CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2021
ZarządonlineKonferencja
CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2021
Zwinny, twórczy, innowacyjny – nowa rola COO w 2021

Wstęp bezpłatny

Zarejestruj się

Dyrektorzy Operacyjni są dziś ważnymi filarami w swoich organizacjach. Aby sprostać wymaganiom organizacyjnym i tworzyć firmę konkurencyjną na rynku, COO przewodzą inicjatywom strategicznym, napędzają innowacje oraz tworzą kulturę sprzyjającą transformacji.

Wielowymiarowość tego stanowiska wymaga od Dyrektorów Operacyjnych połączenia wiedzy merytorycznej z wieloma umiejętnościami.

Z myślą o Państwa potrzebach już po raz 3 mamy zaszczyt zaprosić Państwa na jedno z kluczowych spotkań dedykowanych Dyrektorom Operacyjnym – CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2021, które odbędzie się 12 maja 2021 r. w formule online.

Bazując na naszych wieloletnich doświadczeniach oraz wiedzy zaproszonych prelegentów, przygotowaliśmy wydarzenie obfitujące w najważniejsze tematy niezbędne w pracy nowoczesnego Dyrektora Operacyjnego.

Serdecznie zapraszamy do udziału w spotkaniu, które doskonale wpisało się w kalendarz wydarzeń dedykowanych Dyrektorom Operacyjnym. Będziemy mówić o tym co najważniejsze w nadchodzącym roku, dyskutować, tworzyć nowe idee, wymieniać się pomysłami.

Podczas Konferencji poruszymy wiele tematów, m.in.:

  • Jakie kluczowe problemy operacyjne stoją dziś przed firmami?
  • Jak osiągnąć doskonałość operacyjną poprzez wykorzystanie AI i RPA?
  • Jak wykorzystać analizę danych do ulepszenia strategii biznesowej, zwiększenia doskonałości operacyjnej oraz uzyskania przewagi konkurencyjnej?
  • Jak wykorzystać metodologię zarządzania projektami realizując zadania w pracy Dyrektora Operacyjnego?
  • Jak wykorzystać Lean, aby przeprowadzić zmiany w organizacji?
  • Jak budować autorytet lidera?
  • Jakich błędów unikać podczas wystąpień publicznych online?
  •  Jak skutecznie zarządzać sytuacją kryzysową?

Uczestnikom gwarantujemy:

  • Różnorodne formuły: inspirujące prelekcje, case studies, panel dyskusyjny
  • Wysoki poziom przekazywanej wiedzy = praktyczne ujęcie zagadnień
  • Wystąpienia wyłącznie doświadczonych ekspertów – praktyków z różnych branż - m.in: Bergman Engineering, Adamed Pharma , Getin Noble Bank, LOTTE Wedel 
  • Możliwość nawiązania nowych relacji biznesowych
  • Imienny certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Od zdrowego umysłu do zdrowego biznesu. Dobrostan mentalny liderów i zespołów priorytetem w 2024 r.
Od zdrowego umysłu do zdrowego biznesu. Dobrostan mentalny liderów i zespołów priorytetem w 2024 r.
Co spędza sen z powiek PR-owcom
Co spędza sen z powiek PR-owcom
Odpowiedzialność za długi spółki z o.o. i jak jej uniknąć
Odpowiedzialność za długi spółki z o.o. i jak jej uniknąć
Odpowiedzialność karna skarbowa członka zarządu za działanie w interesie spółki
Odpowiedzialność karna skarbowa członka zarządu za działanie w interesie spółki
Największe wyzwania stojące przed grupami kapitałowymi w 2022 roku
Największe wyzwania stojące przed grupami kapitałowymi w 2022 roku
Kim jest compliance officer i jaka jest jego rola w firmie?
Kim jest compliance officer i jaka jest jego rola w firmie?
Grupy Kapitałowe w nowych ramach prawnych
Grupy Kapitałowe w nowych ramach prawnych
Rola CFO w świecie po pandemii - wyzwania i możliwości
Rola CFO w świecie po pandemii - wyzwania i możliwości
Droga do wielomilionowych odszkodowań od naruszających prawo konkurencji - pierwsze doświadczenia
Droga do wielomilionowych odszkodowań od naruszających prawo konkurencji - pierwsze doświadczenia
Nowelizacja KSH a optymalizacja procesów w ramach grupy spółek
Nowelizacja KSH a optymalizacja procesów w ramach grupy spółek
5 kroków w budowaniu autorytetu lidera
5 kroków w budowaniu autorytetu lidera
Sukces sprzedaży suplementów diety a znakowanie produktu - aspekty prawne
Sukces sprzedaży suplementów diety a znakowanie produktu - aspekty prawne
Plany i priorytety UOKiK na najbliższe lata
Plany i priorytety UOKiK na najbliższe lata

