Zarządzanie działem IT - konferencje

ITOnlineKonferencja

26 stycznia 2022

Zarządzanie działem IT

Pozyskuj, motywuj i utrzymaj specjalistę IT w swoim zespole

Wstęp bezpłatny

Struktura działu IT ma kluczowe znaczenie dla prawidłowego funkcjonowania firmy. Źle zarządzany dział IT utrudnia prowadzenie biznesu, ale dobrze funkcjonujący daje przewagę konkurencyjną.

Pozyskuj, motywuj i utrzymaj specjalistę IT w swoim zespole.

Udział w wydarzeniu pozwoli Ci poznać doświadczenia z perspektywy dyrektorów działów HR, IT, CIO. Wśród prelegentów reprezentanci, Sii, Google, Bank Gospodarstwa Krajowego, ING Tech, Nokia Networks, justin.it, Bottera IT Minds

Jako architekt lub analityk dowiesz się m.in.: jak prowadzić sesje analityczne, aby wynieść z nich maksimum informacji i nie wystraszyć klienta

Jako manager dowiesz się m.in.: jak zaangażować developerów w problem biznesowy, jak utrzymać i rozwijać przywództwo, jak zatrzymać najlepszych pracowników działów IT

Jako klient dowiesz się m.in.: jak wykorzystać logiczne myślenie IT do czegoś więcej niż implementacja

W programie ponadto:

Event Storming - technika skracające dystans pomiędzy IT a biznesem
Lider IT a relacja z zespołem - czy da się zbudować zespół w wirtualnym świecie
Współpraca działów HR z CIO
Rekrutacja i poszukiwanie pracowników IT – strategie rekrutacji po pandemii
Czy Agile pomaga utrzymać, prowadzić zespoły IT

Aspekty organizacyjne i kultura ciągłości działania

Wizualizacja danych i dashboardy: od surowych liczb do wizualnych historii

Zmiany na rynku pracy Business Intelligence: Jak efektywnie pozyskiwać talenty w dynamicznych czasach

Jak wykorzystać Business Intelligence do podejmowania trafniejszych decyzji biznesowych

Po awarii CrowdStrike. Tylko razem zapewnimy bezpieczeństwo światu

COO przyszłości. Czy zastąpi go sztuczna inteligencja?

Podstawą sukcesu są dane

BI w dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości

Dyrektywa NIS 2 – nowe otwarcie w zakresie cyberbezpieczeństwa

Rola CIO w rozwoju organizacji

Skuteczna i efektowna prezentacja danych Business Intelligence

Transformacja cyfrowa w HR

Jak pozyskać i zatrzymać programistów i specjalistów IT w zespole?

Sukces w IT polega na czerpaniu od siebie nawzajem

Komunikacja w zespołach IT w modelu pracy hybrydowej

08:55Rozpoczęcie Konferencji
09:00Panel dyskusyjny: Komunikacja - zasady skutecznego przekazywania informacji w zespołach: hybrydowych, zdalnych i rozproszonych/ Rola komunikacji w dziale IT
- Taras Lukaniuk, Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii, Nokia Networks
- Piotr Nowosielski, Prezes, Just Join IT
- Justyna Sawicka vel Sawczenko, Kierownik ds. Rekrutacji i Komunikacji, Asseco Poland
- Andrzej Grochowalski, CIO, InPost
- MODERATOR Beata Tomaszkiewicz, dziennikarka, menedżerka, Pulsu Biznesu
- „Kryzys – szansa czy zagrożenie ?” w kontekście zdalnego zarządzania zespołami i przywództwa
- Lider IT a relacja z zespołem - czy da się zbudować zespół w wirtualnym świecie
- Współpraca działów HR z CIO
09:50Inżynier a lider IT – jak utrzymać i rozwijać przywództwo
- Marek Deutsch, Dyrektor Zarządzający Pionem IT, Bank Gospodarstwa Krajowego
- Jolanta Wiewióra, Dyrektor Zarządzająca Pionem HR i Komunikacji, Bank Gospodarstwa Krajowego
- Zmiana modelu pracy po pandemii ( praca hybrydowa, praca zdalna a może praca w biurze?)
- Rola lidera w tym lidera IT w nowym modelu pracy
- Rola Kultury organizacyjnej w nowym modelu pracy
- Jak zatrzymać najlepszych? Co zatrzymuje pracownika w organizacji?
- Zmiana modelu rekrutacji pracowników IT
- Trendy w zarządzaniu utrzymaniem systemów informatycznych
- Rola ITIL w zarządzaniu IT
- Development and Operations
- Organizacja IT w projektach
- Architektura korporacyjna a rozwój organizacji
- Agile a IT
- Potrzeby biznesu a dostępność zasobów IT
- Kompetencje techniczne a przywódcze menedżerów IT
10:35Przerwa
10:50Event Storming - technika skracająca dystans pomiędzy IT a biznesem
- Sławomir Sobótka, Trener, Architekt oprogramowania, Bottega IT Minds
Jako architekt lub analityk dowiesz, się jak prowadzić sesje "analityczne", aby wynieść z nich maksimum informacji i nie wystraszyć klienta prostokątami z wbitymi w nie dzidami. Zobaczysz też jak przekuwać te informacje na decyzje o granicach microservices i kod modelu dziedziny w stylu Domain-driven Design.

