CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2022
ZarządOnlineKonferencja
CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2022
praktyczne aspekty / duża dawka inspiracji

Wstęp bezpłatny

Zarejestruj się

Dyrektorze Operacyjny!

Zastanawiasz się, jak zarządzać procesami operacyjnymi w trudnym i niepewnym czasie?

Chcesz sprawdzić, jaki wpływ na zarządzanie Twoją firmą ma aktualna sytuacja ekonomiczna w Polsce i na świecie?

Nie wiesz, jak angażować i inspirować swoich pracowników? Jak zbudować silny zespół oraz jak utrzymywać dobre relacje z ludźmi?

Chcesz wiedzieć, w jaki sposób wykorzystywać analitykę danych, sztuczną inteligencję oraz automatyzację w procesach operacyjnych?

Zastanawiasz się, jak budować elastyczne łańcuchy dostaw, aby radzić sobie w sytuacjach awaryjnych?

Chcesz dowiedzieć się, jak utrzymać i pozyskać nowych pracowników w kontekście turbulencji na rynku pracy w skutek wysokiej inflacji?


Stworzyliśmy dla Ciebie IV edycję konferencji CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2022, najważniejszą na polskim rynku platformę wymiany doświadczeń dla Dyrektorów Operacyjnych. Dołącz do grona ekspertów i poznaj liczne case studies przedstawicieli takich firm jak m.in.: Medicover, ESA logistika Polska, KUKE, Stock Spirits Group czy Traficar.

Przed każdym Dyrektorem Operacyjnym stoi szereg wyzwań wymagających ogromnej wiedzy, umiejętności i doświadczenia, dlatego spotkajmy się 11 kwietnia 2022 r.podczas konferencji CHIEF OPERATING OFFICER SUMMIT 2022. Będziemy mówić o tym co najważniejsze w pracy COO, dyskutować, tworzyć nowe idee, wymieniać się pomysłami.

Uczestnikom gwarantujemy:

  • Różnorodne formuły: inspirujące prelekcje, case studies, panele dyskusyjne
  • Wysoki poziom przekazywanej wiedzy = praktyczne ujęcie zagadnień
  • Wystąpienia wyłącznie doświadczonych ekspertów – praktyków z różnych branż
  • Możliwość nawiązania nowych relacji biznesowych
  • Imienny certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę

Stawiamy na praktyczne rozwiązania oraz doświadczenie zaproszonych prelegentów!

Przedstawiamy innowacyjne rozwiązania!

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Od zdrowego umysłu do zdrowego biznesu. Dobrostan mentalny liderów i zespołów priorytetem w 2024 r.
Od zdrowego umysłu do zdrowego biznesu. Dobrostan mentalny liderów i zespołów priorytetem w 2024 r.
Co spędza sen z powiek PR-owcom
Co spędza sen z powiek PR-owcom
Odpowiedzialność za długi spółki z o.o. i jak jej uniknąć
Odpowiedzialność za długi spółki z o.o. i jak jej uniknąć
Odpowiedzialność karna skarbowa członka zarządu za działanie w interesie spółki
Odpowiedzialność karna skarbowa członka zarządu za działanie w interesie spółki
Największe wyzwania stojące przed grupami kapitałowymi w 2022 roku
Największe wyzwania stojące przed grupami kapitałowymi w 2022 roku
Kim jest compliance officer i jaka jest jego rola w firmie?
Kim jest compliance officer i jaka jest jego rola w firmie?
Grupy Kapitałowe w nowych ramach prawnych
Grupy Kapitałowe w nowych ramach prawnych
Rola CFO w świecie po pandemii - wyzwania i możliwości
Rola CFO w świecie po pandemii - wyzwania i możliwości
Droga do wielomilionowych odszkodowań od naruszających prawo konkurencji - pierwsze doświadczenia
Droga do wielomilionowych odszkodowań od naruszających prawo konkurencji - pierwsze doświadczenia
Nowelizacja KSH a optymalizacja procesów w ramach grupy spółek
Nowelizacja KSH a optymalizacja procesów w ramach grupy spółek
5 kroków w budowaniu autorytetu lidera
5 kroków w budowaniu autorytetu lidera
Sukces sprzedaży suplementów diety a znakowanie produktu - aspekty prawne
Sukces sprzedaży suplementów diety a znakowanie produktu - aspekty prawne
Plany i priorytety UOKiK na najbliższe lata
Plany i priorytety UOKiK na najbliższe lata

  • 08:55Oficjalne powitanie uczestników, rozpoczęcie

    • ,  Magdalena Sokulska, Project Manager, Puls Biznesu

  • 09:00Analiza aktualnej sytuacji ekonomicznej na rynkach światowych i w Polsce – wpływ na zarządzanie firmą

    • Ignacy Morawski,  Główny Ekonomista, Puls Biznesu

  • 09:45PANEL DYSKUSYJNY - Jak zarządzać procesami operacyjnymi w trudnym i niepewnym czasie?

