Learning &Development Strategies
Human ResourcesWarszawaKonferencja
Mercure Warszawa Grand, ul. Krucza 28 , Warszawa
Learning &Development Strategies
L&D Strategies
Technologia napędza biznes. A co napędza ludzi?

Wstęp bezpłatny


Zdefiniuj na nowo swoją rolę w strategicznej grze o przyszłość Twojej organizacji.

W czasie, w którym technologia i sztuczna inteligencja rewolucjonizują każdy aspekt biznesu, jedno pytanie staje się kluczowe: co tak naprawdę napędza ludzi? Jak, w samym centrum transformacji cyfrowej budować strategie rozwojowe, które nie tylko nadążają za zmianą, ale ją wyprzedzają?

9 grudnia zapraszamy na konferencję Learning & Development Strategies – strategiczne spotkanie dla liderów i ekspertów L&D, którzy chcą przestać próbować nadążać za potrzebami biznesu i zacząć aktywnie je kształtować.

W programie znajdą się odpowiedzi na kluczowe pytania m.in.: jak przeprowadzić reskilling na skalę całej firmy i udowodnić jego wartość? Jak powiązać strategię rozwoju pracowników ze strategią rozwoju firmy? Jak przedstawić zarządowi twarde dane i policzyć ROI z naszych działań?

To wydarzenie jest miejscem, gdzie teoria przeplata się z praktyką liderów rynku. Dowiesz się w case studies, jak wykorzystać AI do tworzenia indywidualnych planów rozwoju a także jak kultura uczenia się zaczyna się od menedżera. Weźmiesz udział w interaktywnych dyskusjach przy okrągłych stołach (Round Tables), by w gronie ekspertów poszukać odpowiedzi na najgorętsze wyzwania, m.in. :

  • Budować czy kupować kompetencje?
  • Jak projektować rozwój dla neuroróżnorodnych i wielopokoleniowych zespołów?
  • Jak motywować do nauki w świecie pełnym rozpraszaczy?
  • jak w praktyce tworzyć i wdrażać krótkie formy rozwojowe, które faktycznie uczą?

Twoja rola jest kluczowa w projektowaniu przyszłości organizacji. Dajemy Ci dostęp do najlepszych praktyk, narzędzi i społeczności ekspertów. Przyjdź, by zdobyć wiedzę, która pozwoli Ci budować trwałe struktury kompetencji i stać się głównym projektantem sukcesu Twojej firmy.

Partnerzy:

Partner

Akademia Leona Koźmińskiego

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Renata Bogacka-Andrzejewska

Renata Bogacka-Andrzejewska

head of knowledge management&employee development, Grupa Medyczna Corten Medic

Ekspertka HR i rozwoju organizacji; Head of Knowledge Management & Employee Development w grupie medycznej Corten Medic. Pracuje na styku strategii, psychologii pracy i praktyki operacyjnej, projektując systemy L&D od diagnozy umiejętności po wdrożenia z jasnymi KPI i mierzalnym wpływem biznesowym. Architektka programów łączących mentoring, employee i patient experience, lean oraz etykę pracy zespołów. Autorka inicjatyw edukacyjnych i recenzentka publikacji branżowych; jej zainteresowania koncentrują się na świadomym włączającym przywództwie i kulturze organizacyjnej. W pracy z liderami stawia na obecność, merytorykę i sens. Twórczyni kampanii #MerytorykaNieMetryka, promującej dojrzałe, międzypokoleniowe środowiska pracy.

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

project manager, Puls Biznesu

Agnieszka Dąbrowska

Agnieszka Dąbrowska

psycholożka, dyrektorka Działu Realizacji, Pracownia Gier Szkoleniowych

Agnieszka od ponad dekady projektuje i prowadzi złożone procesy rozwojowe dla biznesu i edukacji, wykorzystując gry, symulacje i narzędzia immersyjne do wzmacniania kompetencji pracowników i liderów. Jako ekspertka LXD łączy psychologię uczenia dorosłych, mechanizmy gier i cele biznesowe, tworząc angażujące doświadczenia rozwojowe. W Pracowni Gier Szkoleniowych odpowiada za merytorykę i realizację projektów — od diagnozy potrzeb po ewaluację — oraz kieruje zespołem prowadzącym szkolenia dla organizacji o różnej skali. Ma wieloletnie doświadczenie w procesach wspierających zmianę, współpracę i budowanie motywacji do rozwoju. Psycholożka, absolwentka studiów podyplomowych z ZZL oraz szkoły trenerów STOP.

