Wynagrodzenia i benefity 2025
Human ResourcesWarszawaKonferencja
 ‑ 
Novotel Warszawa Centrum
 ‑ 
Wynagrodzenia i benefity 2025
Wynagrodzenia i benefity 2025
System wynagrodzeń i benefitów jako kluczowy składnik strategii przedsiębiorstwa

Wstęp bezpłatny

Zarejestruj się

Wynagrodzenia i benefity odgrywają kluczową rolę w motywowaniu i zaangażowaniu pracowników. Zapewniają poczucie bezpieczeństwa finansowego, co jest fundamentem zadowolenia z pracy i stabilności życiowej. Dobrze dobrane świadczenia dodatkowe wpływają na zwiększenie satysfakcji i lojalności wobec pracodawcy.

Czy w Państwa firmie istnieje sprawdzony system premiowy? A może rozważają Państwo wprowadzenie nowych metod motywacji pracowników? Czy zastanawiają się Państwo, jak kształtować politykę wynagrodzeń w świetle aktualnych wyzwań ekonomicznych?

Zapraszamy do udziału w konferencji „Wynagrodzenia i benefity 2025”, która zaplanowana jest w dniach 28-29 stycznia 2025 r. , w Warszawie.

W programie m.in.:

  • Innowacyjne benefity w 2025 – czego oczekują pracownicy?
  • Zarządzanie wynagrodzeniami w dobie inflacji i niestabilności gospodarczej
  • Rola wynagradzania w rozwoju pracownika
  • Jak AI może pomóc HR-owcom? Automatyzacja w zarządzaniu wynagrodzeniami i benefitami
  • Mierzenie wykorzystania benefitów i wyciąganie wniosków z analizy danych
  • Jakie skutki może przynieść wprowadzenie 4-dniowego lub 35-godzinnego tygodnia pracy?
  • Jawność w wynagrodzeniach: Jak dyrektywa UE o transparentności płac wpłynie na nas wszystkich?
  • Praca hybrydowa i zdalna – jak wpływa na wynagrodzenia i benefity?
  • Benefity płacowe a benefity pozapłacowe – co i kiedy sprawdza się w praktyce?
  • Jak stworzyć politykę benefitową dostosowaną do firmy i jej pracowników?
  • Zarządzanie talentami. Jak rozpoznać i utrzymać kluczowych pracowników w organizacji
  • Wartości i motywacje każdego pokolenia – jak różne pokolenia postrzegają pracę i co je motywuje
  • Luka płacowa – jak walczyć z nierównościami w wynagrodzeniach?
  • Regionalizacja w wyrównywaniu wynagrodzeń
  • Brak specjalistów – zagrożenie dla firm i gospodarki. Jak zarządzać talentami?

Grupa docelowa:

Konferencja skierowana jest do Dyrektorów, Kierowników i Managerów do spraw:

  • Personalnych (HR, Zasobów Ludzkich)
  • Compensation & Benefits
  • Kadr, Płac i Wynagrodzeń
  • Narzędzi HR
  • Polityki Wynagrodzeń
  • Analiz wynagrodzeń
  • Świadczeń pracowniczych
  • Świadczeń pozapłacowych

Partnerzy:

Partner

WellbeeBerlitz

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Stres finansowy: cichy zabójca produktywności w Twojej firmie.
Stres finansowy: cichy zabójca produktywności w Twojej firmie.
Równość zaczyna się od słów. O przełamywaniu stereotypów i przeciwdziałaniu hejtowi w biznesie
Równość zaczyna się od słów. O przełamywaniu stereotypów i przeciwdziałaniu hejtowi w biznesie
Jak zarządzać kilkoma firmami i zbudować zespół marzeń?
Jak zarządzać kilkoma firmami i zbudować zespół marzeń?
Analityka HR w XXI wieku - jak narzędzia klasy BI wspierają zarządzanie pracownikami?
Analityka HR w XXI wieku - jak narzędzia klasy BI wspierają zarządzanie pracownikami?
Sieć wsparcia, mentoring i różnorodność to nie tylko modne hasła
Sieć wsparcia, mentoring i różnorodność to nie tylko modne hasła
Jak przetwarzany jest wizerunek biznesowy?
Jak przetwarzany jest wizerunek biznesowy?
Dlaczego wciąż wiele firm NIE korzysta z analityki HR? Bariery vs. korzyści
Dlaczego wciąż wiele firm NIE korzysta z analityki HR? Bariery vs. korzyści
Czas na Diversity & Inclusion 2.0 w Polsce
Czas na Diversity & Inclusion 2.0 w Polsce
Silna, ale nie niezniszczalna - o sztuce przetrwania w świecie oczekiwań
Silna, ale nie niezniszczalna - o sztuce przetrwania w świecie oczekiwań
Lider(ka) IT przyszłości: Kompetencje, które zatrzymują ludzi w zespołach
Lider(ka) IT przyszłości: Kompetencje, które zatrzymują ludzi w zespołach
Jak inspirować inne kobiety do podejmowania wyzwań w karierze zawodowej?
Jak inspirować inne kobiety do podejmowania wyzwań w karierze zawodowej?
Zatrudnieni, ale niezadowoleni? Co naprawdę motywuje liderów i pracowników
Zatrudnieni, ale niezadowoleni? Co naprawdę motywuje liderów i pracowników
Ryzyko w łańcuchu dostaw – jak je zrozumieć i skutecznie nim zarządzać
Ryzyko w łańcuchu dostaw – jak je zrozumieć i skutecznie nim zarządzać
Dobrostan liderek jako klucz do skutecznego przywództwa w dynamicznym świecie biznesu
Dobrostan liderek jako klucz do skutecznego przywództwa w dynamicznym świecie biznesu

