XI Forum Compliance Officer

ZarządzanieWarszawaForum

25 ‑ 26 lutego 2026

Dokładny adres podamy wkrótce

25 ‑ 26 lutego 2026

XI Forum Compliance Officer

Compliance. Zasady, które chronią. Wartość, która pomaga rosnąć

2395 zł netto do 12 grudnia

2695 zł netto do 30 stycznia

3095 zł netto do 26 lutego

Zarejestruj się

XI Forum Compliance Officer. Ewolucja roli, strategia i autorytet w nowej rzeczywistości biznesowej. Funkcja Compliance Officera przechodzi fundamentalną transformację - od strażnika zasad ewoluuje w stronę strategicznego pratnera wartości i bezpieczeństwa organizacji. To ewolucja wymagająca bieżącej aktualizacji wiedzy, budowania autorytetu oraz realnego wpływu na decyzje biznesowe.

Już po raz jedenasty mamy zaszczyt zaprosić Państwa na Forum Compliance Officer – wydarzenie, które od ponad dekady wyznacza standardy i integruje polskie środowisko compliance. Tegoroczna edycja, pod hasłem: Compliance. Zasady, które chronią. Wartość, która pomaga rosnąć jest odpowiedzią na największe wyzwania, stojące dziś przed ekspertami ds. zgodności.

Rozumiemy poczucie presji i osamotnienia w obliczu lawiny nowych regulacji z obszarów AI, ESG czy cyberbezpieczeństwa. Wiemy, jak trudno jest sprostać oczekiwaniom zarządów, często przy ograniczonych zasobach.

Program XI Forum został zaprojektowany tak, by dostarczyć Państwu wiedzę, ale gotowe narzędzia do transformacji swojej funkcji.

Co wyróżnia XI Forum Compliance Officer?

Mocno praktyczny wymiar: przygotowaliśmy na intensywne, interaktywne formaty. Praktyczne warsztaty oraz sesja roundtables stwarzają okazje do wymiany doświadczeń oraz poznania rozwiązań gotowych do natychmiastowego wdrożenia
Zderzenie perspektyw: panele dyskusyjne, warsztaty, dyskusje i prelekcje łączą różne punkty widzenia. To unikalna szansa, by zyskać szeroki obraz omawianych problemów
Holistyczne i zbalansowane podejście: program w unikalny sposób łączy „twardą” wiedzę o regulacjach i kluczowe kompetencje „miękkie” w zakresie budowania wpływu, komunikacji i osobistej odporności psychicznej

Dołącz do grona czołowych praktyków i ekspertów z całej Polski. Spotkajmy się, aby wymieniać doświadczenia, dyskutować o kluczowych wyzwaniach i wspólnie wyznaczać kierunki rozwoju dla polskiego compliance. Poznaj pełną zawartość programu i dołącz do nas. Wypełnij formularz rejestracyjny, aby zapewnić sobie miejsce.

Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja

Nie chodzi o więcej, tylko o mądrzej. Jak liderki naprawdę realizują swoje cele

Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!

Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania

Zakupy w erze AI: szybciej i taniej ale czy również bezpieczniej?

Dlaczego kompetencje są ważniejsze niż płeć?

Silny łańcuch dostaw, spokojna głowa. Jak Zakupy mogą budować odporność w niestabilnych czasach

Innowacyjność przede wszystkim, czyli o strategicznej roli centrów usług biznesowych

Jak budować kulturę Lean w centrum usług wspólnych?

Employer Branding w SSC: Klucz do przyciągania i zatrzymywania talentów

System kaucyjny – czy sparaliżuje imprezy masowe i branżę HoReCa?

Odpowiedzialność karna dyrektora administracyjnego – przykłady i sposoby minimalizacji

Czy AI zastąpi 50% prawników i windykatorów?

Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju – czas start

Tradycyjnie czy zwinnie?

