VI Kongres HR Summit - konferencje

Human ResourcesWarszawaKongres

11 ‑ 12 września 2019

Hotel Novotel Centrum, ul. Marszałkowska 94/98

11 ‑ 12 września 2019

VI Kongres HR Summit

Jak dostrzec człowieka w świecie technologii

Wstęp bezpłatny

Zarejestruj się

08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa
30 min
09:00Przywitanie uczestników
10 min
09:10Rynek pracy 2019/2020-panel dyskusyjny
- Małgorzata Bieniaszewska, None Właścicielka 100 proc. udziałów, MB-Pneumatyka sp. z o. o.
- Krystyna Boczkowska, None Prezes Zarządu Robert Bosch Sp. z o.o. i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce w latach 2006-2018
- Jacek Chmielecki, None Partner Zarządzający i główny trener i konsultant, Do&Have
- Mikołaj Tarnawski, None CEO, HRfactory.pl
- Trendy
- Nowe zjawiska
- Wyzwania stojące przed działami HR wspierające sukces organizacji
30 min
09:40Przygotowanie firmy i Pracowników do wprowadzenia PPK – 29 kroków
- Grzegorz Chłopek, None Prezes Nationale-Nederlanden, PTE S.A.
- Planowanie – od czego tak naprawdę zacząć – co jest pierwszym krokiem dla Pracodawcy
- Finansowanie – analiza kosztów przy wprowadzeniu PPK
- Kluczowe kryteria związane z wyborem partnera – na co zwrócić uwagę przy wybieraniu instytucji finansowej
- Kamienie milowe – najważniejsze daty w procesie wdrażania PPK
- Efektywna komunikacja z Pracownikami
- Wdrożenie PPK pod kątem technologicznym i kadrowo-płacowym
25 min
10:05Organizacja pracy w firmie
- Katarzyna Sarek-Sadurska, None Radca Prawny, Partner w kancelarii Raczkowski Paruch
- Organizacja czasu pracy w firmie
- Alternatywne formy zatrudnienia
- Regulacje pozwalające czynić środowisko pracy przyjaznym pracownikom
25 min
10:30Odpowiedzialność podmiotów zbiorowych z perspektywy HR
- Janusz Tomczak, None Adwokat, Partner w kancelarii Raczkowski Paruch
Wprowadzone i projektowane zmiany w prawie karnym wpływają na odpowiedzialność pracownika i pracodawcy. Sposób rekrutacji, nadzór nad pracownikami, reagowanie na nieprawidłowości, szkolenia pracowników – to elementy które mogą i będą decydować o ewentualnej odpowiedzialności i jej rozmiarze. W trakcie prelekcji pokażemy mechanizmy prowadzące do odpowiedzialności osoby fizycznej i spółki
30 min
11:00Przerwa na kawę i networking
20 min
11:20Dlaczego różnorodność w miejscu pracy jest tak istotna? Co zrobić, żeby Twoja firma była lepszym miejscem pracy dla każdego?
- dr Anna Zaroda-Dąbrowska, None Doświadczona menedżerka i liderka, ekspertka w dziedzinie zarządzania i zarządzania różnorodnością
- Dlaczego w ogóle zajmujemy się tematem różnorodności?
- Po co nam różnorodność? Business case dla D&I
- 8 kroków do bardziej inkluzywnych organizacji
40 min
12:00Rekrutacja AD 2019
- Aleksandra Lemańska, None Personal Development Manager, Trener, Certified Action Learning Coach, INEA S.A.
- nie tylko piękni i młodzi
- zatrudnianie pracowników na proste stanowiska
- zatrudnianie obcokrajowców
- rekrutacja w dobie benefitów socjalnych
1g 0 min
13:00Przerwa na lunch
1g 0 min
14:00HRowe "NIE" - o niechęci HR do social mediów
- Adrian Martinez, None CMO oraz współzałożyciel firmy szkoleniowo-konsultingowej HR Embassy
- działania HR-owe, które doskonale nadają się do social mediów
- EB i rekrutacja w social mediach
- inne spojrzenie na HR w social mediach
- ciekawe, warte naśladowania przykłady zastosowania social mediów w HR
35 min
14:35Krok po kroku, czyli jak zaangażować pracowników w tworzenie nowoczesnej firmy? na podstawie case study zrealizowanego w PKP Energetyka
- Maciej Pietrula, None Konsultant Kaizen Institute Poland
- Wojciech Smardz, None Dyrektor Biura Doskonalenia Procesów w PKP Energetyka, koordynator Programu Krok po kroku
- Co to jest Kaizen?
- Dlaczego firma zajmująca się energetyką kolejową wdrożyła japońską filozofię zarządzania?
- W jaki sposób Kaizen wpływa na wzrost jakości pracy, bezpieczeństwa i zaangażowania pracowników?
25 min
15:00Przerwa na kawę
10 min
15:10Employer branding
- Joanna Grzegorzewska, None Manager zespołu Talent Acquisition, Arla Global Shared Services w Gdańsku
- Jak i gdzie odnaleźliśmy nasze EVP – założenia na start i strategia EB wg Arla GSS
- Zaangażowanie pracowników do wdrożenia atrybutów marki pracodawcy
- Efektywność strategii EB w Arla GSS
- Lessons learned i happy end kampanii
40 min
15:50Zarządzanie projektami w HR-budowanie ścieżek rozwoju pracowników
- Grzegorz Poręcki, None Konsultant, doradca, trener
- czym jest projekt?
- rozróżnienie metodyk zarządzania projektami
- budowanie ścieżek rozwoju pracowników w oparciu o możliwości obszaru zarządzania
1g 0 min
16:50Zakończenie pierwszego dnia konferencji