    Trendy i wyzwania w zarządzaniu wynagrodzeniami i systemami benefitów

  • 08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa

  • 09:00Otwarcie konferencji i powitanie uczestników

    • Aldona Mlonek-Korzonkowska,  Project Manager, Puls Biznesu

  • 09:05Innowacyjne benefity w 2025 – czego oczekują pracownicy?

    • Martyna Bogdaniuk,  Payroll Lead, Coca Cola HBC

    >>Czego oczekują pracownicy od pracodawcy?

    • Co jest ważne dla pracowników
    • Co jest ważne dla pracodawcy
    • Zmiana trendów po pandemii

    >>Rodzaje nowych benefitów

    • Co to znaczy innowacyjny benefit
    • Przykłady benefitów na podstawie CC HBC

    >>Wyzwania przyszłości

  • 09:50PANEL DYSKUSYJNY: Zarządzanie wynagrodzeniami w dobie inflacji i niestabilności gospodarczej

    • MODERATOR Oskar Sobolewski, MODERATOR Ekspert emerytalny i rynku pracy, HRK Payroll Consulting
    • PANELIŚCI: Łukasz Tworzyński,  Pełnomocnik Zarządu ds. Transformacji HR, BART
    • Maja Pietrzak,  HR, Communications and Sustainable Development Director, Toyota Material Handling Polska
    • Waldemar Sławiński,  HR Director, DHL Express Poland
    • Krzysztof Olewnik,  Associate Director C&B, EY Polska
    • Jak efektywnie zarządzać wynagrodzeniami w warunkach rosnących kosztów życia, inflacji oraz utrzymując konkurencyjność na rynku pracy?
    • Jak firmy mogą dostosować wynagrodzenia do inflacji, aby utrzymać konkurencyjność i zadowolenie pracowników
    • Alternatywne formy wynagradzania i świadczeń pozapłacowych – rola benefitów, elastycznych form pracy i innych niefinansowych świadczeń w okresach niestabilności gospodarczej

  • 10:40Przerwa kawowa

  • 11:10Polityka wynagrodzeń – łatwiej stworzyć czy stosować?

    • Marcin Grycz,  Interim Compensation and HR Analysis Manager, Pepco
    • Ramy strategiczne – jak chcemy płacić, na co nas stać, jakie elementy ma zawierać nasz pakiet wynagrodzeń?
    • Benchmark – do kogo chcemy się porównywać, jak definiujemy konkurencję, jak szczegółowo chcemy analizować?
    • Widełki – jak przełożyć benchmark na wewnętrzne potrzeby organizacji?
    • Klasyfikacja stanowisk – jak zbudować, kto podejmuje decyzje, jakimi kryteriami się kierować?
    • Nieoczywiste elementy pakietu wynagrodzeń – polityka samochodowa, telefony służbowe, organizacja pracy, szkolenia, eventy firmowe

  • 11:50Porozmawiajmy o pieniądzach. Wellbeing finansowy pracowników – trendy i rekomendowane praktyki 2025

    • Dominika Nawrocka,  ekspertka i trenerka finansowa, autorka książek i programów z zakresu edukacji finansowej dorosłych
    • Rola dobrostanu finansowego w efektywności i zadowoleniu pracowników oraz wyzwań stojących przed firmami
    • Dostosowanie działań wspierających dobrostan finansowy pracowników do specyfiki organizacji. Analiza czynników, takich jak branża, profil pracowników i zasoby, wpływających na wybór rozwiązań
    • Przykłady praktycznych inicjatyw. Wynagrodzenia, benefity, szkolenia i komunikacja jako kluczowe elementy wsparcia pracowników w osiąganiu dobrostanu finansowego
    • Skuteczne wdrażanie rozwiązań. Przegląd najlepszych praktyk i etapów implementacji działań zwiększających dobrostan finansowy pracowników

  • 12:30Mierzenie wykorzystania benefitów i wyciąganie wniosków z analizy danych

    • Aleksandra Kamel,  Compensation & Benefits Manager, ERGO Technology & Services S.A.
    • Metody zbierania i analizy danych o wykorzystaniu benefitów
    • Wskaźniki efektywności benefitów (KPI)
    • Jak dane o korzystaniu z benefitów mogą pomóc w dostosowaniu oferty do potrzeb różnych grup pracowników
    • Wyciąganie wniosków i optymalizacja strategii benefitowej – jak na podstawie analizy danych można ulepszyć politykę benefitową, zwiększając jej efektywność i dostosowując do zmieniających się oczekiwań pracowników

  • 13:10Lunch

  • 14:10Analiza danych w zarządzaniu polityką benefitów

    • Dominik Janowski,  Compensation & Benefits Analyst | HR Budget Expert, LOTTE Wedel
    • Wewnętrzne śledzenie potrzeb odnośnie polityki benefitowej

