VIII Project Management Forum
ZarządzanieWarszawaForum
 ‑ 
Arche Hotel Krakowska
 ‑ 
VIII Project Management Forum
VIII Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

Zarejestruj się

Kwiecień to w kalendarzu Project Managerów w Polsce jeden z najważniejszych miesięcy. Dlaczego? Bo to właśnie 25 i 26 kwietnia odbędzie się już 8 edycja Project Management Forum.

Zaprosiliśmy znakomitych i doświadczonych ekspertów, zapraszamy również Ciebie, by wspólnie tworzyć społeczność ludzi zaangażowanych w Project Management. Zależy nam, byś na koniec opuścił nas z przeświadczeniem, że było warto!

Forum dostarczy Ci sprawdzonych technik, narzędzi i umiejętności potrzebnych do sprawnego zarządzania projektami. Bądź częścią wydarzenia, które łączy w sobie doświadczenia z wielu różnych firm i branż.

Każdy dzień zaczniemy od interakcji, integracji, praktyki w ramach krótkich sesji warsztatowych aby następnie przejść przez prelekcje które odpowiedzą m.in. na pytania:

  • Jak AI i digitalizacja wpłyną na rolę i wymagania przyszłego zawodu projektowego?
  • Jaki powinien być Lider na zwinne czasy
  • Jakich talentów potrzebujemy dzisiaj, w czasie zmian i kryzysu. Jak zatrzymać najlepszych pracowników, których potrzebuje organizacja
  • Jak kształtować Agile Mindset w zespole
  • Jak zarządzać projektem w czasie kryzysu - Czy sprawny zespół zarządzania projektami jest w stanie na siebie zarobić, jak zwinny jesteś w sytuacji kryzysu
  • Jakie korzyści a jakie zagrożenia czekają nas podczas zwinnych transformacji
  • Jak tworzyć projekty w sposób zrównoważony aby uzyskać przewagę konkurencyjną na rynku

Weź udział w Forum i skorzystaj z doświadczenia naszych uznanych ekspertów oraz przedyskutuj z nimi najważniejsze wyzwania w Twojej pracy w obszarze zarządzania projektami. Zainspiruj się przedstawionymi case’ami i wykorzystaj je w swoim biznesie!

Co gwarantujemy?

  • Wiedzę na najwyższym poziomie
  • Wystąpienia wyłącznie doświadczonych ekspertów z różnych branż
  • Atmosferę sprzyjającą pogłębianiu wiedzy
  • Certyfikat uczestnictwa – potwierdzimy Twoje zaangażowanie i zdobyte umiejętności!

Do udziału zapraszamy:

  • Dyrektorów/Managerów IT
  • Szefów Biur Zarządzania Projektami
  • Osoby zarządzające projektami, Project Managerów
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Aplikacji
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Produktów
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Innowacji
  • Dyrektorów, Kierowników, Specjalistów ds. Rozwoju
  • Dyrektorów ds. Transformacji
  • Osoby odpowiedzialne za badania, planowanie, rozwój
  • Wszystkich zainteresowanych tematyką project management

Możliwość skorzystania z bezpłatnego parkingu na terenie hotelu dla uczestników konferencji

Partnerzy:

