Znamy laureatów VI edycji konkursu!

Kryteria oceny:

• Kompleksowe wdrożenie zawierające prezentację unikalnych wartości pracodawcy (EVP) i elementów kultury organizacyjnej
• Zaangażowanie zespołu, kadry zarządzającej
• Skuteczność procesu i satysfakcja uczestników
• Innowacyjność działań (dostosowanie do formuły zdalnej)

Co powinna zawierać prezentacja (informacje szczegółowe):

1. Opis programu /plan onboardingu (Pre-Onboarding, Onboarding, Wdrożenie techniczne)
2. Informacja o zasobach zaangażowanych w proces wdrażania (np. HR, Zarząd, manager, zespół)
3. Wykorzystane kanały i sposoby komunikacji z przyszłymi pracownikami
4. Materiały dostarczone dla kandydata (przykłady materiałów)
5. Wykorzystane narzędzia wdrożeniowe/ rozwojowe/ szkolenia (np. e-learning, warsztaty, grywalizacja)
6. Sposób oceny skuteczności procesu wdrożenia do organizacji/ satysfakcji uczestników

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny

• Realizacja założeń rekrutacyjnych (KPI i pozostałe mierniki sukcesu – założenia vs efekty)
• Efektywność procesu rekrutacji (nakłady vs założenia)
• Adekwatność procesu do potrzeb kandydatów
• Innowacyjność/efekt ”WOW” procesu rekrutacyjnego
• Satysfakcja kandydatów z procesu rekrutacyjnego

Co powinna zawierać prezentacja

1. Opis działań podejmowanych na poszczególnych etapach procesu rekrutacji (mile widziana Candidate Journey Map)
2. Wyszczególnienie mocnych stron i elementów do rozwoju (mile wiedziane na podstawie Candidate Journey Map)
3. Średni czas trwania poszczególnych etapów
4. Narzędzia wykorzystywane na poszczególny etapach

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny:

• Kompleksowość działań well-being (w tym różnorodność pomysłów i narzędzi)
• Dopasowanie działań do potrzeb grupy docelowej
• Strategiczne zaangażowanie liderów/managementu w promocję i wdrażanie inicjatyw
• Efekty vs założenia projektu
• Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do działań well-being i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Opis kluczowych założeń programu well-being
2. Opis grupy docelowej
3. Opis działań związanych/wspierających z inicjatywami well-being
4. Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację programu
5. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny:

• Holistyczne podejście (zgodność ze strategią HR) do projektu i spójność działań budujących zaangażowanie i satysfakcję pracowników
• Dopasowanie działań do potrzeb grup docelowych
• Dobór kanałów i sposobu komunikacji
• Efekty vs założenia projektu
• Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do działań budujących zaangażowanie i satysfakcję pracowników i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Opis kluczowych założeń projektu budującego zaangażowanie
2. Opis grup docelowych
3. Opis działań związanych z projektem budującym zaangażowanie pracowników
4. Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację projektu
5. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny:

• Badanie potrzeb grupy docelowej
• Adekwatność wykorzystanych rozwiązań/ narzędzi do budżetu, założonego celu
• Zaangażowanie pracowników w wypracowywanie i wdrażanie inicjatyw
• Pomiar skuteczności i efektów wdrożonych rozwiązań (m.in. wskaźnik rotacji dobrowolnej pracowników)

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Employee Journey Map – związek programu ze strategia Employee Experience organizacji
2. Opis kluczowych założeń rozwiązania budującego lojalność i poczucie przynależności pracowników:
   • punkt wyjścia: kluczowe wyzwania z zakresu budowania poczucia przynależności pracowników, kluczowe założenia strategii HR
   • cele realizowanych inicjatyw
   • zasoby zaangażowane w wypracowanie i wdrożenie inicjatyw
3. Opis grup docelowych – sposób badania potrzeb grup docelowych
4. Opis działań związanych z projektem budującym lojalność i poczucie przynależności pracowników:
   • opis narzędzi i pomysłów wykorzystywanych w podjętych działaniach
   • opis koncepcji projektu (z uwzględnieniem działań na poszczególnych etapach)
   • sposób dotarcia, komunikacji, promocji – materiały przykładowe
5. Informacja o budżecie*
6. Informacja o zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w wypracowanie i realizację projektu
7. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań
   • sposób i częstotliwość mierzenia efektywności wdrożonych działań
   • statystyki mierzące efekty wdrożenia rozwiązania dla grupy docelowej/ organizacji
   • informacja zwrotna grupy docelowej
   • wskaźnik rotacji dobrowolnej

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny:

• Oryginalność działań (niekonwencjonalne pomysły)
• Dobór i innowacyjność narzędzi rozwojowych
• Sposób diagnozy potrzeb grupy docelowej
• Efekty wdrożonych rozwiązań

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Opis wyzwania stojącego przed organizacją
2. Opis strategii zdalnego wsparcie rozwoju pracowników (w tym kluczowe działania i inicjatywy)
3. Charakterystyka i sposób wyboru grupy docelowej
4. Opis metod diagnozy potrzeb grupy docelowej
5. Wykorzystane narzędzia rozwojowe (np. e-learning, warsztaty, grywalizacja)
6. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań mających na celu zdalne wsparcie rozwoju pracowników wraz ze statystykami pokazującymi ich efekty
7. Informacja o zasobach zaangażowanych w proces

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny:

• Kompleksowość działań Diversity & Inclusion (w tym różnorodność pomysłów i narzędzi)
• Dobór i innowacyjność kanałów komunikacji oraz podjętych działań promujących inicjatywy Diversity & Inclusion
• Dopasowanie działań do potrzeb grupy docelowej
• Zaangażowanie pracowników w wypracowywanie i wdrażanie inicjatyw
• Efekty vs założenia projektu
• Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do działań Diversity & Inclusion i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Opis strategii i kluczowych założeń programu Diversity & Inclusion firmy
   • wyzwanie, punkt wyjścia
   • cele strategii
2. Opis grupy/grup docelowej
   • sposób zdefiniowania grupy docelowej
   • znajomość potrzeb grupy docelowej
3. Opis działań związanych/wspierających z inicjatywami Diversity & Inclusion
   • wykorzystane kanały komunikacji
   • skala zaangażowania pracowników (w tym statystyki udziału pracowników w poszczególnych inicjatywach)
   • opis narzędzi i pomysłów wykorzystywanych w podjętych działaniach
   • ramy czasowe prowadzonych działań
4. Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację programu
5. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań Diversity & Inclusion

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Kryteria oceny :

• Adekwatność wykorzystanych technologii w stosunku do potrzeb biznesowych, założonego celu i dopasowania do grupy docelowej
• Wpływ zastosowania technologicznego rozwiązania na efektywność/skuteczność działań/procesów HR
• Skala zmian w stosunku do sytuacji wyjściowej
• Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane w ramach wspierania procesów HR nowymi technologiami i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

1. Opis procesu HRowego, który jest wspierany przez nowoczesną technologię
2. Opis grupy lub grup docelowych, do których skierowane są nowoczesne rozwiązania HRowe bazujące na technologii
3. Opis rozwiązania technologicznego
4. Opis na jakie wyzwania firmy pozwala / pozwoliło odpowiedzieć wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w procesach HRowych
5. Opis dodatkowych korzyści wynikających z implementacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych w procesach HRowych
6. KPI mierzące skuteczność/efektywność działań wspieranych przez nowoczesne rozwiązania technologiczne

Pobierz prezentację

POBIERZ PREZENTACJĘ i uzupełnij ją zgodnie z poszczególnymi tytułami slajdów. Zwróć uwagę na to, by zawierała elementy wskazane w sekcji „co powinna zawierać prezentacja” oraz informacje pozwalające na zastosowanie kryteriów oceny.

Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_nazwa firmy”. Nie powinien przekraczać 15 MB oraz 30 slajdów.

Prezentacja powinna być uzupełniona o materiały graficzne, video (w formie odnośników np. na Youtube)

Nagroda dodatkowa, która może być przyznana przez Kapitułę firmie, która w wyjątkowy sposób wyróżni się w kilku kategoriach, pokazując tym samym, że w sposób kompleksowy realizuje zadania związane z budową wizerunku pracodawcy. Kapituła przyznaje sobie prawo do nieprzyznawania nagrody.