08:20Rejestracja, poranna kawa
Zapraszamy do rejestracji po odbiór identyfikatorów. A później na kawę, herbatę, przekąski, zachęcamy do nawiązywania nowych relacji biznesowych oraz wymiany doświadczeń z innymi uczestniczkami konferencji.
09:05Powitanie organizatora
- Barbara Dąbrowska, project manager, Puls Biznesu
Krótka instrukcja organizacyjna, omówienie zasad sesji i planu dnia.
09:15Panel dyskusyjny: Compliance jako partner biznesowy. Jak zdobyć zaufanie i budżet od zarządu?
- Tomasz Kozak, wiceprezes zarządu, Profbud
- Izabela Kozłowska, dyrektor Działu Compliance, Polenergia
- Adam Rommel, dyrektor ethics&compliance EMEA, TD SYNNEX
- Jakie konkretne działania i zmiany w komunikacji pozwalają odpowiednio spozycjonować funkcję compliance w organizacji?
- Jak przełożyć ryzyka i wymogi regulacyjne na mierzalne wskaźniki biznesowe (KPI), ROI z inwestycji w compliance i argumenty dotyczące realnej przewagi konkurencyjnej?
- Jak pozyskiwać sojuszników w innych działach (finanse, sprzedaż, IT)? Gdzie szukać "szybkich zwycięstw", które budują zaufanie i namacalnie pokazują wartość compliance?
- Jak przygotować i obronić „plan rozwoju” działu compliance? Praktyczne wskazówki dotyczące argumentacji za zwiększeniem zespołu, zakupem nowej technologii czy rozszerzeniem programu szkoleń
10:10Compliance Management System (CMS) w praktyce. Jak zbudować skuteczny system i udowodnić jego wartość?
- Ewelina Majewska-Frąckowiak, dyrektor Pionu Zarządzania Zgodnością, PPF HASCO-LEK
- Czym jest (a czym nie jest) CMS?
- Budowa od podstaw skutecznego CMS
- Jak wykorzystać dane, technologię i nauki behawioralne, aby CMS nie tylko reagował na problemy, ale im zapobiegał
- Jak udowodnić wartość CMS zarządowi i biznesowi? Jak przekładać działania compliance na konkretne wskaźniki biznesowe (KPI), mówić językiem korzyści i udowodnić, że compliance to inwestycja
10:55Sesja networkingowa
11:05Przerwa kawowa
Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i dalsze rozmowy i wymianę doświadczeń z innymi uczestniczkami konferencji
11:35Cybersecurity jako element ładu korporacyjnego. Obowiązki zarządu i praktyka wdrożeń regulacyjnych
- Katarzyna Saganowska, risk & compliance expert, Make Your Compliance Easier
- Radosław Podgórski, audytor, TUV-Nord Polska
- Jak przekonać Zarząd, że cyberodporność musi się stać elementem strategii firmy, a nie tylko zadaniem IT?
- Jak budować świadomość w organizacji, żeby kwestie bezpieczeństwa były tak oczywiste i widziane jako realne wsparcie jej rozwoju?
- Jak zweryfikować czy organizacja realnie wypełnia obowiązki nadzorcze wynikające z kluczowych regulacji i standardów oraz jak udokumentować to na potrzeby audytu?
- Jak przełożyć techniczną ocenę ryzyka na zrozumiały dla zarządu rejestr ryzyk compliance i operacyjnych?
- Jak zespoły compliance i bezpieczeństwa powinny współpracować, aby czerpać z własnych doświadczeń i wspierać kulturę bezpieczeństwa w organizacji?
- Jakie zapisy i dowody są niezbędne w umowach z dostawcami kluczowych systemów IT ?
- Czy outsourcing zadań z obszarów compliance i bezpieczeństwa to właściwa decyzja ?
12:20AI cichy gracz w organizacji - zgodność, zarządzanie i shadow AI
- Barbara Głowala, legal&compliance lead, Elitmind
- Krajobraz AI - trendy w adopcji AI, kluczowe regulacje i standardy
- Zasady odpowiedzialnego AI w szybko zmieniającym się otoczeniu technologicznym
- Wyzwania zgodności w AI - shadow AI, nieautoryzowane/niezarządzane narzędzia AI, ryzyka dla zgodności i bezpieczeństwa, strategie wykrywania i narzędzia monitorujące
- Sesja pytań i odpowiedzi
13:05Zarządzanie Ryzykiem Sankcyjnym 2026. Fundamenty skutecznego programu zgodności
- Marcin Łukowski, founder, ET CAETERA Sanctions & Trade Compliance
- 4 lata od największego wzrostu dynamiki sankcyjnej z punktu widzenia przedsiębiorstw: podsumowania i trendy na przyszłość
- Perspektywa EU, US, UK oraz nowych aktorów stosujących sankcje
- Lessons learned: Niezbędne elementy kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem sankcyjnym
14:00Przerwa na lunch