    • ,  Moderator: Beata Tomaszkiewicz, Project Manager, Dziennikarka, Puls Biznesu
    • Katarzyna Kowalska,  Wiceprezes Zarządu, COO, KUKE S.A.
    • Hanna Ziętkowska,  Dyrektor Operacyjna, SOLTEC sp. z o.o. sp. k.
    • Radosław Rożek,  Dyrektor Departamentu Operacyjnego, Medicover Sp. z o.o.
    • Łukasz Dziewanowski,  Dyrektor Zarządzający, ESA logistika Polska
    • Szymon Śliwiński,  Chief Operating Officer, Innovative Facility Management Polska Sp. z o.o.
    • Przed jakimi głównymi wyzwaniami operacyjnymi stoi dziś COO? 
    • W jaki sposób na pracę COO, sposób zarządzania procesami operacyjnymi, wpływają takie wstrząsy, z jakimi mamy do czynienia od ponad dwóch lat?
    • Kryzys wywołany pandemią, a kryzys wywołany sytuacją geopolityczną – czy ich wpływ na wstrząsy w firmach jest podobny, czy różny? Czy Dyrektorzy Operacyjni stają przed podobnymi, czy różnymi wyzwaniami?
    • W przypadku kryzysu, który spada nagle, jakie trzy pierwsze najważniejsze działania/decyzje musieli podjąć zaproszeni goście? Ile szef operacyjny ma czasu na reakcję? Jak podjęte decyzje/działania komunikować skutecznie wewnątrz firmy i na zewnątrz firmy?
    • Jakie są kluczowe czynniki wpływające na sukces organizacji w dzisiejszych czasach?  

  • 10:45Przerwa

  • 11:00Zerwane łańcuchy dostaw. Budowanie elastycznego łańcucha dostaw, aby radzić sobie w sytuacjach awaryjnych

    • Jakub Ogórek,  Group Operations Director, Stock Spirits Group
    • Jak budować odporność łańcucha dostaw?
    • Jak najlepiej zarządzać zakłóceniami w łańcuchu dostaw?
    • Jak wykorzystać technologię, aby przeciwdziałać zakłóceniom łańcucha dostaw?

  • 11:45Optymalizacja kosztów w procesach operacyjnych

    • Renata Nowak,  Chief Operating Officer, Tétris Poland
    • Skuteczna ocena ofert
    • Cena vs. Jakość vs. Dostępność
    • Obniżenie kosztów i zwiększenie efektywności działalności operacyjnej

  • 12:30Przerwa

  • 13:00Jak utrzymać i pozyskać nowych pracowników w kontekście turbulencji na rynku pracy w skutek wysokiej inflacji?

    • Łukasz Dziewanowski,  Dyrektor Zarządzający, ESA logistika Polska

  • 13:45PANEL DYSKUSYJNY - Cyfrowe trendy niezbędne w działaniach operacyjnych

    • ,  Moderator: Konrad Karpiński, Dyrektor Operacyjny, Traficar
    • Mariusz Majewski,  Dyrektor Operacyjny, KRESKI Spółka Jawna
    • Mariusz Latos,  Operations Director, Orbico Supply Sp. z o.o.
    • Rafał Trzaska,  Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Bergman Engineering Sp. z o.o.
    • Transformacja cyfrowa jako element strategii przedsiębiorstwa
    • Big Data – kluczowe narzędzie dla operacji i wydajności przedsiębiorstwa
    • Automatyzacja i robotyzacja procesów operacyjnych
    • Człowiek vs. Robot – jak wdrażać zmiany i znaleźć równowagę pomiędzy pracą ludzką a technologią?

