Siła Przyciągania

Pokaż, jak przyciągasz i zatrzymujesz talenty

Organizator

Partner merytoryczny

Partnerzy

O konkursie

Nagradzamy organizacje, które widzą potencjał w budowaniu swojego wizerunku jako atrakcyjnego pracodawcy, przykładają dużą wagę do właściwego wdrożenia nowo zatrudnionych osób oraz dbają o ich zaangażowanie i rozwój.

W konkursie może wziąć udział każda firma, która chce się pochwalić swoimi praktykami z obszaru employer branding i HR. Doceniamy nie tylko gigantów rynku pracy, ale też mniejsze firmy i start-upy.

Poznaj laureatów

Cel konkursu

Konkurs „Siła Przyciągania” ma na celu wyłonienie najciekawszych i najskuteczniejszych kampanii, inicjatyw i akcji, które powodują, że firma nie tylko przyciąga, ale i zatrzymuje najbardziej utalentowanych pracowników. Nagrodzone w konkursie „Siła Przyciągania” przedsięwzięcia mają stanowić najlepsze wzory do naśladowania i być inspiracją dla innych.

Co wyróżnia konkurs

Do tematu employer branding i HR podchodzimy kompleksowo i bierzemy pod lupę cały ten obszar.
Uważnie obserwujemy zmiany, jakie zachodzą na rynku, dostrzegamy nowe wyzwania z jakimi muszą mierzyć się firmy i dopasowujemy kategorie konkursowe tak, by odzwierciedlały aktualną sytuację.

Koszty

Udział w konkursie jest całkowicie i na każdym etapie bezpłatny – zarówno samo zgłoszenie, jak i późniejszy udział w gali, statuetka i dyplom, czy możliwość posługiwania się logotypem „Siły Przyciągania”.

Kategorie 2022

Zapoznaj się z kategoriami w konkursie Siła Przyciągania.

Employer branding – kampania wizerunkowa

Kampania wynikająca ze strategii biznesowej, skutecznie budująca wizerunek pracodawcy zarówno wśród zewnętrznych kandydatów, jak i wewnątrz organizacji. Jej celem jest budowanie lub wzmocnienie świadomości marki i wizerunku pożądanego pracodawcy w określonej grupie docelowej.

Kryteria oceny

Jasno określony cel kampanii zgodny ze strategią firmy i mierniki sukcesu
Employer Value Proposition (EVP) marki pracodawcy
Zrozumienie grupy docelowej – odpowiednie dopasowanie komunikatu i formy przekazu
Dobór kanałów komunikacji, oryginalne materiały promocyjne, chwytliwe hasła promocyjne
Skuteczność akcji – efektywność kampanii – osiągnięte wyniki vs założenia i budżet*
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do wizerunkowej kampanii employer branding i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

Kontekst biznesowy (w jaki sposób kampania przyczynia sią do realizacji strategii biznesowej firmy)
Pomysł na kampanię względem wyzwania, które stało przed firmą
Opis grupy docelowej oraz uzasadnienie doboru komunikatu i formy przekazu
Jasno określony cel kampanii i mierniki sukcesu
Employer Value Proposition (EVP) marki pracodawcy
Kanały komunikacji i innowacyjne rozwiązania wykorzystane do kampanii employer branding
Opis kampanii – przełożenie działań zewnętrznych na wewnętrzne akcje, które miały na celu chęć uczynienie z pracowników naturalnych ambasadorów firmy
Materiały promocyjne, hasła reklamowe
Wskazanie elementów innowacyjnych
Efektywność kampanii – osiągnięte wyniki vs założenia
Ewentualny „efekt wow” wśród odbiorców

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Employer branding - kampania marketingu rekrutacyjnego

Działania nakierowane na pozyskanie kandydatów w określonej grupie docelowej, odpowiadające konkretne wyzwania rekrutacyjne przy jednoczesnym budowaniu wizerunku marki pracodawcy.