08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa
09:00HR w świecie V.U.C.A.
- Szymon Kudła, None Ekspert w zakresie przywództwa, zarządzania zmianą oraz budowania unikalnych doświadczeń pracowników i klientów
Ostatnie lata postawiły wiele wyzwań przed dużymi, tradycyjnymi organizacjami. Jest to zaledwie przedsmak tego, co nas czeka w najbliższym dziesięcioleciu. Obecnie trudno mówić o „nowych falach” w zarządzaniu kapitałem ludzkim; to już prawdziwe tsunami. Tymczasem slogan mówiący o tym, że jedyną stałą rzeczą jest zmiana, pozostaje tylko sloganem. W praktyce pracownicy desperacko dążą do homeostazy; są mentalnie nieprzygotowani na zakłócenia, nieustanne zmiany w... zmianach, multizadaniowość i tempo na wczoraj. Żyją iluzją, że kiedyś pył opadnie i wszystko się uspokoi. Tymczasem chaos będzie się nasilał. Stresorów nie uda się wyeliminować. Czekają nas lata chudsze i tłustsze; dni na rekord i dni na przetrwanie. W świecie VUCA (niestabilnym, gwałtownym, złożonym i niejednoznacznym) firmy muszą nauczyć się zupełnie nowego sposobu funkcjonowania, pracownicy muszą zmienić swój ogląd rzeczywistości, a HR – na nowo zdefiniować swoją funkcję. Zapraszam na kafeterię konkretnych, sprawdzonych podpowiedzi dla menedżerów HR na zwariowane czasy.
40 min
09:40Jak nie stracić pracownika przed upływem 12 miesięcy ?
- Wojciech Paździor, None konsultant, właściciel, Active Strategy
Rosnące firmy borykają się z przyciągnięciem nowych i zatrzymaniem najlepszych pracowników. Przyjrzymy się i omówimy:
- na co narzekają nowi pracownicy
- co skłania ich do zmiany pracy, a co buduje ich zaangażowanie
- dobre praktyki dla pracodawców
Poszukamy trwałych rozwiązań z obszaru motywacji, adaptacji pracowników, budowania wizerunku czy wpływu liderów i menedżerów.
40 min
10:20Działania HR a wyniki spółki
- Robert Reinfuss, None Innowator, praktyk zarządzania, doradca biznesu w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi
„Większość działań podejmowanych przez HR jest nierentowna” – taka teza jest równie nieuzasadniona jak ta, że „ludzie są najważniejszym zasobem firmy” albo, że „premie podnoszą efektywność pracy”. Powód: nie wiemy, nie mierzymy. Równocześnie większość menedżerów personalnych potwierdza, że rentowność i mierzenie wpływu na wyniki jest ważne.
- Jak mierzyć wpływ działań HR-owych na wyniki?
- Jak, w łatwy sposób, sprawdzić ROI systemu premiowego albo szkoleń?
- Które zadania, procesy, stanowiska zwiększają wynik firmy a które go obniżają?
50 min
11:10Przerwa na kawę i networking
20 min
11:30Praca z leadershipem w zakresie motywowania i budowania zaangażowania zespołów
- Agnieszka Maciejewska, None Prezes Fundacji Liderek Biznesu, Dyrektor Personalna, EY
- Model efektywnej (otwartej) komunikacji
- Rola informacji zwrotnej
- Kultura wspierania innowacji
50 min
12:20Podnoszenie zadowolenia pracowników z pracy
- Bartłomiej Szmajdziński, None Dyrektor Działu Rozwoju Talentów i Kultury Organizacyjnej na Polskę i kraje bałtyckie, Orbis S.A.
- Zadowolenie a zaangażowanie czy to jest samo
- Zmiana satysfakcji w czasie zatrudnienia i różnice pokoleniowe
- Jak wpływać na satysfakcję i czy warto
40 min
13:00Przerwa na lunch
1g 0 min
14:00Inteligentny konflikt - czy to możliwe ?
- Ewa Hartman, None Kierownik studiów Neuro-Przywództwo na Uczelni Łazarskiego w Warszawie, wykładowca MBA, Certyfikowana trenerka metody HeartMath i metody Points of You
- Czy konflikt może być inteligentny?
- Jakie instynkty w nas budzi i jak reaguje na niego mózg?
- Czy można mówić tak, by innych nie urazić i czy konfliktu należy unikać?
- Co zrobić, by konflikt był szansą do wzrostu, a nie do powodem do odwetu?
Na powyższe pytania odpowiem podczas wystąpienia "Inteligentny konflikt, czy to możliwe? Czerpiąc z nauki o mózgu, Patricka Lencioniego i metody HeartMath, opowiem jak sprawić by relacje, które budujemy, ludzie którymi się otaczamy i miejsce w którym jesteśmy nas wspierało, a nie niszczyło.
40 min
14:40Mentoring
- Magdalena Czubaszek-Nowaczyk, None Trenerka i coach z międzynarodowym certyfikatem Gallup® Certified Strengths Coach w Instytucie Gallupa w Londynie
- jak wprowadzić mentoring, który nie jest fikcją
- mentoring odwrócony
- mentoring a efektywność innych form transferu wiedzy w organizacjach
- wpływ mentoringu na employer branding
- budowanie kapitału kompetencyjnego i społecznego pracowników
- zarządzanie różnorodnością i wiekiem w organizacji
- praktyczne wskazówki, dobre praktyki
40 min
15:20RMP Pro, czyli Matematyka Motywacji. Jak napędzać DRIVE pracowników?
- Katarzyna Janas, None Ekspert i praktyk w zakresie motywacji wewnętrznej. Współzałożycielka i partner zarządzający, RMP Polska Instytut Durkalskiego
- Dlaczego ogólnie przyjęta motywacja w Polsce nie ma kompletnie nic wspólnego z prawdziwą motywacją
- Jak wzbudzić FLOW w pracownikach i sprawić by chciało im się chcieć
- Co tak naprawdę kieruje każdym człowiekiem
- Po co i jak badać motywację wewnętrzną pracowników
- Dlaczego szkolenia nic nie dają
- Jak ważne jest indywidualne podejście do każdego człowieka i jak można to przełożyć na zespół i organizację
- Jak holistycznie zarządzać motywacją w organizacji
40 min
16:00Zakończenie Konferencji i wręczenie certyfikatów