15.00 Warsztaty. Każdy warsztat odbywa się równolegle – zapraszamy do wybrania jednej z poniższych propozycji

15:00Warsztat: Ryzyka związane z AI
- Marcin Czapiewski, chief risk& compliance officer, Bank of New York Polska
Część teoretyczna - w nawiązaniu do prelekcji o AI:
- Omówienie, jak identyfikować i oceniać kluczowe obszary ryzyka: dyskryminację i stronniczość danych, brak transparentności, wymogi dotyczące ludzkiego nadzoru, cyberbezpieczeństwo oraz zgodność z RODO
Część praktyczna
15:00Warsztat AML
Część teoretyczna
- Kluczowe, praktyczne skutki wdrożenia pakietu AMLA
Część praktyczna
15:00Warsztat ESG: CSDDD a wiarygodna komunikacja
Część teoretyczna
- Prezentacja kluczowych obowiązków wynikających z dyrektywy CSDDD – kogo dotyczy, jakie są progi i terminy
- Praktyczne ramy do mapowania i oceny ryzyka w łańcuchu wartości
- Ryzyko "greenwashingu", „socialwashingu” oraz „ethicswashingu”
Cześć praktyczna
Jak rozpoznać greenwashing – przykłady rynkowe z każdego rodzaju (greenwashing, socialwashing, ethicswashing) - wskaż czy i jeśli tak to gdzie występuje „washing”.
15:00Warsztat: HR & Compliance
- Andrzej Orzechowski, adwokat, partner w kancelarii Zawirska Ruszczyk
Część teoretyczna
- Wpływ nowych regulacji (m.in. o jawności wynagrodzeń, zmian w kodeksie pracy w np. kontekście mobbingu) i trendów (bezpieczeństwo psychologiczne) na postępowania wyjaśniające w firmie. Jak szacować ryzyko w sprawach pracowniczych.
- Modelowy proces prowadzenia spraw dotyczących mobbingu czy dyskryminacji, z uwzględnieniem rozgraniczenia ról i odpowiedzialności między Compliance a HR
Część praktyczna
Rozwiązanie przykładowych case’ów i ich omówienie w grupach uczestników, zarówno w zakresie mobbingu i dyskryminacji, jak i jawności wynagrodzeń.