  • 14:30Sztuczna Inteligencja, robotyzacja – przykłady ciekawych wdrożeń w procesach operacyjnych

    • prof. dr hab. Andrzej Sobczak,  Kierownik Zakładu Zarządzania IT, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

  • 15:00Przerwa

  • 15:15Zespoły rozproszone – sekrety dobrej komunikacji

    • Katarzyna Kamińska,  Chief Operating Officer, Hill+Knowlton Strategies
    • Jak tworzyć pozytywne relacje z pracownikami, aby zbudować większe poczucie integracji wśród członków rozproszonych zespołów?
    • Moc słuchania w budowaniu relacji zespołowych
    • Znaczenie poziomu zaangażowania pracowników dla skuteczności działań operacyjnych organizacji
    • Feedback jako narzędzie wspierające, umacniające i motywujące
    • Sztuka zadawania pytań. Jak zadawać pytania, które prowadzą do osiągania celów?
    • Jak komunikować się w sytuacjach trudnych i konfliktowych?
    • Jak zarządzać nastrojami pracowników?

  • 16:00Różne typy osobowości Twoich pracowników. Buduj i utrzymuj dobre relacje z ludźmi

    • Andrzej Zdanowski,  Trener, autor, praktyk biznesu
    • 4 typy osobowości – cechy
    • Jak rozpoznać typy osobowości Twoich pracowników?
    • Jak zarządzać różnymi typami osobowości w Twoim zespole?
    • Jak motywować różne typy osobowości?

  • 16:45Zakończenie Konferencji, wręczenie certyfikatów

Łukasz Dziewanowski

Łukasz Dziewanowski

Dyrektor Zarządzający, ESA logistika Polska

Ma blisko 20 lat doświadczenia w branży logistycznej. Karierę rozpoczął w roku 2003 w Wincanton Polska, a w roku 2006 przejął odpowiedzialność za nadzór nad przetargami w pionie logistyki kontraktowej spółki DB Schenker.  Specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu łańcuchem dostaw i jego optymalizacji, dla szeregu zróżnicowanych produktów i branż, zwłaszcza w zakresie logistyki magazynowej, z której wywodzi swe korzenie. Dużo satysfakcji czerpie z kreowania niestandardowych rozwiązań w ograniczonym czasie, promując szczególnie automatyzację procesów. Z ESA logistika związany jest od 2011 roku. Przez ponad 8 lat jako Dyrektor Operacyjny odpowiadał za podstawową działalność firmy, zwłaszcza za współtworzenie strategii jej rozwoju i tworzenie środowiska sprzyjającego wzrostowi sprzedaży, poprzez budowę zespołu ekspertów oraz optymalnego systemu współzależności pomiędzy poszczególnymi produktami. Dyrektorem Zarządzającym spółki ESA logistika w Polsce został w lipcu 2021 roku.

Katarzyna Kamińska

Katarzyna Kamińska

Chief Operating Officer, Hill+Knowlton Strategies

Od blisko 30 lat łączy zarządzanie firmami public relations z doradztwem strategicznym dla klientów z sektorów farmaceutycznego, technologicznego i handlu detalicznego. Aktualnie związana z amerykańską siecią public relations H+K, wcześniej m.in. z francuskim holdingiem Havas. Jest uznanym ekspertem public relations, wielokrotnie zapraszanym do jury największych międzynarodowych konkursów branżowych m.in. Cannes Lions, Eurobest, Dubai Lynx i Sabre Awards. Ukończyła Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie na kierunku handel zagraniczny, aktualnie realizuje studia podyplomowe na Uniwersytecie SWPS na kierunku „Komunikacja w organizacji oparta na empatii”.

Konrad Karpiński

Konrad Karpiński

Dyrektor Operacyjny, Traficar

W spółce Traficar pełni funkcję Dyrektora Operacyjnego od kwietnia 2018 roku. Wcześniej, na stanowisku Kierownika Produktu, odpowiedzialny był za wdrożenie pierwszej usługi carsharingowej w Polsce opartej o model otwarty. W swojej pracy stawia na rozwiązania innowacyjne i nowoczesne, poszukując możliwości wykorzystania najnowszych technologii wspierających procesy obsługi klientów firmy.  Wyznaje zasadę, że wszelkie trudności i problemy da się przekuć w sukces, czego dowodem jest wdrożenie usługi Traficar w 21 polskich miastach. Uważa, że klienci są inspiracją i często nadają kierunek rozwoju firmy stąd nie wolno zapominać o tym, aby słuchać ich pomysłów i uwag.

Katarzyna Kowalska

Katarzyna Kowalska

Wiceprezes Zarządu, COO, KUKE S.A.

Wiceprezes Zarządu KUKE od czerwca 2016 roku. Ukończyła studia na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu na kierunku Finanse i Rachunkowość, ze specjalizacją w inwestycjach kapitałowych i strategiach finansowych przedsiębiorstw. Absolwentka London School of Economics. Karierę zawodową rozpoczęła w konsultingu finansowym. Od 2012 roku pracowała na stanowisku Business Developera odpowiedzialnego za rozwój spółki z sektora płatniczego w regionie Europy Środkowo-Wschodniej m.in. w takich krajach jak Polska, Bułgaria, Rumunia i Kazachstan. Obsługiwała sektor bankowy oraz instytucje międzybankowe, w tym izby rozliczeniowe i banki centralne. Następnie pełniła funkcję Zastępcy Dyrektora Departamentu Wsparcia Dużych Inwestycji w Ministerstwie Rozwoju, gdzie zajmowała się zarządzaniem relacjami zarówno z krajowymi, jak i międzynarodowymi instytucjami finansowymi oraz koordynacją źródeł i instrumentów finansowych.

Mariusz Latos

Mariusz Latos

Operations Director, Orbico Supply Sp. z o.o.

Dyrektor Operacyjny zarządzający obszarami: zakupów, logistyki, sprzedaży (centra dystrybucyjne, magazynowanie, automatyka, łańcuch dostaw, logistyka kontraktowa, transport) w branży FMCG / HORECA (rynek tradycyjny i nowoczesny), produkcyjnej i usługowej. Specjalizuje się w modelingu procesów logistycznych, implementowaniu innowacyjnych projektów reorganizacyjnych celem poprawy produktywności, redukcji kosztów i maksymalizacji zysków oraz w budowaniu efektywnych zespołów realizujących cele strategiczne Spółki. Bogate doświadczenie w budowaniu długotrwałych relacji z klientami. Zarządzanie jednostkami organizacyjnymi zatrudniającymi do 1000 osób. MBA, Certyfikat Kompetencji Zawodowych w Krajowym Transporcie Drogowym Rzeczy.

Mariusz Majewski

Mariusz Majewski

Dyrektor Operacyjny, KRESKI Spółka Jawna

Pełni funkcję dyrektora operacyjnego w firmie Kreski, oferującej urządzenia oraz rozwiązania IT wspierające organizację oraz automatyzację szeroko pojętych procesów. Wcześniej przez wiele lat był związany z firmą Bakoma oraz branżą FMCG. Jako dyrektor zarządza operacjami w obszarach firmy, wspierając implementację oferowanych urządzeń oraz rozwiązań IT. Na bieżąco odpowiada za operacje, planowanie, modernizowanie i optymalizację procesów, także od strony kosztowej. Uczestniczył w realizacji projektów również optymalizacyjnych w obszarze transportu oraz gospodarki magazynowej, w tym: np. budowa i uruchomienie obiektów logistycznych, linii transportowych oraz maszyn produkcyjnych np. maszyny miksującej produkty. Zdobyte doświadczenie związane z budową obiektów logistycznych, automatyzacją procesów, okresowej wymianie floty samochodowej oraz wózków widłowych pozwala na bieżące planowanie oraz usprawnianie tego rodzaju operacji. Jest związany od ponad 15 lat z operacjami, logistyką oraz ich organizacją, a także zarządzaniem parkiem maszynowym, budował oraz zarządzał dużymi zespołami pracowników. W latach 2012 - 2013 był Członkiem Zarządu Polskiego Stowarzyszenia Menedżerów Logistyki. Brał udziału w licznych konferencjach branżowych, prezentował nowe rozwiązania oraz sposoby optymalizowania procesów związanych z Łańcuchem Logistycznym oraz branżą TSL, z wykorzystaniem nowych technologii.

