Recruitment Day

Case study Boehringer Ingelheim

Kandydaci w procesach rekrutacyjnych coraz częściej wpisują w CV kompetencje, których jeszcze półtora roku temu nikt by się nie spodziewał. Na przykład – umiejętność godzenia pracy z pomaganiem dziecku w nauce zdalnej lub zarządzanie zespołem wyłącznie w formie online.

Czy te umiejętności rzeczywiście mają znaczenie dla pracodawców? A jeśli kandydat takiej wiedzy nie nabył lub ma problem z ich opanowaniem – czy to wpływa na jego wartość jako pracownika? I wreszcie – jeśli te kompetencje są pożądane przez pracodawców, to jak zweryfikować czy kandydat faktycznie je posiada?

Wszyscy sprawdzamy i testujemy różne formy i nowe narzędzia wspierające działy HR w procesach rekrutacyjnych czasów wirtualnych. Magdalena Mamaj i Marta Pogorzelska podzielą się swoimi doświadczeniami z ostatnich miesięcy i odkryją przed Państwem, co zadziałało a co nie.

Laureat Siły Przyciągania 2020

Nagroda główna w kategorii: Employer branding – kampania marketingu rekrutacyjnego 

Case study Agencja Ancymony (Schulz)

2020 rok bezdyskusyjnie przyspieszył wprowadzanie nowych rozwiązań, nabranie elastycznego podejścia do prowadzenia biznesu oraz decyzje o szeregu zmian. To nie był czas dla tych, którzy boją się wychodzić poza ramy. Lockdown, dystans społeczny i przejście w tryb home office miało duży wpływ na wygląd procesu rekrutacji oraz podejmowanie decyzji przez samych kandydatów.

Podczas mojego wystąpienia podzielę się z Państwem moją wiedzą i doświadczeniami w poniższych obszarach:

• Co tak naprawdę zmieniła pandemia w obszarze rekrutacji?
• Jak przekuć pozorne trudności w sukces?
• Które narzędzia pomogą w wyborze odpowiedniego kandydata oraz ograniczą ryzyko?
• Jak stworzyć skuteczne ogłoszenie rekrutacyjne oraz jak przeprowadzić rozmowę z kandydatem?
• Kto powinien prowadzić rekrutację? Kiedy mówi się o efektywnej rekrutacji?
• Na co zwracać szczególną uwagę w rozmowie z pracodawcą i o co warto zapytać?

Case study NUTRICIA Zakłady Produkcyjne

Na przykładzie casu dotyczącego pracowników liniowych i nieliniowych pracujących w fabryce NUTRICIA w Opolu.

• Praktyczne narzędzia wspierające bieżącą komunikację i biskość w zarządzaniu pracownikami w biurach i na linii produkcyjnej
• Od procesów, programów, narzędzi motywacyjnych, po komunikatory i eventy on-line dla wszystkich poziomów w organizacji

Case study Philip Morris International

• Jak budowac i badać doświadczenia kandydatów z procesów rekrutacyjnych? I czy warto je badać?
• Czy kandydat to nasz potencjalny klient?
• Co to jest kultura rekrutacyjna firmy?
• Rekrutacja a marka pracodawcy – czy jedno z drugim w ogóle ma coś wspólnego?

Laureat Siły Przyciągania 2020

Wyróżnienie w kategorii: Diversity & Inclusion w działaniach employer branding

Wyróżnienie w kategorii : Program rozwoju przywództwa

Case study McDonald's Polska

1. Zarys stanu rozwiązań rozwojowych w organizacji w przeddzień pandemii

a. Programy rozwojowe

b. Metody szkoleniowe

c. Liczby

2. Z czym musieliśmy sobie poradzić w momencie lockdown’u

3. Pandemia

a. Rozwój kadry menadżerskiej restauracji – warsztaty w nowej rzeczywistości

b. Rozwiązania szkoleniowe na miarę bieżącej sytuacji

c. Rozwój pracowników HQ

d. Utrzymanie zaangażowania pracowników HQ (rozwiązania Home Office)

e. Wsparcie ponownego otwarcia restauracji / zadbanie o komfort (pewność dobrego przygotowania) pracowników restauracji