  • 08:25Oficjalne powitanie uczestników, rozpoczęcie konferencji

    • ,  Magdalena Sokulska, Project Manager, Puls Biznesu

  • 08:30PANEL DYSKUSYJNY – Kluczowe problemy operacyjne, przed jakimi dziś stoi Twoja firma – jak przetrwać i rozwijać się w niepewnych czasach?

    • ,  Moderator: Beata Tomaszkiewicz, Project Manager, dziennikarka"Pulsu Biznesu"
    • Edyta Glezner,  Dyrektor Operacyjny, Primavera Parfum Sp. z o.o. Spółka komandytowa
    • Rafał Trzaska,  Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Bergman Engineering Sp. z o.o.
    • Patryk Osęka,  Dyrektor Operacyjny, AutoMapa Sp. z o.o.
    • Jarosław Raj,  COO, Członek Zarządu, Vox Capital Group
    • Sebastian Czechyra,  Operations Director, Green Caffè Nero
    • zwinny, twórczy, innowacyjny – nowa rola COO w 2021
    • najlepsze praktyki pokonywania pandemicznych przeciwności

  • 09:15Robotyzacja & Automatyzacja - najlepsze praktyki. Cyfrowa transformacja i rewolucja technologiczna – osiągnięcie doskonałości operacyjnej poprzez wykorzystanie AI i RPA

    • Andrzej Możejko,  Dyrektor Operacyjny, Eurowash Sp. z o.o
    • cyfryzacja i automatyzacja jako katalizator ciągłego doskonalenia
    • optymalizacja i automatyzacja procesów

  • 10:00Business Intelligence a Dyrektor Operacyjny

    • Dr n. ekon. Bartłomiej Rodawski,  Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Adamed Pharma S.A.
    •  zarządzanie dużymi zbiorami danych i informacjami kluczem to przewidzenia ryzyka w obszarze operacyjnym
    • wykorzystanie analizy danych do wsparcia decyzji strategicznych i operacyjnych
    • narzędzia analityczne do zarządzania danymi

  • 10:45Przerwa

  • 11:00Project Management - jak wykorzystać metodologię zarządzania projektami realizując zadania w pracy Dyrektora Operacyjnego

    • Rafał Trzaska,  Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Bergman Engineering Sp. z o.o.
    • jak skutecznie określać cele w projekcie i w jaki sposób je rozliczać?
    • jak umiejscawiać w czasie poszczególne etapy projektu?
    • jak wyważyć podział obowiązków w projekcie?
    • budżet projektu - jak go dobrze stworzyć i nadzorować?
    • jak uwzględnić ryzyko i zmienność przy określeniu strategii projektu?
    • zespół projektowy – jak budować zaufanie i efektywnie zarządzać również nie swoimi pracownikami?
    • metody komunikacji i przepływ informacji w projekcie z uwzględnieniem zespołów międzynarodowych i rozproszonych

  • 11:45Nowe metody pracy. Co Chief Operating Officer może wykorzystać z Agile?

    • Ewa Serwa,  Project Portfolio Manager, Santander Consumer Bank
    • jakich błędów uniknąć realizując zwinne podejście po raz pierwszy w Twojej firmie?
    • na co zwrócić szczególną uwagę podczas transformacji?
    • dlaczego COO pełni ważną rolę w tym procesie?

  • 12:30Wykorzystaj Lean, aby projektować i przeprowadzać zmiany

    • Iwona Golonko,  Konsultantka, psycholożka biznesu, trenerka, certyfikowana mentorka EMCC, coach, wykładowczyni uniwersytecka, Dyrektorka Zarządzająca i Prezeska Zarządu, Maroney Group
    • jak zarządzać zmianami w firmie, aby obyło się bez uszczerbku dla wyników biznesowych Twojej firmy?
    • efektywne zarządzanie zmianą – od czego znacząc i jak skutecznie ją osiągnąć?
    • czego potrzebuje zespół przechodzący przez zmianę?
    • budowanie silnego zespołu w warunkach zmiany
    • wpływ Dyrektora Operacyjnego na eliminację oporu przed zmianą

  • 13:15Przerwa

  • 13:30Hybrydowy model pracy - jak go skutecznie przygotować i sprawnie zarządzać?