    >> Określenie celu polityki benefitowej i śledzenie odchyleń

    >> Segmentacja danych – klucz do efektywnej interpretacji dużych zbiorów danych

    • Wsparcie przetargów dostawców benefitów danymi analitycznymi

    >>Dane rynkowe o benefitach - jak efektywnie interpretować dane, możliwe „pułapki”

    >>Prognozowanie trendów – klucz do uzyskania przewagi konkurencyjnej

    • Realizacja celu polityki benefitowej – efektywne mierzenie danych

    >>Korzyści dla pracowników oraz pracodawcy

    >>Polityka benefitowa jako efektywne narzędzie przyciągające/utrzymujące pracowników

  • 14:50Transformacja organizacji, czyli 4-dniowy / 35-godzinny tydzień pracy w praktyce

    • Aleksandra Lemańska,  Tech Leadership Mentor & Facilitator | PCM & TA Leadership Method Author, Lemanskills
    • Historie firm, które wdrożyły 4-dniowy tydzień pracy i ich rezultaty
    • Analiza statystyk oraz badań na temat efektywności skróconego tygodnia pracy
    • 5 kroków przygotowania organizacji do zmiany i wdrożenia skróconego tygodnia pracy
    • Korzyści dla pracowników oraz pracodawcy
    • Długofalowe skutki, trendy oraz perspektywy

  • 15:30Jawność w wynagrodzeniach: Jak dyrektywa UE o transparentności płac wpłynie na nas wszystkich?

    • Adam Seoudi,  Global Senior Reward Manager, Dyson
    • Michał Chodkowski,  Adwokat, partner kierujący praktyką prawa pracy, Kancelaria Łaszczuk i Wspólnicy

    >>Nowe przepisy – jakie są wymagania?

    • Omówienie dyrektywy UE o transparentności płac
    • Terminy i etapy wdrożenia nowych regulacji
    • Doświadczenia innych krajów
    • Jak to może wyglądać w Polsce
    • Ryzyka i kary

    >>Wpływ na kulturę organizacyjną, czy potrafimy rozmawiać o pieniądzach?

    >>Co można zrobić już dziś

    • Praktyczne kroki dla firm w przygotowaniu do nowych wymagań

  • 16:10Benefity jako element strategii employer branding

    • Adrian Martinez,  Konsultant, trener, mówca, Adrian Martinez - EBove
    • Jak połączyć ofertę benefitów z EVP firmy oraz strategią employer branding
    • Jak najlepsi wykorzystują benefity do wzmacniania przekazu marki pracodawcy
    • Czy benefity mogą być dopełnieniem strategii komunikacji marki pracodawcy

  • 16:50Zakończenie pierwszego dnia konferencji

    Strategie zarządzania wynagrodzeniami i benefitami w organizacjach

  • 08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa

  • 09:00PANEL DYSKUSYJNY: Praca hybrydowa i zdalna – jak wpływa na wynagrodzenia i benefity?

    • MODERATORKA: Magdalena Bylinowicz,  Partnerka, HRK Legal & Business Advisory
    • Marta Barcicka,  Doradca zarządu, Alma SA.
    • Mirosław Antonowicz,  HR Digital & Services Director, Nationale-Nederlanden
    • Iwona Ślaska,  HR Managerka, MDDP Outsourcing
    • Zróżnicowanie wynagrodzeń w zależności od lokalizacji pracownika – jak praca zdalna wpływa na ustalanie płac w kontekście kosztów życia w różnych regionach czy krajach
    • Zmiana struktury benefitów w odpowiedzi na modele pracy hybrydowej i zdalnej
    • Jak elastyczne formy pracy wpływają na wynagrodzenia bazowe, premie oraz systemy motywacyjne.
    • Wyzwania i szanse związane z równym dostępem do benefitów

  • 09:50Benefity płacowe a benefity pozapłacowe – co i kiedy sprawdza się w praktyce?

    • Łukasz Tworzyński,  Pełnomocnik Zarządu ds. Transformacji HR, BART
    • Wynagrodzenie, a benefity płacowe i pozapłacowe
    • Benefity pomagają budować zaangażowanie i lojalności, ALE w zależności od stanowiska, branży, wieku, sytuacji życiowej czy stylu pracy
    • Personalizacja benefitów – decyzja pracodawcy czy wybór pracownika
    • Koszt a Wartość dla pracodawcy i pracownika

  • 10:35Przerwa kawowa

  • 11:10Jak stworzyć politykę benefitową dostosowaną do firmy i jej pracowników?

