W USA już ponad 70% firm z listy Fortune 500 oferuje wsparcie mentora swoim pracownikom, co tłumaczy sukcesy wielu z nich. Wdrażanie programów mentoringowych w organizacjach jest coraz powszechniejszą praktyką nie tylko na świecie, ale i w Polsce, a ich pozytywny wpływ na firmy jest potwierdzony licznymi badaniami i danymi empirycznymi. Z badań wynika, bowiem, iż zwrot z inwestycji (ROI) z programów mentoringowych może być nawet 5-krotny. Inwestycja w mentoring przynosi, zatem wymierne korzyści, w postaci wzrostu zaangażowania, transferu wiedzy i zmniejszenia retencji. Ponadto programy mentorigowe przekładają się na wzrost innowacyjności i konkurencyjności firmy, a finalnie - na poprawę wyników finansowych. Dostrzegając wartość płynącą z mentoringu, jako narzędzia rozwoju talentów oraz budowania kultury organizacyjnej firmy coraz częściej organizują wewnętrzne programy mentoringowe, a tym samym rośnie zapotrzebowanie na specjalistów, którzy wiedzą, jak się skutecznie zaprojektować i zrealizować program mentoringowy.

Nasze szkolenie jest, zatem świetnym punktem wyjścia dla osób, które chcą poznać tajniki organizacji skutecznych programów mentoringowych w oparciu o międzynarodowe standardy opracowane przez European Mentoring & Coaching Council. 

Celem szkolenia jest wsparcie osób, które chcą lub mają za zadanie zorganizować wewnątrzfirmowy program mentoringowy w skutecznym jego zaprojektowaniu i wdrożeniu. W oparciu o przykłady z praktyki zawodowej prowadzącej uczestnicy dowiedzą się podczas szkolenia, jakie są kluczowe elementy sukcesu takich projektów. Omówimy także najczęstsze błędy i wyzwania mogące wpłynąć na ich efektywność pod kątem biznesowym i organizacyjnym. Uczestnicy dowiedzą się także, z jakiego powodu warto wpleść mentoring, jako element rozwoju pracowników oraz jakie są najlepsze praktyki na świecie w tym zakresie. Celem szkolenia jest również zapoznanie uczestników z globalnymi standardami ISMCP

(International Standards for Mentoring & Coaching Programmes) opracowanymi przez Europaen Mentoring& Coaching Council. Wiedza o standardach i elementach MUST HAVE programu zwiększa skuteczność projektu i zadowolenie uczestników.

Dlaczego warto?

• Doświadczenie i praktyka prowadzącej –szkolenie prowadzi praktyk biznesu z ponad 20 letnim doświadczeniem w zarządzaniu dużymi zespołami i projektami, a jednocześnie ekspertka ds. programów mentoringowych i rozwojowych w organizacjach, która jako jedna z nielicznych osób na świecie posiada międzynarodową akredytację IPMA (Global Individual Programme Manager Accreditation) wydaną przez European Mentoring & Coaching Coucil na poziomie Practitioner, oraz dodatkowo akredytację do prowadzenia indywidualnych procesów rozwojowych na poziomie Senior Practitoner,
• Szkolenie ma charakter interaktywny, łączy wiedzę praktyczną z case study i ćwiczeniami w podgrupach oraz wymianą indywidualnych perspektyw pomiędzy uczestnikami. Taka formuła co służy przyswajaniu nowej wiedzy i pozwala na zastosowanie jej w praktyce od razu po szkoleniu, a także czerpaniu z doświadczeń uczestników.
• Praktyczne materiały szkoleniowe – każdy uczestnik otrzyma pakiet materiałów szkoleniowych podsumowujących najważniejsze elementy szkolenia.