Controlling finansowy 2024
FinanseWarszawaKonferencja
Polonia Palace Hotel
Controlling finansowy 2024
Controlling 2024
Porządkuj dane, prognozuj, korzystaj z technologii

Wstęp bezpłatny

Kontroling finansowy jest kluczowym elementem zarządzania zarówno strategicznego jak i operacyjnego. Firmy, które to rozumieją, zwiększają swoją przewagę konkurencyjną, zyskując lepsze możliwości podejmowania decyzji i rozwoju biznesu.

Kontroling przestaje się kojarzyć włącznie z narzędziami i technikami, a jego efektywność coraz częściej jest wynikiem sposobu myślenia i podejmowania decyzji przez osoby zajmujące się tym obszarem. W ostatnim czasie wyraźnie zmienia się rola Kontrolera finansowego, który coraz częściej staje się jednym ze strategicznych partnerów biznesowych, odpowiadając za dostarczanie wysokiej jakości danych, wspierających osiąganie celów biznesowych i dalszy jego rozwój. Z tego powodu kontrolerzy potrzebują nieustannie podnosić swoje kompetencje, rozwijać umiejętności zawodowe i zwiększać osobistą skuteczność. 

Bycie na bieżąco z najnowszymi trendami i kierunkami zmian we współczesnym controllingu, wymaga stałego poszerzania swojej wiedzy i inspirujących spotkań w gronie najlepszych ekspertów. To motywowało nas w doborze tematów niniejszej konferencji oraz zapraszaniu ekspertów, którzy postanowili podzielić się swoimi doświadczeniami. 

Tegoroczna edycja Konferencji to:

  • Trendy i kierunki zmian we współczesnym controllingu
  • Rola Kontrolera Finansowego i jego znaczenie w rozwoju firmy
  • Znaczenie jakości i rzetelności danych w kontekście korzystania z nowych technologii
  • Prognozowanie Cash Flow - narzędzia, rozwiązania praktyczne
  • Możliwości wykorzystania nowych technologii w działach kontrolingu
  • Sukcesy i porażki transformacji cyfrowych w zespołach kontrolingu (robotyzacja, dashboardy)
  • Zmienność podstawowych parametrów w procesie budżetowania – podejście praktyczne
  • Raportowanie niefinansowe a controlling
  • Stres i sprawdzone sposoby kontrolera 
  • Najlepsze praktyki ekspertów z rynku. Potwierdzone firmy to m.in.: Amica Group, Warner Bros Discovery, Indykpol, Konica Minolta, DFDS Logistics Polska, EWL Group, których przedstawiciele podzielą się swoimi doświadczeniami
  • Udokumentowanie rozszerzonej wiedzy w formie certyfikatu
  • Elektroniczne materiały z wydarzenia

Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z programem, a także sylwetkami zaproszonych ekspertów. 

Partnerzy:

Partner

Devapo

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:30Rejestracja, poranna kawa

  • 09:00Oficjalne powitanie uczestników, rozpoczęcie

    • Barbara Dąbrowska,  Project Manager, Puls Biznesu
  • 09:05Panel dyskusyjny: Trendy i kierunki zmian we współczesnym controllingu

    • Sylwia Dymarczyk, Moderatorka Head of Controlling, Grupa Krotoski
    • Maciej Czosnowski,  Manager ds Controllingu Produkcji i Logistyki, Grupa Amica S.A.
    • Filip Grzelak,  FCCA, FP&A Director, Warner Bros Discovery
    • Mateusz Cybulski,  ACMA, CGMA, FMVA, Finance Business Partner, EWL Group
    • Magdalena Farbiś,  Head of Controlling Departament, Kombud Group
    • Wykorzystanie narzędzi IT we współczesnym controllingu
    • Kompetencje cyfrowe. Analityk biznesowy
    • Lider zmian. Rola controllingu strategicznego
    • Nowe obszary kompetencji społecznych (np. ESG)
    • Podsumowanie: Rekomendacje dla controllerów
  • 10:05Zmieniająca się rola Kontrolera Finansowego i znaczenie w rozwoju firmy

    • Lech Klimkowski,  FCMA, CGMA, Dyrektor Zarządzający ds. Controllingu i Zarządzania Ryzykiem, Grupa Kapitałowa Indykpol
    • Kontroler Finansowy - Partner biznesowy w świecie VUCA
    • Postęp technologiczny i jego wpływ na pracę Kontrolerów Finansowych
    • Ścieżka rozwoju zawodowego 
  • 10:35Praca nad rzetelnością danych

    • Tomasz Chrabałowski,  Przewodniczący Komisji Rewizyjnej, Finexa, Członek Rady Nadzorczej, IDH
    • Znaczenie rzetelności danych 
    • Co można zrobić z dobrymi jakościowo danymi?
    • Standaryzacja danych a sformalizowane procedury controllingowe
    • Digitalizacja danych
  • 11:20Przerwa na kawę oraz networking

    Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z prelegentami i uczestnikami konferencji

  • 11:45Prognozowanie Cash Flow - narzędzia, rozwiązania praktyczne

    • Sławomir Gawryluk,  Finance Manager, Controlling Manager Produkcja. Lider RPA, Expert VBA
    • Znaczenie CF w zarządzaniu strategicznym i operacyjnym
    • Zawartość informacyjna CF, czy to wystarcza – oczekiwania a rzeczywistość
    • Od CF w sprawozdaniu do planowania CF (CashPlan)
    • Wdrożenie rozwiązania z zastosowaniem Excel oraz Power BI od strony praktycznej
  • 12:25Kontroling Nowoczesny

    • Maciej Nowicki,  BI & Big Data European Management, Konica Minolta
    • R/Ewolucja Kontrolingu w erze nowoczesnych technologii. Zmiana paradygmatu
    • Zmiana jakościowa w raportowaniu. (Case Study)
    • Rola chmury obliczeniowej
    • Sztuczna inteligencja i transformacja procesów kontrolingowych
    • Od czego zaczynamy rewolucję?
  • 13:10Sukcesy i porażki transformacji cyfrowych w zespołach kontrolingu (robotyzacja, dashboardy)

    • Urszula Pasicka,  Finance Project Manager, INFOR PL
    • Innowacje a realność biznesowa
    • Bariery i porażki
    • Kryteria sukcesu transformacji cyfrowych
  • 13:40xP&A - ewolucja w finansach

    • Mirosław Orłowski,  Head of Controlling and Management Information
    • Co to jest i jak działa?
    • Nowe wyzwanie dla finansów
    • Kroki w transformacji
    • Ewolucja vs rewolucja
  • 14:15Przerwa obiadowa, czas na networking

  • 15:05Zmienność podstawowych parametrów w procesie budżetowania – podejście praktyczne.

    • Tomasz Diering,  Business Finance Partner, DFDS Logistics Polska
    • Identyfikacja otoczenia gospodarczego i ryzyka 
    • Różne budżety i scenariusze „co by było, gdyby”
    • Uchwycenie odpowiedniego momentu na zmianę budżetu
    • Nieustanna kontrola scenariuszy 
  • 15:45Kontroling jako ważne ogniwo procesu raportowania niefinansowego

    • Małgorzata Sobkow,  Ekspert ds. kontrolingu, Ambasadorka Zrównoważonego Rozwoju w Banku Gospodarstwa Krajowego

    Raportowanie niefinansowe – rola i ewolucja

    Raportowanie zintegrowane

    Wyzwania kontrolingu finansowego w kontekście raportowania ESG

    Zbieranie i opracowanie danych

    Kontroler finansowy - partner biznesowy czy audytor?

