PulsBiznesu.tv

Podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach przedstawiciele Grupy Orlen wzięli udział m.in. w debatach o przyszłości bezpieczeństwa energetycznego Europy w kontekście geopolitycznych zagrożeń i celów klimatycznych. Koncern rozwija własne źródła wydobycia i odnawialne źródła energii, planując m.in. uruchomienie dwóch farm wiatrowych na Bałtyku. Grupa podejmuje też aktywność w obszarze zielonego wodoru. Inwestuje 7,4 mld zł w rozwój wodoru, planując do 2030 r. 10 hubów wodorowych (1 GW mocy) i ponad 100 stacji tankowania w Polsce, Czechach i na Słowacji. Wodór ma wspierać dekarbonizację transportu i przemysłu. ORLEN rozwija też innowacje i edukację w ramach Akademii Wodorowej. Przedstawiciele Orlenu dyskutowali w Katowicach również o tym, jak tworzyć miejsce pracy przyjazne pracownikom oraz jak duże korporacje mogą wspierać kulturę i sport. Więcej w materiale wideo.

Polska Spółka Gazownictwa ma ogromne plany modernizacji sieci gazowej w duchu zrównoważonego rozwoju. O szczegółach, w tym o tym, jak zamierza sfinansować te inwestycje, opowiadał w studiu Pulsu Biznesu na EKF w Sopocie Szymon Paweł Moś, członek zarządu Polskiej Spółki Gazownictwa.

Jak wynik wyborów prezydenckich wpływa na rynek kapitałowy? Z jakimi wyzwaniami mierzy się rynek kapitałowy w Polsce? Jak przyciągnąć do Polski zagranicznych inwestorów? Jak zwiększyć konkurencyjność polskiej gospodarki? Na te pytania odpowiada Waldemar Markiewicz, prezes Izby Domów Maklerskich.

Jak obecna sytuacja polityczna może wpłynąć na sektor finansowy? Jak wynik wyborów prezydenckich odbierany jest przez sektor bankowy? Z jakimi największymi wyzwaniami mierzy się obecnie sektor bankowy w Polsce? Na te pytania odpowiada Agnieszka Wachnicka, wiceprezes Związku Banków Polskich.

Jak rynki i gospodarka reagują na wynik wyborów prezydenckich? - mówi Paweł Borys z MCI

Zaczynamy jedno z najważniejszych spotkań świata finansów w Europie Środkowo-Wschodniej. Podczas tegorocznego Europejskiego Kongresu Gospodarczego rozmawiać będziemy między innymi o zwiększeniu konkurencyjności i wsparciu rozwoju polskiej i unijnej gospodarki, a także o transformacji i bezpieczeństwu energetycznym, cyfrowym, cybernetycznym. Jesteśmy też dzień po wyborach prezydenckich, więc znaczną część rozmów w naszym studiu poświęcimy temu, jak wynik tych wyborów wpłynie na rynek finansowy, sektor bankowy czy rynek kapitałowy. Zapraszamy do śledzenia relacji.

ASY Bankiera - wideorelacja z gali

Zapraszamy na relację wideo z dziesiątej, jubileuszowej edycji konferencji Power to Women. 6 paneli dyskusyjnych, 11 wystąpień, 43 prelegentów i wiele niespodzianek z okazji jubileuszu. To wydarzenie, które powstało aby wspólnie inspirować, wzmacniać i wspierać kolejne pokolenia liderek. Zresztą niech Państwo posłuchają sami.

Za nami 7. edycja największego sportowo-biznesowego wydarzenia sezonu w nowej odsłonie - dotychczasowy turniej PB CUP po raz pierwszy rozegraliśmy jako AUDI PB CUP. Z całą pewnością jest to jednak nadal najbardziej medialny turniej golfowy w Polsce. Zapraszamy na relację wideo z tego wydarzenia.

