VI Project Management Forum
ZarządzanieOnlineForum
 ‑ 
 ‑ 
VI Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

Przed nami VI Project Management Forum, wydarzenie skierowane do wszystkich osób, które zarządzają organizacją, produktami lub projektami oraz są ciekawe nowych pomysłów i chcą poszukiwać nowych, skuteczniejszych rozwiązań. Forum wyróżnia innowacyjny i nieszablonowy program oraz znakomici Eksperci, praktycy.

Nie staramy się udowodnić wyższości jednego podejścia od drugiego, nie skupimy się wyłącznie na Scrum czy Agile, wręcz przeciwnie - będziemy mówić o różnych rozwiązaniach (w tym nieszablonowych), a w konsekwencji powiemy, jak wybrać lub dostosować do własnych potrzeb dostępne na rynku metodyki lub frameworki. Podczas Forum skupiamy się na problemach oraz rozwiązaniach, a nie na konkretnych szablonowych metodykach, które same w sobie nie są celem a jedynie narzędziem.

Jak co roku podczas Forum skupimy się na praktyce, pokazaniu zalet i słabości różnych podejść jakie wykorzystali prelegenci w swojej praktyce a wszystko poparte wieloletnimi doświadczeniami naszych ekspertów.

Dlaczego nie może Cię zabraknąć?

  • Dowiesz się jak z sukcesem zarządzać projektami oraz produktami, jak dostosować wybrane podejścia do profilu Twojej działalności / organizacji
  • Zapoznasz się z najpopularniejszymi metodykami zarządzania projektami od strony ich użytkowników
  • Będziesz mieć doskonałą okazję aby sprawdzić czy Agile nie/zawsze* działa *niepotrzebne skreślić
  • Rozwiewamy mity na temat tego, jakie przedsięwzięcia powinny zastosować agile, a jakie nie zyskają na tym podejściu
  • Dowiesz się jak zorganizować pracę zespołów biznesowych i technicznych oraz komunikację w warunkach pandemii. Jak realizować projekt ekstremalny, gdy liczy się czas
  • Porozmawiamy o tym do czego prowadzą ”liderskie przegięcia” i jak można je balansować, jak radzić sobie z toksycznymi osobami w projekcie i organizacji
  • Dowiesz się jakich metod i narzędzi używać z perspektywy PO czy PMa, jakie role umocować w organizacji, aby wesprzeć zmiany i w jaki sposób to zrobić, aby zwiększyć skuteczność wprowadzanych zmian. Co na ten temat mówią światowe badania i w jaki sposób radzą sobie z nim najlepsi?
  • Będziesz częścią wydarzenia, które łączy w sobie doświadczenia z wielu różnych firm i branż.

 

Weź udział w Forum i skorzystaj z doświadczenia naszych uznanych ekspertów oraz przedyskutuj z nimi najważniejsze wyzwania w Twojej pracy w obszarze zarządzania projektami. Zainspiruj się przedstawionymi case’ami i wykorzystaj je w swoim biznesie!

 

Jeżeli jesteś:

  • Dyrektorem/Managerem IT
  • Szefem Biura Zarządzania Projektami
  • Osobą zarządzającą projektami, Project Managerem
  • Osobą odpowiedzialną za badania, planowanie, rozwój
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Aplikacji
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Produktów
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Innowacji
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Rozwoju
  • Dyrektorem, Kierownikiem, Specjalistą ds. Transformacji
  • lub po prostu interesujesz się tematyką project management

nie może Cię zabraknąć podczas VI Project Management Forum!

Partnerzy:

Patron

PMI

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Agnieszka Bochacka

Agnieszka Bochacka

Technology Strategy & Transformation, Deloitte

Praktyk, pasjonat obszarzu zarządzania projektami i cyfryzacji organizacji. Posiada 9 letnie doświadczenie biznesowe w czołowych Polskich firmach takich jak 4F, Maspex - dzięki czemu doskonale rozumie specyfikę tego typu organizacji. Zanim wkroczyła na ścieżkę Project Managementu zbierała doświadczenia w działach wsparcia sprzedaży, sprzedaży i marketingu. Zbudowała Centralne Biuro Zarządzania Projektami od podstaw w organizacji która jest liderem Europy Środkowo-Wschodniej w branży FMCG, zatrudniającej 8 000 osób w 6 oddziałach Polskich i zagranicznych. Obecnie związana z firmą Deloitte gdzie doradza organizacjom jak skutecznie tworzyć strategię cyfryzacji i trwałe transformować biznes. Posiada liczne certyfikacje międzynarodowe: PSPO, Prosci, PSM, Prince2. Głęboko wierząca w trwałe połączenie zarządzania projektami z zarządzaniem zmianą.