Marta Deptuła

Marta Deptuła

kierownik zespołu learning & development, InPost

Odpowiedzialna za rozwój talentów, szkolenia i realizację projektów L&D w Grupie InPost. Doświadczona menedżerka i praktyczka w obszarze rozwoju kapitału ludzkiego, z ponad 25-letnim doświadczeniem zdobytym w środowisku międzynarodowych korporacji, sieci franchisingowej oraz w branży szkoleniowo–konsultingowej. Przez ponad dwie dekady partnerka w firmie szkoleniowej GB Resources Polska, gdzie tworzyła i wdrażała kompleksowe rozwiązania rozwojowe dla klientów korporacyjnych, odpowiadając za całościowe zarządzanie projektami. Jej praca opiera się na wnikliwej analizie faktów, umiejętności identyfikowania potrzeb rozwojowych oraz skutecznym planowaniu i organizacji procesów. W pracy łączy podejście konsultacyjne, coachingowe i biznesowe. Posiada wykształcenie z zakresu politologii oraz psychologii pracy i organizacji. Prywatnie pasjonatka fotografii lotniczej i przyrodniczej, podróży, scrabble i kina.

Emilia Drabik

Emilia Drabik

projektanka L&D, trenerka biznesu, Grupa Medyczna Corten Medic

Wspieram ludzi, by mogli osiągać więcej, niż myśleli, że to możliwe. Moja praca łączy autentyczność z praktycznym podejściem do biznesu, pokazując, że mądre i empatyczne działania przekładają się na realne efekty – zarówno w życiu zawodowym, jak i osobistym. Wspieram osoby i organizacje w osiąganiu ponadprzeciętnych rezultatów, budując kulturę dzielenia się wiedzą opartą na zaufaniu, innowacji i odpowiedzialności. Jako przedstawicielka pokolenia Z łączę perspektywę młodych ludzi z wymaganiami biznesu. W grupie medycznej Corten Medic realizuję programy rozwojowe niezależnie od stanowiska czy pełnionego zawodu, pokazując, że mądry rozwój ludzi może harmonijnie współgrać ze strategią biznesową – bo biznes to przede wszystkim ludzie, a ich rozwój przekłada się bezpośrednio na sukces organizacji. Dodatkowo działam w Klubie Przedsiębiorczych Mam z ramienia Fundacji „Rodzić w Mieście”, wspierając mamy w godzeniu życia zawodowego z rodzinnym, nie zatracając przy tym siebie. Pokazuję, iż kompetencje z placu zabaw realnie przekładają się na biznes i tego czego oczekuje młode pokolenie.

Natalia Dykiert

Natalia Dykiert

koordynatorka ds. szkoleń i rozwoju, Żabka Polska

L&D ekspertka z pasją. Aktualnie w roli koordynatora ds. szkoleń i rozwoju w Żabka Group. Wcześniej ponad 10 lat tworzyła funkcję HR w szybko skalujących się startupach w branży Fintech w Poznaniu. Absolwentka Politechniki Poznańskiej.