  • 16:25Niepopularne i skuteczne metody zarządzania sobą w stresującym otoczeniu

    • Monika Hyra,  Z-ca dyrektora ekonomiczno-finansowego, Kierownik działu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Konsultant, Facylitator Psych-K
    • Co tak naprawdę wywołuje stres?
    • Typowe sytuacje stresowe w pracy controllera i sposoby radzenia sobie z nimi
    • Jak przestać odczuwać stres?
  • 17:00Zakończenie

Tomasz Chrabałowski

Tomasz Chrabałowski

Przewodniczący Komisji Rewizyjnej, Finexa, Członek Rady Nadzorczej, IDH

Dyrektor finansowy spółek sektora prywatnego i Skarbu Państwa z doświadczeniem w zarządzaniu na poziomie zarządu, we współpracy z zagranicznymi klientami, działami finansowymi i zarządami międzynarodowych grup kapitałowych, a także twórca centrów usług wspólnych dla zagranicznych i polskich przedsiębiorstw. Praktyk biznesu w obszarach zarządzania strategicznego i finansów, m.in. twórca wdrażanych strategii spółek, procesów controllingowych, optymalizacji kosztowych, podatkowych czy zarządczych, standardów i procedur finansowych. Wykładowca Akademicki na Uczelni Łazarskiego, Uniwersytecie WSB Merito, Członek Rad Nadzorczych w IDH Development, oraz MINUTOR Energia, członek Stowarzyszenia Interim Manager w Polsce. Absolwent HEC Paris (École des hautes études commerciales de Paris), na której uzyskał tytuł Executive Master.

Mateusz Cybulski

Mateusz Cybulski

ACMA, CGMA, FMVA, Finance Business Partner, EWL Group

Finance Business Partner z kilkuletnim doświadczeniem w obszarze controllingu i finansów przedsiębiorstw. Obecnie odpowiedzialny za rozwój raportowania i controllingu segmentu International w EWL Group. Karierę rozpoczynał pracując dla takich korporacji jak Carlsberg czy Deloitte. Członek Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) posiadający także certyfikat Financial Modelling and Valuation analyst (FMVA). Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na kierunku Finanse i rachunkowość biznesu. Pasjonat Excela, automatyzacji oraz wykorzystania technologii w finansach. Autor licznych artykułów z zakresu controllingu, corporate finance, rachunkowości oraz wykorzystania technologii w finansach.

Maciej Czosnowski

Maciej Czosnowski

Manager ds Controllingu Produkcji i Logistyki, Grupa Amica S.A.

Manager z wieloletnim doświadczeniem w obszarze finansów i controllingu. Odpowiedzialny za obszar controllingu produkcji, wsparcia produkcji i logistyki. Odpowiedzialny za realizację budżetowania korporacyjnego w wybranych obszarach, oraz konsolidacji zarządczej. Realizował wiele wdrożeń systemów SAP-ERP w Amica S.A. jak i spółek zależnych (Amica International, CDA Group Ltd, Hansa Russia). Realizował projekty wdrożeniowe systemów raportowania m.in. Business Planning and Consolidation, Business Object. Pełnił role Synergy Managera podczas akwizycji spółki CDA Ltd. Znajomość zagadnień związanych z controllingiem IT, poprzez pełnienie funkcji controllera oraz Członka Rady Nadzorczej Inteco Business Solution. Lider Grupy Roboczej ICV Poznań od 2019, a wcześniej członek ICV Polska. Uczestnik Klubu Dyrektorów Finansowych „Dialog”

Tomasz Diering

Tomasz Diering

Business Finance Partner, DFDS Logistics Polska

Wieloletni pracownik firm audytorskich, pracujący przy projektach audytowych, due dillgence oraz risk advisory. Finance Business Partner w międzynarodowej firmie transportowej. Autor wielu tekstów branżowych z zakresu controllingu, rachunkowości oraz finansów zarządczych. Członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV w Polsce oraz specjalista w zakresie transformacji Lean.