Kate Hobler Terlecka

Kate Hobler Terlecka

Pionierka zwinności i transformacji cyfrowej w Polsce, CEO, Brass Willow sp. z o. o.

Trenerka, jedna z pierwszych w Polsce specjalistek z zakresu zwinności w produkcji oprogramowania - zajmuje się tym zawodowo już od ponad 10 lat. 6 lat temu założyła firmę Brass WIllow, której szefuje od powstania i mimo turbulencji i COVID cały czas się rozwija.

Ewa Kińczyk

Ewa Kińczyk

Project Manager, współpracujący z Responsible Leadership Academy

Psycholożka biznesu z wykształcenia i pasji, zawodowo – doświadczona kierowniczka projektów i programów, doradczyni ds. zarządzania, mentorka, trenerka. Przekonana, że największą wartością biznesową każdej organizacji są ludzie, a podstawą powodzenia wszelkich przedsięwzięć – dobra komunikacja między nimi. Doświadczenie w zarządzaniu projektami zdobywała m.in. realizując projekty w Agfa Healthcare Polska, Circle K, Philips Polska. Pracowała jako trener i konsultant w House of Skills, dyrektor polskiego oddziału UK Communications, starszy konsultant w Sofrecom Polska, ekspert ds. projektów strategicznych i lider Project Assurance w Orange Polska.

Marek Łubiarz

Marek Łubiarz

Project Portfolio Manager, Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.

Entuzjasta i propagator ładu projektowego - profesjonalnego, uporządkowanego zarządzania projektami, programami i portfelami dla realizacji celów biznesowych organizacji. Zwolennik efektywnego wykorzystywania podejścia tradycyjnego i zwinnego dostosowanego do potrzeb projektu i organizacji. Doświadczony Kierownik Projektu, szef zespołu, menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w skutecznym zarządzaniu projektami i na stanowiskach kierowniczych w branży ICT. W trakcie kariery zawodowej był m.in. Ekspertem ds. Projektów Strategicznych w Orange Polska, Menedżerem Obszaru Ład Projektowy w CTPartners SA, konsultantem i trenerem w firmie PM Experts, Dyrektorem Biura IT w Softbank S.A., Dyrektorem d.s Usług w Unisys Polska. W latach poprzedzających przez 6 lat zajmował się tworzeniem i wdrażaniem systemów informatycznych w rolach Software Support Konsultant, projektant i programista.

Piotr Moćko

Piotr Moćko

Product Manager, WP Engine

Doświadczony CTO i Product Manager z wieloletnim doświadczeniem w branży hostingowej i produktów wirtualnych. W swojej karierze prowadził kilka firm i zbudował z sukcesem start-up. Potrafi połączyć świat technologii rozumiany przez programistów ze światem produktu i biznesu.

Igor Mróz

Igor Mróz

Ekspert zarządzania projektami, Założyciel, Zero Bullshit Management

Doświadczony Project Manager - pierwszy duży projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP, startupów oraz Venture Capital w Polsce i za granicą. Obecnie prowadzi firmę szkoleniowo-doradczą Zero Bullshit Management i ta nazwa doskonale oddaje jego podejście do zarządzania. Nie lubi długich notek biograficznych. Jego zdaniem mało kto je czyta i szkoda lasu na druk wypełnionych nimi ulotek. Kiedy widzi w BIO jakiegoś eksperta długą listę ukończonych kursów i zdobytych certyfikatów, zawsze przypomina sobie wszystkich beznadziejnych menedżerów, jakich spotkał na swojej drodze i którzy również się nimi chwalili.

Krzysztof Ogonowski

Krzysztof Ogonowski

Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami oraz rozwoju przywództwa w erze cyfrowej, Prezes, Silfra-Consulting, BPI Group

Ekspert w zakresie zarządzania zmianą i projektami oraz rozwoju przywództwa w erze cyfrowej. Ma prawie 20 lat doświadczenia we wdrażaniu strategicznych zmian (w tym transformacji biznesowej, zmian związanych z digitalizacją) w największych firmach w Polsce i w Europie m.in. z branży energetycznej, telekomunikacyjnej, finansowej, transportowej oraz usług dla biznesu. Uczestniczył w tworzeniu PMI w Polsce. Jest współzałożycielem ACMP (Association of Change Management Professionals) - globalnej organizacji zrzeszającej praktyków zarządzania zmianą. Jest instruktorem PROSCI w dziedzinie Change Management i pracuje w globalnej sieci ekspertów PROSCI. Od 25 lat jest wykładowcą na Podyplomowych Studiach w SGH oraz na studiach MBA w zakresie wdrażania strategii oraz Project i Change Management. Występuje jako mówca motywacyjny i prelegent na zamkniętych wydarzeniach dla firm oraz na konferencjach w Polsce i za granicą.