Klaudia Fatah

Klaudia Fatah

dyrektor szkoleń i programów dla Firm, Kozminski Executive Business School

Dyrektor ds. szkoleń i programów dla firm Kozminski Executive Business School. Posiada dwudziestokilkuletnie doświadczenie trenerskie: ponad 36 000 godzin szkoleń oraz warsztatów coachingowych, zarówno stacjonarnych, jak i online. 25-letnie doświadczenie managerskie poparte sukcesami biznesowymi, na stanowiskach takich jak Key Account Director czy Dyrektor Sprzedaży. Certyfikowany Coach ICC, Certified Change Practitioner PROSCI. Konsultant kariery: udziela wsparcia menedżerom szukającym nowych wyzwań zawodowych. Mentorka w programach mentoringowych, m.in. Women Mentoring Future Up! Banku BNP Paribas. Wykładowca na studiach podyplomowych, w tym MBA z zakresu komunikacji perswazyjnej, zarządzania zmianą i kształtowania kariery zawodowej. Headhunter i reasearcher executive search: 5 lat doświadczeń z zakresu rekrutacji kadry menedżerskiej. Certyfikowana trenerka FRIS©, współzałożycielka FOKUS Grupa Doradczo-Szkoleniowa Autorka licznych publikacji na temat: rozwoju menedżerów, najefektywniejszych sposobów poszukiwania pracy i psychologii zarządzania. Prelegentka i ekspertka w zakresie nowoczesnym metod rozwijania kompetencji biznesowych i executive Education.

Marek Hyla

Marek Hyla

learning principal director, Accenture

Marek Hyla to doświadczony ekspert w dziedzinie uczenia się i rozwoju (L&D), związany z tą branżą od 1999 roku. Od tego czasu współpracował z ponad 100 firmami w zakresie strategii uczenia, technologii szkoleniowych, tworzenia środowisk rozwojowych oraz projektowania szkoleń. W Accenture zarządza dziewięćdziesięcioosobowym zespołem Digital Learning & Digital Technologies wspierającym z perspektywy szkoleniowej duże projekty transformacyjne. Jest autorem lub współautorem czterech książek (trzech w języku polskim, jednej w języku angielskim) poświęconych technologiom, strategiom i projektowaniu szkoleń. Brał również udział w tworzeniu wielu koncepcji i rozwiązań, które miały wpływ na branżę L&D, takich jak: supermemo.net, Learning Battle Cards, Moments that Matter in Learning.

Mira Kawala

Mira Kawala

VP, customer experience, Allegro

Iwona Kempa-Ziółkowska

Iwona Kempa-Ziółkowska

head of Learning Innovation Hub Competence Center Lidl International, Lidl Polska

Ekspert w dziedzinie e-learningu, rozwoju kompetencji i zarządzania szkoleniami digitalnymi. Obecnie pełni funkcję Head of Learning Innovation Hub w Competence Center Lidl International, gdzie od ponad dziewięciu lat kieruje zespołem odpowiedzialnym za projektowanie i wdrażanie nowoczesnych rozwiązań e-learningowych. Jest również wykwalifikowaną coach biznesową, co dodatkowo wzbogaca jej podejście do zarządzania i rozwoju pracowników. Iwona zarządza zespołem grafików, projektantów multimediów, edukatorów, lingwistów oraz obszarem wdrożeń produktów e-learningowych w 32 krajach. Tworzy innowacyjne programy szkoleniowe, wykorzystuje nowe kanały przekazywania wiedzy, które wspierają rozwój pracowników na wielu szczeblach organizacji. Jej praca obejmuje nie tylko zarządzanie zespołem, ale również aktywne poszukiwanie nowych talentów i rozwijanie metodologii szkoleń, co pozwala na ciągłe doskonalenie procesów e-learningowych.

Zuzanna Kowalewska-Oliveira

Zuzanna Kowalewska-Oliveira

L&D Senior Specialist, InPost

L&D Expert i Business Partner. Od ponad 13 lat związana z obszarem People oraz branżą szkoleniowo-rozwojową w dużych organizacjach. Odpowiedzialna za kompleksowe wsparcie klienta wewnętrznego w zakresie L&D – od stakeholder partneringu i wspólnej diagnozy potrzeb, przez projektowanie i koordynację, do oceny dostarczanych rozwiązań. Praca z różnorodnym klientem na przestrzeni lat pozwala mi widzieć współzależności między procesami. Znajduję też dużą wartość w transformacji biznesowej i lubię „oswajać” biznes z HR- szycie na miarę rozwiązań będących realną odpowiedzią na aktualne potrzeby to to, co motywuje mnie do działania. Za kluczową w rozwoju organizacji uważam rolę liderów- to na ich barkach spoczywa odpowiedzialność za budowanie i utrzymywanie standardów, kultury otwartości oraz współpracy. Jeśli widzą wartość w lifelong learning – już nie jako szeroko rozumianej formie edukacji, ale niezależnej kompetencji przyszłości- to przy wsparciu uniwersalnych narzędzi tj. mentoring czy feedback ich organizacje są w stanie czerpać z różnorodności, angażować się, skutecznie zarządzać zmianą i rosnąć, tworząc istotną przewagę w stosunku do konkurencji.

