Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych
ZarządzanieWarszawaKonferencja
Dokładną lokalizację podamy wkrótce
Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych
Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych
SSC bez mitów: decyzje, których nikt nie chce podejmować

2295 zł netto do 

2595 zł netto do 

Sektor SSC/GBS w Polsce znajduje się w kluczowym momencie swojej ewolucji. Osiągnięcie dojrzałości operacyjnej otwiera przed centrami nowe możliwości, ale stawia też przed kadrą zarządzającą pytania o dalsze kierunki wzrostu. Dzisiejsi liderzy coraz częściej stają przed wyzwaniami, które wykraczają poza standardowe modele operacyjne: od budowania większej autonomii w relacjach z HQ, po krytyczną ocenę efektywności procesów centralizacji.

Konferencja „Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych” to zaproszenie do merytorycznej dyskusji opartej na autentycznych doświadczeniach. 13 kwietnia 2026 roku spotkamy się w gronie dyrektorów i managerów kluczowych działów – operacji, finansów, IT oraz HR – aby wspólnie przeanalizować mechanizmy, które realnie wpływają na sukces nowoczesnych centrów usług. Naszym celem jest stworzenie przestrzeni do wymiany wiedzy w formule „Praktycy praktykom”, gdzie priorytetem jest konkretna wartość biznesowa.

W programie m.in.:

  • Ewolucja Decyzyjna: Przyjrzymy się barierom, które mogą spowalniać rozwój dojrzałych jednostek, i zastanowimy się, jak efektywnie budować partnerstwo z globalnymi strukturami organizacji.
  • Optymalizacja Portfela Procesów: Porozmawiamy o tym, jak trafnie identyfikować momenty, w których dalsza centralizacja wymaga rewizji, oraz jak zarządzać takimi zmianami w sposób bezpieczny dla organizacji.
  • Nowoczesne Metryki Sukcesu: Zastanowimy się, jak wyjść poza standardowe benchmarki, by mierzyć to, co naprawdę istotne dla strategicznego rozwoju centrum i jego wartości dla biznesu.
  • Kapitał Ludzki i Liderstwo: Skupimy się na strategiach rozwoju dla doświadczonej kadry menedżerskiej, szukając nowych sposobów na angażowanie talentów i zapobieganie stagnacji w stabilnych strukturach.

Program wydarzenia łączy panele dyskusyjne z interaktywnymi sesjami Round Table. To unikalna okazja, by w mniejszych grupach omówić konkretne modele rozliczeń, governance czy zarządzanie ryzykiem w projektach transferowych.

Zapraszamy do udziału w wydarzeniu, które łączy ekspercką wiedzę z praktycznym podejściem do zarządzania. Wspólnie poszukamy odpowiedzi na pytanie, gdzie kończą się standardowe rozwiązania, a zaczyna przestrzeń na innowacyjne, odważne decyzje, które wyznaczą nowe horyzonty dla Państwa organizacji.

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 09:00Rejestracja, poranna kawa i powitanie uczestników

  • 09:30Dlaczego dojrzałe SSC nie rozwijają się szybciej - blokady, które sami tworzymy

    • Justyna Biełow, Director, Head of SSC, Salling Group
    • Jak struktury decyzyjne i zależności od HQ spowalniają rozwój SSC mimo dostępnych zasobów
    • Zidentyfikowanie ukrytych „strachów przed decyzją” w zespołach menedżerskich
    • Jak przestać tworzyć sztuczne bariery i umożliwić realną autonomię SSC
    • Praktyczne przykłady decyzji, które zablokowały rozwój w dojrzałych centrach
  • 10:15Transfer zakończony sukcesem, który zniszczył SSC

    • Jak ukryte koszty i utrata kompetencji lokalnych ujawniają się po wdrożeniu
    • Analiza realnych przypadków „transfer fatigue” w zespołach
    • Sposoby przewidywania skutków długofalowych przed decyzją o transferze
    • Kiedy „sukces wdrożeniowy” staje się pułapką strategiczną
  • 11:00Przerwa na kawę

  • 11:30SESJA ROUNDTABLE

    Równoległe stoliki dyskusyjne - otwarta dyskusja w grupach, składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. 

    Każdy uczestnik wybiera 1 stolik (moderowany przez praktyka): 


    1. Kiedy transferów NIE robić – sygnały ostrzegawcze ignorowane przez zarządy


    Jakub Ciura, Head of Shared Service Center, Castolin Eutectic

    • Identyfikacja momentów, w których transfer procesów staje się strategicznie ryzykowny
    • Realne przykłady sytuacji, kiedy „sukces wdrożeniowy” był pułapką dla SSC
    • Sposoby komunikacji z zarządem, aby odmówić transferu bez utraty wizerunku
    • Wymiana doświadczeń: sygnały ostrzegawcze, które uczestnicy zaobserwowali w swoich organizacjach