Ignacy Morawski

Ignacy Morawski

Główny Ekonomista, Puls Biznesu

Przez wiele lat pracował w sektorze bankowym, gdzie pełnił rolę głównego ekonomisty. W latach 2012-16 zdobył wiele wyróżnień w licznych rankingach, zajmując m.in. dwukrotnie miejsce na podium konkursu na najlepszego analityka makroekonomicznego organizowanego przez "Rzeczpospolitą" i NBP. W 2017 roku znalazł się na liście New Europe 100, wyróżniającej najbardziej innowacyjne osoby Europy Środkowej, publikowanej przez "Financial Times". W 2019 r. wyróżniony przez ThinkTank jako jeden z 10 ekonomistów najbardziej słuchanych przez polski biznes. W tym samym roku projekt SpotData, który założył, został nominowany do nagrody GrandPress Digital. Absolwent ekonomii na Uniwersytecie Bocconi w Mediolanie i nauk politycznych na Uniwersytecie Warszawskim.

Renata Nowak

Renata Nowak

Chief Operating Officer, Tétris Poland

Jakub Ogórek

Jakub Ogórek

Group Operations Director, Stock Spirits Group

Dołączył do Stock Spirits Group w styczniu 2017 roku. Posiada prawie dwadzieścia lat doświadczenia w doradztwie, zarządzaniu finansami oraz zarządzaniu operacjami zdobyte w trakcie pracy w dużych międzynarodowych organizacjach. Przed dołączeniem do Stock Spirits pracował jako konsultant w Ernst & Young Corporate Finance, Kontroler Finansowy i Operacyjny w ICI Paints oraz jako Dyrektor Finansowy i Optymalizacji Operacji w Europie Środkowowschodniej i Rosji w AzkoNobel. Posiada szerokie praktyczne doświadczenie w procesach transformacji, restrukturyzacji i optymalizacji działania Łańcucha Dostaw.

Radosław Rożek

Radosław Rożek

Dyrektor Departamentu Operacyjnego, Medicover Sp. z o.o.

Wykwalifikowany menedżer z dużym doświadczeniem w kierowaniu strukturami operacyjnymi jak również w zarządzaniu strukturami międzynarodowymi. Posiada 18-letnie doświadczenie zawodowe w obszarach operacyjnych, zakupowych, obsłudze klienta oraz sprzedaży. Od września 2021r. Dyrektor Departamentu Operacyjnego w Pionie Usług Biznesowych, Medicover. Na stanowisku odpowiada za kształtowanie i realizację strategii operacyjnej firmy. W dotychczasowej karierze zarządzał firmami w Polsce oraz poza granicami kraju, obejmując stanowiska Dyrektora Zarządzającego oraz stanowiska operacyjne. Zarządzał również projektami krajowymi oraz międzynarodowymi skoncentrowanymi na wdrażaniu inicjatyw poprawiających aspekty jakościowe, jak również poprawę efektywności spółek. Jest absolwentem Politechniki Warszawskiej Wydziału Transportu z uzyskanym tytułem Magistra oraz Inżyniera. Ukończył również studia MBA oraz program „Personal Leadership Academy” bazujący na programie Executive MBA prowadzony przy współpracy z ICAN Institute oraz Harvard Business Review Polska. W codziennej pracy stawia przede wszystkim na budowę relacji między ludzkich i pracę zespołową. Koncentruje się na wyznaczonych celach oraz zadaniach, jednocześnie będąc fanem kultury LEAN, kierunkuje swoje działania na poprawę skuteczności procesów.

Andrzej Sobczak

prof. dr hab. Andrzej Sobczak

Kierownik Zakładu Zarządzania IT, Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Absolwent Wydziału Elektrotechniki Politechniki Łódzkiej oraz Wydziału Ekonomiczno-Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego. Odbył staże na University of Waterloo (Kanada), University of Stratclyde (Szkocja), University of Manchester (Wielka Brytania), University of York (Wielka Brytania), Trinity College (Irlandia), Center of Health Informatics (Irlandia). Uczestniczył w projektach doradczych i prowadził szkolenia m.in. dla: Orange, Netii, Polskiego Banku Komórek Macierzystych, DB Schenker, BGŻ BNP Pariba, Getin Noble Bank, ING Banku, BZK WBK, KRUK, PZU, Nationale Nederlanden, Europejskiego Funduszu Leasingowego, Neuca, Nomax, Nowy Styl Group, PKP Informatyka, PGE Systemy, Grupy TAURON Polska Energia, Polskich Sieci Elektroenergetycznych, TVN, Banku Gospodarstwa Krajowego, Narodowego Banku Polskiego, Resortu Finansów, Ministerstwa Spraw Zagranicznych, Ministerstwa Cyfryzacji, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Państwowej Inspekcji Pracy, Państwowej Inspekcji Sanitarnej, Państwowego Instytutu Geologicznego, Miejskich Zakładów Autobusowych w Warszawie. Przez wiele lat zajmował się problematyką architektury korporacyjnej (Enterprise Architecture). Był zaangażowany w prace międzynarodowego konsorcjum The Open Group w zakresie lokalizacji i promocji ram architektury korporacyjnej TOGAF w Polsce. Jest certyfikowanym szkoleniowiecem TOGAF. Obecnie koncentruje się na zagadnieniach automatyzacji i robotyzacji biznesu i wykorzystaniu tego podejścia do tworzenia innowacji cyfrowych. Jest autorem blisko 100 publikacji, artykułów i prezentacji z dziedziny architektury korporacyjnej, inżynierii oprogramowania, informatyzacji administracji publicznej (pełna lista publikacji dostępna jest na stronie www.AndrzejSobczak.net). Jest współredaktorem i współautorem książki “Wstęp do architektury korporacyjnej”, która jako pierwsza pozycja w Polsce w całości poświęcona jest architekturze korporacyjnej. Przygotował monografię „Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych” wydaną przez Szkołę Główną Handlową w Warszawie. W 2013 opublikował drugą monografię pt. “Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zagadnienia praktyczne“, która stanowi podsumowanie kilku lat jego badań w tym obszarze. Jest redaktorem serwisu Robonomika.pl. Zainicjował niekomercyjną akcję edukacyjną "Manager w erze robotów". W jej ramach przygotował opracowanie "101 pytań i odpowiedzi nt. robotyzacji procesów biznesowych" (nieodpłatnie do pobrania ze strony serwisu Robonomika).

Szymon Śliwiński

Szymon Śliwiński

Chief Operating Officer, Innovative Facility Management Polska Sp. z o.o.

Od 2010 roku manager w branży real estate, lider licznych implementacji usług FM oraz PM, w tym dla budynków wysokościowych, galerii handlowych, parków logistycznych oraz rozległych portfeli nieruchomości. Specjalizuje się w budowaniu oraz prowadzeniu zaangażowanych zespołów operacyjnych na dużą skalę. Karierę zawodową w nieruchomościach rozpoczął w firmie General Property, gdzie pracował ponad 9 lat rozpoczynając od stanowiska Technika Serwisu, a finalnie jako Dyrektor Operacyjny. W latach 2017-2019 odpowiadał za region centralnej Polski jako Kierownik Kluczowych Projektów w Apleona HSG. Od 2020 roku pełni funkcję Dyrektora Operacyjnego w spółce IFM Polska odpowiadając za jakość usług FM na terenie całego kraju. Z wykształcenia inżynier elektrotechniki, licencjonowany zarządca nieruchomości oraz absolwent MBA.

Beata Tomaszkiewicz

Beata Tomaszkiewicz

Project Manager, Dziennikarka, Puls Biznesu

Od lat opisuje najważniejsze wydarzenia napływające z sektora bankowego, z danych makroekonomicznych, od przedsiębiorców. Jest entuzjastką rynku finansowego, kapitałowego i funduszy europejskich. Z uwagą śledzi sposób, w jaki wpływają na rozwój gospodarki i poszczególnych firm. Obecnie koncentruje się na organizowaniu i prowadzeniu konferencji, debat i podcastów, które przyczyniają się do poszerzania wiedzy przedsiębiorców. Poruszają tematy najbardziej gorące dla poszczególnych sektorów i branży. Relacje z tych wydarzeń można poznać na łamach Pulsu Biznesu i pb.pl - do czego gorąco zachęca.

Rafał Trzaska

Rafał Trzaska

Członek Zarządu, Dyrektor Operacyjny, Bergman Engineering Sp. z o.o.

Członek Zarządu i Dyrektor Operacyjny Bergman Engineering Sp. z o.o. oraz Członek Zarządu TestArmy Group S.A. odpowiedzialny za rozwój nowych projektów. Doktor Nauk Ekonomicznych na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu specjalizacji zarządzania strategicznego oraz modeli biznesowych. Przez wiele lat doświadczenie zdobywał w IBM GSDC Polska Sp. z o.o., gdzie pełnił funkcję m.in. Kierownika ds. Operacji Biznesowych i Automatyzacji. Założyciel i Prezes Forum Edukacji Biznesowej Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Andrzej Zdanowski

Andrzej Zdanowski

Trener, autor, praktyk biznesu

Trener, praktyk sprzedaży i zarządzania, autor książki "Typologia osobowości w praktyce, czyli jak ułatwić sobie życie". Od kilkunastu lat tworzy i prowadzi zespoły sprzedażowe wyznając zasadę Napoleona Bonaparte, że „ armia baranów dowodzona przez lwa, jest skuteczniejsza niż armia lwów dowodzona przez barana”. Jego atuty to bogate doświadczenie i praktyka w zarządzaniu grupami sprzedażowymi. Liczne nagrody oraz referencje od firm będących liderami rynku potwierdzają jego osiągnięcia oraz ciągłe dążenie do realizacji wyznaczanych celów. Cała jegoa praca to …ludzie. Ukończył Wyższą Szkołę Rolniczo – Pedagogiczną w Siedlcach ze specjalizacją agrobiznes. Na swoim koncie ma liczne szkolenia i kursy z zakresu sprzedaży. Posiada przygotowanie merytoryczne do prowadzenia szkoleń z zakresu sprzedaży, negocjacji, motywacji, sondowania potrzeb, rekrutacji pracowników potwierdzone certyfikatami. Ukończył kurs menadżerski z cyklu „Licencja na kierowanie” organizowany przez Centrum Edukacji INFOR Training i Wyższą Szkołę Przedsiębiorczości i Zarządzania im. Leona Koźmińskiego w Warszawie (prowadzone m.in. przez Zbigniewa Nęckiego, Roberta Krolla, Roberta Busztę, Joannę Heidtman i Marka Skałę). Kurs z zakresu coachingu prowadzony przez Andrzeja Szulca. Na zaproszenie rządu kanadyjskiego odbył w Kanadzie miesięczny kurs trenerski w ramach projektu The Canadian International Development Agency oraz The Internacional Livestock Management Schools. Projekt przygotowywał uczestników do zarządzania, szkolenia i prowadzenia zespołów producentów rolnych. Efekty jego metod zarządzania zostały docenione m.in. nagrodą Dyrektora Zarządzającego TP DiTel w konkursie „Najlepszy Szef”, wyróżnieniem/ nagrodą za wyniki sprzedażowe w firmie UNI-FILM Sp. z o.o., nagrodą Zarządu ANB Sp z o.o. za efektywność działań. Swoim doświadczeniem menadżerskim dzieli się na łamach portali internetowych i gazet. Za serię artykułów na tematy publicystyczne został 3-krotnie wyróżniony w plebiscycie czytelników SIR. Dla portalu www.treco.pl napisałem cykl porad pt. „Od menadżera do trenera”.

Hanna Ziętkowska

Hanna Ziętkowska

Dyrektor Operacyjna, SOLTEC sp. z o.o. sp. k.

Manager z ponad 15 letnim doświadczeniem. Odpowiadała za rozwój projektów i organizacji na stanowiskach kierowniczych w branżach: budowlanej, systemów zabezpieczeń oraz eventowej. Osobowość lidera i umiejętności interpersonalne pomagają jej tworzyć silne zespoły. W latach 2009 -2013 pełniła rolę Dyrektora Sprzedaży. Koordynowała również sprzedaż na 18 europejskich rynkach, w tym m.in. w krajach bałkańskich, nadbałtyckich, a także w Rosji i Kazachstanie. W roli Head of Partnership zajmowała się organizacją jednego z kluczowych kongresów ekonomicznych w Polsce. Współpracowała z największym biznesem w Polsce - Spółkami Skarbu Państwa, firmami z branży farmaceutycznej, finansowej oraz przedsiębiorstwami przemysłowo-produkcyjnymi. Od trzech lat związana z Soltec. Jako Dyrektor Operacyjna współtworzy strategię rozwoju firmy i koordynuje działania operacyjne wspierające jej realizację. Odpowiada za rozwój struktur oraz kształtowanie bieżącej polityki firmy.

Nie mamy jeszcze partnerów przy tym wydarzeniu. Chcesz nim zostać?
Napisz do nas na adres [email protected]

22 333 97 77[email protected]PB konferencjePB konferencje

Opiekun merytoryczny:

Magdalena Sokulska

Magdalena Sokulska

Project Manager

600 013 329

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]