Patron

PMI

Przeczytaj w strefie wiedzy

BankowośćDigitalE-commerceEnergetykaFinanseHuman ResourcesITInnowacjeInwestowanieLogistykaMarketingNieruchomościObsługa klientaPrawoPublic relationsR&DSprzedażSztuczna inteligencjaUmiejętności miękkieZarządZarządzanieZarządzanie należnościamiMedycynaFarmacjaAkademia Przedsiębiorcy
Przyszłość ma kobiece kompetencje: specjalizacja, autorytet i realny wpływ w twardym biznesie
Przyszłość ma kobiece kompetencje: specjalizacja, autorytet i realny wpływ w twardym biznesie
Gdy liderzy stają się hamulcem. Jak rozpoznać, że zarząd blokuje rozwój firmy
Gdy liderzy stają się hamulcem. Jak rozpoznać, że zarząd blokuje rozwój firmy
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Ekspert na papierze czy z Instagrama? Gdzie kończy się wizerunek, a zaczyna kompetencja
Nie chodzi o więcej, tylko o mądrzej. Jak liderki naprawdę realizują swoje cele
Nie chodzi o więcej, tylko o mądrzej. Jak liderki naprawdę realizują swoje cele
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Sprężystość psychiczną można wyćwiczyć!
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Renoma lidera-sukcesora: dlaczego trudniej jest budować autorytet z nadania
Zakupy w erze AI: szybciej i taniej ale czy również bezpieczniej?
Zakupy w erze AI: szybciej i taniej ale czy również bezpieczniej?
Dlaczego kompetencje są ważniejsze niż płeć?
Dlaczego kompetencje są ważniejsze niż płeć?
Silny łańcuch dostaw, spokojna głowa. Jak Zakupy mogą budować odporność w niestabilnych czasach
Silny łańcuch dostaw, spokojna głowa. Jak Zakupy mogą budować odporność w niestabilnych czasach
Innowacyjność przede wszystkim, czyli o strategicznej roli centrów usług biznesowych
Innowacyjność przede wszystkim, czyli o strategicznej roli centrów usług biznesowych
Jak budować kulturę Lean w centrum usług wspólnych?
Jak budować kulturę Lean w centrum usług wspólnych?
Employer Branding w SSC: Klucz do przyciągania i zatrzymywania talentów
Employer Branding w SSC: Klucz do przyciągania i zatrzymywania talentów
System kaucyjny – czy sparaliżuje imprezy masowe i branżę HoReCa?
System kaucyjny – czy sparaliżuje imprezy masowe i branżę HoReCa?
Odpowiedzialność karna dyrektora administracyjnego – przykłady i sposoby minimalizacji
Odpowiedzialność karna dyrektora administracyjnego – przykłady i sposoby minimalizacji
Czy AI zastąpi 50% prawników i windykatorów?
Czy AI zastąpi 50% prawników i windykatorów?

  • 08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa

  • 08:55Oficjalne rozpoczęcie konferencji

  • 09:00Sesja warsztatowa: pacman w akcji, czyli co robić i czego nie robić, by stworzyć dobry zespół projektowy

    • tristan tresar,  Menedżer sprzedaży, Założyciel Algorytmii

    w trakcie warsztatu razem stworzymy narzędzie za pomocą, którego określimy zachowania i czynności, które in plus i in minus wpływają na stworzenie sprawnie działającego zespołu projektowego.

    nic dodać, nic ująć – tylko gotowe narzędzie do wykorzystania od razu po mini – warsztacie

  • 10:30Jak AI i digitalizacja wpłyną na zarządzanie projektami i rolę kierownika projektu

    • Mariusz Kapusta,  Prezes Zarządu, Leadership Center
    • Sztuczna inteligencja – czyli co tak naprawdę?
    • Gdzie wykorzystanie AI ma sens w najbliższej przyszłości?
    • Czy kierownik projektu zostanie zastąpiony maszyną?
    • Czego nie zrobi AI, czyli na co postawić, żeby odnaleźć się w przyszłości
    • Co można zrobić już bez AI, żeby ułatwić sobie pracę, ograniczyć frustrację i zwiększyć skuteczność

  • 11:15Przerwa na kawę

  • 11:30Lider na zwinne czasy – trudna sztuka nieprzeszkadzania

    • Dawid Świątkiewicz,  VP of Business Relations, PMI Poland Chapter

    Zwinność towarzyszy nam wszędzie. Czasami jako ważny element sukcesu, czasami jako niezrozumiane hasło. Manager, Kierownik, PM – powoli zaczynamy zapominać czasy, kiedy naszą rolą było uzupełnianie harmonogramów i raportów), a nasze stanowiska ewoluują w swoją kolejną formę – Lider Zespołu, Projektu.

    Wszystko super, ale jak być Liderem? Co to właściwie znaczy? Jakie powinienem mieć właściwie kompetencje?