Rafał Owczarek

Rafał Owczarek

Head of PMO, Etoto Zakłady Bukmacherskie sp. z o.o.

Doświadczony kierownik portfolio projektów oraz dyrektor programów o cross-organizacyjnym charakterze. Absolwent Politechniki Łódzkiej oraz Politechniki Poznańskiej, z wieloletnim doświadczeniem w branży telekomunikacyjnej oraz IT. Karierę zawodową rozpoczął u wiodącego operatora telekomunikacyjnego firmy Orange a w dalszym okresie związany z podmiotami rynku kablowego. Szeroko myślący z otwartym podejściem do nieszablonowych projektów, bogaty w doświadczenia z zakresu zarządzania projektami z obszaru M&A a także wdrożeń nowych usług utilities oraz digital. Kreujący zasady prowadzenia projektów w organizacji, na co dzień zarządzający biurem projektowym.

Piotr Słowikowski

Piotr Słowikowski

Manager bezpieczeństwa Szef Biura Sztabu Kryzysowego, mBank

Marta Stacewicz-Paixão

Marta Stacewicz-Paixão

Fundatorka Responsible Leadership Academy. Sensemaker & strateg komunikacji

Ekspertka komunikacji bezpośredniej, wielokanałowej, werbalnej i niewerbalnej. Mocnymi pytaniami łapie biznesy za słowa. Wydobywa z nich samo sedno i strategiczne znaczenia. W centrum jej zainteresowań od zawsze jest prawdziwa komunikacja, wokół której gromadzą się żywe społeczności. Szkoli, wspiera i doradza organizacjom, zespołom i markom w zakresie w skutecznego i charyzmatycznego komunikowania. Specjalizuje się w strategii działań wewnątrz organizacji (budowanie zaangażowania, zmiany, kryzysy) oraz na zewnątrz (marka, narracja, reputacja, relacje). Jest poliglotką, pracowała m.in. w dyplomacji. Kilkanaście lat mieszkała w Portugalii.

Przemysław Surma

Przemysław Surma

Ekspert zarządzania projektami, Zero Bullshit Management

Zarządzam zespołami projektowymi od kilkunastu lat. Zacząłem od marketingu, ale dość szybko przekonałem się, że to co lubię robić i dobrze mi wychodzi to dostarczanie projektów IT. Satysfakcja z przekształcania często niejasnych idei w konkretne plany i wcielanie je wraz z innymi w życie jest chyba wciąż moim głównym motywatorem. Mam na koncie pracę w korporacjach, agencjach interaktywnych oraz startupach. Ostatnie lata to głównie długie, trwające lata i angażujące dziesiątki ludzi projekty związane z wdrażaniem platform eCommerce oraz aplikacji mobilnych. Pracuję przeważnie w hybrydowych metodykach, gdzie fundamentem jest tradycyjne podejście do zarządzania projektami, ale dostarczanie oprogramowania odbywa się już w zwinny, iteracyjny sposób. Jako Lead Scrum Product Owner, czy SAFe Agilist, wspomagam pracujące równolegle zespoły Scrumowe w zrozumieniu potrzeb użytkowników. Pomaga mi w tym psychologia, którą studiuję od 2018.

Monika Susałko

Monika Susałko

Radca Prawny, Lubasz i Wspólnicy – Kancelaria Radców Prawnych

Specjalistka nowych technologii, prawa własności intelektualnej i przemysłowej, prawa spółek oraz prawa ochrony danych osobowych. Radca Prawny. Ponad 15 lat doświadczenia zawodowego. Wcześniej Dyrektor Działu Prawnego w korporacji z branży IT. Członek Okręgowej Rady Radców Prawnych w Warszawie. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji na Uniwersytecie Jagiellońskim Wykładowca studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie oraz z zakresu ochrony danych osobowych na Uczelni Łazarskiego. Specjalizuje się w wspieraniu projektów wdrożeniowych oraz bieżącej działalności biznesowej spółek z branży IT.

Kuba Szczepanik

Kuba Szczepanik

Doradca i praktyk podejścia agile, 202 Procent

Kuba Szczepanik - Doradca i praktyk podejścia agile, 202 Procent Pomaga przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jeste konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania podejścia agile w firmach ecommerce, finansowych, produkcyjnych i handlowych. Łączy też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracował kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubi to, że może pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników.

Patron

PMI

,Online

Opiekun merytoryczny:

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

600 013 324

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]