Karolina Krzywicka

Karolina Krzywicka

menedżerka Zespołu Learning and Development, BNP Paribas

Karolina Krzywicka jest doświadczoną ekspertką w obszarze rozwoju pracowników i organizacji, od kilkunastu lat związaną z dużymi, złożonymi organizacjami w bardzo różnych branżach. Specjalizuje się w projektowaniu strategii rozwojowych, budowaniu kompetencji przyszłości oraz wdrażaniu nowoczesnych metod uczenia się dopasowanych do potrzeb biznesu i realiów środowisk o wysokim poziomie regulacji i zmian. Jej praca łączy perspektywę biznesową z głębokim zrozumieniem procesów uczenia się i zmiany. W swojej karierze odpowiadała za tworzenie i realizację kompleksowych programów rozwojowych, wspierających skuteczne przywództwo, współprace i adaptacje do zmian. Łączy strategiczne myślenie z praktycznym podejściem do rozwoju – potrafi przekładać wizje i założenia na konkretne rozwiązania wdrożeniowe przynoszące mierzalne efekty w biznesie. Znana jest z interdyscyplinarnego spojrzenia na rozwój kompetencji oraz umiejętności integrowania perspektyw HR, biznesu i edukacji.

Marysia Michalik

Marysia Michalik

capability lead, HEINEKEN Global Shared Services

Specjalistka L&D z doświadczeniem w międzynarodowym środowisku, która wierzy, że przyszłość pracy to połączenie ludzi, technologii i dobrej energii. Od 3 lat wspiera przede wszystkim zespoły IT i świetnie odnajduje się w roli tłumaczki między światem HR i IT. Na co dzień projektuje programy rozwojowe, które mają sens w praktyce, z dużym naciskiem na sztuczną inteligencję i jej zastosowania w codziennej pracy. Absolwentka pierwszej edycji Studiów Podyplomowych „AI w HR” na Akademii Leona Koźmińskiego. Pasjonuje ją uczenie się przez działanie i udowadnianie, że innowacje mogą być zarówno przydatne, jak i inspirujące.

Adrian Mortel

Adrian Mortel

mental trainer for leaders, learning and development business partner, OTCF

Lider zespołu L&D w globalnej firmie sportowej, trener mentalny i konsultant strategii rozwojowych. Tworzy podcast OnWersja, w którym rozmawia o odporności psychicznej, przywództwie i wyzwaniach współczesnego świata. Wierzy, że sztuczna inteligencja nie zastąpi człowieka – ale ci, którzy nauczą się z nią współpracować, zastąpią tych, którzy tego nie zrobią.

Wojciech Paździor

Wojciech Paździor

CEO, Active Strategy, konsultant przywództwa

CEO firmy doradczo-szkoleniowej Active Strategy, konsultant przywództwa. Ponad 20 lat projektuje i prowadzi programy rozwoju liderów, menedżerów i zespoły. Doradzał i szkolił w firmach tj.: Allegro, Divante, GlobalLogic, Magna International, OLX, Oracle, Samsung, Siemens, Volkswagen, Whirlpool. Wspierając organizacje polskie i międzynarodowe, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów.

Wojciech Puchacz

Wojciech Puchacz

consultant, transformation, McDonald's Polska

Specjalista Learning & Development z bogatym doświadczeniem w branży hospitality, realizujący skuteczne programy szkoleniowe, które zwiększają wydajność pracowników i zadowolenie klientów. Posiada umiejętności projektowania i prowadzenia szkoleń, a także wiedzę specjalistyczną w zakresie budowania zaangażowania i doskonałości operacyjnej. Ceniony za nastawienie na rozwój, pozytywne podejście i zaangażowanie.

