Siła Przyciągania

Światowe standardy HR w polskich firmach

Podczas gali konkursu Siła Przyciągania rodzime przedsiębiorstwa nagrodzono za najskuteczniejsze działania w obszarze HR. Wyróżnione inicjatywy to wartościowa odpowiedź firm na kluczowe zjawiska na rynku pracy.

Czas przemyśleć strategie aktywizacji zawodowej pokolenia silversów

Za niespełna trzy dekady Polaków będzie o 5 milionów mniej, a w 2080 r. - według tych samych szacunków - nasze społeczeństwo skurczy się względem końca 2023 r. o 10 milionów obywateli. Mediana wieku w Polsce na przestrzeni ostatnich lat stale rośnie. Jeszcze w 2000 r. wynosiła 35 lat. Aktualnie to już 42. Jest nas zatem coraz mniej i jesteśmy coraz starsi.

Kompetencje przyszłości – pracownicy, zespoły i liderzy gotowi na wyzwania jutra

Case study Credit Agricole, partnera konkursu Siła Przyciągania 2023.

Jak przyciągać talenty i odpowiadać na potrzeby pokolenia wchodzącego na rynek

Case study Orange Polska, partnera konkursu Siła Przyciągania 2023.

Sztuczna inteligencja dla, a nie zamiast człowieka

Reskilling, upskilling, wellbeing – słowa klucze branży HR

Rozwój pracowników będzie decydował o przyszłości firm

Jak przyciągnąć i utrzymać talenty w dobie zmian

Poznaj pięć trendów, które pomogą ci wyróżnić się na tle innych pracodawców.

Konkurs zmienia się wraz z rynkiem pracy

Czasami dobrze zerknąć do sąsiada

Kreatywność i oryginalność zyskują na wartości

Siłę Przyciągania od lat mam zaznaczoną w kalendarzu jako jeden z tych projektów ze świata HR-u, który jest moim absolutnym „must see”. Tym razem jednak nie byłem tylko jego biernym obserwatorem, ale także aktywnym uczestnikiem procesu obrad kapituły konkursowej, do której trafiło prawie sto zgłoszeń z firm każdej chyba wielkości i z każdego zakątka Polski. Zgłoszeń najróżniejszych, promujących dobre praktyki na rynku pracy - tych bardziej i nieco mniej wyróżniających.

Nie można budować marki pracodawcy nie patrząc na jakich fundamentach stoi przedsiębiorstwo

Konkurs Siła Przyciągania pokazuje, że zachodzą zmiany w podejściu pracodawców do kwestii rekrutacji i retencji pracowników. Obraz zmiany widzimy w podejmowanych działaniach employer branding'owych, ale też w obawach wyrażanych przez pracodawców w obliczu zmian klimatycznych, geopolitycznych i gospodarczych, które bezpośrednio wpływają na plany związane z pracownikami.

Nowoczesne technologie w zarządzaniu ludźmi - nagroda główna - Red Sky

Jak wskazują badania, nawet 40 proc. kandydatów wycofuje się z procesu rekrutacji po wizycie na stronie karierowej potencjalnego pracodawcy i zapoznaniu się z zamieszczonym tam ogłoszeniem. Nierzadko jest to pierwszy kontakt kandydata z firmą i niejednokrotnie ostatni. Tymczasem firma Red Sky wpadła na pomysł, by do rekrutacji wykorzystać narzędzie, które nie dość, że zatrzyma kandydata na stronie, to jeszcze wciągnie go w dialog z marką, pobudzi ciekawość.

Strategia Diversity & Inclusion - nagroda główna - Toyota Motor Manufacturing Poland

Gdy w latach 2018-2022 Toyota Motor Manufacturing Poland uruchomiła produkcję silników i przekładni nowej generacji, zatrudnienie w zakładach firmy wzrosło z 1900 do 3300 osób.

Inkluzywna rekrutacja – wyróżnienie – FM Logistic

Rekrutacja 160 pracowników przez firmę logistyczną wchodzącą na konkurencyjny rynek, było poważnym wyzwaniem. Do kampanii przystąpiono pod silną presją biznesu i terminu startu przedsiębiorstwa. Grupą docelową byli operatorzy wózków widłowych i pracownicy magazynowi czyli osoby żyjące w społecznościach lokalnych, niezbyt wierzące reklamom, raczej ufające opinii znajomych. To target, któremu szczególnie zależy na stabilności zatrudnienia.

Wsparcie rozwoju pracowników – nowe kompetencje w nowej rzeczywistości – wyróżnienie – Tribe47

Wsparcie rozwoju pracowników – nowe kompetencje w nowej rzeczywistości – nagroda główna – A4BEE

Firma A4BEE zajmuje się doradztwem, inżynierią oprogramowania oraz projektowaniem i produkcją inteligentnych urządzeń dla sektorów biotechnologii, farmacji i produkcji. Działa od 2018 r., zatrudnia 130 osób, a tempo wzrostu w ostatnich 3 latach wynosi 100 proc. rok do roku.

Strategiczny projekt budujący zaangażowanie, lojalność i poczucie przynależności - wyróżnienie - BNP Paribas Bank Polska

Bank BNP Paribas powstał w wyniku kolejnych fuzji, tworząc coraz większą zbiorowość pracowników z różną historią i kulturą pracy. Projekt nowej kultury organizacyjnej miał temu zaradzić, budując społeczność deklarującą wspólne wartości i kulturę na nich opartą.

Onboarding w nowym modelu pracy - nagroda główna - Robert Bosch

Grupa Bosch, globalny dostawca technologii i usług, ma w Polsce cztery spółki, które zatrudniają ponad 9500 pracowników. Co miesiąc dołącza do nich około 40 nowych. Firma chce ich witać w wyjątkowy sposób, efektywnie wprowadzając w nowe środowisko pracy.

Onboarding w nowym modelu pracy - nagroda główna - Boldare

Boldare to podmiot tworzący i rozwijający produkty cyfrowe, jak platformy internetowe, aplikacje i niestandardowe rozwiązania software’owe, wspierające cyfrową transformację firm. Boldare to też organizacja turkusowa, pracująca w holakracji, co oznacza m.in. brak klasycznej hierarchii, pracownicy są równi, nie podlegają nikomu, sami tworzą firmę i wypełniają jej misję, każdy pracownik ustala swoje cele i odpowiada za ich realizację. Turkusowa organizacja opiera się na wysokiej świadomości, współpracy i zaufaniu. Boldare zrzesza ponad 200 specjalistów, dla których ważny jest rozwój, wymiana wiedzy, odpowiedzialność, atmosfera pracy, zorientowanie na zespół.