WIEDZA KLASY BIZNES - Konferencje, warsztaty i szkolenia Pulsu Biznesu

Sprężystość psychiczna to elastyczna zdolność do „odbicia się” po doświadczeniach stresowych. Małgorzata Warda – wieloletni praktyk biznesu, trenerka liderów, akredytowana mentorka biznesowa i executive coach oraz certyfikowana konsultantka kryzysowa z uprawnieniami do wsparcia w kryzysie psychologicznym – podkreśla, że to umiejętność, którą warto i można świadomie rozwijać. W obliczu zmian, rosnących oczekiwań biznesowych i presji oraz wyzwań związanych z modelami pracy hybrydowej, sprężystość psychiczna staje się kluczowym kapitałem zarówno dla pracowników, jak i dla organizacji, a budowanie kultury odporności to inwestycja w przyszłość firmy.

Sukces firmy rodzinnej to z jednej strony ogromna wartość, zabezpieczenia na przyszłość i pewny start sukcesora w biznesowe życie. Choć stojący z boku rówieśnicy mogą zazdrościć wejścia „na gotowe” to jednak objęcie roli lidera z pozycji sukcesora niesie ze sobą znacznie więcej wyzwań, niż mogłoby się z pozoru wydawać.

W świecie współczesnego biznesu dyrektor administracji nie tylko zarządza organizacją, ale także kształtuje jej kulturę, uczestniczy w budowaniu społeczności. Przyczynia się również do tworzenia miejsc pracy, które pozwalają organizacji na efektywną realizację zadań i projektów i buduje inkluzywne i społecznie odpowiedzialne środowisko pracy.

W ostatnich latach rola Dyrektora Administracyjnego znacząco ewoluowała w ramach funkcji pełnionych w organizacji. Z roli skupionej na zarządzaniu biurem i logistyką, przekształciła się w strategicznego doradcę zarządu. Dyrektorzy Administracyjni odpowiadają za szereg zadań, od zarządzania zasobami biurowymi, flotą pojazdów, IT, aż po płatności i oczywiste zarządzanie pionem administracyjnym organizacji, jak też doradzają w tych kwestiach zarządowi.

Dyrektor Administracyjny z perspektywy czasu w każdej z organizacji pełni coraz większą rolę. Wraz z upływającym czasem i po doświadczeniach związanych z okresem pandemii w latach 2020-2022 oraz przy aktualnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej, uważam, że świadomość Zarządu znacznie się zmieniła w kwestii postrzegania funkcji Dyrektora Administracji.

Przełom roku to zwykle czas robienia podsumowań, wyciągania wniosków i tworzenia planów na kolejne 12 miesięcy. To dobry moment, aby przede wszystkim docenić siebie i zespół za wyniki, nawet jeśli nie były takie, jak założyliśmy. Za każdym sukcesem firmy stoi bowiem konkretny człowiek czy grupa ludzi, którzy włożyli określony wysiłek w osiągnięty wynik i warto o tym pamiętać.

Rozmowa z Katarzyną Zabratańską, menedżerką ds. równości i włączającej kultury organizacji w Grupie Żabka

Rozmowa z Marzeną Leszczyńską-Chmiel, Dyrektorką HR w Europie Środkowej i Wschodniej w Haleon

Jednym z głównych wyzwań Centrów Usług Biznesowych w tym roku są problemy kadrowe. Pomimo że masowe odejścia (ang. Great Resignation) w skali całego rynku pracy słabną na sile, rynek Centrów wciąż zmaga się z dużym wskaźnikiem odejść pracowników. Wiele organizacji postawiło na przyspieszenie procesów pozyskania nowych specjalistów oraz zwiększenie atrakcyjności pracy poprzez ekspozycję pracowników na nowe rozwiązania technologiczne.

W dobie szumu informacyjnego, postprawdy, fake newsów i coraz większej obecności sztucznej inteligencji, zadania stojące przed PR-owcami stają się coraz bardziej trudne. Niepewne otoczenie i spowolnienie gospodarcze dodatkowo komplikują sytuację.

Biuro Zarządu jest ważnym filarem oraz łącznikiem w organizacji.

Według badań aktualnie luka kompetencyjna w zakresie kompetencji cyfrowych wynosi 60%. Do 2030 roku ich poziom powinien być na poziomie 80% u większości przedsiębiorców, pracowników i liderów. Od 2021 roku obowiązuje Kompas Cyfrowej Dekady wprowadzony przez UE. W Polsce został ustanowiony rządowy Program Rozwoju Kompetencji Cyfrowych. Nadchodzi zatem era cyfrowej przedsiębiorczości. Czym są kompetencje cyfrowe? W jaki sposób je rozwijać? Kim będzie Liderka 4.0?

Kiedy zaczęłam ogłaszać w swoich mediach społecznościowych, że wystąpię na konferencji o komunikacji wewnętrznej jako prelegentka, spotkałam się nie tylko z gratulacjami i uznaniem, ale też z trudnymi pytaniami. No bo jak wytłumaczyć cioci, co robię w pracy?

Ograniczona odpowiedzialność w spółce z o.o. dotyczy przede wszystkim wspólników, którzy ryzykują tylko swoim wkładem do spółki. Natomiast członek zarządu spółki może odpowiadać całym swoim majątkiem za jej zobowiązania, jeżeli egzekucja przeciwko spółce okaże się bezskuteczna (art. 299 ust. 1 Kodeksu spółek handlowych). I ta odpowiedzialność ma jednak swoje ograniczenia. Członek zarządu może się z niej zwolnić, przede wszystkim wówczas, jeżeli wykaże, że we „właściwym czasie” zgłosił wniosek o ogłoszenie upadłości.

Tytułowa odpowiedzialność stanowi odmianę odpowiedzialności karnej wyodrębnioną ze względu na specyfikę czynów zabronionych, do których się odnosi, stanowiących przestępstwa skarbowe lub wykroczenia skarbowe. Przypisanie członkowi zarządu odpowiedzialności karnej za popełnienie czynu zabronionego należącego do jednej z wymienionych kategorii następuje z reguły na podstawie art. 9 § 3 Kodeksu karnego skarbowego (dalej „KKS”), z którego wynika, że jak sprawca odpowiada także ten, kto na podstawie przepisu prawa, umowy, decyzji lub faktycznego wykonywania zajmuje się sprawami gospodarczymi, w szczególności finansowymi, m.in. spółki posiadającej osobowość prawną, w której zarządzie zasiada.