    Lider na zwinne czasy to specyficzna „klasa postaci” w grze managerskiej, bo:

    • współtworzy, kształtuje zespoły
    • ułatwia
    • eksperymentuje
    • daje przykład
    • skupia się na ludziach
    • zachęca do nowych pomysłów
    • tworzy możliwości rozwoju
    • świętuje sukcesy

    Zróbmy więc razem level-up!

  • 12:15Jaś Fasola czy James Bond? Jakiego specjalistę od projektów chcą zatrudniać firmy. A jakiego ostatecznie zatrudniają i dlaczego?

    • Szymon Górnik,  Założyciel, Kopalnia Biznesu

    Nie podlega wątpliwości fakt, że jedną z największych wartości firmy, która się rozwija są jej pracownicy.

    Jak znaleźć tych, którzy z sukcesem poprowadzą projekty?

    • Gdzie być, żeby docierać do najbardziej wartościowych kandydatów i co to znaczy?
    • Dlaczego firmy często bagatelizują proces rekrutacji? 
    • Czemu rekruterzy idą na skróty, jakich informacji poszukują od kandydata?
    • Co przemawia do kandydatów i dlaczego decydują się wysłać CV?

    Pomijając opinię czy mamy rynek pracownika czy pracodawcy, jest kilka dobrych praktyk, które sprawią, że nasz proces będzie łatwiejszy, a ogłoszenie przyciągnie więcej kandydatów.

    Zaczynając od konkretnego określenia wymagań i profilu kandydata - ale takiego realnego, poprzez widełki i ofertę pracy, odpowiednie podejście w procesie na przygotowanej rozmowie rekrutacyjnej kończąc.

    Niby tylko tyle, a może aż tyle?

    Warto zainwestować czas na przemyślaną rekrutację. Przecież te osoby potem, są odpowiedzialne za efekty prowadzonych projektów.

  • 13:00Zespół projektowy, czyli ludzie i komunikacja w zespole

    • Bartosz Chrobrowski,  Agile Transformation Coach
    •  Zapewnianie motywacji pracowników napędzającej samoorganizację pracy i zwinny Mindset
    • Jak kształtować Agile Mindset w zespole

  • 13:45Lunch

  • 14:45Wykorzystanie głosu klienta w projektach

    • Aleksandra Jagiełło-Bono,  Partner Zarządzający, CustomerMatters
    • Korzyści z prowadzenia projektów „z głosem klienta” (podejście human-centered)
    • Jak określać klientów i ich cele? Klienci wewnętrzni i zewnętrzni
    • Jak ustalać źródła głosu klienta, ich termin ważności, próby, klient do testów?
    • Jak zaplanować pracę z głosem klienta w projekcie?
    • Mapa doświadczeń / podróży klienta jako najgłębsze „wejście w buty klienta”

  • 15:30Efektywne zarządzanie Portfelem Projektów w dużych organizacjach, studium porównawcze dla sektora prywatnego i publicznego

    • Mariusz Świerczyński,  Dyrektor Pionu Projektów i Inicjatyw Informatycznych, Aplikacje Krytyczne Sp. z o.o.
    • Zarządzanie wymaganiami
    • Zarządzanie priorytetami
    • Komunikacja Biznes – IT, czyli jak zarządzać wymaganiami na poziomie portfela, kiedy wszystko jest ważne
    • Jak są postrzegane osoby na styku Biznesu i IT i ich rola (PM, Analityk)

  • 16:15Zakończenie pierwszego dnia

  • 08:30Rejestracja uczestników, poranna kawa

  • 09:00Od Project Managera do Product Ownera czy ten kierunek rozwoju ma przyszłość?

    • Mateusz Benyk,  Product Owner, Żabka Polska
    • Wskazanie różnic pomiędzy Project Managerem a Product Ownerem z punktu widzenia projektu/produktu
    • Charakteryzacja najważniejszych cech PM
    • Charakteryzacja najważniejszych cech PO wraz z wskazaniem na możliwości specjalizacji
    • Omówienie dynamiki relacji PM vs PO, PO vs PM
    • Kompetencje dziedzinowe PM, które może uzupełnić PO
    • Czy warto rozpocząć drogę od PMa do PO

  • 09:40Jak rozwijać współpracę i wywierać wpływ w oparciu o naukę o mózgu

    • Katarzyna Janczuk,  , trenerka umiejętności psychologicznych w biznesie

    Neuronauka w zarządzaniu projektami

    • Dlaczego ludzka natura nie lubi zmian?
    • Skąd „nieracjonalne” zachowania w biznesie i trudne sytuacje w zarządzaniu zespołami/projektami?
    • Opór, niekonstruktywne dyskusje, czarne scenariusze, spiskowe teorie.

    Model SCARF( z ang. szalik) narzędzie do autentycznego motywowania ludzi

    • Jak efektywnie komunikować się z zespołem?
    • Jak wzmocnić poczucie sprawczości pracowników?
    • Praktyka- wzmacnianie zaufania, zaangażowania i skuteczności w zespołach

  • 11:00Przerwa na kawę

  • 11:15Projekt z innej beczki - Zarządzanie największymi turniejami piłkarskimi na świecie

    • Tomasz Świerczewski,  FIFA Venue Manager (Freelance)

  • 11:45Efektywna (ale czy potrzebna?) transformacja agile

    • Michał Idzikowski,  Operational Excellence Manager, Huuuge Games
    • Czym nie jest zwinna transformacja
    • Od czego zacząć zwinną transformację
    • Skalowanie agile na całą organizację
    • Jakie korzyści przynosi ewolucyjne wprowadzanie zmian przy zwinnej transformacji
    • Ciemniejsza strona agile - zagrożenia, ryzyka oraz błędy zwinnych transformacji
    • Kiedy agile nie jest odpowiedzią na problemy organizacji

  • 12:30Czy Agile to jedyna alternatywa dla Waterfall’a? Czyli Teoria Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu projektami - Łańcuch Krytyczny i inne praktyczne narzędzia

    • Ewa Kula-Pankau,  Business Consultant & Interim Manager

    Zaledwie 30% projektów jest realizowanych w budżecie, harmonogramie i dostarcza zakładane rezultaty. Pomimo ciągłego doskonalenia wykorzystywanych narzędzi, na przestrzeni ostatnich dziesięcioleci nie widać w tych statystykach szczególnej poprawy.

    Łańcuch Krytyczny to stosunkowo mało znana metoda zarządzania projektami, wywodząca się z Teorii Ograniczeń i kusząca nawet 95% skutecznością realizacji projektów na czas. Ale Teoria Ograniczeń to nie tylko Łańcuch Krytyczny.

    Zapraszam na spotkanie, podczas którego opowiem:

    • Jakie są główne problemy z tradycyjnym podejściem do zarządzania projektami i co proponują praktycy TOC?
    • Dlaczego projekty się spóźniają i w czym może pomóc Łańcuch Krytyczny?
    • Jak znaleźć przyczynę niepowodzeń (nie tylko w projekcie) i zapanować nad chaosem korzystając z narzędzi Teorii Ograniczeń?
    • W jaki sposób to, jak mierzymy projekty, powoduje, że podejmujemy niekorzystne decyzje biznesowe?

  • 13:15Lunch

  • 14:15Budowanie „ownershipu” jako klucz do wdrożenia zmian dla zrównoważonego rozwoju

    • Przemysław Feliga,  ESG Project Manager, OTCF/4F S.A.
    • Budowanie poczucia własności i sprawczości
    • Istotność wskazywania wspólnych celów
    • Filozofia „małych kroków” (Kaizen) w procesie zmiany
    • Zrównoważony rozwój jako wspólna „waluta” przyszłości

  • 15:00Zrównoważony rozwój i zarządzanie projektami – moda czy konieczność

    • Ewa Palarczyk,  Prezes Zarządu, GPM EMEA
    • Jak zrównoważony rozwój i ESG łączą się z zarządzaniem projektami?
    • Jak i dlaczego firmy wdrażają zrównoważone praktyki i jakie to daje korzyści dla organizacji
    • Jak metodyka, standard i narzędzia GPM wspierają zrównoważone zarządzanie projektami - przykłady

  • 15:45Zakończenie drugiego dnia forum

Mateusz Benyk

Mateusz Benyk

Product Owner, Żabka Polska

Praktyk zarządzania projektami i produktami z kilkuletnim stażem w obszarze wdrażania, rozwoju i utrzymania rozwiązań usprawniających pracę jego współpracowniczek i współpracowników. Zaczynał swoją karierę w IT od roli Project Managera, żeby płynnie wraz z rozwojem swoim i potrzeb Organizacji przejść do roli Product Ownera. Jego codziennej pracy przyświeca pytanie "Co mogę zrobić, żeby pomóc Tobie wykonywać pracę szybciej, lepiej, łatwiej?". Zaczynał od pracy w software housach, głównie w obszarze e-commerce, żeby z czasem zasilić szeregi dużej Organizacji, rynkowego lidera, gdzie opiekuje się wyspecjalizowanymi produktami klasy enterprise.

Bartosz Chrobrowski

Bartosz Chrobrowski

Agile Transformation Coach

Agile Transformation Coach, od ponad 10 lat związany profesjonalnie z Project Managementem w jego zwinnej odmianie. Jego doświadczenie opiera się na współpracy z firmami o różnej wielkości, a także wywodzącymi się z różnych branż m.in. bankowej, ubezpieczeniowej, edukacyjnej oraz medycznej. Zwolennik pragmatycznego podejścia do zarządzania projektami, w którym to, dopiero prawidłowo zdefiniowany i zrozumiany cel pozwala rozpocząć dyskusje nt. doboru narzędzi, mających posłużyć do jego osiągnięcia. W swojej pracy konsultanta wspiera liderów, managerów oraz firmy w zwinnej transformacji. Skupia swoją pracę przede wszystkim na ludziach, bo to za rozwojem zespołów, silnego przywództwa i odpowiednim dopasowaniem procesów stoi sukces firm i maksymalizowanie założonych celów.

Przemysław Feliga

Przemysław Feliga

ESG Project Manager, OTCF/4F S.A.

ESG Project Manager w OTCF / 4F. Od 2012 związany z branżą mody, absolwent akademii projektowania ubrań i obuwia PENSOLE w Portland. Od 2018 do 2021 projektant ubrań w 4F, a od 2020 lider zespołu zajmującego się zmianami na rzecz środowiska w OTCF i marce 4F.

Szymon Górnik

Szymon Górnik

Założyciel, Kopalnia Biznesu

Założyciel firmy doradczo szkoleniowej z charakterem - Indeed oraz społeczności praktyków - Kopalnia Biznesu. Praktyk w dziedzinie zarządzania organizacją oraz pracą zespołów. W tematach zwinnych projektów i przywództwa wychodzący poza obszar IT. Szymon przygodę z biznesem rozpoczął dość wcześnie, ale tą decyzje poprzedzało już całkiem duże doświadczenie w obsłudze klienta zebrane w różnych branżach. Zaczęło się o sprzedaży B2C, następnie branża energetyki i duże projekty B2B, potem obszar HR i współpraca z klientem w projektach rekrutacyjnych. Po tych doświadczeniach rozpoczął przygodę z branżą IT oraz zwinnym podejściem do zarządzania, które do dzisiaj pokazuje innym nie zapominając o metodach predykcyjnych. Zawsze stara się pracować na konkretnych przypadkach firmy, ponieważ wie, że teoria nie zawsze sprawdza się w taki sam sposób w praktyce. Od wielu lat współpracuje z managerami i jako mentor i pomaga im lepiej zrozumieć i usprawniać systemy pracy, które tworzą. Wierzy, że największą przewagą każdej organizacji mogą być ludzie i ich kompetencje. Dlatego jest twórcą społeczności praktyków pod nazwą Kopalnia Biznesu oraz cyklicznych wydarzeń Piwo Między Projektami.

Michał Idzikowski

Michał Idzikowski

Operational Excellence Manager, Huuuge Games

Scrum Master oraz Agile Coach. Od 2016 roku wspierający zespoły oraz organizacje na ich drodze ku większej efektywności. Doświadczony trener grupowy oraz coach zespołowy. Certyfikowany coach indywidualny. Swoje doświadczenie budował w zagranicznych organizacjach pracując z ponad dwudziestoma zespołami wytwarzającymi zróżnicowane produkty. W codziennej pracy koncentruje się na budowaniu przejrzystości, odpowiedzialności i kultury otwartego feedbacku. Skupiony na ciągłym rozwoju swoich kompetencji jak i kompetencji ludzi z którymi pracuje. Jego super mocą jest szybkie budowanie zaufania co pozwala na efektywne budowanie środowiska współpracy.

Aleksandra Jagiełło-Bono

Aleksandra Jagiełło-Bono

Partner Zarządzający, CustomerMatters

Ekspert customer experience. Partner w CustomerMatters, polskiej firmy doradczej, która od 2013 roku promuje wśród swoich Klientów podejście do obsługi Klienta oparte na budowaniu pozytywnych doświadczeń w każdym punkcie styku, obniżaniu wysiłku Klienta w relacjach z firmą i dokładnym diagnozowaniu Podróży Klienta (Customer Journey). Obserwator mechanizmów działania ludzi, badacz ich motywacji, fanka logiki i prostoty w procesach. Ma bogate doświadczenie w diagnozowaniu doświadczeń, analizowaniu zebranego głosu klienta, projektowaniu usprawnień i nowych rozwiązań. Wraz z Zespołem CustomerMatters realizuje projekty z zakresu Customer Experience w firmach wielu branż, m.in.: ubezpieczeniowej, bankowej, telekomunikacyjnej, energetycznej, deweloperskiej czy handlu detalicznego. Doświadczony konsultant i trener w obszarze Customer-centricity, Employee i Customer Experience. Wcześniej związana z bankowością (1999-2014) w obszarach: sprzedaży oraz zarządzania wynagrodzeniami i benefitami. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej. Od 2015 roku prelegent na konferencjach poświęconych tematyce Customer Experience oraz wraz z Zespołem CustomerMatters także partner merytoryczny wydarzeń, m.in. CX Transformation (od 2016) organizowanego przez Puls Biznesu. Członek i współzałożyciel CX Influencers - platformy zrzeszającej profesjonalistów CX na polskim rynku.

Katarzyna Janczuk

Katarzyna Janczuk

, trenerka umiejętności psychologicznych w biznesie

Certyfikowany ekspert narzędzi psychometrycznych (Facet5 i MBTI). Trener/Provider metody antystresowej TRE. Moderator szkolenia w formule Sales PowerPlay oraz facylitator projektów zespołowych (5 Superskills w komunikacji zespołowej, siła zespołu w różnorodności). W ciągu kilkunastu lat swojej pracy Katarzyna przeszła przez wiele szczebli kariery zawodowej w największych międzynarodowych firmach (m.in. Pepsico, Henkel). Praca w dynamicznych i zmiennych warunkach w dziale sprzedaży stała się punktem wyjściowym do kontynuowania kariery jako trener biznesu i umiejętności psychologicznych. Katarzyna od wielu lat prowadzi szkolenia w środowisku biznesowym, łącząc praktyczną znajomość mechanizmów sprzedaży, asertywnej komunikacji i zarządzania zespołami w warunkach zmiany z kompetencjami trenerskimi. Zainteresowanie tematem stresu i odporności psychicznej pogłębiała w Szkole Trenerów Intra, a następnie poprzez udział w warsztatach certyfikacyjnych metody TRE®. Jako autoryzowany użytkownik narzędzi psychometrycznych (Facet5) diagnozuje kompetencje zawodowe i prowadzi sesje coachingowe i warsztaty związane z rozwijaniem własnego potencjału oraz radzeniem sobie z nadmiernym stresem. Jej pasją jest inspirowanie ludzi do zwiększania elastyczności fizycznej i psychicznej (idea TRE®) oraz poznawania i korzystania ze swoich talentów (misja Facet5).

Mariusz Kapusta

Mariusz Kapusta

Prezes Zarządu, Leadership Center

Ekspert, praktyk i pasjonat zarządzania projektami. Twórca metody 12 pytań KISS PM®, dzięki której zarządzanie projektami nie jest trudne. Autor książki „Zarządzanie projektami krok po kroku”, wielu publikacji, kursów, programów szkoleniowych. Prowadzi projekty naukowo- badawcze w zakresie zarządzania, przywództwa i współpracy. Prowadzi działalność doradczą dla właścicieli i zarządów firm, mentor, przedsiębiorca. Wykładowca zarządzania projektami na Politechnice Warszawskiej oraz Akademii Górniczo- Hutniczej, prowadzi również program "Zarządzanie projektami HR" na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Na jego ponad 20 lat doświadczenia składa się m.in. prowadzenie międzynarodowych projektów, szkolenia managerów globalnych korporacji, a także wykorzystanie gier w biznesie. Angażuje się w projekty charytatywne i pełni rolę mentora dla wolontariuszy. Pasjonuje go upraszczanie zarządzania projektami. Prowadzi kanał na YouTube Zarządzanie Projektami – Mariusz Kapusta, bloga, kanał z podcastami. Właściciel firmy szkoleniowo-doradczej Leadership-Center założonej w 2008 r., pomysłodawca i Fundator w Fundacji Lider na Starcie.

Ewa Kula-Pankau

Ewa Kula-Pankau

Business Consultant & Interim Manager

Business Consultant & Interim Manager z 15-letnim doświadczeniem w biznesie w środowisku międzynarodowym i krajowym. Jej kluczowe obszary doświadczenia obejmują: rozwój organizacji, wdrożenia usprawnień, transformacje i zarządzanie zmianą, Business Development, Public Relations oraz wdrożenia narzędzi IT. Obecnie pomaga firmom szukać przyczyn niepowodzeń, prowadzi warsztaty zespołowego projektowania usprawnień, a także wspiera decydentów i zespoły w dochodzeniu do porozumienia, przełamywaniu impasu oraz w rozwiązywaniu konfliktów. W pracy korzysta z wyjątkowego połączenia narzędzi Teorii Ograniczeń i praktycznego zastosowania empatii z wieloletnim doświadczeniem w biznesie w różnych funkcjach menedżerskich (Project/Portfolio Manager, Team/Department Lider).

Ewa Palarczyk

Ewa Palarczyk

Prezes Zarządu, GPM EMEA

Prezes spółki GPM EMEA – spółki propagującej zrównoważone zarządzanie projektami na terenie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki, właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Energy of Result, wykładowca akademicki. Ekspert wdrażania strategii poprzez portfele, programy, projekty i PMO – potwierdzone certyfikatami: PMI PMP, IPMA A, GPM-b, GPM RCA, PRINCE2 Practitioner, MoR Practitioner, MOP Foundation, Agile PM Foundation, Change Management Foundation. Dyrektor zarządzający, dyrektor wykonawczy, prezes zarządu, członek wielu rad nadzorczych w branży energetycznej. Zaangażowana w zarządzanie projektami i portfelami projektów inwestycyjnych, tworzenie, operacjonalizację i monitorowanie strategii – jako Project Manager, przewodnicząca i członek wielu komitetów sterujących, komitetu inwestycyjnego, komitetu nowych biznesów, szef PMO, członek zespołów projektowych. Prezes Zarządu Spółki TAURON Ekoenergia w okresie jej transformacji w kierunku „zielonej energetyki”. Twórca pierwszej strategii inwestycyjnej Grupy TAURON, uwzględniającej elementy zrównoważonego rozwoju, odpowiedzialna za tworzenie, operacjonalizację i monitorowanie strategii korporacyjnej w Grupie Kapitałowej TAURON, w tym opracowanie i wdrażanie strategii ESG i raportowanie ESG. Zdobywca nagród Best PMO, PMO Global Award, asesor nagrody na najlepiej zarządzany projekt na świecie i w Polsce.