    2. Recharging models: narzędzie rozliczeń czy mechanizm kontroli biznesu?

    • Analiza, jak różne modele rozliczeń wpływają na zachowania biznesu i zespołów SSC.
    • Pułapki nadmiernej kontroli: kiedy chargebacki niszczą relacje i motywację
    • Przykłady adaptacji modeli – kiedy prostszy model jest skuteczniejszy niż „dokładny” i skomplikowany
    • Dyskusja: jak SSC może wykorzystać model rozliczeń do wzmocnienia swojej pozycji, a nie tylko do raportowania kosztów


    3. Jak wycofać się z błędnej centralizacji bez utraty twarzy

    • Strategiczne scenariusze wycofania procesów lub ograniczenia centralizacji w SSC/GBS/CUW
    • Sposoby komunikacji z zarządem i biznesem, aby uniknąć wizerunkowych konsekwencji
    • Analiza realnych przypadków – jakie decyzje zadziałały, a które pogorszyły sytuację
    • Dyskusja: przygotowanie planu awaryjnego dla SSC, kiedy projekt centralizacji nie przynosi efektów
  • 12:30KPIs, które wspierają SSC, dlaczego benchmarki mogą wprowadzać w błąd

    • Marta Lizurej, SSC & Business Transformation Advisory, 4synchronicity
    • Jak metryki mogą wspierać SSC w strategicznych decyzjach, nie tylko raportować
    • Analiza pułapek benchmarków i nadmiernego monitoringu
    • Praktyczne przykłady, jak interpretować dane, by podejmować lepsze decyzje
  • 13:15Lunch

  • 14:15Panel dyskusyjny: Skoro mamy tyle technologii - dlaczego wciąż opieramy pracę na czynniku ludzkim?

    • Moderator: Mariusz Pietrzak, Head of Elekta Business Services, 
    • Czy utrzymywanie ludzi w procesach GBS to dziś wybór strategiczny, czy organizacyjny konserwatyzm ?
    • Jakie są realne bariery efektywnych automatyzacji procesów biznesowych w GBS ?
    • AI może dziś samodzielnie pisać oprogramowanie oraz budować modele językowe. Co stoi na przeszkodzie żeby zautomatyzować prace ludzi ‘overnight’?
    • Czy AI rzeczywiście wprowadzi realna automatyzacje pracy biurowej i w efekcie zmniejszy zapotrzebowanie na prace ludzka. Jeśli tak to w jaki sposób do tego dojdzie ?
    • Czy zastąpienie managerów przez AI może poprawić szybkość automatyzacji procesów?
  • 15:05Jak rozwijać managerów w SSC, gdy nie ma już „kolejnego etapu’”

    • Marta Kamińska - Olczak, F&A Senior Manager, Business Service Center EMEA, Kemira Gdańsk
    • Pułapka stagnacji i „wiecznego middle managementu”
    • Strategie rozwoju kompetencji managerów bez zmiany stanowiska
    • Mikrocoaching i shadowing jako narzędzia w SSC
    • Jak utrzymać najlepsze talenty i zapobiegać odejściom
  • 16:00Zakończenie konferencji

Justyna Biełow

Justyna Biełow

Director, Head of SSC, Salling Group

Liderka z ponad 20-letnim doświadczeniem w finansach i 15 letnią praktyką w sektorze SSC/BPO. Od 2019 roku kieruje Salling Group SSC, odpowiadając za rozwój centrum liczącego ponad 280 specjalistów, w tym za automatyzację, standaryzację oraz rozszerzanie zakresu świadczonych usług. Ekspertka w migracjach procesów, budowaniu skalowalnych modeli operacyjnych oraz zarządzaniu zmianą w środowiskach międzynarodowych. W swojej roli koncentruje się na tworzeniu elastycznego centrum usług, które realnie wspiera strategiczne cele organizacji.

Marta Kamińska - Olczak

Marta Kamińska - Olczak

F&A Senior Manager, Business Service Center EMEA, Kemira Gdańsk

Liderka obszaru finansów w strukturach Shared Services oraz ekspertka transformacji SSC/GBS z głębokim zrozumieniem kultury organizacyjnej krajów nordyckich. Liderka skoncentrowana na ludziach, z ponad 20-letnim doświadczeniem w budowaniu i transformowaniu centrów usług wspólnych w organizacjach skandynawskich i amerykańskich. Zarządzała zespołami liczącymi ponad 50 FTE i realizowała projekty o globalnym znaczeniu, w tym tworzenie SSC od podstaw, kompleksowe transformacje F&A, automatyzację procesów, migracje oraz przeprojektowanie struktur organizacyjnych. Pasjonatka budowania silnych kultur organizacyjnych — aktywnie wspiera inicjatywy z obszaru DEI, wellbeing i zdrowia psychicznego, a także sieci kobiece i neuroróżnorodność. Certyfikowana coachka i mentorka. Wcześniej związana zawodowo z Hewlett-Packard, First Data oraz Arla Foods.