    • Anna Piotrowska Banasiak,  Talent Acquisition Manger EE & GBS, Pandora
    • Karolina Mołda,  Performance & Reward Manager EE&GBS, Pandora
    • Benefity okiem Reward i Talent Acquisition Menedżerek - różne perspektywy
    • Budżet, potrzeby biznesu i oczekiwania pracowników - jak znaleźć punkt wspólny (i nie zwariować)
    • Megatrendy i inspiracje 

  • 11:55Zarządzanie talentami: budowanie strategii zatrzymywania najlepszych pracowników. Jak rozpoznać i utrzymać kluczowych pracowników w organizacji

    • Anna Michna-Humeniuk,  Dyrektor HR, Polska i Central Eastern Europe, Mondi Group
    • Identyfikacja kluczowych talentów
    • Personalizowane ścieżki rozwoju i kariery – jak tworzyć indywidualne plany rozwoju zawodowego, aby zapewnić ciągły rozwój kluczowych pracowników i utrzymać ich w organizacji
    • Polityka wynagrodzeń i benefitów jako narzędzie retencji
    • Budowanie zaangażowania i lojalności przez kulturę organizacyjną

  • 12:40Charakterystyka pokoleń (X, Y, Z, Alfa) w miejscu pracy - jak różne pokolenia postrzegają pracę i co je motywuje

    • Lucyna Adamczuk,  Dyrektor HR, Bitron
    • Wstęp

    >>Czym są pokolenia w kontekście społecznym i zawodowym?

    >>Dlaczego zrozumienie różnic między pokoleniami jest ważne w miejscu pracy?

    >>Przedstawienie charakterystyki pokoleń X, Y, Z oraz Alfa i ich wpływu na dynamikę pracy

    zespołowej oraz zarządzanie.

    • Pokolenie X (urodzeni w latach 1965 - 1980)
    • Pokolenie Y (Millenialsi, urodzeni w latach 1981 - 1996)
    • Pokolenie Z (urodzeni w latach 1997 - 2012)
    • Pokolenie Alfa (urodzeni po 2012 roku)
    • Wyzwania i szanse dla pracodawców w zarządzaniu pokoleniami

    >>Zarządzanie wielopokoleniowe

    >>Jak zarządzać zespołami składającymi się z różnych pokoleń?

    >>Konieczność elastycznego podejścia do komunikacji, motywowania oraz organizacji pracy.

    >>Potencjalne konflikty i sposoby ich rozwiązywania

    >>Różnice w podejściu do technologii, hierarchii i form pracy.

    >>Kultura organizacyjna:

    >>Tworzenie środowiska pracy sprzyjającego współpracy między pokoleniami.

    • Podsumowanie

  • 13:25Lunch

  • 14:10Jak efektywnie raportować lukę płacową – od surowych danych do interaktywnego dashboardu wynagrodzeń

    • Karol Wolski,  Partner Zarządzający, Mocni w HR
    • Obowiązki czekające pracodawców w związku z wdrożeniem dyrektywy 2023/970 – co musimy zrobić, aby zapewnić naszej firmie zgodność z wytycznymi dyrektywy?
    • Raportowanie luki płacowej – jak robić to efektywnie i zgodnie z dyrektywą?
    • Analityka luki płacowej i wynagrodzeń– dobre praktyki i praktyczne wnioski z prowadzonych przez nas wdrożeń
    • Dashboard wynagrodzeń i pay equity – strategiczne narzędzie do zarządzania wynagrodzeniami

  • 14:50Regionalizacja w wyrównywaniu wynagrodzeń

    • Bartłomiej Szmajdzinski,  Dyrektor HR, Orbis S.A, AccorInvest Europa Wschodnia
    • Analiza zróżnicowania wynagrodzeń w Polsce w zależności od regionu i branży
    • Jak różnice w kosztach życia w różnych regionach wpływają na politykę płacową firm
    • Regionalne różnice w dostępie do talentów i ich wpływ na wynagrodzenia
    • Dążenie do sprawiedliwości płacowej poprzez regionalizację

  • 15:30Zakończenie konferencji

Lucyna Adamczuk

Lucyna Adamczuk

Dyrektor HR, Bitron

Mirosław Antonowicz

Mirosław Antonowicz

HR Digital & Services Director, Nationale-Nederlanden

Menedżer z blisko 20-letnim stażem w obszarze HR, z doświadczeniem w branżach finansowej i technologicznej. Przez lata kierował zespołami odpowiedzialnymi za rekrutację, HR business partnering oraz procesy kadrowe. Pełnił również funkcję szefa HR w regionie Czech i Słowacji. Obecnie jako Dyrektor ds. Digitalizacji i Usług HR w Nationale-Nederlanden, koncentruje się na transformacji cyfrowej, rozwijaniu analityki HR oraz kompleksowym zarządzaniu procesami kadrowo-płacowymi, wynagrodzeniami i benefitami. Absolwent studiów z zakresu finansów, psychologii oraz zarządzania zasobami ludzkimi, certyfikowany coach i trener. Obecnie specjalizuje się w wykorzystaniu nowoczesnych technologii do automatyzacji procesów, budowania pozytywnego doświadczenia pracowników oraz rozwoju analityki HR. Wierzy, że prawdziwym kapitałem każdej organizacji są ludzie i ich potencjał.

Marta Barcicka

Marta Barcicka

Doradca zarządu, Alma SA.