Grupa Enea rozwija swoją działalność w obszarze odnawialnych źródeł energii. Spółka Enea Nowa Energia kupiła farmę wiatrową o mocy 83,2 MW w gminie Pelplin od Greenvolt Power za ponad 740 mln zł. Inwestycja obejmuje 16 turbin Siemens Gamesa oraz własną stację GPZ. To ważny krok w realizacji strategii Enei, która zakłada osiągnięcie ponad 4,9 GW mocy z OZE do 2035 roku.

Firma Władysława Grochowskiego poinformowała o finalizacji zakupu łódzkich famuł, mieszkań robotniczych z XIX w. Powstanie tam drugi, po Tobaco, hotel Arche w tym mieście, a także mieszkania.

Jak zaczęła się historia Cukierni Sowa? Od kiedy Aleksandra Sowa-Trzebińska zaczęła się angażować w życie firmy? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Jak firma zmieniła się przez te wszystkie lata? Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu taką firmą, jak Cukiernia Sowa? Jakie macie plany na przyszłość ma młode pokolenie zarządzających? Jakie lokalizacje są dla sieci kluczowe? I jak zmieniają się oczekiwania klientów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Aleksandrą Sową-Trzebińską, współwłaścicielką Cukierni Sowa. - Sprzedajemy do trzydziestu sześciu krajów na świecie, rozwijamy sieć własnych showroomów pod marką Puszman, właśnie jesteśmy na etapie uruchamiania showroomu w Warszawie, rozwijamy linię marki własnej, jak i współpracę z dużymi partnerami sieciowymi, zdobywamy uznanie i to nas bardzo motywuje – dodaje Puszman-Kornak. Więcej o historii marki Puszman, kobiecym zarządzaniu, presji, udanej biznesowej sukcesji i planach na przyszłość w materiale wideo.

Jak zaczęła się historia Cukierni Sowa? Od kiedy Aleksandra Sowa-Trzebińska zaczęła się angażować w życie firmy? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Jak firma zmieniła się przez te wszystkie lata? Co jest najtrudniejsze w zarządzaniu taką firmą, jak Cukiernia Sowa? Jakie macie plany na przyszłość ma młode pokolenie zarządzających? Jakie lokalizacje są dla sieci kluczowe? I jak zmieniają się oczekiwania klientów? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy z Aleksandrą Sową-Trzebińską, współwłaścicielką Cukierni Sowa.

- Na początku były sklepy jubilerskie. Rodziców fascynowało piękno biżuterii. Później tata zaczął kupować nieruchomości – najpierw mniejsze, później większe. Zaczynaliśmy w Łodzi, Łódź miała dużo fabryk potekstylnych i te fabryki tata zaczął przekształcać w magazyny i miejsca produkcyjne, część przekształcił w biura - mówi Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding. To jednak nie koniec działalności rodzinnej firmy. Nieruchomości komercyjne, jubilerstwo, golf, energetyka, hotelarstwo – obszarów działania jest sporo. Jak zarządza się tak zróżnicowanym biznesem? Jak firma zmieniała się przez ostatnie trzy dekady? Jak młodsze pokolenie odnajduje się w zarządzaniu rodzinnym biznesem? Co jest najtrudniejsze? Jakie firma ma plany na przyszłość? O tym, w wywiadzie wideo, opowiada Adrian Majsterek, współwłaściciel, A&A Holding.

- Zarządzanie taką firmą jest szalenie skomplikowane. Kwiaty kojarzą się z czymś ulotnym i pięknym, natomiast dużą częścią tego biznesu jest energetyka. Naszym największym kosztem są koszty związane z grzaniem, a nawet z chłodzeniem szklarni, do tego transport i wiele innych bardzo twardych obszarów – mówi Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers. Jak prowadzi się biznes kwiatowy? Na co młode pokolenie stawia w firmie i jakie rozwiązania wdraża? Jakie są największe wyzwania? Czy zdarzają się tarcia na linii młodsze-starsze pokolenie zarządzających? Co jest kluczem do udanej biznesowej sukcesji? I jak wyglądały początki pracy w biznesie rodzinnym? Na te pytania, w wywiadzie wideo, odpowiada Agnieszka Ptaszek-Kwolek, współwłaścicielka i członkini zarządu JMP Flowers.