17:00Zakończenie pierwszego dnia konferencji

08:30Rejestracja uczestników
Poranna kawa i rozmowy
09:00Powitanie organizatora
- Barbara Dąbrowska, project manager, Puls Biznesu
Krótka instrukcja organizacyjna, omówienie zasad sesji i planu dnia
09:05Jak zaprojektować zasady dla ludzi - Kodeks Etyki, który działa
- Jakub Niemoczyński, radca prawny, compliance officer, Kancelaria Kopeć & Zaborowski
- Jak pisać kodeksy i procedury, które są proste, zrozumiałe i realnie pomagają w podejmowaniu decyzji?
- Przykłady, które można zastosować w komunikacji i procesach, promujące właściwe zachowania
- Skuteczne wdrożenie i utrwalenie zasad etycznych w organizacji
09:45Panel Dyskusyjny: Ustawa o sygnalistach rok później. Bilans zysków, strat i niewykorzystanych szans
- Moderator: Jakub Niemoczyński, radca prawny, compliance officer, Kancelaria Kopeć & Zaborowski
- Paulina Polanowicz, group compliance officer, Grupa Brose Sitech
- Konrad Sędkiewicz, compliance officer, Respect Energy Holding
- Dlaczego systemy nie działają?
- Dlaczego pracownicy boją się zgłaszać/anonimowość/brak poczucia sprawstwa/brak bezpieczeństwa psychologicznego/nie wiedzą gdzie/nie wiedzą jak/nie wiedzą, jakie konsekwencje i dla kogo/nie wiedzą, co zgłaszać?
- Jak naprawić błędy komunikacyjne/procedury zgłoszeń/postępowań wyjaśniających aby zwiększyć szansę na zadziałanie systemu w organizacji?
10:35Jak unikać kosztownych błędów w śledztwach wewnętrznych?
- Jak odróżnić realny problem od "szumu" i podjąć trafną decyzję o dalszych działaniach?
- Jak skutecznie pozyskać dane z e-maili i komunikatorów, nie łamiąc przy tym prawa (RODO) i nie alarmując całej organizacji?
- Jak zadawać pytania, by poznać fakty, unikając jednocześnie oskarżeń o mobbing, presję czy stronniczość?
- Jak zaraportować sprawę zarządowi i przekuć ją w wartościowe działania naprawcze, nawet, gdy sprawa nie jest oczywista?
11:15Przerwa kawowa
Zapraszamy na kawę, herbatę, przekąski i rozmowy i wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami konferencji
11:45Wprowadzenie do SESJI ROUND TABLES (stoliki dyskusyjne)
- Moderatorka: Barbara Dąbrowska, project manager, Puls Biznesu
SESJA ROUNDTABLE - otwarta dyskusja w małych grupach (kilka/kilkanaście osób), składających się z uczestników konferencji i moderatora, na temat przypisany do danego miejsca dyskusji. Każdy z uczestników konferencji może brać udział w dwóch kolejnych dyskusjach
- Czas przeznaczony na dyskusję przy stolikach
- Zasady dyskusji w ramach grup dyskusyjnych
- Przedstawienie moderatorów oraz prezentacja zagadnień
12:00SESJE ROUND TABLES I i II - wymiana doświadczeń
1. #RYZYKO Temat dyskusji: Ocena ryzyka w praktyce
- Jakich narzędzi używacie i jakich błędów należy uniknąć na starcie? Jak zbudować i zwizualizować mapę ryzyka, która stanie się realnym narzędziem do planowania działań i rozmowy z zarządem?
Dla kogo: Dla osób, które stoją przed zadaniem stworzenia pierwszej mapy ryzyka lub czują, że ich obecny proces jest zbyt skomplikowany i nieefektywny, dla tych, którzy szukają sprawdzonych szablonów i chcą uniknąć typowych błędów początkujących.

2. #PROCES KOMUNIKACJI Temat dyskusji: Od procedury do praktyki
Aleksandra Gwiazdowska-Czyżo, head of legal and compliance, Trend Glass
- Jak wdrażacie i komunikujecie nowe zasady? Jak sprawiacie, by ludzie znali procedury, rozumieli,
akceptowali i pamiętali o nich? Przyjrzymy się też formie procedury. Zastanowimy się, jak tworzyć rozwiązania, które są proste i intuicyjne, a pracownicy korzystają z nich
- naturalnie w swoim procesie pracy.
Dla kogo: Dla osób, które zmagają się z oporem pracowników, problemem z zapamiętywaniem i stosowaniem przez pracowników zasad/procedur. Dla osób, które chcą budować kulturę compliance opartą na prostym języku i zrozumiałych zasadach, zamiast tworzyć skomplikowane dokumenty. Dla tych, którzy chcą nauczyć się myśleć jak „product manager” w compliance – projektując procesy i komunikację tak, by były przyjazne użytkownikowi i wspierały codzienną pracę.

3. #WERYFIKACJA KONTRAHENTA Temat dyskusji: Due Diligence przy ograniczonym budżecie
- Jakie darmowe narzędzia i techniki stosujecie do weryfikacji informacji o kontrahentach, beneficjentach rzeczywistych czy stronach w postępowaniach wewnętrznych?
Dla kogo: Dla specjalistów ds. compliance, AML i audytu, którzy chcą rozwinąć swoje umiejętności dochodzeniowe, dla osób, które muszą zapewnić skuteczny proces weryfikacji, nie dysponując budżetem na zautomatyzowane systemy.

4. #DANE i WARTOŚĆ BIZNESOWA Temat dyskusji: Mierzenie skuteczności compliance
- Wymienimy się doświadczeniami jakie mierzalne wskaźniki (KPIs/KRIs) pozwalają przejść od raportowania o aktywnościach (np. "liczba szkoleń") do raportowania o skuteczności (np. "spadek liczby incydentów") i realnym ograniczaniu ryzyka? Jakie wskaźniki prezentujecie zarządom, aby pokazać wartość swojej pracy?
Dla kogo: Dla oficerów compliance, którzy chcą uzasadnić swój budżet, udowodnić swoją wartość i podejmować decyzje w oparciu o dane, dla osób przygotowujących raporty dla zarządu i szukających inspiracji, jak w sposób zrozumiały dla biznesu pokazać efektywność swoich działań.

5. #ORGANIZACJA I STRUKTURA COMPLIANCE Temat dyskusji: Jak zbudować zespół, zdobyć budżet i autorytet w firmie?
- Jak budujecie zespół, jak wzmacniacie dział compliance? Porozmawiamy jak umiejscowienie w strukturze, ustalenie budżetu i etatów, zdefiniowanie realnego obszaru do działania, odpowiedzialności i uprawnień pomoże osadzić dział compliance w strukturze organizacji.
Dla kogo: Dla oficerów compliance, którzy tworzą funkcję od zera, działają w pojedynkę ("one-man band") i chcą zbudować zespół, lub kierują małymi działami i walczą o większe zasoby oraz silniejszą pozycję w organizacji.

6. #NARZĘDZIA AI W PRACY COMPLIANCE Temat dyskusji: Narzędzia AI przydatne w compliance
- Jakich konkretnie narzędzi AI możemy użyć jutro w pracy, aby zautomatyzować analizę dokumentów, usprawnić monitoring i szybciej tworzyć treści, robiąc to w sposób bezpieczny?
Dla kogo: Dla wszystkich praktyków compliance, którzy szukają konkretnych, sprawdzonych narzędzi AI do automatyzacji i usprawnienia codziennych zadań oraz chcą wymienić się doświadczeniami z ich używania

7. #EDUKACJA PRACOWNIKÓW Temat dyskusji: Innowacje w szkoleniach compliance
- Jakie nowoczesne formaty szkoleń i jakie narzędzia wykorzystujecie, by przekazywać wiedzę z obszaru compliance pracownikom w zrozumiały i łatwy do zapamiętania sposób?
Dla kogo: Dla oficerów compliance odpowiedzialnych za budowanie świadomości i kultury compliance w organizacji, którzy szukają sprawdzonych pomysłów na zwiększenie zaangażowania pracowników w tematykę zgodności.

8. #ZARZĄDZANIE RYZYKIEM NADUŻYĆ Temat dyskusji: Program Antykorupcyjny 2.0.
- Jakie elementy, oprócz samej polityki, zawieracie w systemie antykorupcyjnym? Jak zwiększacie skuteczność działań antykorupcyjnych – od oceny ryzyka, przez zaangażowanie zarządu, po realne mechanizmy kontrolne?
Dla kogo: Dla oficerów compliance odpowiedzialnych za przeciwdziałanie korupcji i nadużyciom, którzy chcą wznieść swój system na wyższy poziom lub budują go od podstaw lub czują, że ich obecna procedura antykorupcyjna jest tylko "dokumentem na półce".
13:15Podsumowanie sesji round tables
- Moderatorka: Barbara Dąbrowska, project manager, Puls Biznesu
Moderatorki i moderatorzy prowadzący dyskusje w poszczególnych stolikach podsumują na scenie wnioski z rozmów.
14:00Przerwa na lunch
15:00Compliance na sterydach - jak ogarniać mądrzej i szybciej
- Magdalena Pelc-Urbańska, kierowniczka Działu Compliance, KRUK S.A.
- Joanna Patyk, ekspert compliance officer, KRUK S.A.
CASE STUDY #KRUK
- Chaos – czyli wszystko jest „nasze”
- Podział zadań – zgodnie z talentami i predyspozycjami
- Narzędzia – bo mejle to muda
- Współpraca z biznesem – od początku, nie na końcu
- AI w Compliance
15:40Rozwój Compliance Officera
- Adam Rommel, dyrektor ethics&compliance EMEA, TD SYNNEX
- Jak budować sieć wsparcia ?
- Jak radzić sobie ze stresem ?
- Jak planować ścieżkę kariery w wymagającej roli?
16:30Zakończenie drugiego dnia konferencji

Radosław Podgórski

audytor, TUV-Nord Polska

Mam ponad 15 lat doświadczenia w branży IT i z pasją zajmuję się cyberbezpieczeństwem, sztuczną inteligencją oraz nowoczesnymi rozwiązaniami IT. Moja ścieżka zawodowa opiera się na silnym zaangażowaniu w ochronę zasobów cyfrowych, zapewnianie ciągłości kluczowych procesów oraz utrzymanie integralności, poufności i dostępności systemów informacyjnych. Jestem certyfikowanym i doświadczonym audytorem wiodącym norm ISO/IEC 27001, ISO 22301, ISO 9001 oraz ISO/IEC 42001, posiadającym szeroką wiedzę w zakresie zarządzania bezpieczeństwem informacji, ciągłości działania, zarządzania jakością oraz odpowiedzialnego rozwoju systemów sztucznej inteligencji. Od czerwca 2024 roku pełnię funkcję Audytora Wiodącego w TÜV Nord, gdzie odpowiadam za planowanie, realizację i nadzorowanie audytów w obszarach cyberbezpieczeństwa, ciągłości działania oraz zgodności systemów AI z międzynarodowymi normami. Wspieram organizacje w identyfikacji luk, ocenie ryzyk i wdrażaniu skutecznych działań doskonalących. Pracuję w oparciu o podejście oparte na ryzyku, wykorzystując techniki audytowania, analizę planów odzyskiwania po awarii oraz ocenę skuteczności systemów zarządzania. Równolegle działam jako trener i mentor, prowadząc szkolenia z zakresu bezpieczeństwa informacji, metodologii audytowej, zarządzania ciągłością działania (BCMS) oraz systemów AI zgodnych z wymaganiami prawnymi i normatywnymi. Moje zajęcia łączą wiedzę praktyczną, elementy strategiczne oraz nacisk na doskonalenie kompetencji uczestników. Wcześniej pracowałem jako Business Development Manager w Transition Technologies Advanced Solutions, gdzie odpowiadałem za realizację strategii handlowej, analizę rynku, koordynację działań partnerskich, rozwój produktów IT oraz prowadzenie negocjacji biznesowych. Doświadczenie to pozwoliło mi lepiej zrozumieć kontekst biznesowy wdrażanych rozwiązań IT i powiązać go z wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa. Ukończyłem szkolenie HackerU z zakresu OSCP (Offensive Security Certified Professional), zdobywając praktyczne doświadczenie w zakresie testów penetracyjnych, identyfikacji podatności oraz technik ofensywnego bezpieczeństwa – choć nie posiadam jeszcze oficjalnej certyfikacji OSCP. Prywatnie interesuję się psychologią, analizą transakcyjną oraz socjotechnikami, co pozwala mi lepiej rozumieć czynniki ludzkie wpływające na bezpieczeństwo organizacji. Interdyscyplinarne podejście łączące technologię, zarządzanie i aspekty behawioralne pomaga mi skutecznie wspierać klientów w budowie odpornych, świadomych i zgodnych z wymaganiami systemów.

2395 zł netto

do 12 grudnia

2695 zł netto

do 30 stycznia

3095 zł netto

do 26 lutego