Sylwia Dymarczyk

Sylwia Dymarczyk

Head of Controlling, Grupa Krotoski

Magdalena Farbiś

Magdalena Farbiś

Head of Controlling Departament, Kombud Group

Sławomir Gawryluk

Sławomir Gawryluk

Finance Manager, Controlling Manager Produkcja. Lider RPA, Expert VBA

Filip Grzelak

Filip Grzelak

FCCA, FP&A Director, Warner Bros Discovery

Doświadczony profesjonalista i menadżer w obszarze finansów, zajmujący się przede wszystkim planowaniem i analizą finansową, rachunkowością zarządczą oraz raportowaniem finansowym. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Rachunkowość, w ramach prestiżowej ścieżki nauczania Finanse i Zarządzanie w Biznesie realizowanej we współpracy z EY, jak również dodatkowych studiów podyplomowych (z zakresu Controllingu Finansowego oraz MSSF), swoją karierę w finansach rozpoczął od pracy w dziale audytu jednej z firm tzw. Wielkiej Czwórki (EY), zdobywając doświadczenie na projektach dla klientów z kilku branż. Kolejne etapy jego zawodowej ścieżki związane są z pracą po stronie biznesu, dla czołowych przedstawicieli branży budowlanej (Budimex) oraz TMT (Canal+ oraz Warner Bros Discovery). Jego kwalifikacje od początku kształtowało zaangażowanie w kluczowe dla spółek procesy i projekty w zakresie finansów, jak również bezpośrednia współpraca z przedstawicielami zespołów zarządzających. Członek ACCA (FCCA), na bieżąco śledzący najnowsze standardy, rozwiązania i trendy w obszarze rachunkowości finansowej i zarządczej, jak również wszelkie nowinki związane z szeroko pojętym obszarem finansów.

Monika Hyra

Monika Hyra

Z-ca dyrektora ekonomiczno-finansowego, Kierownik działu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym, Konsultant, Facylitator Psych-K

Z controllingiem jestem związana od 17-stu lat. Zajmuję się wsparciem Zarządu i menedżerów w podejmowaniu decyzji oraz organizacją controllingu i wdrażaniem narzędzi controllingowych. Obecnie zajmuję stanowiska zastępcy dyrektora ekonomiczno-finansowego oraz kierownika działu controllingu w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Mam za sobą wdrożenie kilku systemów klasy BI i ich ciągłe dostosowywanie do bieżących potrzeb. Ponadto do większych projektów, nad którymi pracowałam należą: budowa hurtowni danych, wdrożenie budżetowania od podstaw, zarządzania przez cele, zasobowo-procesowego rachunku kosztów, kalkulacji kosztów wytworzenia i marż pokrycia oraz udział we wdrożeniu systemu klasy ERP. Jestem autorką publikacji w branżowym czasopiśmie dla controllerów „Controlling i Zarządzanie”, gdzie dzielę się swoją wiedzą controllingową oraz wiedzą z zakresu kompetencji miękkich. Praca controllera, jak każda inna, może być bardzo stresująca. Życie prywatne również. Większość mojego życia tak właśnie odbierałam świat. Bardzo mi to przeszkadzało, dlatego przez ostatnie 7 lat poszukuję sposobów na lekkość w życiu zawodowym i prywatnym. Przeczytałam o tym wiele książek, wysłuchałam wielu wykładów światowych ekspertów i ukończyłam kilka kursów z tego zakresu. Zapraszam za swoją prelekcję o niepopularnych i jednocześnie skutecznych metodach radzenia sobie ze stresem.

Lech Klimkowski

Lech Klimkowski

FCMA, CGMA, Dyrektor Zarządzający ds. Controllingu i Zarządzania Ryzykiem, Grupa Kapitałowa Indykpol

Posiada ponad 15 letnie doświadczenie w obszarze controllingu i finansów zarządczych. Karierę zawodową rozpoczynał w BDO Polska. Z Grupą Kapitałową Indykpol związany od 2010 roku. Wdrożył system controllingu w Grupie wraz ze sprawozdawczością zarządczą i systemem raportowania. Uczestniczył w wielu projektach inwestycyjnych oraz pozyskiwaniu finansowania. Członek rad nadzorczych m.in. PlayWay S.A. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego, a także członek Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). Poza finansami i controllingiem jego pasją jest tenis ziemny, był wielokrotnym medalistą Mistrzostw Polski

Maciej Nowicki

Maciej Nowicki

BI & Big Data European Management, Konica Minolta

Z finansami i kontrolingiem jestem związany od ponad 15 lat. Od początku skupiłem się na rewolucji danych i technologii. Zaczynałem od typowych analiz biznesowych, ale systematycznie przenosiłem się w świat IT. Moje wcześniejsze stanowiska, głównie jako Head of Controlling, pozwoliły mi doskonalić raportowanie, tworzyć i automatyzować procesy oraz wykorzystywać nowatorskie technologie, aby ożywić zarządzanie danymi i usprawniać podejmowanie decyzji biznesowych. Obecnie jako European BI & Big Data Manager w Konica Minolta, kreuję kulturę opartą na danych i wdrażam nowoczesne narzędzia.