Krystyna Boczkowska

Prezes Zarządu Robert Bosch Sp. z o.o. i reprezentantka Grupy Bosch w Polsce w latach 2006-2018

Od ponad 25 lat współtworzyła sukces Bosch w Polsce. Współpracę z firmą rozpoczęła w styczniu 1992 roku na stanowisku Kierownika tworzącego się lokalnego biura Bosch. Była jednym z pierwszych pracowników nowej organizacji, a jej zadaniem było zbudowanie od podstaw polskiej firmy Robert Bosch Sp. z o.o.. Po sześciu latach pracy objęła funkcję członka zarządu i dyrektora finansowego spółki. Od 1 marca 2006 r. była Prezesem Zarządu firmy, a także reprezentantką Grupy Bosch w Polsce. W Polsce Grupa Bosch jest obecna od roku 1992 i jest reprezentowana przez 4 spółki: Robert Bosch Sp. z o.o., Bosch Rexroth Sp. z o.o., BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego Sp. z o.o., sia Abrasives Sp. z o.o. Bosch prowadzi w Polsce działalność w 5 lokalizacjach: Warszawie, Wrocławiu, Łodzi, Rzeszowie i Goleniowie. W 2017 roku Grupa Bosch w Polsce wygenerowała obrót w wysokości 5,2 mld złotych i zatrudniała 6 400 pracowników (wg danych na 31.12.2017). Krystyna Boczkowska należy do grona najbardziej wpływowych i przedsiębiorczych kobiet w Polsce, wielokrotnie była nagradzana m.in. tytułami Kobieta Roku, Manager Roku czy osoby zasłużonej dla rozwoju rynku motoryzacyjnego w Polsce. W roku 2018 Krystyna Boczkowska, w uznaniu zasług za dotychczasowe działania na rzecz budowania relacji polsko-niemieckich, została odznaczona Orderem Zasługi Republiki Federalnej Niemiec, który jest najwyższym niemieckim odznaczeniem przyznawanym cudzoziemcom. Aktywnie angażuje się nie tylko w działalność biznesową, ale też wspiera szereg inicjatyw społecznych, związanych z realizacją misji społecznej odpowiedzialności biznesu Grupy Bosch. Niezwykłą aktywność społeczną Krystyny Boczkowskiej i różnorodność podejmowanych przez nią tematów docenił miesięcznik Manager, przyznając jej w 2016 roku tytuł Managera Roku. Oprócz dużego zaangażowania w rozwój firmy Bosch, Krystyna Boczkowska aktywnie działa w wielu organizacjach zrzeszających pracodawców. Należą do nich Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa, w której przez 3 kolejne kadencje, do roku 2016, pełniła funkcję Wiceprezydenta Zarządu. Od 2014 roku zasiada w Zarządzie Związku Pracodawców Motoryzacji i Artykułów Przemysłowych funkcjonującego w ramach Konfederacji Lewiatan. Do najważniejszych podejmowanych przez Krystynę Boczkowską tematów społecznych należy poprawa poziomu edukacji technicznej i promowanie nowoczesnego szkolnictwa zawodowego w Polsce, które są podstawą rozwoju nowoczesnej gospodarki. Aktywnie wspiera również ideę różnorodności i rozwoju kobiet w polskim biznesie. Od 9 lat aktywnie działa w Kongresie Kobiet, gdzie od 1 lutego jest członkinią zarządu tej organizacji. Jest współautorką książki „Jak zwyciężać i zmieniać świat”, wydanej przez Klub Liderek Biznesu. Ukończyła Wydział Mechaniki Precyzyjnej Politechniki Warszawskiej a także podyplomowe studia handlu zagranicznego na SGH oraz studia MBA Executive Studies in Finance. Dyrektorka ds. Rozwoju Biznesu w Fundacji Liderek Biznesu, mentorka liderek i liderów.

