. Do zobaczenia!  

  • 14:30Design Thinking w zarządzaniu projektami

    • Olgierd Świerzewski,  Partner w kancelarii Kochański & Partners, Project Management Professional PMP®
    • Identyfikacja problemów, zdefiniowanie wyzwań projektowych
    • Kreatywne techniki generowania pomysłów i ich selekcji
  • 15:15Doświadczenia z wdrażania zwinności w branży mediowej

    • Sławomir Kobacki, None CTO, Puls Biznesu

    Portfolio projektów: Sposoby na porządkowanie, priorytetyzowanie portfela. Jakie decyzje podejmuje zarząd, Product Ownerzy, Dyrektorzy? Wdrażanie portfela projektów w życie.

    Koszty: bezpośrednie i pośrednie. Sposoby na szacowanie kosztów przyszłych projektów: podział na grupy epik i epiki. Wykorzystanie danych historycznych w zakresie: velocity, planowanych i rzeczywistych kosztów epik. Sposoby na zmianę Koszty pracy programistów. Sposoby (hinty) na obniżanie kosztów wytwarzania oprogramowania (inne role jak tester i analityk, rola PM-a / Scrum Mastera, automatyzacja prac, outsourcing innych prac.

    Organizacja pracy codziennej: daily, spotkania z biznesem, planowanie i przygotowywanie sprintu, ,retro

    Spotkania z biznesem: ważne aby tworzyć forum z wszystkimi product ownerami z danego obszaru. Jak radzić sobie z wrzutkami?

    Poprawa efektywności zespołu i rola spotkań podsumowujących. Retro – ważne: wdrażamy pomysły i wyciągamy wnioski , a nie tylko powtarzamy po każdym sprincie

    Narzędzia: komunikacja, raportowanie czasu pracy, wyciąganie wniosków

    Q&A

  • 16:00Zakończenie Forum

Beata Błaszczyk

Beata Błaszczyk

Agile Coach & Delivery Manager, Roche Polska Sp. z o.o.

Od ponad 12 lat związana z branżą IT. W latach 2007 – 2016 działała w branży konsultingu IT, realizując projekty dla klientów z sektora telekomunikacyjnego, bankowości i energetycznego, głównie w obszarze Business Intelligence i hurtowni danych. Obejmowała w nich funkcję analityka, projektanta systemów raportowych, lidera zespołów deweloperskich, Project Managera, Scrum Mastera i Release Managera. Od 2016 roku związania z Roche Global IT Solution Centre, gdzie wcześniej pełniła rolę Delivery Managera. Obecnie Technical Delivery Lead oraz Agile Coach, twórca programu szkoleń Agile i ścieżek rozwoju w ramach organizacji oraz pomysłodawca Agile Centre of Excellence. Prowadzi wewnętrzne szkolenia Scrum/Agile. Posiada m.in. certyfikaty PSM III, PSPO I, SPS, PSK I, PAL I Scrum.org oraz SAFe Program Consultant. Tłumacz tekstów specjalistycznych oraz publikacji z branży IT dla wydawnictwa Helion S.A. Autorka książki „English 4 IT. Praktyczny kurs języka angielskiego dla specjalistów IT i nie tylko” - bestsellera wydawnictwa Helion S.A., sprzedanego dotychczas w liczbie ponad 13000 egzemplarzy.

Mirosław Dąbrowski

Mirosław Dąbrowski

, Agile Coach / Scrum Master / Trainer / IT Product Manager / Speaker / Author

Założyciel oraz właściciel softwarehousu. Obecnie CEO z wieloletnim doświadczeniem w roli COO i CIO. Dyrektor ds. IT i oraz Członek Zarządu PMI Poland Chapter. Przewodził lub wspierał cyfrowe transformacje również na poziomie zarządów m. in, w BGZ BNP Paribas, BZWBK, Santander Consumer Bank, Asseco Poland, ABC Data. Doradca strategiczny dla szczebla C-level. Finalista nagrody Agile Awards. Wykładowca na uczelniach SGH, Koźmiński, WSB. Ambasador konsorcjum Agile Business oraz ASL BiSL Foundation. Trener, Coach ICF. Ekspert w rozwoju organizacji w kierunku nowoczesnego stylu zarządzania. Integruje obszary IT, PMO, biznesowe, HR, prawne w celu tworzenia cross-kompetencyjnych zespołów osiągających cele biznesowe organizacji. Jedyny w Polsce DSDM Agile Trainer-Coach oraz Certified Disciplined Agile Coach. Praktyk z metodycznym podejściem nastawiony na zespół skupiający się na produkcie. Promotor agile, lean, umiejętności miękkich oraz podejścia procesowego.

Sławomir Kobacki

Sławomir Kobacki

CTO, Puls Biznesu

Robert Kucharczyk

Robert Kucharczyk

Chief Information Officer, Dyrektor IT, Inter Cars S.A.

Informatyk i elektronik z 25 letnim doświadczeniem, specjalizuje się w zarządzaniu zespołami IT. Pracował na różnych stanowiskach technicznych, zawsze związanymi z Informatyką. Od ponad dwóch dekad pracuje dla Grupy Inter Cars S.A, gdzie jest Dyrektorem Informatyki. Mieszka w Warszawie ,ciągle pasjonuje go technika, robotyzacja i wszystkie możliwe zastosowania nowoczesnych technologii w praktyce.

Patryk Osęka

Patryk Osęka

Dyrektor Operacyjny, AutoMapa Sp. z o.o.

Od 2015 roku zajmuje stanowisko Dyrektora Operacyjnego w AutoMapa sp. z o.o.. W 2014 roku uzyskał tytuł Executive MBA z wyróżnieniem w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od 20 lat w branży IT. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach: Programista, Project Manager, Key Account Manager, Członek Zarządu. Z obecną grupą spółek AutoMapa związany jest od 2006 roku. Od początku swojej kariery w AutoMapa odpowiedzialny był za kreowanie nowych usług B2B, wdrażanie ich na rynek i budowanie zespołów. Dziś Spółka jest liderem na rynku polskim w rozwiązaniach GIS. Dostarcza systemy do wielu korporacji z branży logistyki, energetyki, monitoringu i wielu innych. Patryk na swoim koncie ma wiele produktów które współtworzył i odniosły sukces rynkowy np. Targeo.pl (5 milionów użytkowników) i całe portfolio rozwiązań dedykowanych (np. dla firm kurierskich – ponad 20 tys. użytkowników).

Robert Pławiak

Robert Pławiak

Prezes Zarządu, Intelligent Logistic Solutions, IT Shared Services Grupy Pelion, Prezes Fundacji IT Leader Club Polska

Jest absolwentem warszawskiej Wojskowej Akademii Technicznej na kierunku systemy komputerowe oraz studiów MBA w Szkole Głównej Handlowej. Posiada sięgające blisko dwóch dekad doświadczenie menadżerskie w sektorze IT. Zdobył je zarządzając procesami związanymi z informatyzacją, zarządzanie projektami i programami, cyberbezpieczeństwem, budowaniem i realizacją strategii IT w instytucjach finansowych i ubezpieczeniowych w naszym kraju. W dotychczasowej karierze był związany m.in. Grupą PZU (PZU SA, PZU Życie SA), Grupą EFL, z Bankiem Handlowym S.A., Inteligo Financial Services S.A., EFG Eurobank Ergasias S.A. (marka PolbankEFG), Funduszem Mikro Sp. z o.o., FM BANK S.A., Raiffeisen Bank Polska S.A. W wyżej wymienionych spółkach opracowywał i implementował strategie IT, wprowadzał transformacje zespołów, cyfrowe transformacje w podległych mu pionach technologii, prowadził i rozwijał projekty informatyczne na skalę międzynarodową, a także odpowiadał za optymalizację i zwiększenie efektywności kosztowej IT. W ostatnim okresie jako Chief Information Officer w Grupie EFL, odpowiadał m.in. za opracowanie i wdrożenie strategii IT, transformację IT dla Grupy na lata 2017 – 2020, a także budowę i implementację strategii architektury korporacyjnej oraz sourcingu IT w spółkach Grupy.

Michał Serwa

Michał Serwa

Mentor, Wykładowca, Doradca Zarządu, PMI Poland

Mentor, wykładowca, doradca Zarządu PMI Poland, łączy ze sobą świat biznesu z IT. Twórca i organizator konferencji "Psychologia w Biznesie i Zarządzaniu Projektami" i "PMI Connect". Współautor studiów podyplomowych z zaawansowanego Zarządzania Projektami na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu. Nastawiony na transformacje biznesowo-cyfrowe, rozwój osobisty i budowanie relacji. Współpracuje z organizacjami z sektora Bankowego, IT, Farmacji, Windykacji i Energetyki. Pasjonat wzmacniaczy lampowych jak i nowych technologii. Absolwent Politechniki Wrocławskiej.

Jakub Drzazga

Jakub Drzazga

Certyfikowany trener Scrum.org oraz Kanban University

Posiada doświadczenie z najróżniejszych obszarów powiązanych z projektami IT. Obecnie robi to co lubi najbardziej: jest konsultantem i szkoleniowcem. Od wielu lat pomaga rozwiązywać najróżniejsze problemy organizacjom począwszy od start upów na korporacjach kończąc. Gdy wymaga tego sytuacja dołącza do projektu i pomaga wyprowadzić go z krytycznej sytuacji. Nie akceptuje kosmetycznych zmian i podążania za projektową modą. Jeżeli pomaga wdrażać w organizacji Kanbana albo Scruma to tylko po to aby wytwarzano lepsze oprogramowanie spełniające oczekiwania i potrzeby użytkowników.

Tomasz Kaczor

Tomasz Kaczor

Head of Project Management, ABB Sp. z o.o.

Project Manager z dwunastoletnim doświadczeniem w projektach energetycznych, budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz przemysłowych aplikacji zrobotyzowanych. Od dwóch lat kierownik działu zarządzania projektami w biznesie robotyki w ABB Sp. z o.o. Zdecydowany fan konfliktów oraz zwolennik praktyki ponad teorię.

Michał Kanarkiewicz

Michał Kanarkiewicz

Doradca strategiczny, szkoleniowiec, wykładowca MBA, szachista, trener strategicznego myślenia, autor 5 książek, mówca inspiracyjny

Uczy zespoły strategicznego i logicznego myślenia, które pomaga wygrywać partie i podejmować kluczowe decyzje w biznesie. Jest ekspertem mediów, m.in. TVN, TVN24. Dzięki jego metodologii zespoły zaczynają myśleć skuteczniej i z szerszą perspektywą. Wykorzystuje strategie szachowych mistrzów do pokazywania, w jaki sposób firma może jeszcze urosnąć. W gronie jego klientów są międzynarodowe organizacje, takie jak: Siemens, Volvo, Heineken, EY, PwC, Warta, PZU, UBS, Santander Bank, ING Bank Śląski, Alior Bank i Luxmed. Regularnie występuje na największych scenach wydarzeń biznesowych oraz związanych z rozwojem osobistym i zawodowym. Dzielił scenę z Kubą Wojewódzkim, Anną Lewandowską, Joanną Przetakiewicz czy z Nickiem Vujicicem przed publicznością liczącą 5000 osób.

Jakub Nabrdalik

Jakub Nabrdalik

Architekt, Strateg Transformacji, Bottega IT Minds

Solution Architect w Bottega IT Minds. 17 lat praktycznego, komercyjnego doświadczenia w tworzeniu systemów od zera, od monolitówna 200 osób, po rozproszone systemy składające się z 700 mikroserwisów. Developer z zamiłowania, team leader z natury, zarządzał również oddziałem IT międzynarodowej korporacji. Mentoruje i uczy pragmatycznego podejścia do architektury, Domain Driven Design, Test/Behavior Driven Development, programowania reaktywnego i Spring'a od ponad 10 lat. Ponad 100 warsztatów, 70 wystąpień na konferencjach i masa systemów na produkcji.

Sławomir Sobótka

Sławomir Sobótka

Właściciel, Bottega IT Minds

Od 10 lat prowadzi firmę szkoleniowo doradczą zrzeszającą 60 weteranów polskiej branży IT. Na codzień zajmuje się koordynacją projektów Innovation Labs - transformacji, które odblokowują zwinność i innowacyjność na poziomie technicznym.

Olgierd Świerzewski

Olgierd Świerzewski

Partner w kancelarii Kochański & Partners, Project Management Professional PMP®

Wcześniej przez 9 lat pracował na stanowisku General Legal Counsel i Compliance Officer w Orbis SA i Accor Polska Sp. z.o.o., odpowiedzialny za Polskę, Kraje Bałtyckie i Zachodnie Bałkany. Wcześniej, związany z doradztwem biznesowym i prawnym pełnił funkcje min. legal counsel w firmie Dell, menedżera w dziale Corporate Finance firmy audytorskiej Ernst & Young, konsultanta w dziale Public Regulatory Reform w Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD), oraz partnera w Kancelarii Łukowicz Świerzewski i Wspólnicy. Posiada tytuł Professional Project Manager nadawany przez amerykański Project Management Institute. Specjalista z zakresu transakcji M&A, prawa nowych technologii oraz zarządzania projektami. Nominowany w 2018 do prestiżowej nagrody Global In–House of the Year przez renomowany magazyn The Lawyer.

Agnieszka Wachowska

Agnieszka Wachowska

Radca prawny, Partner, Traple Konarski Podrecki i Wspólnicy

Ekspert prawny z ponad 10-letnim doświadczeniem w prawie IT. W kancelarii uczestniczy w pracach praktyki TMT, kierując zespołem IT-Telco. Specjalizuje się w problematyce prawnej nowych technologii i prawa autorskiego. Od początku kariery prawniczej doradza podmiotom z branży IT, w tym również podmiotom publicznym, w zakresie zagadnień związanych z prawem zamówień publicznych na dostawy i usługi IT. Odpowiada za wsparcie prawne działalności operatorów telekomunikacyjnych oraz doradztwo z zakresu prawa telekomunikacyjnego. Brała udział w ponad stu projektach związanych z przygotowywaniem i negocjowaniem umów dotyczących IT, w tym wdrożeniowych, serwisowych, hostingowych, licencyjnych. Uczestniczyła w przeprowadzaniu wielu dużych i kompleksowych audytów umów dotyczących IT, w tym badających zakres uprawnień do oprogramowania. Doradza klientom w projektach związanych z inwestycjami w innowacje oraz infrastrukturę IT i telekomunikacyjną z wykorzystaniem środków unijnych oraz związanych z pomocą publiczną, w tym w strategicznych projektach dotyczących budowy i operowania sieciami szerokopasmowymi. Prelegentka na wielu konferencjach, seminariach i szkoleniach. Autorka licznych publikacji branżowych oraz naukowych z zakresu prawa IT, prawa autorskiego i prawnej ochrony programów komputerowych, a także zamówień publicznych w IT. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego, stypendystka Universiteit van Tilburg (Holandia).

Tomasz Watras

Tomasz Watras

Szef Działu IT, Vattenfall

Manager zespołu w Vattenfall - dzięki niemu możecie ładować samochody elektryczne w całej Europie.

Ewelina Wińska

Ewelina Wińska

Agile Coach | MBA | PhD Candidate in Computer Science | PSMIII | Dyrektor Zarządzająca Fundacja Girls in Tech Poland

Jej głównym polem działań jest konsulting strategiczny w obszarze Agile & Atlassian. Specjalizuje się w transformacjach prowadzonych na dużą skalę zwłaszcza w bankach inwestycyjnych. Doświadczenie zdobywała w instytucjach takich takich jak Credit Suisse, jako Head of Agile Delivery, Deutsche Bank, Samsung, Viacom, Accenture, SoftwareONE, Adaptovate, Bank BPH, NEC. Jest ekspertką z dziedziny zwinnych metodyk zarządzania, podczas pracy z klientem skupia się na definiowaniu strategii, adopcji nowych technologii w procesie transformacji, planowaniu strategicznym oraz zarządzaniu zmianą. Absolwentka MBA, doktorantka oraz magister inżynier w dziedzinie Informatyki. Dyrektor zarządzająca fundacji Girls in Tech Poland - organizacji skupionej na rozwoju sieci profesjonalistek oraz osób zainteresowanych nowymi technologiami.

Piotr Żabski

Piotr Żabski

Wiceprezes Zarzadu, Santander Consumer Bank SA

Odpowiedzialny za Pion Wsparcia Zarządzania, Pion Windykacji, Pion Strategii, Innowacji i Rozwoju. Przez jedenaście lat zdobywał doświadczenie w Lukas Banku, gdzie zajmował różne stanowiska, w tym dyrektora zarządzającego w linii biznesu consumer finance. W swojej karierze zawodowej odpowiadał m.in. za rozwój biznesu kredytów samochodowych, ratalnych, gotówkowych, a także kart kredytowych. Zarządzał siecią regionów banku oraz kanałami dystrybucji. W listopadzie 2007 r. został Członkiem Zarządu Santander Consumer Banku odpowiedzialnym za rozwój kredytów detalicznych i marketing. Od maja 2008 r. do maja 2013 r. Prezes Zarządu Santander Consumer Banku. Jest absolwentem École Nationale Supérieure des Mines de Saint-Étienne, Politechniki Wrocławskiej oraz wrocławskiej Akademii Wychowania Fizycznego. Obecnie jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej PSA Finace Polska.

miroslawdabrowski

PMI Polska