Mirosław Orłowski

Mirosław Orłowski

Head of Controlling and Management Information

Menadżer z wieloletnim doświadczeniem z zakresu finansów, controllingu, pricingu i systemów BI. Praktyczna wiedza wynikająca z pracy w wielu branżach, zarówno usługowych (fin-tech, telekomunikacja, e-commerce, energetyka), jak i w firmach produkcyjnych (spożywcza, HVAC), w Polsce i za granicą. Praktyka zdobyta na poziomach zarządu oraz na stanowiskach eksperckich wspierających najważniejsze organy właścicielskie, poparta solidą wiedzą i umiejętnościami m.in. certyfikacją CIMA ADMA czy ISO Auditor. Pasjonat nowych technologii w zakresie praktycznych zastosowań i wdrożeń systemów ERP oraz wykorzystania AI. Absolwent Uniwersytetu Gdańskiego na kierunkach Zarządzanie, Ekonometria, Rachunkowość oraz MBA na GFKM/Rotterdam School of Management.

Urszula Pasicka

Urszula Pasicka

Finance Project Manager, INFOR PL

Jako Manager z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze finansów oraz controllingu, specjalizuję się w zarządzaniu finansami, budowaniu i nadzorowaniu zespołów księgowych oraz controllingowych. Moja praca koncentruje się również na raportowości zarządczej, budowaniu procesów oraz aktywnym udziale we wdrożeniach systemów ERP, CRM i Power BI w różnych organizacjach. Wykorzystuję narzędzia systemowe oparte na nowych technologiach, takich jak AI oraz biorę udział w wdrożeniach procesów automatyzacji i robotyzacji. To pozwala mi na holistyczne podejście do finansów i controllingu, uwzględniające wpływ na całą organizację. Moje doświadczenie obejmuje różne rodzaje controllingu, w tym finansowy, operacyjny, strategiczny i projektowy. Jako absolwentka MBA Polsko-Amerykańskiej Szkoły Biznesu oraz kierunków z zakresu m.in. Rachunkowości zarządczej, Controllingu i Zarządzania projektami na AGH, posiadam solidne podstawy teoretyczne i praktyczne, które wykorzystuję w codziennej pracy. Moje doświadczenie i umiejętności pozwalają mi na skuteczne wspieranie organizacji w osiąganiu ich celów finansowych i strategicznych, co potwierdzają liczne udane projekty i inicjatywy, które prowadziłam.

Małgorzata Sobkow

Małgorzata Sobkow

Ekspert ds. kontrolingu, Ambasadorka Zrównoważonego Rozwoju w Banku Gospodarstwa Krajowego

Pasjonatka zrównoważonego rozwoju z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w bankowości i finansach zarówno jako ekspert, jak i manager. Pracowała w różnych obszarach bankowości, głównie w działach finansowych, ale też w Ryzyku i Wsparciu sprzedaży. Obecnie zajmuje się raportowaniem zarządczym (w tym kwestii związanych z ESG) i analizą danych w Banku Gospodarstwa Krajowego. W BGK działa jako Ambasadorka Zrównoważonego Rozwoju promując ideę ZR oraz wspierając wdrażanie zmian w organizacji. Ukończyła studia na Wydziale Nauk Ekonomicznych oraz Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, jak również wiele kursów i szkoleń z tematyki finansowej oraz zrównoważonego rozwoju.

Opiekun merytoryczny:

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager

48538639961

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]

Controlling 2024

Wstęp bezpłatny

Controlling 2024

Wstęp bezpłatny

Controlling 2024

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział

Controlling 2024

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •  
  •  Warszawa