4. Co z nami zostanie na dłużej?

Laureat Siły Przyciągania 2020

Nagroda główna w kategorii: Employer branding - kampania wizerunkowa 

Wyróżnienie w kategorii : Program rozwoju przywództwa

Case study Nokia Solutions and Networks

1. Grupa docelowa programów:

• Future Leaders – przyszli managerowie i liderzy
• Go beyond Limits – managerowie liniowi

2. Why programów:

• Future Leaders – przygotowanie pracowników do objęcia roli lidera
• Go beyond Limits – Rozwój kompetencji managerskich w oparciu o 12 pytań Gallupa 

3. Różnica między tradycyjnymi programami rozwojowymi a tymi w czasie pandemii

• Sposób prowadzenia szkoleń
• Blended learning
• Rekrutacja do programów
• Ewaluacja programów

4. Rola mentoringu w programach rozwojowych

• Mentoring w Future Leaders – zaangażowanie line managerów oraz 2nd line managerów
• Mentoring w Nokii

Case study Volkswagen Poznań

Podczas mojego wystąpienia przedstawię w jaki sposób Aplikacja mobilna wsparła wewnętrzne działania komunikacyjne Volkswagen Poznań w okresie pandemii. Przy okazji przedstawię jak przebiegało wdrożenie aplikacji, a także z jakim odbiorem się spotkała wśród naszych pracowników. Opowiem także o innych działaniach komunikacyjnych, które realizowaliśmy w trosce o zdrowie i bezpieczeństwo naszej załogi.

Laureat Siły Przyciągania 2020

Nagroda główna w kategorii: Employee experience

Case study 7N

Rok 2020 pokazał nam wszystkim jak istotną rolę na Human Experience Journey odgrywa Employee Experience. Negatywne doświadczenia przekładają się na mniejszą motywację do pracy oraz większą rotację. Co zatem robić, aby wynieść Employee Experience w swojej firmie na wyższy poziom?

O tym opowiem podczas mojego wystąpienia. Będzie o komunikacji, personalizacji i o tym, że wcale nie liczba działań, czy ich cena świadczą o sukcesie. Całość poparta przykładami z rynku.

Laureat Siły Przyciągania 2020

Wyróżnienie w kategorii: Strategiczne podejście do działań well-being

Case study Roche Polska

• Jakie wnioski płyną z badań nad zaangażowaniem i doświadczeniem pracowniczym?
• Employer Branding jako szansa na zaangażowanie pracowników w strategię budowania i promocji marki pracodawcy
• Związek między pozytywnym doświadczeniem pracowniczym a możliwością współtworzenia inicjatyw EB
• Case study Roche Global IT Solution Centre: Zaangażowanie pracowników w budowanie kultury i strategii well-being w organizacji

Laureat Siły Przyciągania 2020

Nagroda główna w kategorii: Diversity & Inclusion w działaniach employer branding

Case study Capgemini Polska

 „Inny? To nie on, ten czy tamten. W Capgemini wszyscy jesteśmy inni. Młodzi, starzy, dzietni, bezdzietni, z innych krajów, z Polski. A bycie Między Innymi wzbogaca, bo można poznać, dowiedzieć się, doświadczyć więcej. MIĘDZY INNYMI DOŚWIADCZYSZ WIĘCEJ”

• Różnorodność w miejscu pracy – hit czy kit. Sytuacja wyjściowa w firmie Capgemini
• Nieoczywiste oczywistości, czyli jak spojrzeć na różnorodność szerzej i ciekawej podczas tworzenia kampanii wizerunkowej
• Pracownicy w światłach jupiterów – angażowanie własnych ludzi ma sens
• COVID-19- niespodziewane i nagłe redefiniowanie kampanii i jej kanałów na nowo
• Kampania wizerunkowa w nowej online’owej rzeczywistości – zewnętrznie i wewnętrznie

• Na co zwrócić uwagę w zapisach umownych?
• Co się zmieniło podczas pandemii?
• Jak prowadzić rekrutacje poufne na najwyższe/kluczowe stanowiska w firmie?