Martyna Bogdaniuk

Martyna Bogdaniuk

Payroll Lead, Coca Cola HBC

Payroll Lead dla Polski i krajów bałtyckich w Coca Cola HBC Polska oraz wsparcie dla działu kadrowego. Od 17 lat pracuję w zespołach kadrowo-płacowych, zajmuję się również benefitami w firmach. Podstawową moją rolą jest podnoszenie jakości i efektywności pracy działu kadr i płac. Ważny dla mnie jest pracownik i stosowanie łatwych do zrozumienia rozwiązań. Jestem zaangażowana w digitalizację procesów kadrowo-płacowych. Staram się w codziennej pracy przekładać prawo pracy na bieżące operacyjne zadania i rozwiązania. Od wielu lat prowadzę zespoły kadrowo-płacowe tak, aby obsługa parownika zawsze była priorytetem a wspólna, efektywna praca przyjemnością. W wolnym czasie lubię odpoczywać z dobrą książką i podróżować. Kocham Włochy.

Magdalena Bylinowicz

Magdalena Bylinowicz

Partnerka, HRK Legal & Business Advisory

Michał Chodkowski

Michał Chodkowski

Adwokat, partner kierujący praktyką prawa pracy, Kancelaria Łaszczuk i Wspólnicy

Specjalizuje się w prawie pracy i ubezpieczeń społecznych. Od prawie 20 lat kompleksowo doradza polskim i międzynarodowym przedsiębiorstwom w kwestiach związanych z zatrudnieniem. Wspiera pracodawców w szczególności we wdrażaniu wewnętrznych polityk, procedur i regulaminów zarówno wymaganych przepisami prawa, jak i wprowadzanych z inicjatywy pracodawców. Reprezentuje pracodawców w sporach z pracownikami przed sądami pracy. Jest prezesem Polskiego Stowarzyszenia HR, członkiem Rady Dyrektorów Personalnych Konfederacji Lewiatan, członkiem Klubu C&B oraz Krajowym Administratorem Kodeksu Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej. Ranking Rzeczpospolitej 2023 rekomenduje go w zakresie prawa pracy.

Marcin Grycz

Marcin Grycz

Interim Compensation and HR Analysis Manager, Pepco

Dominik Janowski

Dominik Janowski

Compensation & Benefits Analyst | HR Budget Expert, LOTTE Wedel

W LOTTE Wedel od 2018 roku odpowiada za planowanie kosztów osobowych oraz śledzenie danych wewnętrznych i rynkowych. Wcześniej przez ponad 8 lat był analitykiem w firmie MERCER, w końcowym etapie odpowiadał za raporty płacowe dla rynku polskiego (m.in. PL TRS).

Aleksandra Kamel

Aleksandra Kamel

Compensation & Benefits Manager, ERGO Technology & Services S.A.

17 lat doświadczenia w branży finansowej, z czego 7 lat w zarządzaniu wynagrodzeniami i benefitami, w tym projektowaniu i optymalizacji systemów wynagrodzeń, skutecznie łącząc analizy danych z praktycznym wdrażaniem strategii Total Rewards. Z proaktywną postawą i podejściem "can-do" wspieram liderów i zespoły w osiąganiu celów, dążąc do doskonałości i przekraczania oczekiwań. Moje doświadczenie w prowadzeniu analiz pozwala na wyciąganie wniosków, które przekładają się na wzrost zaangażowania i efektywność organizacyjną.

Aleksandra Lemańska

Aleksandra Lemańska

Tech Leadership Mentor & Facilitator | PCM & TA Leadership Method Author, Lemanskills

PCM Leadership Mentor & Speaker. Founder LemanSkills, certyfikowany Praktyk Process Communication Model (PCM), Analityk Transakcyjny, Konsultant HR, Facylitator. Certyfikowany Change Manager, Action Learning Coach, Praktyk HBDI i DiSC. Absolwentka Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie (magister Psychologii Zarządzania) oraz studiów podyplomowych Transition Management (także ALK). Na co dzień wspiera liderów oraz zespoły HR, pomagając wyprowadzić ich zespoły ze strefy niskiego zaangażowania, stosując Process Communication Model® (PCM) i TA Leadership Method. Wspiera ludzi na poziomie indywidualnym i zespołowym, odkrywając źródła niskiego zaangażowania i motywacji, myśląc holistycznie o ludziach i biznesie. Dzięki temu buduje intuicyjne strategie i taktyki dostosowane do konkretnego kontekstu, kultury i potrzeb, żeby maksymalnie wykorzystać potencjał ludzi, osiągając założone efekty biznesowe. wierzy, że skuteczna komunikacja i bieżący feedback to klucz do skutecznych i zdrowych zespołów.

Adrian Martinez

Adrian Martinez

Konsultant, trener, mówca, Adrian Martinez - EBove

Adrian Martinez - Na co dzień pełni rolę Dyrektora Marketingu i Sprzedaży w firmie Brookfield Partners. Konsultant, szkoleniowiec i praktyk, od lat związany z branżą marketingową i HR. Prowadzi szkolenia i konsultacje z zakresu employer brandingu, komunikacji na LinkedIn oraz komunikacji marki pracodawcy. Projektuje i konsultuje strategie Employer Branding oraz procesy rekrutacyjne od strony komunikacji. Wśród klientów, z którymi współpracuje znajdują̨ się̨ firmy takie jak: Citi Handlowy, Coca-Cola HBC, eOS, Grupa Żywiec, Budimex, Cushman & Wakefield, ENEA i wiele innych. Jest również prelegentem na wielu konferencjach branżowych takich jak: I love Marketing, HR Summit, Recruitment Days, Golden Marketing Conference, Pipeline Summit, Babel Camp czy Akademia Marketingu. Miłośnik tworzenia i rozbudowywania zaangażowanych społeczności online. Założyciel najaktywniejszej grupy HR na Facebooku - I love HR. Prywatnie fotograf amator (www.adrianmartinez.pl) i ojciec 5 letniego Xawerego.

Anna Michna-Humeniuk

Anna Michna-Humeniuk

Dyrektor HR, Polska i Central Eastern Europe, Mondi Group

Ma za sobą ponad 33 letnie doświadczenie pracy w biznesie międzynarodowym w obszarze finansów i HR. Pracowała i budowała swoje doświadczenie w bardzo różnorodnym środowisku, min. w Polsce, Europie, Afryce i Indiach i Ameryce. Jako dyrektor HR na Europę, Bliski Wschód, Afrykę i Indię tworzyła i realizowała politykę personalną w firmach produkcyjnych z kapitałem zagranicznym. Tworzyła wiele rozwiązań w obszarze biznes – HR. Była członkinią Rad Nadzorczych. Brała udział w procesach akwizycji, restrukturyzacji oraz likwidacji spółek. Wspiera rozwój liderek i liderów współtworząc ciekawe programy. Od 2001 roku promuje Diversity & Inclusion w szczególności poprzez budowanie świadomości oraz proponowanie i wdrażanie różnorodnych inicjatyw z tego obszaru. Jest certyfikowanym coachem EMCC i ICC oraz certyfikowaną nauczycielką Mindfulness. Na człowieka patrzy holistycznie. Wspiera osoby w pracy ze sobą w obszarze zmian zawodowych i osobistych, wypalenia życiowego, stresem i kryzysem w nurcie Mindfulness. Ukończyła również studia z psychoonkologii na SWPS w Warszawie. Pracuje z osobami dotkniętymi chorobą nowotworową wspierając je w procesie zdrowienia oraz osobami z chronicznym bólem. Jeździ rowerem, chodzi w góry, czyta książki, gra na gongach. Słowem, jest pasjonatką życia w pełni.

Karolina Mołda

Karolina Mołda

Performance & Reward Manager EE&GBS, Pandora

Dominika Nawrocka

Dominika Nawrocka

ekspertka i trenerka finansowa, autorka książek i programów z zakresu edukacji finansowej dorosłych

Aktywna inwestorka, przedsiębiorczyni, założycielka Happy Money, wsparcia dla pracodawców w zakresie wdrażania programów wellbeingu finansowego w organizacjach.

Krzysztof Olewnik

Krzysztof Olewnik

Associate Director C&B, EY Polska

Krzysztof to doświadczony menedżer HR z szerokim doświadczeniem w branżach takich jak consulting, budownictwo, energetyka, SSC, bankowość i edukacja. Posiada wykształcenie prawnicze ze specjalizacją w prawie pracy oraz tytuł MBA w HR. Ukończył studia podyplomowe z zakresu C&B, zarządzania, BHP i podatków oraz posiada certyfikat CCBP. Jest doktorantem na Wydziale Prawa Uczelni Łazarskiego. Ma bogate doświadczenie w obszarach takich jak wynagrodzenia i świadczenia pracownicze, kadry i płace, negocjacje ze związkami zawodowymi, mobbing, compliance HR, budowanie zaangażowania pracowników oraz całościowa odpowiedzialność za HR. Specjalizuje się w zmianach systemów wynagrodzeń, budowaniu systemów premiowych STI i LTI, wdrażaniu jednolitych siatek płac, buy-outach świadczeń pracowniczych oraz prowadzeniu zmian organizacyjnych, takich jak fuzje i przejęcia. Jest ekspertem w analityce danych HR, optymalizacji kosztów pracy oraz budowaniu strategii benefitowych. W wolnym czasie poświęca się rodzinie, uczy się gry na pianinie, biega, nurkuje, morsuje i czyta.

Maja Pietrzak

Maja Pietrzak

HR, Communications and Sustainable Development Director, Toyota Material Handling Polska

Doświadczona liderka w dziedzinie ludzie i kultura, planeta i transformacji. Obecnie pełni funkcję Dyrektora ds. Zasobów Ludzkich, Komunikacji i Zrównoważonego Rozwoju w Toyota Material Handling Polska, gdzie jest członkiem zespołu zarządzającego. Pasjonatka tworzenia możliwości rozwoju dla pracowników oraz kultury organizacyjnej mającej człowieka w centrum. Jest liderką inicjatyw europejskich, takich jak Future of Work – dedykowanej transformacji kultury firmy, sposobów pracy i benefitów pracowniczych oraz pionierką w przygotowaniach do dyrektywy UE dotyczącej przejrzystości wynagrodzeń. Jej działania w zakresie dobrostanu pracowników zostały wielokrotnie docenione, w tym przez konkurs People Innovation oraz w badaniu Great Place to Work, w którym pracownicy uznali oferowane przez firmę benefity jako wyjątkowe i ocenili je kilka punktów procentowych powyżej wyników najlepszych pracodawców.

Anna Piotrowska Banasiak

Anna Piotrowska Banasiak

Talent Acquisition Manger EE & GBS, Pandora

Adam Seoudi

Adam Seoudi

Global Senior Reward Manager, Dyson

Specjalizuje się w analityce i poprawie efektywności systemów wynagradzania oraz budowie systemów motywacyjnych. Zarządzał działem Compensation & Benefits w największej firmie branży usług nowoczesnych w Polsce. Obecnie, w roli Global Senior Reward Managera w branży Retail, wspiera ponad 30 krajów. Inicjator i współprowadzący podcast „Transparentni”, pierwszy w Polsce podcast poświęcony wynagrodzeniom, wykładowca na kierunku Compensation & Benefits na Uczelni Łazarskiego w Warszawie i SWPS w Krakowie. Współautor książki „Budowa Systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka”.

Waldemar Sławiński

Waldemar Sławiński

HR Director, DHL Express Poland

W DHL Express Poland pełni rolę dyrektora ds. personalnych od czerwca 2021 r. Wcześniej zdobywał doświadczenie między innymi w Grupie Żywiec czy Mondelez International. Jest doświadczonym liderem z wieloletnim stażem w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Specjalizuje się w budowaniu kultur organizacyjnych opartych na zaangażowaniu pracowników i docenianiu ich wkładu. Wykwalifikowany w zakresie prawa pracy, doradztwa i partnerstwa HR, coachingu, Executive Search oraz strategicznego i operacyjnego wspierania biznesu. Kładzie duży nacisk na efektywność zespołów oraz umiejętności i kompetencje liderów. Skutecznie wdraża strategie, które wspierają rozwój talentów, umacniają wartości firmy oraz promują środowisko pracy oparte na wzajemnym szacunku i zaufaniu.

Oskar Sobolewski

Oskar Sobolewski

Ekspert emerytalny i rynku pracy, HRK Payroll Consulting

Prawnik, ekspert emerytalny i rynku pracy HRK Payroll Consulting, założyciel Debaty Emerytalnej. Współautor wielu książek w tym ostatnich Work-life balance. Nowe prawa i obowiązki dla pracowników i pracodawców (C.H.Beck czerwiec 2023), Przegląd zmian kadrowo-płacowych 2022/2023 (C.H.Beck grudzień 2022), „Korekty w Polskim Ładzie – likwidacja ulgi dla klasy średniej, odliczenia składki zdrowotnej, obniżona stawka PIT do 12% i inne kluczowe zmiany" (C.H.Beck, czerwiec 2022). Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu systemu emerytalnego, PPK, PPE, zmian kadrowych, płacowych oraz zmian w prawie pracy i na rynku pracy. Autor wielu artykułów prasowych dotyczących problematyki systemu emerytalnego oraz ubezpieczeń społecznych, publikowanych na łamach dzienników, takich jak Rzeczpospolita i Dziennik Gazeta Prawna, Gazeta Wyborcza, a także portali internetowych tvn24.pl onet.pl, businessinsider.pl, prawo.pl, money.pl i superbiz.pl. Aktywny komentator zagadnień związanych z systemem emerytalnym, wielokrotnie goszczący w programach realizowanych przez wp.pl, money.pl, radio ZET, radio TOK FM, TVN 24 oraz TVN.

Bartłomiej Szmajdzinski

Bartłomiej Szmajdzinski

Dyrektor HR, Orbis S.A, AccorInvest Europa Wschodnia

Z branżą HR związany od ponad 20 lat. Obecnie odpowiada za całość zagadnień HR integrując działania w 5 krajach, w których AccorInvest (właściciel Orbis S.A.) posiada swoje hotele. W swojej pracy podkreśla, że sukces firmy jest determinowany przez ludzi, których różnorodność tworzy konglomerat osobowości, osiągający wyjątkowe wyniki biznesowe. Swoją zawodową podróż rozpoczynał w obszarze IT, co nauczyło go szybkiego reagowania na bieżące wyzwania i systemowego myślenia. Choć to ludzie są dla niego priorytetem, aspekt biznesowy i analityczny odgrywa istotną rolę w jego działaniach. Jednym z jego głównych celów jest automatyzacja procesów, zwłaszcza tych, które nie przynoszą wartości dodanej dla organizacji, aby w pełni skoncentrować się na strategicznych działaniach HR. Absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego oraz podyplomowych studiów w zakresie terapii poznawczo-behawioralnej przy Oksfordzkim Centrum TPB. Certyfikowany Coach ICC. Podczas swojej wieloletniej kariery zdobył szerokie doświadczenie zawodowe z zakresu HR i zarządzania w międzynarodowych organizacjach takich jak Accor, DHL czy LaSer/BNP Group.