Kryteria oceny

Jasno określony cel kampanii zgodny z celem rekrutacyjnym i mierniki sukcesu
Employer Value Proposition (EVP) marki pracodawcy
Zrozumienie grupy docelowej – odpowiednie dopasowanie komunikatu i formy przekazu
Dobór kanałów komunikacji, oryginalne materiały rekrutacyjne, chwytliwe hasła rekrutacyjne
Skuteczność akcji – efektywność kampanii – osiągnięte wyniki vs założenia i budżet*
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do wizerunkowej kampanii rekrutacyjnej i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

Pomysł na kampanię względem wyzwania, które stało przed firmą – hasła reklamowe, grupa docelowa i nakłady finansowe
Kontekst biznesowy i strategiczna rola HR w organizacji (w jaki sposób kampania przyczynia sią do realizacji strategii biznesowej firmy)
Employer Value Proposition (EVP) marki pracodawcy
Jasno określony cel kampanii i mierniki sukcesu
Opis grupy docelowej oraz uzasadnienie doboru komunikatu i formy przekazu
Kanały komunikacji i innowacyjne rozwiązania wykorzystane do kampanii employer branding
Opis kampanii – przełożenie działań zewnętrznych na wewnętrzne akcje, które miały na celu chęć uczynienie z pracowników naturalnych ambasadorów firmy
Materiały promocyjne
Wskazanie elementów innowacyjnych
Efektywność kampanii – osiągnięte wyniki vs założenia
Ewentualny „efekt wow” wśród odbiorców

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Inkluzywna rekrutacja

Skuteczne, wzmacniające markę pracodawcy działania rekrutacyjne nastawione na dotarcie i pozyskanie pracowników z grup niedoreprezentowanych, wynikające z długofalowej strategii firmy odpowiadające na potrzeby kandydatów i kształtujące ich pozytywne doświadczenie.

Kryteria oceny

Adekwatność komunikacji i procesu do potrzeb kandydatów
Kompleksowość działań prowadzących do pozyskania kandydata z grupy niedoreprezentowanej
Realizacja założeń rekrutacyjnych (KPI i pozostałe mierniki sukcesu – założenia vs efekty)
Efektywność procesu rekrutacji (nakłady vs założenia)
Innowacyjność/efekt ”WOW” procesu rekrutacyjnego
Satysfakcja kandydatów z procesu rekrutacyjnego

Co powinna zawierać prezentacja

Opis kluczowych założeń projektu, w tym opis grupy/grup docelowej

sposób zdefiniowania grupy docelowej
znajomość potrzeb grupy docelowej
2. Opis działań mających na celu pozyskanie kandydata

wykorzystane kanały komunikacji
skala zaangażowania pracowników
opis narzędzi i pomysłów wykorzystywanych w podjętych działaniach
3. Opis działań podejmowanych na poszczególnych etapach procesu rekrutacji
4. Średni czas trwania poszczególnych etapów
5. Narzędzia wykorzystywane na poszczególnych etapach
6. KPI mierzące skuteczność i efektywność działań vs wyniki

Onboarding w nowym modelu pracy

Efektywne, zdalne lub hybrydowe wdrożenie pracownika budujące jego poczucie przynależności do firmy.

Kryteria oceny:

Kompleksowe wdrożenie zawierające prezentację unikalnych wartości pracodawcy (EVP) i elementów kultury organizacyjnej
Zaangażowanie zespołu, kadry zarządzającej
Skuteczność procesu i satysfakcja uczestników
Dostosowanie do formuły hybrydowej
Innowacyjność działań

Co powinna zawierać prezentacja (informacje szczegółowe):

Opis programu /plan onboardingu (Pre-Onboarding, Onboarding, Wdrożenie techniczne)
Informacja o zasobach zaangażowanych w proces wdrażania (np. HR, Zarząd, manager, zespół)
Wykorzystane kanały i sposoby komunikacji z przyszłymi pracownikami
Materiały dostarczone dla kandydata (przykłady materiałów)
Wykorzystane narzędzia wdrożeniowe/ rozwojowe/ szkolenia (np. e-learning, warsztaty, grywalizacja)
Sposób oceny skuteczności procesu wdrożenia do organizacji/ satysfakcji uczestników
KPI mierzące skuteczność i efektywność działań vs wyniki

Strategiczne podejście do działań well-being i work-life balance

Najlepsza koncepcja strategicznych działań well-being zorientowanych na wsparcie pracowników w dbaniu o zdrowie fizyczne, psychiczne oraz radzenie sobie ze stresem i emocjami.