    • Aleksandra Bielecka,  Dyrektor Zarządzająca, Obszar Operacji, Getin Noble Bank S.A.
    • hybrydowy model pracy - wybór czy nowa rzeczywistość? 
    • standaryzacja vs elastyczność – jaki model wybrać? 
    • jak zdalnie oceniać pracę i dbać o efektywność ?
    • jak „ożywić” zdalną komunikację?

  • 14:15Chief Operating Officer komandosem do zadań specjalnych - co na to prawo?

    • Andrzej Springer,  Radca Prawny, Wspólnik, BWHS Wojciechowski Springer i Wspólnicy
    • Mirosława Żytkowska-Kocik,  Adwokat, Wspólnik, BWHS Wojciechowski, Springer i Wspólnicy
    • relacje ze spółką, zarządem i pracownikami
    • odpowiedzialność spółki i COO za przeprowadzenie zmiany. Z której strony może paść cios?
    • ubezpieczenie menadżerskie
    • organizacja współpracy COO z kancelarią i wewnętrznym działem prawnym

  • 15:00Przerwa

  • 15:15Dyrektorze Operacyjny - inspiruj i motywuj do działania! Trening umiejętności przywódczych

    • Sławomir Kluszczyński,  Dyrektor Operacyjny, Członek Zarządu, Prokurent, LOTTE Wedel sp. z o.o.
    • cechy przywódcy, które pozwolą osiągnąć sukces
    • transparentna komunikacja jako podstawa wiarygodności lidera
    • komunikacja na odległość – efektywne metody porozumiewania się w rozproszonym zespole
    • techniki przekazywania informacji zwrotnych i negatywnych komunikatów
    • jak skutecznie motywować i angażować Twoich pracowników?
    • moc coachingu – jak coaching może pomóc Ci w zbudowaniu angażującego zespołu?
    • rola lidera w czasie kryzysu
    • jak skutecznie przygotować zespół na czas kryzysu i budować jego zaufanie?

  • 16:0014 zasad wystąpień on-line, czyli jak uniknąć błędów większości mówców

    • Krzysztof Jakubowski,  , wieloletni dziennikarz radiowy, prowadzący podcast Sztuka gadania

    Zdarza się, że wystąpienia on-line stają się “medium towarzyszącym”. Nasi odbiorcy niby słuchają, ale w tym samym czasie korzystają z mediów społecznościowych, piszą na czacie, czytają artykuły, przeglądają maile. Jedną z przyczyn są błędy popełniane przez większość mówców. Błędy, które potrafią zniechęcić nawet najbardziej wyrozumiałych słuchaczy.

    Podczas wystąpienia przedstawię najczęstsze błędy oraz sposoby na ich uniknięcie.

  • 16:45Zarządzanie kryzysem wizerunkowym – na co powinien być gotowy każdy Dyrektor Operacyjny?

    • Magdalena Zwolińska,  Ekspertka ds. Komunikacji Kryzysowej, Partnerka, Lighthouse
    • dlaczego trzeba myśleć o zagrożeniach i czy można uniknąć kryzysu?
    • specyfika komunikacji w kryzysie w  2021 roku
    • najczęściej popełniane błędy – co może sprowadzić nas na manowce?
    • kiedy mleko się już rozleje – jak skutecznie zarządzać sytuacją kryzysową?
    • kryzysowa prewencja – czyli lepiej zapobiegać niż leczyć
    • z tarczą czy na tarczy? Przykłady dobrze i źle zarządzonych kryzysów

  • 17:30Zakończenie Konferencji

Aleksandra Bielecka

Aleksandra Bielecka

Dyrektor Zarządzająca, Obszar Operacji, Getin Noble Bank S.A.