Dawid Świątkiewicz

Dawid Świątkiewicz

VP of Business Relations, PMI Poland Chapter

Jak sam mówi lubi ludzi, bo to oni są sercem projektu. Poznawanie ludzi pozwala mu znajdować drogę do budowania skutecznej komunikacji i zaangażowania. Na co dzień stosuje modele hybrydowe by łączyć najlepsze praktyki z różnych metodyk by efektywnie realizować cele projektowe. Obecnie pracuje w biurze zarządzania projektów wspierając dostarczania najnowszych technologii marketingowych. Skupia się na budowaniu silnych zespołów opartych o wspólne wartości i otwartą komunikację.

Tomasz Świerczewski

Tomasz Świerczewski

FIFA Venue Manager (Freelance)

Tomasz Świerczewski - swoje doświadczenie w zarządzaniu obiektami sportowymi i organizacją eventów zaczął gromadzić w Legii Warszawa od 2010 roku podczas przygotowań do meczu otwarcia nowego stadionu przy Łazienkowskiej 3. Następne 5 lat pracował na Stadionie Narodowym gdzie był odpowiedzialny za stworzenie działu zajmującego się eventami B2B a także imprezami całostadionowymi. Współtworzył takie wydarzenia jak UEFA EURO 2012, Finał Ligi Europy w 2015 roku, koncerty gwiazd takich jak Madonna, Coldplay, czy Beyonce. Był też zaangażowany w organizację największych wydarzeń sportowych odbywających się w Polsce w ostatnich latach jak, Mistrzostwa Świata w Siatkówce Mężczyzn w 2014 r., Mistrzostwa Europy EHF w Pilce Ręcznej w 2016. Od 2017 roku związany z Polskim Związkiem Piłki Nożnej, gdzie jako Ticketing Manager był odpowiedzialny za strategie sprzedaży biletów na Mistrzostwa Europy UEFA U21 oraz mecze Polskiej drużyny U21. Jako Menedżer do spraw Operacji Stadionowych przygotowywał i organizował Mistrzostwa Świata FIFA U20 w 2019 roku. Pod koniec 2021 roku dołączył do spółki Q22 w Katarze gdzie organizował FIFA Arab Cup oraz Mistrzostwa Świata FIFA 2022 gdzie zarządzał jednym ze Stadionów.

Mariusz Świerczyński

Mariusz Świerczyński

Dyrektor Pionu Projektów i Inicjatyw Informatycznych, Aplikacje Krytyczne Sp. z o.o.

W branży IT od 30 lat praktycznie w każdej roli od wykładowcy, przez dewelopera, administratora, testera, analityka, PM itp.. Członek założyciel Stowarzyszenia Inżynierii Wymagań oraz Członek Zarządu i założyciel Ogólnopolskiego Stowarzyszenie Historyków i Statystyków Piłki Nożnej. Od wielu lat zarządzający portfelami projektów (od kilku do ponad 100 zadań) zarówno w dużych firmach w sektorze prywatnym jak i publicu, często nazywany tłumaczem pomiędzy IT, a Biznesem. Wiele certyfikatów w tym MSP Practitioner Certificate in Programme Management, Prince, Agile itp. Na co dzień wykorzystujący wiele Technik prowadzenia projektów, ale też technik dotyczących testów, analizy i innych aspektów projektów. Prywatnie autor dwóch książek w tematyce piłki nożnej i redaktor w jednym z portali branżowych w tej dziedzinie.

tristan tresar

tristan tresar

Menedżer sprzedaży, Założyciel Algorytmii

27.17.17 | 26 lat w sprzedaży | 16 lat w zarządzaniu nią | 16 lat realizacji projektów | założyciel algorytmii | twórca algorytmii Sprzedaży i Zarządzania | sprzedaż, zarządzanie zespołami sprzedaży, IT, finanse, fmcg, b. budowlana

PMI

22 333 97 77[email protected]PB konferencjePB konferencje

Opiekun merytoryczny:

Renata Grzeszczak

Renata Grzeszczak

Project Manager - Team Leader

600 013 324

[email protected]

Współpraca:

Mateusz Stempak

Mateusz Stempak

Marketing Manager

600 013 355

[email protected]

VIII Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

VIII Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

VIII Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział

VIII Project Management Forum

Wstęp bezpłatny

Zgłoś udział
  •  Forum
  •   ‑ 
  •  Warszawa