Olga Sobieraj

Olga Sobieraj

trenerka biznesu, mentorka i sparing partner liderów

Olga posiada 25 lat doświadczenia zawodowego, prowadzenia rentownych firm i zespołów. Była Dyrektor Generalną międzynarodowej agencji marketingowej Ogilvy i Dyrektorką Marketingu firm retailowych w Polsce, Europie i Rosji. Obecnie łączy doświadczenie biznesowe z kompetencjami i narzędziami Mentorki, Coacha i Trenera. Pomaga Przedsiębiorcom i Liderom C-level, którzy napotkali przeszkodę w prowadzeniu biznesu lub zespołu.

Kinga Tomaszewska

Kinga Tomaszewska

HR project manager, L&D, Animex Foods

HR Project Manager i Biznes Partner, która wierzy, że rozwój organizacji to efekt świadomego inwestowania w ludzi. Kreuje procesy, projekty i programy rozwojowe wspierające skalowanie biznesu dzięki potencjałowi zespołów i liderów z wewnątrz. W pracy stawia na praktyczne rozwiązania i kulturę uczenia się opartą na współodpowiedzialności, ciekawości i idei growth mindset. Realizuje projekty z obszaru rozwoju liderów, zarządzania talentami i budowania zaangażowania w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Wspiera również innych jako mentorka, coach i trenerka, pomagając im skutecznie łączyć rozwój osobisty z celami organizacji.

Małgorzata Woińska

Małgorzata Woińska

talent & development manager, Żabka Polska

My role as a Talent and Leadership Development Advisor is pivotal in fostering a culture where talent thrives and leadership flourishes. With a focus on talent management and career development, I implement innovative leadership and talent programs and processes that significantly enhance employee engagement and leadership skills. In collaboration with the experts, I create and deliver tailored learning and development initiatives that align with organizational goals, ensuring a robust talent and succession pipeline. My passion lies in unlocking the potential within each individual, guiding them on a path to professional excellence. As a seasoned professional in HR, I bring a strategic perspective to leaders and talented people development. With the help of comprehensive assessments and personalized development plans, I have positively influenced the career trajectories of numerous professionals, contributing to dynamic, growth-oriented workplace cultures.

Ariel Wrona

Ariel Wrona

learning associate manager, Accenture

Ariel to konsultant w obszarze projektowania procesów szkoleniowych i prowadzenia szkoleń, z dziesięcioletnim doświadczeniem w branży L&D. Jest zwolennikiem podejścia opartego na dowodach i nieustannie poszukuje najbardziej efektywnych sposobów wdrażania sprawdzonych strategii edukacyjnych w praktyce projektowej. Na co dzień pracuje w zespole Talent Development & Learning w Accenture, gdzie jako Instructional Designer i trener wspiera duże projekty transformacyjne realizowane dla firm z listy Fortune Global 500. Współautor koncepcji Moments that Matter in Learning.

Patrycja Zielińska

Patrycja Zielińska

dyrektorka marketingu i PR, Pracownia Gier Szkoleniowych i Game Changers Academy

Od ponad dekady buduje strategię komunikacji i pozycjonowania firmy w branży szkoleniowej, współpracując z top kadrą menedżerską oraz zespołami HR i L&D. Specjalizuje się w marketingu B2B i narracjach opartych na danych. Doskonale rozumie, jak gry i symulacje wpływają na zaangażowanie, motywację i efektywność uczestników procesów rozwojowych, dlatego aktywnie promuje projekty, w których to podejście jest wykorzystywane, upowszechniane i popularyzowane. Absolwentka politologii, studiów podyplomowych UE Poznań i programu Master of Business Change.

Mercure Warszawa Grand, ul. Krucza 28 , Warszawa,Warszawa,ul. Krucza 28

Opiekun merytoryczny:

Barbara Dąbrowska

Barbara Dąbrowska

Project Manager

48538639961

[email protected]

Współpraca:

Katarzyna Doktór

Katarzyna Doktór

Marketing Project Manager

[email protected]