Pokaż, jak przyciągasz i zatrzymujesz talenty

Kategorie

  • Kampanie employer branding

    1. Kampania wynikająca ze strategii biznesowej, podejmująca konkretne wyzwania rekrutacyjne i skutecznie trafiająca do grupy docelowej.

      Kryteria oceny:

      • adekwatność pomysłu kampanii do wyzwania, które stało przed firmą – pomysł, grupa docelowa i nakłady finansowe
      • jasno określony cel kampanii i mierniki sukcesu
      • zrozumienie grupy docelowej – odpowiednie dopasowanie komunikatu i formy przekazu
      • oryginalność pomysłu
      • efektywność kampanii - osiągnięte wyniki vs założenia

      Co powinna zawierać prezentacja:

      • opis wyzwania, które stało przed firmą („Why”)
      • cele kampanii – co firma chciała osiągnąć („What”)
      • czas trwania kampanii
      • opis grupy docelowej
      • opis koncepcji kampanii, w tym mierników sukcesu (KPI’s, „How”)
      • wykorzystane materiały promocyjne (np. kreacje reklam, linki do materiałów video)
      • communication mix – wykorzystane kanały komunikacji
      • wykorzystanie zasobów:
        - wielkość budżetu
        -osoby zaangażowane w kampanię
      • podsumowanie kampanii
        -osiągnięte wyniki vs założenia

    2. Długotrwała kampania lub jednorazowa inicjatywa, skierowana do milenialsów spełniająca następujące kryteria:

      • język, forma przekazu, kanały dotarcia dopasowane do oczekiwań milenialsów
      • oryginalność pomysłu
      • skuteczność kampanii


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • cel kampanii / inicjatywy
      • czas trwania kampanii / inicjatywy
      • opis grupy docelowej
      • opis koncepcji kampanii / inicjatywy
      • przykłady kampanii / inicjatywy (dowolna forma, np. grafiki, linki do materiałów video)
      • wykorzystane kanały komunikacji
      • efekt kampanii / inicjatywy - osiągnięte wyniki vs założenia, mierniki sukcesu


    3. Unikatowe działania bądź jednorazowa akcja - przykład wykorzystania niestandardowych rozwiązań lub kanałów komunikacji do celów employer branding.

      Kryteria oceny:

      • najbardziej nietypowy, wyjątkowy kanał komunikacji lub najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do kampanii employer branding
      • adekwatność wykorzystanego narzędzia do założonego celu i dopasowanie do grupy docelowej


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • cel kampanii / inicjatywy / pomysłu
      • opis koncepcji kampanii / inicjatywy / pomysłu
      • opis grupy docelowej
      • budżet kampanii / inicjatywy / pomysłu
      • wykorzystany kanał komunikacji / rozwiązanie employer branding wraz z uzasadnieniem wyboru
      • przykłady inicjatywy (dowolna forma, np. grafiki, linki do materiałów video)
      • podsumowanie kampanii - osiągnięte wyniki vs założenia
      • opcjonalnie: zaprezentowanie sposobu pomiaru efektywności

    4. Jednorazowe działanie employer branding , którego koszt nie wyniósł więcej niż 10.000 PLN, a które dzięki swojej pomysłowej koncepcji, mimo ograniczonych nakładów finansowych, przełożyło się na osiągnięcie założonego celu.

      Kryteria oceny:

      • Błyskotliwość pomysłu
      • Skuteczność pomysłu


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • Cel działania
      • Opis koncepcji działania
      • Opis grupy docelowej
      • Prezentacja działania (materiały promocyjne, grafiki, linki do materiałów wideo, itp.)
      • Wykorzystany kanał komunikacji z uzasadnieniem wyboru
      • Budżet działania
      • Efekt inicjatywy - osiągnięte wyniki vs założenia, mierniki sukcesu


  • Proces rekrutacji

    1. Najlepsze wykorzystanie procesu rekrutacyjnego do budowania wizerunku pracodawcy. Proces rekrutacyjny wyróżniający się skutecznością i przyjaznym podejściem do kandydatów, ale również skutecznością w budowie wizerunku pracodawcy.