Jakub Ciura

Jakub Ciura

Head of Shared Service Center, Castolin Eutectic

Doświadczony lider w dziedzinie usług wspólnych i globalnych usług biznesowych, posiadający bogate doświadczenie w budowaniu i zarządzaniu międzynarodowymi operacjami. Ponad 18 lat doświadczenia w kierowaniu zespołami, wprowadzaniu transformacji i wdrażaniu globalnych procesów w wielu branżach. Obecnie kierownik centrum usług wspólnych w Castolin Eutectic, odpowiedzialny za globalną strategię, transformację i działalność centrum usług wspólnych. Wcześniej zajmował stanowiska kierownicze w Herbalife Nutrition, Lufthansa Global Business Services, IBM (Google), Shell i International Paper, zarządzając dużymi wielokulturowymi zespołami, transformacjami usług i inicjatywami doskonalenia procesów.

Marta Lizurej

Marta Lizurej

SSC & Business Transformation Advisory, 4synchronicity

Mariusz Pietrzak

Mariusz Pietrzak

, Head of Elekta Business Services

Mariusz Pietrzak jest doświadczonym menedżerem z ponad 20-letnim stażem w obszarze usług wspólnych i BPO. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi strukturami oraz optymalizacji procesów finansowych i księgowych, a także HR. Od początku 2025 roku kieruje organizacją GBS dla szwedzkiej firmy technologiczno-medycznej Elekta. Od 2018 roku związany jest z Grupą Kapitałową PKP Energetyka, gdzie zarządzał Centrum Usług Wspólnych świadczącym usługi finansowe, księgowe, kadrowe i płacowe. Wdrożył ponad 200 rozwiązań automatyzujących procesy z wykorzystaniem narzędzi ERP, AI, RPA, VB i low-code. Wcześniej Mariusz zajmował różne stanowiska kierownicze w Infosys. Jako dyrektor operacyjny budował zespoły operacyjne i świadczył usługi dla kilku międzynarodowych klientów. Z powodzeniem zarządzał wielokulturowymi zespołami z ponad 30 krajów, w tym z Indii, Filipin, RPA, Chin i Japonii. Ma udokumentowane doświadczenie w optymalizacji procesów poprzez wdrażanie nowoczesnych rozwiązań technologicznych i strategii lean management. Mariusz rozpoczął swoją karierę w firmach Philips i DHL. Posiada dyplom z zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego oraz tytuł Executive MBA Uniwersytetu Towson. Ukończył również wiele kursów i programów szkoleniowych, w tym Akademię Przywództwa Instytutu ICAN. Aktywnie uczestniczy w konferencjach i wydarzeniach jako panelista i prelegent, dzieląc się swoją wiedzą i spostrzeżeniami. W wolnym czasie Mariusz lubi czytać, słuchać książek, uprawiać sport i odkrywać nowe technologie.

Ewa Leśkiewicz

Ewa Leśkiewicz

Head of Morgan Philips Specialist Recruitment

Ewa ma ponad 20 lat doświadczenia w branży doradztwa personalnego, obejmującego zarówno Executive Search, jak i rekrutacje na stanowiska średniego i wyższego szczebla. W tym czasie zrealizowała setki projektów dla polskich i międzynarodowych firm, głównie z sektorów Pharma/Life Sciences, FMCG, Retail oraz Financial Services. Ewa zarządza marką Morgan Philips Specialist Recruitment w Polsce i odpowiada za rozwój i zarządzanie zespołem konsultantów rekrutujących kandydatów na stanowiska eksperckie i menedżerskie średniego szczebla. Ewa pracuje również jako Asesor w procesach Assessment i Development Center oraz prowadzi szkolenia i warsztaty rekrutacyjne. Wspiera organizacje w budowaniu kompetencji talent acquisition, a kandydatów - w świadomym poruszaniu się po rynku pracy i przygotowaniu do kolejnych etapów kariery.

Jolanta Samul-Kowalska

Jolanta Samul-Kowalska

Managing Director w Morgan Philips Hudson

Jolanta zarządza polskim oddziałem Morgan Philips, odpowiadając za całość działań operacyjnych i strategicznych firmy. Nadzoruje pracę zespołu, rozwój biznesu oraz budowanie długofalowych relacji z klientami, wspierając organizacje w pozyskiwaniu i rozwijaniu kluczowych talentów. Posiada ponad 20 lat doświadczenia w doradztwie personalnym, obejmującego projekty Executive Search, procesy rozwojowe oraz coaching na poziomie Clevel. Jej główne obszary specjalizacji to Life Science, Consumer (FMCG i Retail) oraz diagnoza i rozwój potencjałów przywódczych w organizacjach. Jolanta z powodzeniem wspiera zarówno polskie, jak i międzynarodowe firmy w budowaniu skutecznych zespołów menedżerskich. Jako certyfikowany Executive Career Coach i mentor towarzyszy liderom w procesach złożonych zmian zawodowych, wspierając ich w podejmowaniu kluczowych decyzji i pokonywaniu wyzwań kariery.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Dokładną lokalizację podamy wkrótce,Warszawa

Opiekun merytoryczny:

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

600 013 324

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]

Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych

2295 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych

2295 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych

2295 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do 

Zgłoś udział
Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa

Nowe horyzonty Centrów Usług Wspólnych

2295 zł netto 

do 

2595 zł netto 

do