Jako manager dowiesz się, jak zaangażować developerów w problem biznesowy aby nie był to dla nich kolejny smutny projekt. Zrozumiesz też, że microservisy, których ewangeliści obiecują rozwiązanie wszelkich problemów owszem mogą działać ale tylko jeżeli spełnimy szereg warunków architektonicznych oraz organizacyjnych.

Jako klient dowiesz się, jak wykorzystać logiczne myślenie IT do czegoś więcej niż implementacja oraz jak nie dać nabrać się na techniczne buzzwordy.
11:50Miękkie kompetencje w twardych technologiach - miły dodatek czy niezbędny element?
- Paweł Bereś, Trener Rozwoju, Coach, Licencjonowany Konsultant Insights Discovery i MTQ Family, Asseco Poland
- Czym są kompetencje miękkie i jak je rozwijać?
- Dlaczego kompetencje miękkie są kluczowe w IT?
- Jakich kompetencji miękkich oczekuje świat biznesu od IT?
12:30Rekrutacja i poszukiwanie pracowników IT – strategie rekrutacji po pandemii
- Ewa Paprocka, Business Unit Manager, HRK ICT
- Mikołaj Zbudniewek, Business Unit Manager, HRK ICT
- Trendy w rekrutacji
- Jak docierać do kandydatów w dobie pandemii?
- Wewnętrzne rekrutacje czy zewnętrzni menedżerowie
- Zaangażowanie pracowników w nowe wyzwania
- Czy rekrutacja zdalna jest inna niż „tradycyjna” ? – najlepsze praktyki
- Benefity, utrzymanie pracownika IT
- Talent w dobie cyfrowej. Przyciąganie najlepszych talentów
- Typy osobowości programisty Introwertyk czy ekstrawertyk – rekrutacja kontra osobowość kandydata
13:15Przerwa
13:55Nowoczesne i zaangażowane zespoły inżynierskie. Narzędzia dla liderów
- Rafał Barszczewski, Software Engineering Manager, Google
Zaangażowanie zespołów jest kluczowym czynnikiem sukcesu produktów cyfrowych. Co na ten temat mówią badania, a także praktyka czołowych firm IT? Jakie zachowania liderów warto kształtować żeby pomóc zespołom osiągnąć ich pełen potencjał? Jak stworzyć inżynierom możliwości rozwoju i pomóc im uniknąć wypalenia? I jak sprawić, żeby kultura organizacji nie była tylko zbiorem pustych haseł, ale by znalazła odzwierciedlenie w codziennej pracy zespołów?
14:40Retencja pracowników działów IT czyli jak zatrzymać najlepszych
- Michał Kopczyński, CIO, Sii
- Powody retencji
- Narzędzia/procesy do minimalizacji rotacji
- Doświadczenia Sii jako lidera branży IT w minimalizacji rotacji w zespołach IT
15:20Śmierć, podatki i… zmiana, czyli jak zarządzać zespołami IT w świecie VUCA
- Krzysztof Król, Dyrektor Obszaru IT, ING Tech Poland
- Czy w życiu pewne są tylko śmierć i podatki?
- Kto miał rację: Benjamin Franklin czy Karol Darwin?
- Czy można się odnaleźć w świecie, w którym otacza nas zmienność, niepewność, złożoność oraz niejednoznaczność i skutecznie zarządzać zespołami IT?
- Jak skutecznie przejść przez zmianę i osiągnąć sukces?
16:00Przerwa
16:15Czy Agile pomaga utrzymać, prowadzić zespoły IT
- Marcin Żyła, Chief Information Officer, Just Join IT
- Agile, Management 3.0 w kontekście zarządzania zespołami jak i budowania zaufania, partnerstwa, a co za tym idzie podnoszenie poziomu odpowiedzialności i efektywności
16:45Wdrażanie zaufania, partnerstwa i samoorganizacji z głową
- Igor Mróz, Ekspert zarządzania projektami, Założyciel, Zero Bullshit Management
- Z pamiętnika naiwnego fana autonomii i samo-zarządzania
- Jak wyczuć, że zespół jest gotowy na więcej autonomii?
- Od czego zacząć w zupełnie zielonym zespole?
17:30Zakończenie konferencji

