Równość i inkluzywność są kluczem do sukcesu organizacji
Rozmowa z Marzeną Leszczyńską-Chmiel, Dyrektorką HR w Europie Środkowej i Wschodniej w Haleon
Od samego początku budowania swojej kultury organizacyjnej mocno postawiliście Państwo i promujecie unikalne benefity pracownicze? Co jest motywacją i z czego Haleon chce być szczególnie znany jako pracodawca?
Jesteśmy otwarci na różnorodność i jako tacy chcemy być postrzegani. Nie oceniamy nikogo na postawie płci, narodowości czy rasy, wieku, orientacji seksualnej czy cech fizycznych. To, co się dla nas liczy to indywidualne umiejętności wraz z zaangażowaniem i wynikami. Jesteśmy otwarci, bo mocno wierzymy, że tak właśnie być powinno, a równość i inkluzywność w organizacji są kluczem do jej sukcesu. Powiedzmy sobie szczerze, pracownicy w firmach o takim nastawieniu są po prostu szczęśliwsi, a to przekłada się na jakość ich pracy i wyniki całej firmy. Staramy się też tworzyć takie warunki, aby każdy mógł maksymalnie wykorzystać swój potencjał i umiejętności. Wspieramy pracowników w ich rozwoju i łączeniu pracy zawodowej z życiem prywatnym, między innymi poprzez możliwość pracy zdalnej, elastyczne godziny pracy czy wyjątkowe benefity. Zależy nam, aby przyciągać talenty, które dzięki naszemu wsparciu i międzynarodowemu środowisku jeszcze mocniej rozbłysną. Już teraz z Haleon związani są topowi eksperci w swoich dziedzinach, których przyciągnęły do nas wszystkie te kwestie, o których mówiłam wcześniej, ale też możliwość pracy ze znanymi i cenionymi markami jak Voltaren, Corega, Sensodyne czy Centrum.
Weź udział w najważniejszym spotkaniu branży HR - HR Summit 2023, 18-19 września, Warszawa >>
Czy tego rodzaju korzyści przekładają się na zaangażowanie pracowników i większe zainteresowanie rekrutacjami jakie prowadzi Haleon?
Od pewnego czasu obserwuję zmianę w podejściu pracowników do pracodawców i organizacji, w których chcą się zatrudnić. Już nie wynagrodzenie jest najważniejsze ale właśnie możliwość rozwoju, atmosfera pracy, kultura i wartości firmy czy też benefity jakie pracodawca może im zaoferować. My wychodzimy naprzeciw tym oczekiwaniom i mocno wspieramy rozwój, możliwość awansu czy work-life balance naszych pracowników. Wierzymy, że pracownik spełniony i zadowolony to pracownik zaangażowany. A świadczą o tym nasze wyniki badania zaangażowania. Aby to wspierać w tym roku wprowadziliśmy nowy model pracy Hybrid@Haleon, wprowadziliśmy nowy sposob zarządzania talentami. Co więcej, rekrutujemy pracowników zgodnie z nowymi standardami przywództwa, jakie zdefiniowaliśmy dla Haleon.
Bardzo zależy nam też na różnorodności w zespołach i dbamy o to już od etapu rekrutacji. Nasi rekruterzy, przeszukują rynek w poszukiwaniu kandydatów z różnych obszarów geograficznych, z różnymi doświadczeniami.
Miejsce pracy, gdzie każdy może być sobą, które wspiera różnorodność i równość. Co jest najtrudniejsze, aby takie miejsce pracy zbudować?
Przede wszystkim należy pamiętać, że takiej kultury pracy nie da się zbudować w miesiąc. To długoterminowa strategia, która musi być konsekwentnie realizowana. Nie wystarczy zrealizować jeden projekt czy wprowadzić dodatkowy benefit. To praca, którą muszą wykonać wszyscy liderzy zespołów i w którą powinni zaangażować się również wszyscy pracownicy. Dlatego cały czas staramy się uwrażliwiać naszych pracowników, i mocno promować rożnorodność. Zachęceamy wszystkich do działań w grupach pracowniczych, takich jak Women@Haleon czy Pride. Każdy z nas jest inny i ważne żebyśmy nauczyli się ze sobą pracować.
Jaka jest rola liderów i managerów aby budować kulturę pracy, jaką wspieracie, gdzie różnorodność to nie egzotyka, a przywilej?
W Heleon to nie jest przywilej ale oczywistość, a nawet oczywista oczywistość (jeśli mogę zacytować klasyka). Dla nas równość, rozumiana jako otwartość na różnorodność, to kwestia absolutnie kluczowa. Nasze liderki i liderzy wierzą, że właśnie takie podejście sprzyja efektywnej pracy i kreatywnym rozwiązaniom, co może stanowić przewagę konkurencyjną. Na każdym etapie staramy się rozwijać kompetencje menedżerów, by oni także rozumieli potrzebę budowania inkluzywnej kultury.
Co z osobistych i biznesowych doświadczeń poradziłaby Pani firmom i ich liderom, którzy chcą wzorować się na takim podejściu do różnorodności, czy wprowadzaniu unikalnych benefitów, jakie ma Haleon?
Zarządzam działem HR na dużym obszarze geograficznym trzydziestu czterech rynków - od krajów Centralnej Azji do Izraela. Są to kraje o bardzo odmiennej i różnorodnej kulturze. Bardzo istotne jest to, abyśmy wszyscy realizowali wspólny cel i umieli ze sobą wspópracować.
Myślę, że wszystko zaczyna się od wytyczenia kierunku strategicznego i ustawienia sobie ambitnych celów. Mamy klarownie zdefiniowaną strategię i wiemy co chcemy osiągnąć. Na bieżąco monitorujemy to, czy zbliżamy się do tego obranego celu i mierzymy, gdzie dziś jesteśmy. Ogromnie istotnie jest, aby był to temat rozumiany przez wszystkich menedżerów, ale też aby tworzyć warunki do działania dla grup pracowniczych, ktore oddolnie przychodzą z inicjatywami i są ambasadorami zmiany.
Weź udział w najważniejszym spotkaniu branży HR - HR Summit 2023, 18-19 września, Warszawa >>