Kryteria oceny:

Kompleksowość działań well-being i work-life balance (w tym różnorodność pomysłów i narzędzi składających się na realizację strategii)
Dopasowanie działań do potrzeb grupy docelowej
Strategiczne zaangażowanie liderów/managementu w promocję i wdrażanie inicjatyw
Efekty vs założenia projektu
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do działań well-being i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

Opis kluczowych założeń programu well-being
Opis grupy docelowej
Opis działań związanych/wspierających z inicjatywami well-being
Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację programu
KPI mierzące skuteczność i efektywność działań vs wyniki

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Strategiczny projekt budujący zaangażowanie, lojalność i poczucie przynależności

Najlepszy strategiczny projekt skierowany do pracowników zwiększający ich zaangażowanie, budujący lojalność i poczucie przynależności wyodrębnionej grupy lub ogółu pracowników; wspierający realizację celów biznesowych i wzmacniający wizerunek pracodawcy.

Kryteria oceny:

Holistyczne podejście (zgodność ze strategią HR) do projektu i spójność działań budujących zaangażowanie, satysfakcję, lojalność i poczucie przynależności pracowników
Dopasowanie działań do potrzeb grup docelowych
Zaangażowanie pracowników w wypracowywanie i wdrażanie inicjatyw
Dobór kanałów i sposobu komunikacji
Efekty vs założenia projektu
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

Opis kluczowych założeń projektu: cele i kluczowe wyzwania oraz definicja miar zaangażowania, lojalności i poczucia przynależności dla organizacji
Opis grup docelowych
Opis działań związanych z projektem
Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację projektu
Sposób mierzenia efektywności (np. przykłady ankiet, pytań kierowanych do pracowników po realizacji projektu)
KPI mierzące skuteczność i efektywność działań vs wyniki

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o informację dlaczego.

Wsparcie rozwoju pracowników – nowe kompetencje w nowej rzeczywistości

Najlepszy program lub najciekawsze inicjatywy mające na celu rozwój pracowników w warunkach pracy hybrydowej.

Kryteria oceny:

Oryginalność działań (niekonwencjonalne pomysły)
Dobór i innowacyjność narzędzi rozwojowych
Sposób diagnozy potrzeb grupy docelowej
Efekty wdrożonych rozwiązań
New world – new skills

Co powinna zawierać prezentacja:

Opis wyzwania stojącego przed organizacją
Opis strategii zdalnego wsparcia rozwoju pracowników (w tym kluczowe działania i inicjatywy)
Charakterystyka i sposób wyboru grupy docelowej
Opis metod diagnozy potrzeb grupy docelowej
Opis działań związanych z projektem, wykorzystane narzędzia rozwojowe (np. e-learning, warsztaty, grywalizacja)
KPI mierzące skuteczność i efektywność działań mających na celu zdalne wsparcie rozwoju pracowników wraz ze statystykami pokazującymi ich efekty
Informacja o zasobach zaangażowanych w proces

Strategia Diversity & Inclusion

Strategiczne podejście pracodawcy do różnorodności i włączającej kultury organizacyjnej.

Kryteria oceny:

Kompleksowość działań Diversity & Inclusion (w tym różnorodność pomysłów i narzędzi): procesy, edukacja, komunikacja
Dobór i innowacyjność kanałów komunikacji oraz podjętych działań promujących inicjatywy Diversity & Inclusion
Dopasowanie działań do potrzeb grupy docelowej i cyklu życia pracownika
Zaangażowanie pracowników w wypracowywanie i wdrażanie inicjatyw
Efekty vs założenia projektu
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane do działań Diversity & Inclusion i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja:

Opis strategii i kluczowych założeń programu Diversity & Inclusion firmy
- wyzwanie, punkt wyjścia
- cele strategii
Opis grupy/grup docelowej
- sposób zdefiniowania grup docelowych
- znajomość potrzeb grup docelowych
Opis działań związanych/wspierających z inicjatywami Diversity & Inclusion
- opis narzędzi i pomysłów wykorzystywanych w podjętych działaniach
- wykorzystane kanały komunikacji
- skala zaangażowania pracowników (w tym statystyki udziału pracowników w poszczególnych inicjatywach)
- ramy czasowe prowadzonych działań
Informacja o budżecie* i zasobach wewnętrznych i/lub zewnętrznych zaangażowanych w realizację programu
KPI mierzące skuteczność i efektywność działań Diversity & Inclusion vs wyniki

* Budżet – element nieobowiązkowy, ale ułatwiający ocenę projektu. Jeśli informacja o nim nie jest podana, prosimy o
informację dlaczego.

Nowoczesne technologie w zarządzaniu ludźmi

Nowoczesne rozwiązania technologiczne (np. z zastosowaniem sztucznej inteligencji) wspierające procesy HR (Candidate Experience, Employee Experience, zarządzanie retencją, budowanie wizerunku pracodawcy, efektywność i skuteczność HR) oraz zarządzanie ludźmi i ułatwiające im funkcjonowanie w organizacji.

W tej kategorii mogą zgłaszać się zarówno firmy wykorzystujące nowoczesne technologie jak i duety, czyli firmy wykorzystujące nowoczesne technologie wraz z dostawcą rozwiązania. W związku z tym, iż jest to konkurs HRowy zgłoszenia od samych dostawców nie będą podlegały ocenie.

Kryteria oceny

Adekwatność wykorzystanych technologii w stosunku do potrzeb biznesowych, założonego celu i dopasowania do grupy docelowej
Wpływ zastosowania technologicznego rozwiązania na efektywność/skuteczność działań/procesów HR
Skala zmian w stosunku do sytuacji wyjściowej
Najbardziej innowacyjne rozwiązanie wykorzystane w ramach wspierania procesów HR nowymi technologiami i/lub efekt „wow”

Co powinna zawierać prezentacja

Opis procesu HRowego / aspektu zarządzania ludźmi, który jest wspierany przez nowoczesną technologię
Opis grupy lub grup docelowych, do których skierowane są nowoczesne rozwiązania HRowe bazujące na technologii
Opis rozwiązania technologicznego
Opis na jakie wyzwania firmy pozwala / pozwoliło odpowiedzieć wdrożenie nowoczesnych rozwiązań technologicznych w procesach HRowych
Opis dodatkowych korzyści wynikających z implementacji nowoczesnych rozwiązań technologicznych w procesach HRowych
KPI mierzące skuteczność/efektywność działań wspieranych przez nowoczesne rozwiązania technologiczne vs wyniki

Master Champion

Nagroda dodatkowa, która może być przyznana przez Kapitułę firmie, która w wyjątkowy sposób wyróżni się w kilku kategoriach, pokazując tym samym, że w sposób kompleksowy realizuje zadania związane z budową wizerunku pracodawcy. Kapituła przyznaje sobie prawo do nieprzyznawania nagrody.

Zgłoś firmę do konkursu

Nabór do konkursu rozpocznie się we wrześniu i potrwa do końca listopada. Udział jest bezpłatny.

Aby zgłosić firmę do konkursu pobierz template prezentacji odpowiedni dla danej kategorii. Znajdziesz go w jej opisie. Przygotuj prezentację* i wyślij ją przez formularz elektroniczny dostępny poniżej.
Lista kategorii i szablony prezentacji dla edycji 2022 zostaną udostępnione we wrześniu.

* Rozmiar prezentacji nie może przekraczać 15 MB, a jej objętość 30 slajdów. Plik zawierający prezentację powinien być nazwany zgodnie ze schematem „nazwa kategorii konkursowej_ nazwa firmy”.