Jest absolwentką Executive MBA na Politechnice Warszawskiej, Psychologii na Uniwersytecie Warszawskim oraz Szkoły Głównej Handlowej. Posiada ponad 18-letnie doświadczenie w bankowości i zarządzaniu. Od 5 lat związana z Getin Noble Bank, gdzie rozpoczęła pracę na stanowisku Dyrektora Departamentu Procesów a od prawie 4 lat kieruje Operacjami. Aktualnie jest odpowiedzialna nie tylko za bieżące procesy operacyjne, ale również za program transformacji operacji. W swojej pracy wykorzystuje wieloletnie doświadczenie zdobyte w Banku Millennium i w Grupie PZU w obszarach sprzedaży, systemów motywacyjnych, zarządzania projektami i optymalizacji procesów.

Sebastian Czechyra

Sebastian Czechyra

Operations Director, Green Caffè Nero

Od przeszło 15 lat jest związany z branżą gastronomiczną. Doświadczenie zawodowe zdobywał, m.in. w McDonald’s Polska, gdzie odpowiadał za wdrożenie i rozwój marki McCafe w Polsce. Od 2018 r. współpracuje z Green Caffe Nero. Od września 2019 r. sprawuje obowiązki dyrektora operacyjnego.

Edyta Glezner

Edyta Glezner

Dyrektor Operacyjny, Primavera Parfum Sp. z o.o. Spółka komandytowa

Absolwentka Zarządzania i Marketingu w Społecznej Akademii Nauk. Swoje pierwsze kroki zawodowe stawiała w korporacyjnym świecie Private Bankingu. Z Primavera Parfum związana od 2016. Rozpoczynała od stanowiska analityka w dziale zakupów, by następnie przejąć odpowiedzialność za zakupy kategorii zapachów. Dzięki talentowi organizacyjnemu i ogromnemu zaangażowaniu w rozwój firmy otrzymała możliwość samodzielnego utworzenia kilku działów i przejęcia kontroli nad ich funkcjonowaniem. Finalnie od 2019 roku pełni funkcję Dyrektora Operacyjnego sprawując pieczę nad procesami funkcjonowania całej firmy. Prywatnie pasjonatka inspirującej architektury i pięknych wnętrz. Uwielbia spędzać wolny czas w towarzystwie przyjaciół przy dobrej włoskiej kuchni.

Krzysztof Jakubowski

Krzysztof Jakubowski

, wieloletni dziennikarz radiowy, prowadzący podcast Sztuka gadania

Wieloletni dziennikarz radiowy, najdłużej związany z Programem II Polskiego Radia. Odkąd po raz pierwszy usiadł przed mikrofonem szuka odpowiedzi na pytanie: jak mówić, żeby chcieli nas słuchać. To pytanie zadaje swoim gościom w podcaście Sztuka gadania, czyli audycji na temat komunikowania się z innymi, wystąpień publicznych i pracy głosem. Ukończył kierunek Kształcenie głosu i mowy na SWPS w Warszawie oraz Dziennikarstwa na Uniwersytecie Warszawskim. Jest członkiem międzynarodowego klubu mówców Toastmasters International. Jego poszukiwania zostały docenione tytułem Mistrza Polski wystąpień publicznych 2019 roku oraz Podcastera Roku 2019.

Sławomir Kluszczyński

Sławomir Kluszczyński

Dyrektor Operacyjny, Członek Zarządu, Prokurent, LOTTE Wedel sp. z o.o.

Ekspert w dziedzinie produkcji i łańcucha dostaw z 25 letnim doświadczeniem. Skoncentrowany na procesach ciągłego usprawniania, doskonałości operacyjnej i skutecznym przywództwie. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej, wydziału Mechanicznego Energetyki i Lotnictwa. Uzyskał także dyplom MBA Uniwersytetu Warszawskiego i Uniwersytetu w Antwerpii. Doświadczenie zawodowe zdobywał w takich firmach jak Master Foods, L’Oreal, GlaxoSmithKline, Avon i Cadbury w obszarze łańcucha dostaw i wytwarzania. Mówi biegle po francusku i angielsku, zna niemiecki i rosyjski, poznaje japoński. Kierował logistyką, planowaniem, zakupami, łańcuchem dostaw, produkcją, jakością, doskonaleniem operacyjnym, prowadził projekty techniczne, wdrażał zmiany w firmach, budował efektywnie współpracujące zespoły dostarczając usprawnienia organizacyjne i oszczędności operacyjne.

Andrzej Możejko

Andrzej Możejko

Dyrektor Operacyjny, Eurowash Sp. z o.o

Ukończył Liceum Ogólnokształcące w Dąbrowie Białostockiej, a następnie Politechnikę Białostocką na kierunku Elektronika i Telekomunikacja. Pracę zawodową jeszcze jako student politechniki zaczął na stanowisku Ustawiacza w dużej firmie produkującej elementy z tworzyw sztucznych. Następnie po ukończeniu studiów w 2005 roku rozpoczął pracę jako Inżynier w LG Electronics w Mławie gdzie po raz pierwszy zetknął się z automatyzacją produkcji o dużej skali. Po około roku pracy wrócił do Białegostoku aby rozpocząć swoją przygodę z zarządzaniem w firmie SMP Poland na stanowisku Maintenance Menedżera. Przez 12 lat pracy w firmie motoryzacyjnej pracował przy dużych projektach relokacyjnych w międzynarodowym środowisku. Obecnie uczestnik programu MBA na Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menedżerów. Na stanowisku Dyrektora Operacyjnego jest odpowiedzialny za całość części operacyjnej w firmie Eurowash oraz wdraża automatyzację procesów biznesowych i produkcyjnych.

Patryk Osęka

Patryk Osęka

Dyrektor Operacyjny, AutoMapa Sp. z o.o.

Od 2015 roku zajmuje stanowisko Dyrektora Operacyjnego w AutoMapa sp. z o.o.. W 2014 roku uzyskał tytuł Executive MBA z wyróżnieniem w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Od 20 lat w branży IT. Doświadczenie zdobywał na stanowiskach: Programista, Project Manager, Key Account Manager, Członek Zarządu. Z obecną grupą spółek AutoMapa związany jest od 2006 roku. Od początku swojej kariery w AutoMapa odpowiedzialny był za kreowanie nowych usług B2B, wdrażanie ich na rynek i budowanie zespołów. Dziś Spółka jest liderem na rynku polskim w rozwiązaniach GIS. Dostarcza systemy do wielu korporacji z branży logistyki, energetyki, monitoringu i wielu innych. Na swoim koncie ma wiele produktów, które współtworzył i odniosły sukces rynkowy np. Targeo.pl (5 milionów użytkowników) i całe portfolio rozwiązań dedykowanych (np. dla firm kurierskich – ponad 20 tys. użytkowników).

Jarosław Raj

Jarosław Raj

COO, Członek Zarządu, Vox Capital Group

Jest absolwentem Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz Akademii Leona Koźmińskiego, gdzie uzyskał dyplom Executive MBA. Posiada 15-letnie doświadczenie w zarządzaniu obszarem operacyjnym, w tym m.in. produkcją, jakością, łańcuchem dostaw, zakupami. Doświadczenie zdobywał zarówno w firmach z kapitałem polskim jak i zagranicznym. Od 4 lat pełni funkcję Członka Zarządu i Dyrektora Operacyjnego w Grupie Kapitałowej VOX. Od 2019 roku jest członkiem Rady Instytutu Logistyki i Magazynowania (Sieć Badawcza Łukasiewicz).

Bartłomiej Rodawski

Dr n. ekon. Bartłomiej Rodawski

Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Adamed Pharma S.A.

Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, gdzie w 2002 roku uzyskał stopień naukowy doktora nauk ekonomicznych. Stypendysta rządu brytyjskiego z zakresu Planowania i Analizy Projektów na Uniwersytecie Bradford (2005). W latach 2000-2009 wykładowca akademicki m.in. na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu. Doświadczony menedżer, związany z branżą farmaceutyczną od 2003 roku. W latach 2006-2008 Dyrektor Zarządzający Polish-German Research Associaction (EEIG). Od 2017 roku zasiada w Board Of Directors firmy Davipharm. W latach 2018-2020 Członek Rady Gospodarczej Województwa Łódzkiego. Autor kilkudziesięciu publikacji dotyczących zarządzania łańcuchem dostaw w farmacji oraz raportu: „Zarządzanie łańcuchami dostaw w sektorze farmaceutycznym w Polsce w 2008 roku”, opublikowanym przez PMR Institute. W swojej karierze prowadził projekty analityczne, szkoleniowe i wdrożeniowe w sektorze farmaceutycznym, FMCG, logistycznym, usługowym. Z Adamedem związany od 2009 roku. Od 2013 roku pełni funkcję Członka Zarządu oraz Dyrektora Operacyjnego. Odpowiada za współtworzenie oraz realizację strategii rozwoju szeroko pojętego łańcucha dostaw, w tym produkcji, jakości, logistyki, technologii.

Ewa Serwa

Ewa Serwa

Project Portfolio Manager, Santander Consumer Bank

Kreatywna głowa pełna pomysłów, dostrzega potencjał w ludziach i sytuacjach. Zawodowo Project Portfolio Manager w Santander Consumer Bank. Członek Zarządu ds. rozwoju regionalnego w PMI Poland Chapter w latach 2017-2020. Doświadczenie zdobywała w projektach złożonych, międzynarodowych, w branży medycznej, finansowej i IT. Z pasją i zaangażowaniem łączy swoje umiejętności z celami biznesowymi, wspiera transformacje organizacyjne. Autorka tekstów, mentorka, prelegentka, trener, wykładowca Wrocławskiego Uniwersytetu Ekonomicznego na podyplomowych studiach „Advanced Project Management”. Inicjatorka projektu i ogólnopolskiego programu Women in Project Management. Sponsor III edycji Programu Mentoringowego PMI Poland Chapter. Certyfikowana Project Manager, Excecuting UX-PM, PPO, PSM, Moderator Design Thinking.

Andrzej Springer

Andrzej Springer

Radca Prawny, Wspólnik, BWHS Wojciechowski Springer i Wspólnicy

Kieruje praktyką sporów sądowych i arbitrażowych oraz praktyką ochrony konkurencji i konsumentów. Ponad 20-letnie doświadczenie zdobywał świadcząc usługi w zakresie bieżącej obsługi prawnej oraz zastępstwa procesowego dla przedsiębiorstw m.in. z sektora finansów, budownictwa, FMCG i telekomunikacji. Specjalizuje się w prowadzeniu spraw gospodarczych przed sądami powszechnymi, trybunałami arbitrażowymi (KIG i arbitraż ad hoc), postępowań przed Prezesem UOKIK oraz postępowań przed organami administracji. Prowadził wiele precedensowych spraw sądowych (m.in. z zakresu M&A, prawa marketingu i reklamy oraz związanych z uzyskiwaniem odszkodowania z tytułu czynów nieuczciwej konkurencji - private enforcement). Doradzał przy zawieraniu i wykonywaniu umów związanych z pozyskiwaniem i obsługą klientów masowych, opracowywaniu wzorców umownych oraz prowadzeniu ogólnopolskich kampanii reklam porównawczych. Posiada bogate doświadczenie w reprezentowaniu przedsiębiorców przed Prezesem UOKIK w sprawach związanych z postępowaniami dotyczącymi naruszenia zbiorowych interesów konsumentów oraz klauzul abuzywnych - z sukcesem zakończył wiele postępowań wyjaśniających, uzyskiwał decyzje zobowiązujące (bez orzekania kary), jak też orzeczenia sądów uchylające decyzję UOKIK lub nałożoną w niej karę. Sprawował funkcję arbitra Sądu Polubownego przy Profesjonalnej Lidze Piłki Siatkowej. Pełnił funkcję arbitra trybunałów arbitrażowych ad hoc w Wiedniu oraz przy Sądzie Arbitrażowym KIG. Stały arbiter na liście Piłkarskiego Sądu Polubownego przy PZPN. Jest prawnikiem rekomendowanym przez międzynarodowe rankingi prawnicze: Legal 500 EMEA, Chambers Europe oraz Benchmark Litigation.

Beata Tomaszkiewicz

Beata Tomaszkiewicz

Project Manager, dziennikarka, "Pulsu Biznesu"

Od lat opisuje najważniejsze wydarzenia napływające z sektora bankowego, z danych makroekonomicznych, od przedsiębiorców. Jest entuzjastką rynku finansowego, kapitałowego i funduszy europejskich. Z uwagą śledzi sposób w jaki wpływają na rozwój gospodarki i poszczególnych firm. Obecnie koncentruje się na organizowaniu i prowadzeniu konferencji, debat i podcastów, które przyczyniają się do poszerzania wiedzy przedsiębiorców. Poruszają tematy najbardziej gorące dla poszczególnych sektorów i branży. Relacje z tych wydarzeń można poznać na łamach Pulsu Biznesu i pb.pl - do czego gorąco zachęca.

Rafał Trzaska

Rafał Trzaska

Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Bergman Engineering Sp. z o.o.

Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Bergman Engineering Sp. z o.o. oraz Członek Zarządu TestArmy Group S.A. odpowiedzialny za rozwój kompetencji oraz nowych projektów. Doktor Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu specjalizacji zarządzania strategicznego oraz modeli biznesowych. Przez wiele lat doświadczenie zdobywał w IBM GSDC Polska Sp. z o.o., gdzie pełnił funkcję m.in. Kierownika ds. Operacji Biznesowych i Automatyzacji. Założyciel i Prezes Forum Edukacji Biznesowej Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Magdalena Zwolińska

Magdalena Zwolińska

Ekspertka ds. Komunikacji Kryzysowej, Partnerka, Lighthouse

Specjalizuje się w projektach związanych z zarządzaniem kryzysem i zagrożeniami dla reputacji. Doradzała w kryzysach takich jak m.in. strajki, redukcje zatrudnienia, awarie, wycofanie produktu z rynku, mobbing, spory sądowe, wypadki w miejscu pracy, protesty społeczne. Poza obsługą istniejących kryzysów, opracowuje dla klientów narzędzia do monitorowania zagrożeń reputacyjnych i kryzysowej prewencji. Prowadzi także warsztaty i symulacje z zakresu zarządzania komunikacją kryzysową. Pracowała m.in. dla firm z branż energetycznej, farmaceutycznej, handlowej, finansowej i ubezpieczeniowej, deweloperskiej, FMCG. W 2013 i 2016 r. realizowane przez jej zespół projekty zostały nagrodzone Złotymi Spinaczami w kategoriach Komunikacja Antykryzysowa / Kryzysowa i PR Finansowy / Relacje Inwestorskie. Jest absolwentką Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW, ze specjalizacją marketing medialny i public relations. Z LH związana od początku istnienia firmy, wcześniej pracowała m.in. w Spin Communications. Posiada blisko 20-letnie doświadczenie w branży PR.

Mirosława Żytkowska-Kocik

Mirosława Żytkowska-Kocik

Adwokat, Wspólnik, BWHS Wojciechowski, Springer i Wspólnicy

Od kilkunastu lat reprezentuje klientów w sprawach sądowych z zakresu nieuczciwej konkurencji, prawa pracy i prawa spółek. Prowadziła wiele spraw dotyczących nieuczciwych działań polegających na „wdzieraniu się” w cudzą klientelę. Ma unikalną zdolność rozpoznawania oraz kwalifikacji skomplikowanych stanów faktycznych w wielowątkowych sprawach obejmujących różne aspekty prowadzenia działalności gospodarczej oraz różne dziedziny prawa. Jasno i precyzyjnie formułuje stanowiska procesowe klientów i z zaangażowaniem występuje na sali sądowej, co przekłada się na wygrane sprawy klientów i ich uznanie. Posiada pragmatyczne podejście, tak aby zaproponowane klientom rozwiązania wpisywały się jak najlepiej w jego cele biznesowe. Prowadziła wiele spraw sądowych i postępowań administracyjnych dla klientów m.in. z sektora IT, finansowego, ubezpieczeniowego i telekomunikacyjnego.

Iwona Golonko

Iwona Golonko

Konsultantka, psycholożka biznesu, trenerka, certyfikowana mentorka EMCC, coach, wykładowczyni uniwersytecka, Dyrektorka Zarządzająca i Prezeska Zarządu, Maroney Group

W Maroney łączy swoją wiedzę i doświadczenia zdobyte przez kilkanaście lat aktywności zawodowej w wielu branżach. W biznesie pasjonują ją różnorakie tematy – od komunikacji, przez kwestie związane z efektywnością zespołów – modele przywództwa, wywieranie wpływu, budowanie zespołu i umiejętna motywacja pracowników, po zarządzanie projektami, procesami restrukturyzacji i fuzji przedsiębiorstw, zarządzanie w kryzysie i modelowanie procesów biznesowych. Wszystkimi tymi zagadnieniami zajmowała się w praktyce – z sukcesami zarządzając projektami i zespołami, często na skalę europejską. Ma ponad 20 lat doświadczenia biznesowego w tym ponad 13 lat doświadczeń w dziedzinie Mentoring on-the-job oraz Business & Life Coaching dla wyższej i średniej kadry zarządzającej oraz dla członków zarządu takich firm jak m.in.: Bridgestone, Alstal, PKP, Expander, Money Expert, Ghelamco, Benefit Systems, UTC Aerospace Poland, MB Aerospace, Sklepy Komfort, British American Tobacco.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]