      Kryteria oceny:

      • skuteczność procesu rekrutacyjnego w oparciu o założone KPIs
      • sposób prezentacji oferty pracy i pracodawcy
      • łatwość i szybkość aplikacji
      • dobór narzędzi selekcji kandydatów adekwatnych do specyfiki stanowisk;
      • transparentność procesu i udzielenie informacji zwrotnej kandydatom zaakceptowanym i odrzuconym w procesie
      • metody stosowane w celu adaptacji procesu do potrzeb i oczekiwań kandydatów
      • mierzenie satysfakcji kandydatów w procesie
      • sposób prezentacji unikalnych wartości pracodawcy (EVP) na poszczególnych etapach  procesu rekrutacji
      • skuteczność pomysłu


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • opis procesu rekrutacji z uwzględnieniem:
        - założeń procesu rekrutacji i określonych KPIs
        - sposobu przesyłania aplikacji
        - czasu trwania procesu
        - etapów procesu
        - informacji na temat zastosowanych narzędzi selekcji kandydatów
        - informacji na temat zastosowanych standardów komunikacji w trakcie procesu rekrutacji;
        - informacji na temat zastosowanych standardów udzielania informacji zwrotnej kandydatom zaakceptowanym i odrzuconym w procesie
      • przykładowe ogłoszenie/a o pracę
      • metody zbierania informacji na temat satysfakcji kandydatów
      • metody prezentacji unikalnych wartości pracodawcy (EVP)


    2. Najbardziej innowacyjny proces rekrutacji lub jeden z jego etapów wyróżniający się wykorzystaniem nietypowych narzędzi lub nietypowym podejściem (np. z wykorzystaniem narzędzi rekrutacji bądź selekcji kandydatów takich jak gry, aplikacje, konkursy, video itp.). Zgłaszane może być zarówno aplikowanie jak i selekcja kandydatów (bez marketingu rekrutacyjnego).

      Kryteria oceny:

      • innowacyjność, pomysłowość procesu rekrutacyjnego
      • najciekawsze wykorzystanie nowoczesnych i/lub nietypowych narzędzi rekrutacji takich jak np. aplikacje, grywalizacja itp.


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • Opis procesu rekrutacji/etapu rekrutacji prowadzonego w niestandardowy sposób
        - założenia procesu/etapu
        - czas trwania procesu/etapu
        - informacje na temat zastosowanych nietypowych narzędzi/rozwiązań
      • Uzasadnienie dlaczego proces/etap uznany jest przez zgłaszającego za innowacyjny

  • Retencja

    1. Najlepsze przykłady skutecznego wdrożenia pracownika do firmy.

      Kryteria oceny:

      • jakość, skuteczność i kompleksowość procesu wdrożenia (szkolenia, narzędzia pracy, formalności prawne, zapoznanie z członkami zespołu)
      • dodatkowo: najbardziej niekonwencjonalne pomysły  i narzędzia wykorzystywane w czasie wdrażania


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • opis procesu wdrożenia pracownika od momentu złożenia oferty pracy do 6 m-cy po rozpoczęciu pracy- z uwzględnieniem etapów procesu onboardingu
      • osoby zaangażowane na poszczególnych etapach
      • narzędzia / pomysły wykorzystywane w trakcie wdrożenia pracownika
      • sposób badania skuteczności wdrożenia
      • prezentacja wyników wdrożenia


    2. Najbardziej skuteczna i oryginalna Inicjatywa skierowana do pracowników w celu zbudowania ich zaangażowania i chęci spontanicznego bycia ambasadorem firmy.

      Kryteria oceny:

      • oryginalność inicjatywy
      • skuteczność inicjatywy


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • cel inicjatywy wraz z opisem stanu faktycznego
      • opis koncepcji inicjatywy
      • wykorzystane kanały komunikacji
      • przykład inicjatywy (dowolna forma, np. grafiki, linki do materiałów video)
      • efekt kampanii - osiągnięte wyniki vs założenia, mierniki sukcesu

    3. Najbardziej skuteczna i oryginalna inicjatywa skierowana do pracowników w celu wyszukania talentów, ich rozwoju i zatrzymania w organizacji.

      Kryteria oceny:

      • Metody wyłaniania talentów i ścieżek rozwoju
      • Udostępnienie narzędzi rozwojowych pracownikom
      • Skuteczność inicjatywy (liczba rekrutacji wewnętrznych na stanowiska menedżerskie)
      • Procent rekrutacji wewnętrznych vs zewnętrznych
      • Oryginalność koncepcji


      Co powinna zawierać prezentacja:

      • Opis koncepcji programu
      • Cel programu
      • Grupa docelowa – w tym ilość osób objętych inicjatywą oraz sposób ich selekcji
      • Osoby zaangażowane w ramach organizacji
      • Czas trwania inicjatywy + jak często jest powtarzana
      • Sposób mierzenia skuteczności
      • Efekt programu - osiągnięte wyniki vs założenia


  • Nagroda przyznawana przez kapitułę firmie, która w największym stopniu wyróżniła się w konkursie. Wśród firm, które zgłosiły się w 2 spośród 3 grup kategorii (to znaczy przesłały co najmniej po jednym zgłoszeniu w 2 kategoriach z grup: Kampanie Employer Branding, Proces Rekrutacji, Retencja) kapituła wskaże tę, która na tle pozostałych zdecydowanie się wyróżniła. W przypadku braku takiej kandydatury – nagroda nie zostanie przyznana.