Jesteśmy obecni na rynku świadczeń pozapłacowych od 17 lat, a od 2010 roku działamy również za granicą – na rynku czeskim, słowackim i bułgarskim. Wspieramy pracodawców, oferując im innowacyjne programy motywacyjne dla pracowników z zakresu sportu i rekreacji, kultury, rozrywki i turystyki. Z naszych programów w Polsce i za granicą korzysta już milion Użytkowników. Dynamicznie rozwijamy nasz flagowy produkt – Program MultiSport. Obecnie karta sportowa ma już ponad pół miliona Użytkowników, a ich liczba stale rośnie. Wspieramy zdrowy i aktywny tryb życia pracowników, a także działamy na rzecz rozwoju rynku fitness i szerokiego dostępu do obiektów sportowych. Wiemy, że na nasz sukces składają się partnerskie relacje z naszymi Klientami i Partnerami.

To stabilna firma o długoletniej tradycji. Na polskim rynku działa od 1998 r. Nationale-Nederlanden PTE S.A. zarządza Dobrowolnym Funduszem Emerytalnym, w ramach którego oferuje produkty IKZE i IKE, jak również Otwartym Funduszem Emerytalnym.

Raczkowski Paruch to zespół prawników-ekspertów wyspecjalizowanych w obsłudze przedsiębiorstw we wszystkich kwestiach prawnych zarządzania HR, prawa pracy i ubezpieczeń społecznych, sporów sądowych, compliance, prawa karnego biznesu, ochrony danych osobowych, global mobility&immigration oraz podatków pracowniczych. Misją Raczkowski Paruch jest dostarczanie przedsiębiorcom rozwiązań w biznesie. Do grona Klientów należą międzynarodowe koncerny i wiodące polskie spółki. Kancelaria od lat uznawana jest za lidera w dziedzinie prawa HR w Polsce przez wszystkie liczące się polskie i międzynarodowe rankingi i publikacje. Wszyscy partnerzy kancelarii wymieniani są wśród najlepszych prawników w tej dziedzinie. Raczkowski Paruch jest członkiem stowarzyszenia Ius Laboris, które zrzesza wiodące kancelarie w dziedzinie prawa pracy w swoich jurysdykcjach.

PKP Energetyka - lider budowy i utrzymania sieci trakcyjnej oraz elektroenergetyki kolejowej. Z powodzeniem wdrożyła japońską filozofię zarządzania Kaizen, za co odebrała nagrodę od Kaizen Institute Poland i jest nominowana do Global Kaizen Award. Dzięki Kaizen 4 tys. pracowników PKPE włączyło się w tworzenie nowoczesnej firmy.

Symmetrical - dostawca pracowniczych benefitów finansowych, oferujący w prosty sposób elastyczny dostęp do zarobionej pensji w każdym dniu miesiąca, nie tylko w dniu wypłaty!

Partnerzy: