Zarządzanie projektami w energetyce
EnergetykaOnlinee-szkolenie
Zarządzanie projektami w energetyce
Jak wykorzystać metodologię zarządzania projektami realizując zadania w branży energetycznej?

Wstęp bezpłatny

Z roku na rok wzrasta liczba projektów realizowanych w przedsiębiorstwach energetycznych. Firmy te borykają się z problemami związanymi z tworzeniem dużych projektów, którymi zarządza się w niepewnych warunkach, krótkich terminach i przy ograniczonych zasobach. Dlatego też - zarządzanie projektami to obecnie jedna z najważniejszych, kluczowych kwalifikacji w firmie energetycznej. A Kierownicy Projektów tej branży nieustannie poszukują nowych rozwiązań w tej dziedzinie. Dziś Project Manager powinien być wieloaspektowy i wszechstronny, a pandemia COVID-19 sprawia, że ta potrzeba jest jeszcze pilniejsza.

Zapraszamy Cię na jedyne na polskim rynku szkolenie Zarządzanie projektami w energetyce, dedykowane właśnie Twoje branży. Zapraszamy Cię na wydarzenie, na którym nauczysz się sztuki zarządzania projektami, a następnie wykorzystasz nabyte twarde i miękkie umiejętności w swojej codziennej pracy, aby pewnie zarządzać dużymi i ryzykownymi projektami, często pod presją terminów i wyników.

Podczas szkolenie online poruszymy m.in.:

  • skuteczne metodologie, które warto wykorzystać w zarządzaniu projektami w energetyce
  • rozwój technologiczny i wpływ automatyzacji na projekty w branży energetycznej
  • efektywne zarządzanie zespołem projektowym mające na celu optymalizację wydajności
  • umiejętności przywódcze i komunikacyjne, które są niezbędne w procesie tworzenia projektów w energetyce
  • dostosowanie i zaangażowanie coraz bardziej wymagających interesariuszy
  • minimalizowanie ryzyka w projektach

Już dziś zgłoś swój udział w szkoleniu Zarządzanie projektami w energetyce i poznaj case studies przedstawicieli takich firm jak m.in.: ENEA, Dalkia Wastenergy, ABB, TAURON Dystrybucja. Weź udział w wydarzeniu i skorzystaj z doświadczenia naszych uznanych ekspertów oraz przedyskutuj z nimi najważniejsze wyzwania w Twojej pracy w obszarze zarządzania projektami. Zainspiruj się przedstawionymi case’ami i wykorzystaj je w swoim biznesie!

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy

  • 08:55Przywitanie uczestników

    • ,  Magdalena Sokulska, Project Manager, Puls Biznesu

    5 min

  • 09:00Czym jest projekt w energetyce? Specyfika projektów realizowanych w sektorze energetycznym

    • Zwinne czy klasyczne - wybór właściwej metodyki zarządzania projektami w energetyce
    • Jak skutecznie określać role i podział odpowiedzialności w projekcie?

    45 min

  • 09:45Zarządzanie projektami w branży energetycznej w dobie cyfrowej transformacji - narzędzia, które wspomagają zarządzanie projektami

    • Piotr Skrzypek,  Kierownik Biura Projektów Rozwojowych, ENEA SA
    • Jak wykorzystać wewnętrzne rozwiązania informatyczne realizując projekt w energetyce?
    • Programy i aplikacje do obsługi projektów, z których może korzystać dział realizujący projekty
    • Narzędzia elektroniczne do zarządzania czasem i rozdzielania zadań

    45 min

  • 10:30Przerwa

    15 min

  • 10:45Budżet projektu. Jak go dobrze stworzyć i nadzorować?

    • Monitorowanie kosztów i przychodów w projekcie
    • Rozliczanie projektu

    45 min

  • 11:30Wynagrodzenie dodatkowe w kontraktach ryczałtowych – wyroki korzystne dla wykonawców

    • Łukasz Mróz,  Radca Prawny, Kancelaria Radcy Prawnego Łukasz Mróz
    • Roboty dodatkowe rozliczane ponad kwotą ryczałtu
    • Błędy dokumentacji projektowej a dodatkowe koszty na etapie realizacji projektu
    • Strona obciążona skutkami ograniczenia się do badań geo i hydrotechnicznych niskiej jakości
    • „Pytać albo nie pytać, oto jest pytanie” – zadawanie zamawiającemu pytań na etapie postępowania przetargowego

    30 min

  • 12:00Jak zarządzać harmonogramem w projekcie energetycznym i osiągać założone cele?

    • Adrian Radoń,  Project Operations Manager, Hitachi ABB Power Grids
    • Jak skutecznie ocenić ilość i czas trwania poszczególnych zadań w projekcie?
    • Jak umiejscawiać w czasie poszczególne etapy projektu?
    • W jaki sposób egzekwować postawione cele, by wyznaczone zadania były realizowane w oszacowanym czasie?
    • Metody monitorowania postępów prac projektu w energetyce

    45 min

  • 12:45Przerwa

    30 min

  • 13:15Komunikacja i przepływ informacji w projekcie w energetyce

    • Marcin Zeszutek,  Project Manager WTE Gdańsk, Dalkia Wastenergy
    • Kanały komunikacji i plan komunikacji dla projektu
    • Techniki komunikacji projektowej, które wspierają pracę uczestników projektu
    • Motywacja w zespole projektowym
    • Sposoby reagowania na konflikt w zespole projektowym
    • Komunikacja w zespole projektowym podczas pracy zdalnej

    45 min

  • 14:00Rola Project Managera oraz wpływ pozostałych interesariuszy na przebieg realizacji projektu w branży energetycznej

    • Tomasz Kaczor,  Head of Project Management, ABB Sp. z o.o.

    Ile razy zdarzyło się tak, że na końcowym etapie, gdzie meta wyścigu projektowego była na wyciągnięcie ręki, pojawiał się ktoś, kto wywrócił do góry nogami przyjęte założenia i cały bieg trzeba było zacząć od nowa?

    Aby uniknąć podobnych sytuacji i mieć projekt pod kontrolą, należy dobrze rozpoznać wszystkich jego uczestników i określić ich potencjalny wpływ na proces realizacji. 

    Porozmawiamy również o roli i zakresie obowiązków spoczywających na kierowniku projektu - kluczowej osobie, zarówno po stronie inwestora, jak i generalnego wykonawcy. 

    45 min

  • 14:45Wyzwania, trudności i ograniczenia w projektach w branży energetycznej

    • Izabela Gajecka,  Kierownik Biura Zarządzania Inwestycjami, TAURON Dystrybucja S.A.
    • Jak uwzględnić ryzyko i zmienność przy określeniu strategii projektu?
    • Jak skutecznie zarządzać zmianą w projekcie energetycznym?

    45 min

  • 15:30Zakończenie

Prelegent

Izabela Gajecka

Kierownik Biura Zarządzania Inwestycjami, TAURON Dystrybucja S.A.

Tomasz Kaczor

Tomasz Kaczor

Head of Project Management, ABB Sp. z o.o.

Project Manager z dwunastoletnim doświadczeniem w projektach energetycznych, budowy farm wiatrowych i fotowoltaicznych oraz przemysłowych aplikacji zrobotyzowanych. Od dwóch lat kierownik działu zarządzania projektami w biznesie robotyki w ABB Sp. z o.o. Zdecydowany fan konfliktów oraz zwolennik praktyki ponad teorię.

Łukasz Mróz

Łukasz Mróz

Radca Prawny, Kancelaria Radcy Prawnego Łukasz Mróz

Pomaga firmom budowlanym sprawnie prowadzić projekty. Zabezpiecza, przewiduje, dba o płynność finansową. Szuka rozwiązań dla uzyskania najlepszych efektów i eliminacji problemów. Swoje działania opiera na “reverse engineering” - punktem wyjścia są dla niego cele firmy, a nie prawnicze detale bez znaczenia dla sukcesu projektu. Ocenia, w jaki sposób każdy element wpłynie na interesy inwestorów i wykonawców. Dużo czasu spędza na placach budowy, gdzie rozmawia z wykonawcami, usprawniając ich relacje z inwestorem. Nie tylko na gruncie formalnym, ale przede wszystkim typowo ludzkim. Dzięki proponowanym przez niego rozwiązaniom można uniknąć wielu tarć i problemów. W efekcie cały proces budowy przebiega korzystniej dla obu stron. Wspierają się w realizacji inwestycji, zamiast walczyć ze sobą.

Prelegent

Adrian Radoń

Project Operations Manager, Hitachi ABB Power Grids

Piotr Skrzypek

Piotr Skrzypek

Kierownik Biura Projektów Rozwojowych, ENEA SA

Posiada ponad 15 lat doświadczenia w obszarze zarządzania projektami oraz zarządzania strategicznego i operacyjnego. Jego kluczowe kompetencje obejmują zarządzanie zróżnicowanymi zespołami w środowisku rozproszonym, jak również międzynarodowym, umiejętność identyfikowania kluczowych wyzwań strategicznych i ich operacjonalizacji oraz wdrażanie usprawnień procesowych, w tym technologicznych. Szeroką perspektywę spojrzenia ułatwia doświadczenie zdobyte w realizacji różnorodnych projektów, w wielu branżach i firmach, w tym w globalnych organizacjach (m.in Bertelsmann/arvato, Microsoft, EasyJet, United Airlines, Spearhead International), spółkach giełdowych (Komputronik, Enea), jak i małych i średnich przedsiębiorstwach oraz w start-upach. Absolwent aalto University, gdzie ukończył studia Executive MBA oraz Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, gdzie sfinalizował doktorat poświęcony operacjonalizacji wdrażania strategii. Prywatnie entuzjasta łączenia audiobooków z aktywnością fizyczną.

Marcin Zeszutek

Marcin Zeszutek

Project Manager WTE Gdańsk, Dalkia Wastenergy

Dyrektor kontraktów budowlanych z zakresu gospodarki odpadami i zakładów termicznego przekształcania odpadów, certyfikowany edukator i trener World Rugby, lider zespół projektowych i kontraktowych, prelegent na konferencjach, twórca innowacyjnych technik rozwoju kompetencji inżynierów. Praktyk zarządzania projektami budowlanymi i energetycznymi. W swojej karierze zawodowej prowadził kontrakty głównie z zakresu gospodarki odpadami, w tym jako dyrektor kontraktu / przedstawiciel wykonawcy projektował i budował zakłady gospodarki odpadami w Kępnie, Kamieńsku i Gdańsku oraz spalarni odpadów w Szczecinie, o wartości od 30 do ponad 200 mln zł. Jako członek zarządu czołowego developera w Trójmieście prowadził bezpośrednio ponad 40 osobowy zespół wsparcia technicznego, który zajmował się przygotowaniem inwestycji od strony technicznej, wykończeniem mieszkań i biur pod klucz, a także działem jakości i usługi gwarancyjnej. Obecnie pracuje przy budowie spalarni odpadów w Szczecinie realizując kontrakt o wartości powyżej 400 mln złotych. Wierzy w ludzi, stawiając cele i wyzwania rozwija swoich pracowników. Łączy tradycyjne i zwinne metody zarządzania, które poznał podczas rozwoju swojej kariery sędziego międzynarodowego w rugby. Nastawiony na współpracę i poszukiwanie efektu synergii. Każde potknięcie jest dla niego drogą, kolejnym etapem do osiągnięcia zakładanego sukcesu. Uważa, że w życiu nie ma porażek – są wyzwania, którym musimy sprostać.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

Opiekun merytoryczny:

Magdalena Sokulska

Magdalena Sokulska

Project Manager

600 013 329

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]