Iwona Ślaska

Iwona Ślaska

HR Managerka, MDDP Outsourcing

Iwona Śląska jest HR Managerką w MDDP Outsourcing, z dwudziestoletnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami. Specjalizuje się w budowaniu i optymalizacji procesów HR, integracji polityki personalnej po fuzji oraz tworzeniu kultur organizacyjnych opartych na wartościach. Ekspertka w programach pozyskiwania talentów, rekrutacji i zarządzaniu zmianą w organizacjach. Iwona ukończyła studia magisterskie z dyplomem ekonomisty oraz podyplomowe z zakresu Szkolenia i Rozwoju Pracowników na Akademii Leona Koźmińskiego. Jest certyfikowaną asesorką i trenerką ICC, konsultantką narzędzia MBTI oraz trenerką Mocnych Stron uprawnioną do pracy na testach Gallupa CliftonStrengths. Posiada również dyplom Trenerki Biznesu. W MDDP Outsourcing odpowiada za realizację polityki personalnej, marketing rekrutacyjny, procesy rekrutacyjne i onboarding, a także rozwój pracowników oraz doradztwo prawne w zakresie prawa pracy. Jej praca w outsourcingu to różnorodność zadań i projektów oraz budowanie długotrwałych relacji. Jako ekspertka MDDP Outsourcing, zajmuje się kwestiami ESG, skupiając się na zrównoważonym rozwoju organizacji i wdrażaniu praktyk odpowiedzialnych społecznie. Jej motto „bycie sobą” oraz wartości, takie jak wolność, odwaga, kreatywność, szczerość i współpraca, są fundamentem jej pracy zawodowej i osobistej misji rozwoju innych ludzi.

Łukasz Tworzyński

Łukasz Tworzyński

Pełnomocnik Zarządu ds. Transformacji HR, BART

Dyrektor Personalny, Interim ds. Transformacji HR, Coach i Mentor. Na co dzień zarządzam procesami i projektami strategicznymi na styku biznesu, ludzi, prawa, i cyfryzacji HR. Ponad 18 lat doświadczeń w firmach właścicielskich i dużych korporacjach m.in. w: BART, Kross, DB Schenker, Asseco, Auchan Retail, przekuwam na rozwój organizacji, budowanie efektywności i zaangażowania zespołów. Wspieram Zarządy firm w analityce i kontrolingu personalnym podkreślając, że podstawą każdej organizacji jest dobrze zrównoważony i motywujący system wynagrodzeń. Stawiam na zarządzanie oparte o wzajemny szacunek i poszanowanie wartości, dlatego rekrutując ponad 6 000 osób na tysiąc różnych stanowisk zawsze dbam o naturalność, szczerość i uprzejmą bezpośredniość.

Karol Wolski

Karol Wolski

Partner Zarządzający, Mocni w HR

Współzałożyciel Mocni w HR. Pasjonat HRu oraz technologii i analityki. Z wykształcenia psycholog organizacji. Analizy danych oraz metodologii pomiaru uczył się podczas interdyscyplinarnych studiów doktoranckich na Uniwersytecie Jagiellońskim oraz w prestiżowej szkole analitycznej prowadzonej na Michigan University. Prowadził badania i analizy zarówno dla firm jak i w ramach grantów badawczych. W branży HR pracuje od ponad 12 lat. Doświadczenie biznesowe zdobywał pracując jako menedżer w wewnętrznym dziale HR oraz jako konsultant w firmie szkoleniowo-doradczej. Prelegent licznych branżowych konferencji (m.in. Kongres Kadry, HR Business Partner), autor artykułów branżowych oraz doświadczony trener i wykładowca akademicki (UJ, Akademia Leona Koźmińskiego, Krakowska Akademia, WSB).

Wellbee

Wellbee to platforma zdrowia psychicznego i rozwoju osobistego dbająca o dobrostan osób prywatnych i organizacji. Platforma zapewnia najszybszy na rynku dostęp do ponad 300 ekspertów zdrowia psychicznego i rozwoju osobistego (online i offline). W doborze specjalisty pacjenci mogą liczyć na bezpłatne wsparcie Opiekuna Terapii. Wellbee udostępnia też wysokiej jakości kursy i wyselekcjonowane materiały psychoedukacyjne, a każdy użytkownik może wykonać testy weryfikujące samopoczucie (m.in. test osobowości, na wypalenie zawodowe). Ponadto w ramach współpracy biznesowej firmy otrzymują kompleksowe wsparcie managerów i działów HR (m.in. dostęp do danych dot. wellbeingu pracowników), audyt i wsparcie w tworzeniu i realizacji strategii wellbeingowej, szkolenia dla managerów i całych zespołów czy wsparcie interwenta kryzysowego. O owocny i sprawny przebieg współpracy dba dedykowany biznesowy opiekun Klienta.

Berlitz

Berlitz to globalny lider w nauczaniu języków, z ponad 145-letnim doświadczeniem. Oferuje kursy i szkolenia językowo-biznesowe dla różnych branż, wspierając zarówno rozwój językowy, jak i umiejętności miękkich. Szkoła Berlitz dostarcza kursy w ponad 40 językach, pomagając przełamać bariery językowe i zdobyć pewność w komunikacji. Sprawdzona metoda nauczania, doświadczeni trenerzy oraz indywidualne podejście do klienta to kluczowe elementy, dzięki którym Berlitz od lat zapewnia najwyższą jakość kursów na rynku.

22 333 97 77[email protected]PB konferencjePB konferencje

Opiekun merytoryczny:

Aldona Mlonek-Korzonkowska

Aldona Mlonek-Korzonkowska

Project Manager

600 013 323

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]

Wynagrodzenia i benefity 2025

Wstęp bezpłatny

Wynagrodzenia i benefity 2025

Wstęp bezpłatny

Wynagrodzenia i benefity 2025

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział

Wynagrodzenia i benefity 2025

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział
  •  Konferencja
  •   ‑ 
  •  Warszawa