Taras Lukaniuk

Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii, Nokia Networks

Dyrektor Europejskiego Centrum Oprogramowania i Inżynierii Nokia Networks we Wrocławiu (od marca 2020). Jest absolwentem Wołyńskiego Uniwersytetu Narodowego im. Łesi Ukrainki oraz Politechniki Wrocławkiej, gdzie uzyskał tytuł magistra inżyniera na kierunku informatyka. Taras Lukaniuk swoją karierę rozpoczął w 2010 roku, kiedy zaraz po studiach podjął pracę w Nokii (wówczas Nokia Siemens Networks). Pierwsze stanowisko, jakie zajmował, to software engener. Już wtedy znacznie wyróżniał się poziomem kompetencji interpersonalnych i wkrótce zaczął zarządzać zespołami. Początkowo były to małe zespoły znajdujące się w Polsce. Dzięki swoim umiejętnościom zarówno technicznym, jak i wysokim poziomem kompetencji kierowniczych, każdy zespół, jakim zarządzał, osiągał wysokie rezultaty. To przyczyniło się do tego, że po niespełna pięciu latach powierzono mu koordynację kilkuset osobowego zespołu, w skład którego wchodzili pracownicy z Chin, Polski, Indii, Niemiec, USA, Finlandi oraz Filipin. W 2018 roku objął stanowisko Head of R&D, gdzie odpowiedzialny był za projekty związane między innymi ze sztuczną inteligencją, uczeniem maszynowym, platformą automatyzacji sieci czy systemem zarządzania stacji bazowej (BTS). Rok później objął stanowisko Head of Productization (które piastuje do dziś), gdzie odpowiada za niezwykle złożony proces planowania, zarządzania wersjami i weryfikację produktów z portfolio Nokii. Taras Lukaniuk obecnie zarządza także wrocławskim Centrum Technologicznym Nokia Networks, które jednocześnie jest największym Centrum Badawczo Rozwojowym w Polsce. Odpowiada więc nie tylko za zarządzanie liczącą ponad 4200 pracowników placówką, ale również za jakość wytwarzanego oprogramowania pozwalającego zwykłym użytkownikom korzystać z telefonów komórkowych oraz przesyłać przez nie wszelkie dane. Oprogramowanie wytwarzane w Nokia Networks, znajdującej się wśród trzech największych dostawców technologii komórkowych na świecie, oraz weryfikowane we wrocławskim oddziale, wykorzystywane jest przez większość znaczących operatorów na całym świecie. To dzięki pracy Tarasa i w jego zespołu powstają rozwiązania wykorzystywane przez miliardy ludzi na całym świecie, np. 4G/LTE czy 5G. Taras Lukaniuk to świetny przykład człowieka, który konsekwentnie dąży do celu. Rozumie doskonale, że dobry szef musi znać swoją firmę od podszewki, a w pracy priorytetem są jasno sprecyzowane zadania oraz przejrzysta komunikacja. Jedną z najważniejszych wartości w jego pracy jest świetna znajomość specyfiki stanowisk operacyjnych w takiej organizacji, dzięki czemu wie, co jest ważne dla pracowników. Wśród swoich podwładnych ma opinię sprawiedliwego oraz stanowczego szefa, takiego, który zawsze osiąga swoje cele. Taras Lukaniuk jest skutecznym liderem, który konsekwentnie dąży do realizacji swojej wizji – uczynienia z wrocławskiego Centrum Technologicznego jednego z największych i najlepiej globalnie działających oddziałów Nokia. To, co jest jego niewątpliwym sukcesem, to promocja polskiej myśli technologicznej na całym świecie. Swoją wizją zaraża też pracowników, dzięki czemu mają oni jeden z najwyższych wskaźników zgłaszania patentów związanych z rozwojem telekomunikacji na całym świecie.

Opiekun merytoryczny:

Współpraca: